试用期考核

更新时间：2026-11-06 12:41:15

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公司规章制度范本详细版格式怎样的（优选10篇）

发布时间：2026-11-06

适用场景：试用期考核、劳动合同解除、加班工资计算

制定背景	公司刚起步，岗位职责不清，大家干活没标准，财务乱花钱，合同随便签，怕出事。
适用范围	所有员工、各分公司、各部门、所有业务和钱的事。
职责分工	董事长管总，总经理抓执行，总监监事盯着看，财务出纳会计各管一块，部门负责人守自己地盘。
管理规定	钱要进公户，超2000元必须转账；报销要有票，白条不认；岗位职责写清楚，不能越权签字或签约。
监督与罚则	每月对账，账钱物必须一致；审计每季度来查；谁乱花钱谁赔钱，挪用现金罚20%，严重交警察；违规三次停业务。

宗旨

立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务;

纪律

遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。

股东会决议程序

1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。

2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。

制定目的	山体公园没法全封闭，又想让业主感觉特别，所以搞半开放
适用范围	管山体公园里所有场地，管业主和外来人怎么玩
职责分工	物业牵头定规则，管家收钱登记，保安巡逻看门
禁止行为	不许没卡进封闭场地，不许乱扔垃圾，不许破坏设施，不许超时占用
检查与监督	管家每天查卡登记，保安每两小时巡场，月底汇总问题，没卡的请出去，乱来的停用一周

制定背景	公司想管好员工行为，保护大家权利，也得按劳动法来办事。
适用范围	所有员工，管管理人员、技术人员、普通工人。
职责分工	公司负责发工资、管人事、定规矩；部门经理管考勤请假；人事行政部办离职手续。
管理规定	打卡要自己打，不能代打；上班不迟到早退；请假要填单子；不能偷懒干私活；不能乱动设备和消防器材。
监督与罚则	考勤月底汇总签字；违规先口头警告再书面警告；警告三次就记过；记过两次以上就辞退；罚款从工资里扣；不服能找总经理申诉。

制度目标	让招人做事有规矩可依，不乱来，让合适的人进公司，大家目标一致。
职责分工	行政人事部负责计划和招聘，部门经理管面试，副总和总经理批名单，最后人事通知报到。
核心条款	每季度初定人力计划，用人部门提申请，人事初审材料，考试加面试，层层筛选再定人。
执行要求	招聘流程不能跳步，材料要齐，考试面试得有人签字，名单必须总经理批，通知录用要写清楚带啥证件。

制度目标	管好员工日常行为和考勤，让大家按时上班、认真干活、不乱来。
职责分工	人事部负责考勤统计和奖惩审核；部门负责人管本部门考勤和请假审批；员工自己打卡、填单、守规矩。
核心条款	必须打卡不能代打；迟到早退扣钱；病事假要提前说并补材料；加班要填单才给钱；不能兼职、泄密、收回扣。
执行要求	考勤每月5号前上报；人事部不定期查；弄虚作假罚100元起；奖惩要填单、通知本人、记入档案；申诉7天内可提。

制定目的	公司想让员工和公司一起成长，帮大家想清楚以后干啥、咋进步，别瞎忙活。
适用范围	所有员工，管职业方向、晋升通道、职称聘任这些事。
职责分工	部门领导当辅导人，帮员工想发展路子；人力资源部组织开会、备案、定级；经理办公会拍板晋升降级。
禁止行为	不能跳过流程乱调岗，不能没考核就升职，不能不填职业规划表，不能漏记培训和考核结果。
检查与监督	每年年底汇总考核，人力部列名单报会讨论，通过后发通知；没做到的补材料，超期不报的下年再议；辅导人必须跟员工谈发展，不谈要提醒。

制定目的	冬天值班冷，下雨天没伞没雨衣，灯坏了黑乎乎的，得有东西用，还要能用久点。
适用范围	管保安员值班时用的大衣、雨具、应急灯这些物品。
职责分工	综合部买，保安队长领、发、登记、管日常，公司不定期查，队长盯使用时间。
禁止行为	不能乱换乱借，不能弄丢弄坏不报，不能超期硬撑着用，不能脏了不洗。
检查与监督	队长发完登记，交接班要检查签字，每月清洁一次，公司每季度抽查，坏了三天内上报，赔钱按价或折价，年底统查一次。

制定目的	新项目刚启动，入伙前东西乱七八糟，怕现场出事、东西买错、人不到位。
适用范围	行政部、人力部、财务部、品质部、新建管理处经理和所有新员工。
职责分工	行政部管标识和设备采购；人力部盯人到位和培训；财务部审钱和监督采购；品质部把关合同和文件；经理定计划、查设施、备资料。
管理要求	对讲机手电筒必须配齐；监控、照明、消防设施提前检查；入伙前做模拟演练；所有资料提前十天交建设单位。
监督与检查	副总经理审核，董事长审批；各部门自查品质部抽查；没按时完成要重做，资料不全不能入伙；财务部盯着采购别超支，出问题要返工。

制度目标	管住上下班时间，让打卡别乱来，工资算得准一点，大家守规矩不迟到早退。
职责分工	综合管理部负责考勤执行和解释；各部门负责人管本部门考勤；班组长负责点名签到。
核心条款	按时打卡或签到；不能代打代签；迟到早退要扣钱；旷工三天就开除。
执行要求	每月15日前交考勤表；打卡异常当天补单；公出出差要交单子；每月两次公示考勤；有错要在公示期提。

