项目监理部工作例会规定（优选6篇）

项目监理部工作例会规定

1. 工作例会由总监理工程师(或副总监)组织与主持，按一定程序召开，以研究项目部出现的包括计划、进度、质量、安全及工程款支付、工作安排等诸多问题。监理工程师将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会各方确认和落实。

2. 工作例会的时间

工作例会应当定期召开，分周例会和月例会。

3. 参加人员

项目总监理工程师(副总监)及监理部全体成员。

4. 会议主要议题

4.1对上周(月)会议纪要的落实和工作计划执行情况进行检查。

4.2工程进展情况。

4.3对下周(月)工作计划安排。

4.4总结本月的监理工作及存在的问题。要求各监理负责人书面汇报本月的监理工作、存在的问题及下月的工作计划。

4.5总结本月项目监理部的日常生活管理情况，包括工作人员的出勤和工作情况、经费开支情况、安全情况等。

4.6专题讨论。

5. 会议纪要与签发

5.1会议纪要由监理工程师编写，总监师(副总监)审核批准。纪要分发各现场监理组，监理部存档(电子软件)。

5.2会议纪要应主要写明:

5.2.1会议地点及时间、主持人姓名。

5.2.2出席者姓名。

5.2.3会议中发言者的姓名及所发言的主要内容。

5.2.4会议确定的各事项，明确具体处理意见。

6. 项目监理部总部早班会规定

6.1监理部早班会由有监理部各成员轮流主持，按一定程序召开，总结前一天工作，讨论工作遇到的问题及解决方法，安排本日工作。会议讨论的问题和决定由主持人记录下来，但不形成会议纪要。

6.2 早班会的时间

监理部早班会定于每天的8:00-8:30。

6.3参加人员

项目监理部(总部)全体成员。

6.4会议主要议题

6.4.1对前一天各监理人员的工作及完成情况进行总结，专人负责通报前一天收到的文件、通知等。

6.4.2对本日工作进行安排，责任明确、落实到人。

6.4.3对工作中遇到的问题集进行讨论，拿出解决问题的办法。

6.4.4由主持人组织学习相关文件、资料。

6.4.5安排监理部日常、后勤、生活等工作。

6.5会议记录

会议由主持人记录，不形成纪要，用来记录解决的问题和明确工作。

12 工程信息管理规定

1. 监理部负责本工程的信息监控。对工程设计、渝1施工项目部和渝2施工项目部的上报信息进行审核、汇总，并于每周或月底向项目法人提供相应的工程信息。

2. 监理部信息监控的主要内容包括:

2.1各施工、设计、承包商的机构设置;

2.2工程主要技术经济指标;

2.3主要工程量一览表;

2.4施工进度(含:工程进度网络图、工程进度横道图、月度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度的因素等)

2.5施工质量(含工程中间检查报告、验收报告、工程质量事故分析报告，竣工移交资料等)

2.6合同记录、合同执行情况等。

3. 为及时传递工程信息， 对工程进行动态管理，对工程信息实行计算机管理。

4. 建立信息档案。其中包括:信息名称、来源、时间、信息提供者、接受者、接受形式、信息类型和处理结论。

5. 有关工程的文件、各种会议纪要、重大事项记录需收集整理，由资料管理人员立档，并输入信息存储系统。

6. 监理人员除重大事故应立即向总监理师或副总监理师汇报外，还应汇报工程相关方面的信息，提交有关的报表。

7. 监理部信息管理员应严格遵守信息保密规定。不经总监理师和副总监理师批准不得将有关信息泄露于他人。

8. 为确保工程信息管理正常运行，信息管理员应定期对所用硬盘和软盘等存储介质查毒，作好查毒记录，一旦发现计算机病毒应马上停止使用计算机，并向总监理师和副总监理师报告。

9. 信息管理员必须认真作好信息管理日志存档工作，各级监理人员每天如实填写监理日志，以便总监理师和副总监理师查阅。

10. 信息管理员除遵守上述规定外，还应遵守项目部和项目法人对信息管理的有关规定。

项目监理部工作例会规定：地产开发建设项目监理实施细则编制

地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定

监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

一、监理实施细则的编制依据

1、已批准的《监理规划》;

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;

3、《施工组织设计》或《施工方案》;

4、公司《质量手册》、监理工作文件等;

5、项目监理专业策划内容。

二、监理实施细则的编制内容

1、专业工程的特点

应说明本专业工程的施工特点和监理特点。

2、监理工作的流程

用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。

3、监理工作的控制要点及目标值

应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。

4、监理工作的方法及措施

应说明本专业监理工作的方法及措施。

三、监理实施细则的编制、审批和发放和修改

1、项目监理专业策划完成后、在相应工程施工开始前由各专业监理工程师分专业编制监理实施细则，报项目总监理工程师批准，作为指导各专业监理工作实施的工作文件;经审批后的监理实施细则属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理。

