基坑支护

更新时间：2026-08-09 11:50:14

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建筑工程质量检验安全管理规范（优选4篇）

发布时间：2026-08-09

适用场景：基坑支护、桩基施工、隐蔽验收

制定目的	怕出事，想让大家干活时心里有数，少磕碰少受伤，顺顺利利把活干完。
适用范围	管项目经理、责任工程师、分包的人，管塔吊电梯这些大设备，管安全交底、防护变动、劳保用品。
职责分工	项目经理带头干，责任工程师盯分包和交底，安全总监批防护变动、管教育记录、组织检查，分包自己天天查。
禁止行为	塔吊电梯不验不准用，防护乱动不行，劳保用品不能随便买，没交底不能开工，考试不过不能上岗。
检查与监督	安全总监每月考分包，责任工程师每天查行为，分包自己天天检，没做到就现场指令限期改，改不好扣分或停工，教育时间卡死，记录必须留全。

1 项目经理是整个项目安全管理的第一责任人，严格按照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

2 专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3. 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4 防护设备的变动必须经安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全总监管理。

制定目的	支架搭设和预应力施工容易出事，怕工人摔了、被砸了、被飞出来的钢绞线伤到。
适用范围	管段内两座预应力连续箱梁的施工人员、脚手架、高空作业点、张拉压浆区域。
职责分工	监理盯方案审批，技术员做交底，班组长管现场，工人自己戴好安全带、不乱拆连墙件。
管理要求	支架分段搭、验收合格才上人；高空挂安全网、系牢安全带；张拉前设挡板，压浆时出浆口不站人。
监督与检查	每搭6米就要检查，下雨大风后必须复查；项目负责人带队验收，监理签字才能用；没按要求做的停工整改，再犯扣工分。

制定目的	工地太乱，工人常摔伤、被砸、触电，老板赔钱还丢人。要让大家干活不受伤，少出事。
适用范围	管所有工地干活的人，管高空作业、用电、挖土、开机器这些活儿。
职责分工	项目经理带头盯安全，安全员天天巡场，班组长管好自己组的人，公司老总最后兜底。
禁止行为	不准没培训就上岗，不准拆防护栏，不准乱拉电线，不准让没证的人开吊车、焊东西。
检查与监督	开工前查证件和防护，每周班组自查，每月项目部检查，漏查一次扣钱，整改超三天罚工长，年底安全不达标全队不发奖金。

编制目的	为了搭脚手架时不歪不倒不出事，让工人干活有章可循，保护大家安全。
适用范围	搭外架、里架的架子工，用钢管扣件的那种。
职责分工	架子工自己动手搭，班组长在旁边看着，安全员不定期检查。
操作流程	先清场地、再放线定位，垫板铺好，立杆竖直，横杆绑牢，剪刀撑斜着拉，最后铺稳脚手板。
执行标准	木板厚不小于5cm，立杆垂直偏差小于架高1/200，剪刀撑角度45°~60°，脚手板满铺不翘头，铅丝双股拉紧。

编制目的	防止脚手架搭歪倒掉，保护工人不摔不砸，让每步都踩得稳当。
适用范围	搭脚手架的架子工，用门式钢管架的工地。
职责分工	架子工自己动手搭，班组长在旁边看，安全员不定时来查。
操作流程	先验料再整地，弹线放底座，一端顺序搭，边搭边调平直，及时装撑板锁牢，同步设连墙件和加固杆。
执行标准	垫板底座对准线，锁臂搭钩全扣死，脚手板铺满无空隙，扣件扭力50～60牛米，连墙件不许晚装，验收合格才准上人。