制定目的	员工老是突然走人，交接乱糟糟，公司东西找不着，工资算不清，得立个规矩让走人有章法。
适用范围	所有物业员工，管辞职、开除、辞退、自动离职这些事儿。
职责分工	部门主管盯交接，行政部收单子办手续，总经理最后签字，保安看着人走干净。
禁止行为	不能旷工3天就消失，不能不交钥匙文件，不能急辞了还赖着不走，不能带走公司东西。
检查与监督	填《离职申请书》走审批，部门主管现场盯交接，行政部当天结工资，没做完扣钱或罚款，保安查放行条才放人。

制定目的	新员工刚来啥都不懂，得先教公司是干啥的、规矩是啥样，不然没法干活。
适用范围	所有刚报到的新员工，管入职头几天学啥、跟谁学、去哪学。
职责分工	人力部牵头搞通识课，部门老大带徒弟，人力部和部门老大一起盯考核。
禁止行为	没培训完不能转正，培训缺课不补完不能转正，没结业证不能参加别的培训。
检查与监督	报到就开训，人力部发手册、组织考试，部门老大带实操，考不过要重练，月底前必须搞定，没完成就延期转正。

制度目标	让员工清楚自己能享受哪些假期和福利，心里有底，干活更踏实。
职责分工	人事部管假期安排和社保办理，总经理批购物卡标准，员工自己按时申请。
核心条款	法定节假日必须放假，女员工三八节休半天，社保五险一金全交，节日发购物卡。
执行要求	假期按国家日历走，社保入职就办，购物卡节前一周发完，考勤制度里写的假也照常休。

制度目标	鼓励节约、防事故、护财产、敢揭发、提建议、拾金不昧、服务好、守规矩。
职责分工	部门经理列事实，行政部审核，总经理拍板。处分分口头警告、书面警告、最后警告、解雇四档。
核心条款	节约有奖；乱丢垃圾、脱岗、顶撞领导、毁坏东西、旷工、偷窃都罚；拾到钱物要上交。
执行要求	发现就登记，三天内走完流程。处罚扣工资，奖励发奖金。行政部管申诉，七天内给答复。

设立背景	公司要管好员工表现，得有人专门搞打分和反馈的事。
核心职能	做员工考核数据整理、结果汇总、材料归档这些活儿。
工作内容	接电话、打印文件、收发传真、安排会议室、订餐订车。
协作关系	跟hr主管汇报，配合各部门文员收材料，帮领导订东西，找行政同事跑腿。

制定目的	医院人手不够用，怕乱招人出问题，想把合同工管得更清楚点，让大家干活有规矩，别伤着医院和自己。
适用范围	管所有签合同的临时工，管他们怎么进、工资多少、干得好不好、能不能留下。
职责分工	人力资源部牵头定规矩、批人头，科室提需求、日常管人，院领导拍板，人事和纪检一起盯着执行。
禁止行为	科室不能自己招人，不能不办手续就上岗，不能酒后上班，不能玩手机睡觉，不能推病人要钱，不能不交保险。
检查与监督	招人前得写申请，人力部批了才能动；每年考一次，科室打分、人力汇总、院里定结果；没做到就扣钱、调岗或解约；年底统一检查。

制定目的	怕上班迟到、仪容乱、设备出问题、酒水丢、卫生差、客人不满意。
适用范围	夜班酒吧员工，从19：30到2：30，含生果房打卡人员。
职责分工	主管点名查考勤、安排工作；员工管好自己仪表、工具、酒水、卫生、设备；经理盯全场。
管理要求	打卡要早、站队要直、杯具垫毛巾、酒水天天盘、冰机雪柜天天看、收吧灭烟头、锁好酒柜。
监督与检查	主管每天班前班后检查，没做到就扣分记过；例会不听、单子看错、偷拿酒水，马上谈话；卫生不净、设备不报，当天重做。

制定目的	物业管人多事杂，怕出安全小意外。
适用范围	所有在岗员工，办公区、小区公共区。
职责分工	经理盯全局，主管查现场，员工守自己岗位。
管理要求	不乱拉电线，灭火器放门口，楼道不堆杂物。
监督与检查	每月抽查三次，主管带队，没做到扣当月安全分。

制定目的	新员工刚来酒店，容易不熟悉环境、流程和规矩，怕出错、怕慢、怕不被接受。
适用范围	所有刚进酒店的新员工，不管啥岗位，从报到那天起开始管。
职责分工	人力部负责全程带人、发资料、安排培训；部门领导要接人、介绍同事、讲清楚活儿咋干；新员工自己得按要求交材料、守规矩、认真听。用签字笔填表，如实写；面试完分类存档；入职前备好工牌餐卡；带新员工逛酒店时提醒微笑问好、不吵不抢路；培训指南和员工手册必须发到手。人力部每天查手续办没办完，部门领导盯新员工头几天表现；谁漏了步骤，当天补上；连续两次没做到，要重新学流程；检查结果记在《入职跟踪表》里。从2024年6月1日起执行，人力部每半年翻一遍，有岗位变动或酒店改规矩就马上调。

制定背景	人手不够了要补，新项目要人，管理层要扩编，组织调整要换血，还得引进外面的新鲜经验。
适用范围	所有要招新人的部门和岗位，包括内部调岗不行时的外部招聘。
职责分工	用人部门提申请，人事部审核把关，面试小组一起看人，用人部门老大说了算。
管理规定	先查内部有没有合适的人，再对外招；广告要写清岗位、要求、待遇；技术岗要动手试，高管要看经历学历。
监督与罚则	人事部盯流程，用人部门配合面试，落选的要通知，录用的发单子，试用期一到三个月，不合格就走人。

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