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质量检查

更新时间:2026-11-06 06:59:37

工程项目部管理职责(优选10篇)

制定目的怕工程乱套,进度拖、质量差、资料丢,大家干活没标准,验收总卡壳。
适用范围管所有参与工程建设的人,管协调、质量、进度、验收、资料、报表、制度编写。
职责分工项目经理牵头盯全程,施工方执行每条,监理和维护组一起查落实,领导最后拍板。
禁止行为不准不报验收就交维,不准资料不全就归档,不准报表晚交超3天,不准改动流程不报备。
检查与监督每月10号前自查 交叉检查,20号前整改完,没改的通报批评并扣绩效,季度复盘调细节。

1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

2.工程完工后,应及时向维护专业提交工程验收申请。

3.协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。

4.负责管理工程技术资料和工程文件案。

5.负责提交工程相关的统计报表,提交相关的工程报告。

6.参与编制相关的工作制度和工作流程。

7.完成上级领导交办的其他工作,并及时报告执行结果。

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某矿工作面支护质量检查制度(优选3篇)

制定背景支护材料管不好容易出安全事故。顶板不稳,支柱坏了没法用,得有个规矩管住这事。
适用范围采煤队所有人,所有单体液压支柱和铰链顶梁这些配件。
职责分工采煤队队长带头抓,班组长负责日常操作,技术员查台账和试验记录,安监员盯现场。
管理规定支柱要根根试压,备用的先封口再运,存放点要干爽干净,不准乱扔乱放,不能用锤子砸柱子。
监督与罚则台账造假罚100-200元,备用数量不够罚100-200元,存放不对罚100元,损坏材料也罚100-200元。每月查台账、看现场、翻记录。

为加强采煤工作面支护材料管理,保证安全生产,特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:

1、采煤队必须高度重视支护材料管理工作,提高支护材料的完好率和使用率,促进顶板管理,实现安全生产。

2、采煤队必须建立健全支护材料使用和备用台账,数字要真实准确,填写要实事求是,账面要整洁清晰,不得弄虚作假,做到帐物相符。

3、单体液压支柱入井前必须根根试验,符合标准方可入井。更新的单体支柱必须按单体液压支柱出厂验收标准,组织验收。

4、备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封,运至工作面使用时再安装三用阀。

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质量管理部主任岗位职责格式(优选15篇)

设立背景物业集团要管好各楼盘服务质量
核心职能盯质量、抓规范、查问题、促改进
工作内容看制度文件、编计划、查执行、做评估、写报告、处理投诉、考评打分、管设备、带新人
协作关系跟各楼盘经理对接查问题,向公司领导汇报,和客服收投诉,跟hr一起培训员工,和财务核资源

1、熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规,掌握公司各项管理制度和物业集团iso9001:2000质量管理体系文件。

2、全面统筹本部门的日常管理工作,带领本部门促进属下物业集团属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。

3、负责制定落实物业集团全面质量管理制度及岗位工作规范。

4、根据集团整体发展目标、节点工作计划、会议决议事项等内容,编制本部门工作计划,组织检查各项工作的落实情况。

5、负责对属下各单位iso9001:2000质量管理体系运作、公司规章制度的执行情况进行有效监督。

6、定期对各楼盘管理服务质量进行调研,形成质量评估报告,为各楼盘提高管理服务质量提出建设性的意见和建议。

7、负责物业集团"总经理信箱""总经理热线"转来的业户投诉,从管理上分析原因,总结存在不足,促进各楼盘工作。

8、负责对各楼盘人、财、物重大问题、严重不合格项目及重大投诉的确定及调查取证工作。

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质量管理部管理职责(优选10篇)

制定目的药店药品得管好,不然顾客吃出问题就麻烦了,想让每盒药都安全、分类对、放得妥。
适用范围管验收员和营业员,管药品分类、存放、养护、检查、记录这些活儿。
职责分工质量管理员牵头干,药店经理组织,营业员执行,经理和管理员一起盯落实、看记录。
禁止行为不准药品混放乱摆,不准标志不清,不准不查养护情况,不准漏记不合格药,不准不报不良反应。
检查与监督每月查陈列药品、环境、卫生,查记录是否全,没做到就重做并登记,月底前完成检查,三次不到位要谈话。
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项目经理质量责任制度(优选8篇)

制定背景工地常出安全事故,怕工人受伤,想让项目上人人都盯紧安全。
适用范围所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。
职责分工项目经理是第一责任人,安全员日常盯,公司安全部门检查督促。
管理规定必须签安全责任状,配够专职安全员,用合格联营队,安全经费不能省。
监督与罚则每月查现场,问题限时改;不签合同不开工;出事要保护现场、上报、整改;教育每年至少一次。

