塔吊安拆

更新时间：2026-09-23 18:20:44

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塔吊安拆防倒塌事故专项治整治方案（优选10篇）

发布时间：2026-09-23

适用场景：塔吊安拆、塔吊进场、塔吊验收

制定目的	怕塔吊安拆出事，撞到房子、电线、人，或者自己倒了。
适用范围	管塔吊安装、拆卸、顶升这些活儿的人和现场。
职责分工	监理要看证件、查方案、盯现场；施工方要配好人、备好料、交好底；操作工得持证上岗。
管理要求	设警戒线、专人指挥、风大不干、接地要牢、限位器必须灵、钢丝绳不能断丝、焊缝有裂就停。
监督与检查	监理天天转着看，记录写清楚，问题当场说，不改就不让干，再犯就上报。谁漏查谁负责，记录要签字留痕。

一、安拆作业前的安全监理控制要点:

1、按照中华人民共和国建设部令第166号文和《建筑起重机械备案登记办法》的建质[____]76号通知，建筑起重机械必须办理备案手续。

无建筑起重机械备案证明的设备不得安装使用。

2、审核安拆施工企业的资质，安拆人员的操作上岗证，要求证照齐全、人员配备合理，并在使用有效期内。

3、审核施工单位“专项安拆安全施工组织设计”、“安拆施工合同”、“安拆施工安全协议书”。施工组织设计要有针对性，需经施工单位技术负责人审定签发。

4、查验施工单位技术人员向全体作业人员的安全技术交底书面记录，内容应包括安拆技术方案交底、安全操作技术交底及周边其它相关施工的安全状况交底。

制定目的	塔吊用久了容易出毛病，吊东西太重、升太高、跑太远都可能翻车。
适用范围	所有开塔吊的人、修塔吊的人、管塔吊的人，还有工地上的塔吊本体。
职责分工	司机盯操作，信号工打手势，安装队按图纸装，监理天天查零件有没有松动。
管理要求	力矩限制器必须响，限位开关得碰一下就停，吊钩要盖严实，爬梯要有护圈。
监督与检查	监理拿着 checklist 一条条试动作，不试完不让开机，试坏了马上换新件，谁漏查谁写检查。

制定目的	工地用电乱接容易出事，想让大家干活时别被电着，线路整齐好管，出问题能马上找到人。
适用范围	管总包、分包和电工，管电线怎么拉、箱子怎么放、设备怎么接电。
职责分工	总包牵头签协议，分包照着做，电工天天盯线路和箱子，安全员不定期查记录。
禁止行为	不准用塑胶软线，不准电线拖地上，不准配电箱里塞杂物，不准不停电就开箱修。
检查与监督	电工每天巡检，安全员每周查记录，月底汇总问题，没改的停工整改，三次不改换人干。

制定目的	高空掉东西会砸人，工人站不稳会摔下来，得提前防着这些事。
适用范围	盖楼时爬高干活的人、搭架子的师傅、管现场的工长。
职责分工	工长要盯紧安全，带班的得交底，干活的必须持证，体检合格才能上。
管理要求	检查安全网和工具，物料堆稳，工具进袋，禁抛东西，雨天防滑，大风停活。
监督与检查	施工前查防护是否到位，没落实就别开工。谁漏查谁负责，出事追到人。每天巡检，问题当场改，不改就停工。

制定目的	基坑挖得深，容易塌方、漏电、机械伤人。工人不戴安全帽、乱接电线、晚上干活看不清，都可能出事。
适用范围	所有在深基坑工地干活的人，包括项目经理、安全员、班组长、操作工，还有现场的桩机、电焊机、配电箱、泥浆池这些地方。
职责分工	项目经理全权负责；副经理安排落实；安全员天天巡查、管隐患；班组长盯自己班组；工人必须守规矩、戴帽子、系带子。
管理要求	配电箱上锁贴标，电缆穿管埋好，镝灯架高5米以上，桩机有人指挥，焊机防雨罩齐全，灭火器按区配好，孔口及时盖严设标志。
监督与检查	安全员每天查，公司每月查，宿迁安监部门不定期来查。没签字交底、没戴安全帽、乱拉电线，当场停工整改；再犯扣钱，严重清退。检查记台账，问题不过夜。

制定目的	工地容易出事故，比如摔跤、触电、被砸到、着火这些事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	工人自己注意安全，班组长盯紧手下人，安全员天天查现场有没有隐患。
管理要求	戴好安全帽，坑边设围栏，高处系安全带，电线不乱拉，机器用前先检查，刮风下雨提前防，现场不准抽烟。
监督与检查	每天开工前班组长点名讲安全，安全员随机抽查，发现没戴帽子或乱接电线就停工整改，再犯就扣钱换人干。

制定目的	施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。
适用范围	管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。
职责分工	建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。
禁止行为	不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。
检查与监督	开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。

制定目的	塔吊容易出事，怕吊物掉下来、机器坏掉、人爬上去摔了、风太大吹倒。
适用范围	所有开塔吊的人、指挥的人、修塔吊的人、现场看管的人。
职责分工	司机要懂机器会操作，指挥员要打对信号，维修员要天天查螺丝油位，负责人要盯住不让人乱动安全装置。
管理要求	不超载、不斜拉、不停电就离机、风大马上停、每天查螺栓滑轮、照明要够亮、信号要用对讲机。
监督与检查	班组长每天查，安全员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯扣工分，严重要换岗。检查要有记录本，签字留底。

