项目物业服务人员培训规范（优选3篇）

项目物业服务人员培训规范

适配人群	物业客服人员，秩序维护员，环境保洁员	使用场景	新员工入职，试用期考核，岗位技能提升
制定目的	新员工刚来啥都不懂，容易出错，怕服务不到位惹客户生气，也怕自己受伤。
适用范围	所有刚入职的物业服务员，包括保洁、保安、客服这些岗位。
职责分工	主管要带新人熟悉环境，老员工要手把手教，新人要认真听、多练习、不懂就问。
管理要求	必须学《职业安全》课，知道灭火器在哪、怎么逃生，禁止独自操作维修设备，发现隐患马上报告。
监督与检查	每月查培训记录，主管抽查实操，没学会的补训，两次不合格调离岗位，三次不达标劝退。

项目物业服务人员的培训

一、培训工作的指导思想

我们始终高度重视人力资源的开发，尤其强调企业对员工的内部潜能开发--即培训，培训是人力资源开发的重要手段，也是保证企业管理体系顺利实施的关键。我们相信，一个好的管理模式必定包含一个好的培训机制。我们认为:

培训是保持服务质量的可靠保障;

培训是提高服务质量的有效手段;

培训是企业前进与发展的推动力。

二、培训的类型:

1、岗前(入职)培训

岗前培训是新员工报到后上岗前进行的培训。目的在于让新员工了解最基本的工作要求。培训内容包括:员工手册、应知应会、岗位职责、岗位技能以及常用的体系文件、工作表格等。培训时间一般三至七天。授课老师一般由新员工的直接上级或由公司内部讲师担任，以班组骨干带头，设置"一对一"在职培训负责人，公司还会定期开展针对在职培训讲师的培训，定期对在职培训讲师的培训效果进行评估并制订积分、物质奖励及职业提升计划。目前设置的岗前培训课程有: 《公司简介》、《物业服务基础知识》、《有效沟通》、《员工行为规范》、《职业道德》、《优质客户服务》等。

2、在岗强化培训

新员工的培训从分配到工作岗位的第一天起，就正式拉开了大幕。培训的职责已大部分转移到各工作部门。在工作几个月后(通常为二到三个月)，新员工对企业文化都有了初步的了解和认同，对岗位也有了比较清晰的认识。此时，对试用期内考核合格的员工有必要再进行集中专业训练，以进一步领会公司理念，提高工作技能，尽快适应公司发展的需要.强化培训可以使员工的知识结构更加系统、全面，最终目的是加强员工对企业的认同感，不断提到我们的服务品质。主要课程包括:《物业管理法规》、《客户服务关系管理》、《投诉处理技巧》、《品质管理基础知识》、《职业安全》、《物业服务纠纷的处理方法》、《物业法规之案例分析》等。

3、在职提升培训

所谓在职提升培训是指公司管理人员在业务推行中，或者相关工作内容上，指导并培育员工的训练方法，是对在职员工进行实用型的定向培训。主要是在日常中传授文化基础和各专业知识，培养一般工作技能。对不同部门而言，培训的内容与侧重点都会有所不同。在这个过程中，部门负责人和资深员工的作用不可忽视。人与人是有区别的，用统一的方式不可能培养出人才，培训工作者要善于从日常工作中发现培训需求，积极引导，协助部门把员工培养成适合企业发展的专业人才。

三、培训的实施

1、培训的组织

公司内部形成三级培训网络，第一级是服务中心基础培训，着重于普通员工的业务技能、思想素质、规章制度的培训;第二级是公司组织的提高培训，着重对管理层人员提高理论水平与实践能力进行培训;第三级是外派培训，重点对管理层人员有针对性地进行培训或扩大知识面。在培训过程中，我们实行计划管理，每月制定培训计划并严格执行，坚持抓好培训效果的跟踪与考核，每位员工的培训记录、考核成绩都记录入档，对经培训不能达到工作要求的人员，限期再培训提高，不能提高达到培训要求者，将给予停岗学习或淘汰。

2、培训的实施

岗前培训和在岗强化培训的实施依据公司对各岗位的要求展开，由公司人力资源部统一制定培训计划和培训教程，具体由服务中心负责实施。

在职提升培训的实施包括培训需求分析、制定培训计划、执行培训计划、培训信息反馈等四个方面，又可分为前期准备阶段、培训实施阶段、培训评价阶段三个阶段。其中，各个方面及各个阶段的关系见《培训实施模型》。