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2.坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。

3. 发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护与抢救工作、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。

5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必须安全素质高,未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用,且必须签订《安全生产合同》。

7.对公司、分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。

8. 支持项目安全员的工作。

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人民医院制剂人员岗位职责(优选13篇)

设立背景医院要保证中药发药不出错,患者用药安全得有人盯。
核心职能审方配药、发药交代、药品保管、煎药登记、卫生维护。
工作内容看处方核清单、分药称重、叫号发药、写用法提示、清点处方、盘点药品、打扫区域。
协作关系跟医生核对问题处方,向药房组长汇报缺药情况,配合护士送住院煎药,帮患者解答煎煮疑问。

市人民医院中药房人员岗位职责

一、收方后认真审方,核对计算机所打出的清单,准确无误后按照处方要求调配。相反、相畏、配伍禁忌,毒性药品超过限量需与医师核实联系。

二、根据处方呼叫患者姓名,按处方发药,发药时核对姓名、剂数,向患者说明用法、用量、煎药方法,有先煎、后下、包煎等给以提示。

三、饮片应洁净、无杂质,分戥准确,配方、发药者须在处方签名以示负责。

四、做好药品请领计划,及时补充药品,保证药品充足供应,收药时按领药单核对药品,及时按类归位。

五、负责责任区内的药品质量。中药饮片无虫蛀、发霉、变质,生制分清。

六、住院患者的煎药要做好相关登记,门诊煎药患者要告知等候取药时间。

七、熟悉计算机的操作规程,做好处方清点、装订、统计工作,妥善保存。负责药品盘点工作,保证帐物相符。

八、保持工作区内卫生整洁。

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酒店质量管理大纲(优选10篇)

制定目的怕顾客不满意,怕服务出错,想让每次服务都刚刚好,不凑合,不将就,让大家干活心里有数。
适用范围所有员工,从打扫卫生到前台接待,干啥活就管啥质量,每件事都要盯紧。
职责分工质量部的人天天盯着,领班现场看,主管天天转,经理开会查,总经理最后拍板。
禁止行为不准糊弄顾客,不准跳过检查步骤,不准说“差不多”,不准把问题往后拖,不准互相推责任。
检查与监督每天班前会讲重点,现场随时抽查,每周汇总问题,没改的扣分通报,月底评优只看整改实绩,连续两次不合格要重培训。

某五星级酒店质量管理手册

一、质量是什么呢

质量是我们任何一个人都耳熟能详的,每个人都了解它的涵义,如果你要去问300个人,可能有300个答案,因为大家从不同角度来理解,产生不同的判断。我们海景又是怎么来看待质量呢

质量,如同美丽一样,出自旁观者的眼中,在海景,最重要的旁观者是顾客,质量是顾客想要得到的,因此,唯有顾客是质量的最终裁判员。所以说,质量是顾客对我们提供的产品和服务所感知的优劣程度。

从深层次来看,质量是事物的本质属性,与这一类事物的本质属性的符合程度。

很多人心中存在着对质量这样和那样的误解。你想知道吗

误解一:出什么价格,有什么品质;真相一:质量必须超出顾客的期望----物超所值。

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恒大地产工程技术部职责(优选4篇)

制定目的工地常出技术问题,图纸施工常出错,事故处理慢,怕影响进度和工人安全。
适用范围技术部经理、副经理,管所有工程现场和技术资料。
职责分工经理带头抓制度落实,副经理盯方案审核和现场检查,新人要学规矩考过关。
管理要求严审施工方案,盯紧工艺执行,查资料归档,管好甲供材料,培训必须做。
监督与检查每月抽查记录,部门主管看落实,没做到扣绩效分,三次不改调岗。

恒大地产工程部技术部经理、副经理岗位职责

工作职责

1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度;

2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则;

3、监督施工工艺标准的执行;

4、协助处理施工过程中的重大技案严把技术问题;

5、参与工程事故处理

6、参与施工图会审、工程验收工

7、组织审核工程委托、签证及结算申请;

8、组织审核、审批、汇总和上报甲供材料计划

9、负责甲供材料供应的协调工作

10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作

11、组织工程人员,特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作

12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作

13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度

14、组织完成公司领导交办的其它事项。

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项目监理部工作例会规定(优选6篇)

制定目的工地施工容易出错,图纸没齐就开工,监理没细规矩,怕管不到位。
适用范围所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。
职责分工总监把关签字,专业工程师写细则,资料员管发放和更新。
管理要求开工前必须编完细则,流程画成图,控制点写清楚,方法要能照着做。
监督与检查总监查是否按时编完,资料员盯发放记录,没审批就用算违规,得重写重批。