编制目的	防止触电、火灾、爆炸这些事发生，管好临时接电这事，让大家干活更安全。
适用范围	公司里所有从正式电源上拉出来的临时电线和设备。
职责分工	电工来接线干活，用电单位看着，安全管理员天天检查监督。
操作流程	先申请拿许可证，再找电工接线，用合格元件，装漏保，架线要够高，埋线要够深，用完得通知拆。
执行标准	电线离地2.5米以上，过路要5米高还得保护；埋地至少0.7米，有标志；漏电保护必须装；12伏或36伏照明按地方分；一机一闸一保护；许可证不能涂改。

制定目的	这几年老出事，2005到2009年平均5天死1个人，太吓人了，就想让大家别再出事，把命保住。
适用范围	管所有一线干活的人，管设备操作、检修、试验这些活儿，特别是接线、开关、电缆这些事儿。
职责分工	班长带头盯现场，老师傅手把手教新人，安监员天天转着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准没票就干，不准图省事绕过步骤，不准带病上岗，不准用凑合的线和开关，不准糊弄检查。
检查与监督	每天班前会讲要点，作业完自检互查，安监每周抽三处查记录，漏一次扣当月安全分，两次停工学规矩，月底汇总通报。

制定目的	怕基坑塌了伤人伤房子，想让施工稳当点，边坡不滑，周围路和地下管子都安全。
适用范围	管所有挖深坑的工地，管开挖、支护、回填、防护这些活儿。
职责分工	施工单位定方案画图纸编规程，监理单位批方案盯现场查问题，设计勘察单位给技术建议。
禁止行为	不准掏洞挖底脚，不准在坑边1米内堆土堆料，不准机械碰支撑，不准没护栏就干2米以上深坑。
检查与监督	施工前交底画图编预案，监理天天看，监督站不定期查，发现没按要求干马上停工整改，整改完才许继续。

制定背景	为了管住现场施工乱、措施不实用、规程不科学的问题。让技术文件真能指导干活，保安全。
适用范围	所有采掘队、安装回撤队、技术员、总工和相关科室。
职责分工	技术副队长或技术员牵头写和学，总工组织会审，安监部查执行，队里自己记好学习考试记录。
管理规定	开工前必须写完规程，提前学习考试合格才能干；条件变了就得改措施；记录不能造假；图纸格式要统一。
监督与罚则	每月复审一次，查没学、没改、没执行的；罚钱从200到1000元不等；考试不合格不准上岗；弄虚作假直接罚款；出事追责到底。

制定目的	工厂老出小事故，怕出大问题，想让大家都注意安全，别受伤，设备也别坏。
适用范围	管全厂所有人，管生产、操作、检查、维修这些事，还有车间和班组的事。
职责分工	厂长带头抓，安技部门天天盯，车间主任管自己地盘，班组长守好岗位，大家互相看着。
禁止行为	不准无证上岗，不准拆防护罩，不准乱接电线，不准酒后干活，不准瞒报小伤。
检查与监督	每月查一次，车间每周查，班组每天看，查完马上改，不改就停工重学，月底交记录给安技科，没交的扣当月安全分。

制定目的	怕出安全事故，想保工人命、保工程安全、保不着火不扰民。大家干活心里有底，不出大事。
适用范围	管建设单位、监理单位、施工单位。管施工安全、文明工地、防火这些事。
职责分工	建设单位工程部经理牵头，项目经理执行，安全工程师天天盯。监理总监带人查，施工单位自己管自己。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证开塔吊，不准乱接电线，不准不戴安全帽，不准在木工棚吸烟。
检查与监督	每月检查打分，周周查，没做到就罚钱。监理发现隐患马上叫停，施工单位三天内整改完，再犯翻倍罚。

编制目的	防止卷扬机安装不牢、操作出错、钢丝绳乱绕，避免伤人和设备损坏。
适用范围	开卷扬机的工人、安装卷扬机的师傅、现场安全员。
职责分工	司机自己动手操作，班组长在旁边看着，安全员不定期来检查。
操作流程	先装稳机器，再调滑轮位置，接着接好钢丝绳，开机前要检查，运行中盯紧状态，停机后必须断电放货。
执行标准	地基要平实，滑轮距卷筒够20倍长度，钢丝绳排整齐留三圈以上，开关方向和转动一致，制动器灵敏有效，防护罩必须盖好。

