发布时间:2026-09-25
| 设立背景 | 小区需要有人管业主的事儿,得有个人盯着投诉、收物业费、办入住这些活儿。 |
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| 核心职能 | 管业主投诉、收物业费、办入住、建档案、跟业主聊天、转达问题给领导。 |
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| 工作内容 | 接投诉电话、记报修、访业主、填费用表、签协议、配合装修验收、回访业主。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排,跟工程部一起盯装修,找保安保洁协调事,和业主天天打交道。 |
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小区管理处客服主管岗位职责(五)
1.直接上级:项目经理。
2.熟悉有关物业管理及相关的法律、法规和政策以及各类物业管理知识,并能有效运用。
3.对小区物业管理服务工作计划积极提出意见和建议。
4.负责接待业主和来访客人,对业主的投诉要耐心解释,及时处理,投诉处理率达100%,投诉回访率达100%。
5.建立与业主密切友好的关系,熟悉小区业主情况,积极与业主交流、沟通,定期访问业主。
6.及时向项目经理反映业主的意见和建议,定期提交小区业主提案。
7.熟悉小区房屋及各类公共设施的结构和管理要求,及时满足业主合理要求。
8.做好业主(用户)进住工作,建立业主(用户)档案,签署有关管理协议,配合工程部进行装修监管,装修结束,组织验收,建立业主(用户)工程档案。
9.负责接听业主报修电话,认真做好记录,迅速转达相关部门,并及时对业主进行回访。
发布时间:2026-09-12
适用场景:设计对接、酒店装修、商业装修
| 设立背景 | 卖房得先让人看到漂亮样板间,所以要有人管装修设计的事。 |
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| 核心职能 | 管销售示范区和装修方案设计,选设计公司,定装修标准,控设计成本。 |
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| 工作内容 | 写设计任务书,组织方案评审,参与招标谈判,签合同,收分析行业信息。 |
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| 协作关系 | 跟设计院、施工单位、成本部、营销部一起干活,向集团工程分管领导汇报,有时要跑外地看样板。 |
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工作职责:
1.负责项目销售示范区及装饰概念、方案阶段设计任务书的编制,主导完成其概念、方案设计工作,并组织设计成果评审。
2.负责完成装饰概念、方案设计单位的选择,包括参与考察、资格审查、技术标书编制、招标过程谈判及合同签订工作。
3.负责确定装饰类项目的产品配置,参与拟订和调整装饰类建造标准工作。
4.负责推行装饰类限额设计方法,控制项目设计成本,并对超出目标成本的设计方案进行调整、修正。
5.负责国内外、重点区域、竞争对手的产业政策、建筑技术及其动态信息的收集、分析、研究。
任职资格:
1.25岁至35岁之间,经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
2.大学本科及以上。
发布时间:2026-07-01
适用场景:设计对接、监理实施、施工准备
| 制定目的 | 工地现场人多事杂,容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准,影响工程安全和质量。 |
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| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员,包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 |
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| 职责分工 | 总监全面负责,专业工程师盯自己那块活,材料员管好进场东西,测量员复核数据,信息员归档资料,监理员天天跑现场看细节。 |
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| 管理要求 | 必须查材料合格证,复测轴线标高,验收隐蔽工程,签发监理指令,开例会解决问题,留好每天工作记录。 |
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| 监督与检查 | 总监要检查大家干活,公司也会抽查。谁没做到,先提醒,再换人,严重就停岗。每月报监理月报,问题记进档案里,随时可翻。 |
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工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构,根据工程监理合同所规定的内容,代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人,严格按照工程监理合同要求开展工作。