| 制定背景 | 怕签证乱签、没依据、跟现场对不上，容易扯皮出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理单位所有项目现场的签证工作。 | ||
| 职责分工 | 专业监理工程师先看，总监理工程师最后签字，公司领导抽查监督。 | ||
| 管理规定 | 合同内项目按设计文件签；合同外措施要方案 日记记录；必须填签证单再报甲方。 | ||
| 监督与罚则 | 公司领导不定期查现场，比对签证和日记；不一致就马上改；罚钱、降级、开人都可能。 | ||
监理工作制度:技术经济签证制度
1、施工合同内工程项目的计量，由专业监理工程师依据设计文件进行签认。
2、施工合同外的施工措施计量，由总监理工程师组织专业监理工程师审核确定，审核的依据是施工技术方案和监理日记相关的记录内容。
3、审定的施工措施工程量必须以签证单的形式经总监理工程师签认后，方可报送建设单位。
4、提倡监理机构与建设单位对施工合同外的施工措施计量实行同时签认的工作方式。
5、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检查时，发现监理机构签证与监理日记记录不符或者没有记录时，由本监理单位责令立即整改，并根据危害程度给予责任人罚款、降级或解聘处理。
| 制定背景 | 以前监理规划写得乱，没统一标准，业主老提意见，现场执行也常出偏差。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程的监理工作全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目总监负责写，监理公司审核，总工程师最后批，谁写谁盯落实。 | ||
| 管理规定 | 必须按合同和法规来写，目标要分到每个分部，内容八项缺一不可，开工后一个月内定稿。 | ||
| 监督与罚则 | 总工评审后改，改完再批，送业主签收。不按时交或内容缺项，退回重做，影响进度要说明原因。 | ||
工程项目《监理规划》编写制度
1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。
2、本制度适用于各个阶段监理。
3、项目总监组织编写监理规划，报监理公司审核，总工程师批准。
4、监理规划的编写依据应包括:
(1)监理合同;
(2)监理大纲;
(3)工程建设合同;
(4)工程项目外部环境调查研究资料;
(5)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(6)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
5、监理规划应有明确的监理目标，包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等，质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外，还应分解到各个分部工程。
| 制定目的 | 工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。 | ||
| 监督与检查 | 总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。 | ||
工程项目监理机构组织及监理工程师职责
1监理的组织结构
项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。