地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定

监理实施细则是根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经项目总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

一、监理实施细则的编制依据

1、已批准的《监理规划》;

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;

3、《施工组织设计》或《施工方案》;

4、公司《质量手册》、监理工作文件等;

5、项目监理专业策划内容。

二、监理实施细则的编制内容

1、专业工程的特点

应说明本专业工程的施工特点和监理特点。

2、监理工作的流程

用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。

3、监理工作的控制要点及目标值

应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。

4、监理工作的方法及措施

应说明本专业监理工作的方法及措施。

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酒店质量管理目标体系运行系统(优选10篇)

制定目的让质量工作有章可循,不乱套,大家照着做就能把服务稳住。
适用范围所有部门和员工,管写文件、用文件、留记录这些事。
职责分工管理者代表带头建文件,总经理最后签字,各部门经理带着手下落实。
禁止行为不准抄别人文件不改,不准写完锁抽屉不用,不准记录乱填或漏填。
检查与监督三个月内各部门交初稿,管理者代表挨个看,改完再交,没按时交的要重做,年底统一检查执行情况。

酒店质量管理体系文件化

1.目的

通过建立质量管理体系文件化来确保质量管理体系的有效运行。

2.适用范围

适用于酒店整个质量管理体系。

3.引用标准

3.1 iso9001:2000 4.2 文件要求

4.职责

4.1管理者代表负责组织建立文件化质量体系,总经理负责质量体系文件的最终审定批准。

4.2各部门经理负责本部门质量体系文件的具体实施工作。

5.标准要素要求

5.1质量管理体系以文件的形式来予以明确,包括从识别客人的需求到产品的实现与提供及测量、分析与改进的各个过程都要以相应的文件来加以规范,且要做好相关的记录。使质量体系的运行审核有据可依,确保可循环性和可追溯性,并为培训提供资料,为质量和质量体系的持续改进提供保障。

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工程公司管理制度(优选10篇)

制度目标管好公司钱,让花钱有规矩,记账不出错,帮公司多赚钱,少浪费。
职责分工财务经理定制度、编预算、查执行;会计管记账报账、算税、管资产;出纳管现金支票、存取款、发工资。
核心条款钱要日清月结,账要真实准确,支票不能乱开,现金不能坐支,报销要有凭据,资产要定期盘点。
执行要求所有财务操作按流程走,凭证签字才生效,每月报报表,每季查账目,每年盘资产,领导随时抽查,出错要说明原因。

装饰工程有限公司财务管理制度

为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。

一、公司财务部门的职能及组成

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;

2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;

绩效报酬

3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;

4、厉行节约,合理使用资金;

5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;

6、完成公司交给的其他工作任务。

7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成.

8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。

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运输区机电副区长岗位职责(优选15篇)

设立背景队里要管安全,得有人带头盯这事,不然容易出事。
核心职能管全队安全,带人干活不出事,设备装拆要盯牢,隐患得马上处理。
工作内容开班前会讲注意啥,教工人安全操作,查设备运转情况,处理小问题,开班后会总结。
协作关系跟工人天天打交道,听安全部门安排,和维修工一起看设备,出事了找技术员帮忙。

1、 对本队安全生产工作负全面责任。

2、 开好职工班前会,组织讨论安全生产措施,详细交待当班注意事项。

3、 要经常对本队工人进行安全技术操作教育,认真贯彻执行各项安全制度,确保工作安全。

4、 要带领本队人员安全的完成设备的安装、拆除,按完好标准、质量标准检查设备运转情况,发现隐患及时解决。

5、 出现事故要及时赶到现场处理,事故做好追查,汇报。对安全大检查中查出的问题,要落实到人,限期解决。

6、 经常组织职工参加技术学习,积极参加技术革新等活动,争创“五好”班组。

7、 负责开好班前班后会,总结当班工作。

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项目部质检员安全责任制(优选3篇)

制定目的工地容易出质量毛病,怕房子建得不牢靠,怕工人干活马虎。
适用范围公司所有质检员,管所有在建项目现场。
职责分工组长盯大问题,组员查细节,新人学着看图纸和标准。
管理要求每天巡检打分,不合格马上返工,记录本不能涂改。
监督与检查主管每周翻检查表,漏查三次扣绩效,整改超两天要写说明。