编制目的	为了让大家装卸东西时别出事，保护自己也保护别人，不被砸伤、不中毒、不着火。
适用范围	干装卸活的工人，还有用叉车、卷扬机、卡车这些设备的人。
职责分工	干活的人自己动手，旁边有人一起抬或扶，老师傅或者班组长在边上看着提醒。
操作流程	检查工具、轻拿轻放、堆稳捆牢、人站对位置、吊前先试吊、车停稳再上下。
执行标准	工具不能有裂痕，绳子得结实，堆货不能歪不能高，吊点要看清，烟不能抽，防护用品要戴好，车没停定不准动。

编制目的	防止爆破物品出问题，保护大家不受伤，不让东西乱放乱运。
适用范围	爆破员、押运员、仓库管理员、运输司机、工地领导。
职责分工	爆破员自己领东西，押运员跟着送，班组长批数量，仓库专人管，领导盯着看。
操作流程	先批再领，分开运炸药和雷管，轻拿轻放，当天用不完必须退回去，变质的不能带去工地。
执行标准	用公安发的证上岗，领多少记多少，帐和实物要对得上；雷管装原盒，不能塞口袋；仓库24小时有人守，禁火禁烟禁杂物。

制定目的	项目变多变大，安全员不够用，老办法跟不上新情况，怕出事。
适用范围	所有工地干活的人，重点盯安全员、工头、工人，管现场防护、教育、检查。
职责分工	安全员带头干，项目经理盯着落实，公司安全部每月抽查，出了问题一起担责。
禁止行为	不准不培训就上岗，不准防护用品不配齐，不准教育走过场，不准检查只签字不看现场。
检查与监督	安全员每天巡检填表，项目经理每周听汇报，月底公司查记录，漏一次扣绩效，两次约谈，三次调岗。

制定目的	工地常出事，有人摔伤，设备乱放，新工人不懂规矩，怕再出大事。
适用范围	所有工地干活的人、每个施工点、所有机器和工具。
职责分工	领导要带头守规矩，班组长盯紧手下，工人自己管好自己手里的活。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，机器开机前先检查，发现隐患马上报。
监督与检查	安全员天天转，查到没做就记分，扣钱还停工，三次不改换人干。

制定背景	工地常有隐患没及时处理，新设备新工艺上马后容易出事，想靠计划提前防住工伤。
适用范围	公司所有施工项目、全体施工人员和相关管理部门。
职责分工	安全科负责编计划和检查，经理批，各部门具体干，基层单位落实一般项目。
管理规定	开工前必须交底，工人要知道啥时候干啥活该咋防护，不能只让编制人知道。
监督与罚则	交底要逐级做，从负责人到班组长每天讲，填交底卡；安全科定期查执行，费用材料必须到位。

设立背景	工地要盖楼，得先搞懂土和石头啥样，不然房子不稳。
核心职能	看土样石头样，算出建筑地基怎么搭才安全牢靠。
工作内容	跑工地采样，用软件算数据，写分析报告，审设计方案，去现场盯施工。
协作关系	跟设计院、施工单位、监理单位常碰头。向项目经理汇报。有问题随时打电话或现场商量。

编制目的	防止过卷和其它事故，保证卷扬机运行安全，保护操作工和设备不受伤不损坏。
适用范围	多绳摩擦卷扬机操作岗位，每班两人作业时用。
职责分工	卷扬机工执行操作，一人监护一人操作，信号工发信号，监控人员看显示屏。
操作流程	先确认声光信号，再握紧手柄开车，全程盯住深度指示器，停车后手柄回零位。
执行标准	手不能离手柄，信号不清就停着不动，仪表异常马上报修，安全制动每月至少查一次，过卷后必须检查完才能再开。

基坑支护

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