项目物业服务人员培训规范：项目物业前期准备工作

适配人群	物业项目经理，行政主管，人力资源专员	使用场景	物业前期介入，新项目入伙，管理处筹建
制定目的	新项目刚启动，入伙前东西乱七八糟，怕现场出事、东西买错、人不到位。
适用范围	行政部、人力部、财务部、品质部、新建管理处经理和所有新员工。
职责分工	行政部管标识和设备采购；人力部盯人到位和培训；财务部审钱和监督采购；品质部把关合同和文件；经理定计划、查设施、备资料。
管理要求	对讲机手电筒必须配齐；监控、照明、消防设施提前检查；入伙前做模拟演练；所有资料提前十天交建设单位。
监督与检查	副总经理审核，董事长审批；各部门自查品质部抽查；没按时完成要重做，资料不全不能入伙；财务部盯着采购别超支，出问题要返工。

项目物业前期准备工作

1、行政部前期准备工作

1.1负责新建管理处所有标识的设计、制作并指导安装。

1.2负责新建管理处员工工作服的订制。

1.3负责审核各类物资、设备工具的采购申请。

物资的采购:根据《物业管理方案》负责办公用品、办公设备及维修工具、设备、安全保洁工具、设备的购置计划的制定、询价、报批及采购工作。包括:

a.办公用品:家私、各类文具等。

b.办公设备:打印机、电话、复印机、传真机、空调、电视机、音响等。

c.后勤服务设施:食堂、宿舍用品、用具等。

d.网络设备:电脑等。

e.清洁及绿化设备和工具:洗地机、吸尘器、剪草机、喷雾器等。

f.安全设备:对讲机、电警棍、手电筒等。

g.加工维修设备工具:万用表、兆欧表、电焊机、台虎钳等。

1.4负责新项目入伙现场的策划、布置及展板的设计、制作和摆放。

2、人力资源部前期准备工作

2.1负责在入伙前三个月正式下发管理处成立的文件。

2.2根据《物业管理方案》审核新建管理处人员编制，并确保管理人员及专业技术人员入伙前三个月到位，保安员、保洁员提前一个月到位。

2.3负责新建管理处人员的入职培训及管理专业技术人员的培训考核。

3、财务部前期准备工作

3.1负责前期介入费用及新项目管理费标准的测算，经副总经理审核、董事长审批后纳入委托管理合同。

3.2负责新项目各项服务收费标准的审定。

3.3负责管理处接管物业入伙前清洁费用的审定。

3.4负责指导管理处出纳按财务制度建账及财务软件的使用。

3.5负责监督新建管理处的物资采购工作。

4、品质部前期准备工作

4.1负责新项目委托管理合同的评审，报副总经理签定。

4.2负责质量体系文件的发放及协助编写相关作业指导文件。

4.3协助管理处分类建立物业管理档案资料。

4.4负责审核各项规章制度及入伙资料。

4.5协助新项目管理处质量体系文件及入伙工作办理程序的培训。

5、新建管理处经理前期准备工作

5.1负责拟定入伙工作计划时间表，包括:工作内容、负责人及完成时间等，并报副总经理审核、董事长审批。

5.2负责内部管理运作相关工作:

a.编制管理处组织结构、各岗位职责，报人力资源部及副总经理审核、董事长审批。

b.根据物业实际情况，完善闭路监控、停车场设施、背景音乐、泛光照明、信箱、康乐休闲文化设施、园林绿化等公共设施。

c.指定专人记录入伙前后发生的清洁、返修及配套完善工程等所产生的各项费用，以便与地产公司结算。

5.3将《入住指引》、《业主(住户)资料卡》于入伙前十天交建设单位，与《入伙通知书》一并发放业主。

5.4负责入伙前一周准备好入伙应备资料，包括:

《入伙流程》

《委托银行代收款协议书》;

《临时管理规约》;

《业户手册》;

《前期物业管理协议书》

《房屋交付验收表》;

《常规服务项目表》

水、电、气、有线电视开户申请资料;

防盗门、窗花、阳台推拉门图样(包括材料、规格、尺寸、安装要求等);

房内配送电器或其他需操作设施用品的说明书、保修卡;

房间设计平面图(含水电走向);

其他与业主相关资料。

现场入伙宣传展板及相关入伙指引标识。

所有“入伙资料” 的填写样本。

5.5进行入伙模拟演练，检验入伙流程、资源配置等准备工作是否充分。

项目物业服务人员培训规范：某某项目物管部行为

适配人群	物业管理员，客服专员，秩序维护员	使用场景	物业项目管理，日常巡检作业，客户服务接待
制定目的	怕大家不守规矩出乱子，也怕公司被查到问题挨罚。
适用范围	物业部所有人，所有办公区和巡逻点位。
职责分工	主管盯紧下属，组长管好组员，员工自己守好岗位。
管理要求	挂牌上岗、穿工装、说话和气、不偷懒、不耍滑。
监督与检查	主管天天看，组长随时查，谁没做到就提醒，再犯要扣分，三次就谈话。