制定目的	工地多工种交叉作业，装饰阶段明火多、易燃材料多，容易起火。
适用范围	所有在施工现场干活的人，包括总包、分包、工人、管理人员。
职责分工	项目经理总负责，班组长管本组人，工人自己注意防火、不乱动火、发现火情马上报。
管理要求	配灭火器和消防栓，设吸烟室，动火要办证，通道不能堵，定期演练。
监督与检查	安全员天天查，项目经理每周看，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退。

制定目的	怕施工时出人命、坏设备。专门管重大、危险、特殊活儿。预防事故，盯紧方案审查。
适用范围	本线路工程所有施工人员、现场、机械、危险作业。
职责分工	施工方编方案、总工批；监理查方案、签字；安全监理和总监提意见。
管理要求	查平面布置安不安全；看分工清不清；验设备合不合格；补应急办法；防危险点要具体。
监督与检查	监理收到就查，有毛病打回去重改。不按流程走，不准开工。查漏有记录，谁漏谁负责，整改完才放行。日常盯，月月核，出事追责。

制定目的	怕挖土出事，塌方伤人，想让干活时都按规矩来，不出乱子，保安全。
适用范围	管所有挖土、打桩、搭架子、开塔吊的人，管基坑怎么挖、模板怎么支、脚手架怎么搭。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干，安全员天天转着查，项目经理兜底管总。
禁止行为	不准超挖土，不准堆太多东西在坑边，不准碰支撑，不准带病开机器，不准无证上塔吊。
检查与监督	每天开工前检查工具和环境，安全员巡检记问题，当天没改完扣工分，严重就停工重学，每月考一次实操。

制定目的	怕基坑塌方伤人，土松、水多、边上有楼都容易出事。
适用范围	所有挖基坑的工人、监理、管安全的人，还有工地上的坑、坡、板、网。
职责分工	监理要看方案和签字，施工队要按方案干，工人得听指挥不乱来。
管理要求	深坑要专家看过方案，边坡按表放坡，超2米要围栏，坑边1.2米内不堆土，排水要双电源。
监督与检查	监理天天查，不按规矩就停工，整改完才许干，谁不守规谁负责，出事追责到人。

编制目的	防止塔吊出事故，保施工安全，让每步操作都有依据。
适用范围	塔吊司机、信号工、顶升作业人员、现场安全员。
职责分工	司机主操作，信号工配合指挥，安全员监督全过程，电工管电源和液压。
操作流程	先查混凝土强度，再移平衡重，电梯要降到底，顶升前松电缆，专人盯电源和液压，顶升中禁回转，完后紧螺栓。
执行标准	混凝土强度按设计标号测，平衡重按标尺位置卡准，电缆长度多出顶升高度半米，螺栓用扳手拧到不晃动，滚轮贴紧塔身节无空隙。

制定目的	工地常出事，想让大家干活时少受伤、不受伤，安全顺顺利利把楼盖好。
适用范围	所有进工地的人，干搭架子、开吊机、接电线、搅拌混凝土这些活儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯，安全员每天查，总公司每月来一次大检查。
禁止行为	不戴安全帽不准进，高处不系安全带不能干，电线乱拉不行，吊机没证不能开。
检查与监督	新工人先培训再上岗，每天班前讲安全，检查发现隐患当天改，没改完就停工，月底通报谁做得好谁拖后腿。

制定目的	工地容易出事故，工人没经验，设备老旧，天气热容易中暑，电线乱拉怕触电，脚手架不稳怕摔人。
适用范围	所有在葛麻村六组综合楼工地上干活的人、用的塔吊电梯井架、搭的脚手架、接的临时电线。
职责分工	总监管全局，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人戴好帽子系好带，电工必须持证才准碰线。
管理要求	塔吊得有准用证，电线要三相五线，开关箱一机一闸一漏，脚手架挂密目网，洞口临边全围挡，工人进场先培训。
监督与检查	监理每天转工地查，发现没戴帽、没系带、乱接线就开整改单，三次不改就停工，整改完要签字确认才许干。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安干活，不出管线爆、人摔伤这些大事。
适用范围	所有现场工人、班组长、吊装师傅，管设备操作、基坑挖土、支架搭设、构件堆放、防水施工、吊装动作。
职责分工	安全员天天巡检，工长盯每道工序，项目经理签字确认，监理最后把关验收。
禁止行为	不准无证开塔吊，不准支架没试压就用，不准构件直接放地上，不准防水没按步骤做，不准基坑水没抽干就开挖。
检查与监督	每天早会讲要点，安全员随机拍照片留底，当天问题当天改，三次不改停工整改，月底汇总通报。

制定背景	工地架子和机器老出问题，怕塌了伤人，得有个规矩管验收。
适用范围	所有搭脚手架、装塔吊、外用电梯的现场。
职责分工	项目部牵头，安装单位执行，安全员盯着查，技术员负责检测。
管理规定	没合格证不准装，没方案不开工，验收不合格不能用，整改完再验。
监督与罚则	验收要一项项测，记录存档，合格才挂牌；不按规矩来，停工整改，谁验收谁签字负责。

制定目的	首件工程做完后要总结经验，防止后面施工出错，避免质量不达标、返工多、进度拖。
适用范围	所有首件工程，包括路基、桩基、混凝土结构等现场施工人员和资料编制人。
职责分工	项目经理盯整体，技术员管工艺参数，试验员负责检测数据，班组长守现场操作。
管理要求	表格填全设备材料信息，照片配文字说明，检测项目一个不能少，28天强度必须等够。
监督与检查	工程部收报告后3天内初审，安质部抽查表格和照片，漏项重做，超期不报扣绩效分。

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