2、对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则作用时，可不另外单独编制监理实施细则。

3、当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，项目总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对原监理实施细则进行补充、修改和完善，按原报审程序经过批准后方可执行。

四、监理实施细则的编制注意事项

1、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业的特点，做到详细具体、具有可操作性。

2、监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图纸未出齐就开工的情况，但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前应经过项目总监理工程师的审批。

3、监理实施细则应具有针对性，应根据专业施工的特点制定专业监理工作控制措施，设

项目监理部工作例会规定：项目监理部对公司报告

一、目的

为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制，加强公司对项目的监控和管理，制定本规定。

二、报告内容

1. 各项目部应根据“总工办检查制度”的规定，在相应部位或分项实施前报告公司总工办，并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。

2. 工程实施中发生质量事故，应及时向总工办报告，是否报告总经理，由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。

3. 工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。

4. 工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。

5. 业主对项目计划目标进行调整时，报告总工办;可能影响监理服务时限的，向公司总经理和分管经营的副总经理报告。

6. 政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办，是否报告总经理，由总工办决定。

7. 有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的，总监有责任及时制止并向公司报告。

8. 监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。

9. 各项目部每月提交监理月报时，应向总工办提交一份项目概况简报，包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题，下月工程形象进度预计(根据监理月报摘录)。

10. 其他需要报告的重要事项。

11. 工程中一般质量问题的处理，监理方与业主、被监理单位之间，围绕项目实施而进行的工作协调，按照岗位职责标准在项目内解决。

12. 项目监理部向公司的报告，原则上由总监或其代表执行，紧急情况下，由项目监理人员报告。

13. 各项目监理部应严格按此规定执行，不得借故不报或隐瞒不报，违者按公司员工守则规定予以处分。

项目监理部工作例会规定：地产开发建设项目监理日志记录

地产集团开发建设项目监理日志记录规定

监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。

一、监理日志分类与填写

1、监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。

2、专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。

3、专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字;项目监理日志可与主要专业(如土建专业)监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。

二、专业监理日志记录内容

1、日期及气象情况

记录当天日期、气温及天气情况(分上午、下午及晚上)。

2、施工工作情况

(1)施工进度情况

记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留

项目监理部工作例会规定：地产开发建设项目监理月报编写

地产集团开发建设项目监理月报编写规定

一、监理月报内容

监理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全及文明施工、施工手续等情况，并对下月工作计划作出安排，具体内容如下:

1、工程概况

第一个月要详细介绍整个工程的概况，以后只反映本月施工单位具工作内容。

2、工程进度

反映本月工程形象进度，将本月实际完成情况与计划进度比较。提出工程进度存在的问题及采取措施效果的分析，编制下月施工计划。

3、工程质量

对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。

4、投资

说明本月工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况。

5、合同

对本月出现的工程变更、工程延期、费用索赔等情况进行说明。

6、安全及文明施工

说明当月存在的安全问题，文明施工情况以及处理结果。

7、本月监理工作小结

本月的监理工作情况及下月监理工作的重点。

8、天气状况

通过监理过程中每月天气统计，说明当月晴天、雨天、阴天、台风的数量，以便对有效工作天数进行统计。

二、监理月报应由总监理工程师负责组织编制，按监理部和建设单位商定的时间准时报建设单位和本监理单位。

项目监理部工作例会规定：地产开发建设项目监理规划编制

地产集团开发建设项目监理规划编制规定

监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。

一、监理规划的编制依据:

1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件;

4、公司《质量手册》、监理工作文件等;

5、项目监理实施策划内容。

二、监理规划的编制内容:

1、工程项目概况:

说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。

2、监理工作范围:

说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。

3、监理工作内容:

说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。

4、监理工作目标:

根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标(“质量、进度、造价”)，以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。

5、监理工作依据:

说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。

6、项目监理部的组织形式:

说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。

7、项目监理部的人员配备计划:

说明项目监理部的人员组成。

8、项目监理部的人员岗位职责:

说明项目监理部各级人员的岗位职责。

9、监理工作程序:

用流程图的形式说明监理工作程序。

10、监理工作方法及措施:

说明监理工作所采用的方法及控制措施。

11、监理工作制度:

说明监理工作的各项制度。

12、监理设施:

说明本项目监理部所配备的监理设施。

13、监理记录目录:

说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。

三、监理规划的编制、审批和发放和修改

1、项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案;经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议(工地会议)前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。

2、在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。

四、监理规划编制注意事项

1、监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

2、监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。

3、监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。