建筑工程公司质检员责任制

一、热爱本职工作,对事业具有较强的责任心,遇事能积极主动,对工作中不足之处能不断改进,从而达到不断提高业务水平。

二、遵照公司各项规章制度和决议,按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准。

三、不断加强有关的管理水平,充分加强各处对技术、质量管理,经常深入检查各项工作质量,努力创造全优工程。

四、工作上出现较大的问题时,应及时向上级主管部门以口头或书面汇报,同时提出妥善的措施和方案。

五、加强各班组的管理,提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。

六、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针,为社会建筑事业的发展努力工作。

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安全生产责任制:设备管理员(优选10篇)

制定目的怕东西乱放丢货,施工缺材料耽误工期,仓库着火出大事。
适用范围管仓库管理员,管进库验收、发料登记、砂石收管、货架整理。
职责分工责任人×××带头干,管理员自己执行,项目部不定期查落实情况。
禁止行为不准外人进仓库,不准带火进库,不准私自离岗,不准漏记漏签单据。
检查与监督每天清点登记,每周整理货架,每月查消防器材;项目部抽查,没做到扣当月绩效,月底前完成整改。

工程项目部仓库管理人员安全生产责任制

一、凡进库货物必须进行验收,核实后做好造册登记。

二、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作,并应做好登记、签字手续。

三、工程需要的材料库存不足时,应提早备足,不至于影响正常施工。

四、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示,以便迅速无误地发放。

五、严禁非仓库管理人员入内,严禁烟火。

六、不得私自离岗。有事外出,应委托他人临时看守。

七、做好外场砂石料的收、管工作,签好每一张单据,严格把关砂石料的计量及质量。(见第四章)

八、定期检查仓库消防器材的完好情况,在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

××市××建筑安装工程有限公司

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咨询总监(宁波)岗位职责要求(优选15篇)

设立背景公司要拓展咨询业务,需要有人带团队做项目、定方向、抓签约。
核心职能带咨询团队干活,做方案,签客户,管人,定部门发展方向。
工作内容指导顾问和助理、做客户方案、留客户信息、回访客户、盯签约目标、组织培训。
协作关系向公司高层汇报,和销售、市场、培训同事配合,带本部门顾问和助理一起干活。

咨询总监职位要求

1.三年以上咨询工作经验以及咨询管理经验;

2.对咨询项目有很强的分析判断能力,对团队和员工有很强的领导能力;

3.具有较强的团队管理经验、市场开拓及运作经验;

4.具有良好的判断和决策能力、人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。

咨询总监岗位职责

1.按项目工作标准和服务流程指导、管理本部门顾问和助理,展开日常工作,为本部门同事提供支持和指导;

2.完成客户的咨询、方案设计、申请等工作;

3.负责收集和保留客户的信息,及时回访,维护客户关系;

4.完成公司年度签约目标;

5.了解本部门人员的培训需要,协助经理持续开展项目培训;

6.参与公司咨询工作战略目标规划,负责公司业务咨询战略及目标的制定;

7.管理、培训部门员工,形成一支有战斗力的团队;

8.负责咨询工作的开展,对客户进行定期回访。

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医院护士长岗位职责(优选6篇)

设立背景医院要做整形手术,得有人在手术室帮忙配台,不然没法开台做手术。
核心职能在手术室里配合医生做整形手术,递器械、准备物品、盯流程。
工作内容术前消毒准备,术中递器械传东西,术后收拾整理,记录简单操作。
协作关系跟主刀医生、麻醉师、助手护士一起干活,听护士长安排,偶尔和前台沟通病人进场时间。

医疗整形医院护士 浙江蕾蕾健康管理有限公司 浙江蕾蕾健康管理有限公司,浙江美合科技,浙江蕾蕾健康管理有限公司,蕾蕾健康,蕾蕾 1、主要负责整形医院的手术室配台;

2、有经验优先;

3、必须持有护士证;

4、长白班;

5、免费提供住宿;

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某医院护理质量可追溯管理制度(优选10篇)

制度目标让大家重视护理质量
职责分工护理部主任管全院,科护士长管科室,护士长管病区
核心条款要搞质量教育,建三级管理组织,定目标写方案,检查要有记录
执行要求定期组织活动,文字记录要留档,结果要上报,奖惩要挂钩

医院护理质量管理制度

一、加强全体人员质量管理教育,组织并参加质量管理活动。

二、建立健全护理质量保证体系,建立院、科、病区三级护理质量管理组织。护理部主任,科护士长,护士长负责质量管理工作。

三、质量管理需根据上级有关要求和护理工作实际,建立切实可行的质量管理目标规定及落实控制方案。

四、质量管理工作应有文字记录,并定期上报。

五、质量检查结果与奖惩相结合。

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设备公用工程师岗位职责(优选5篇)

设立背景公司接了大修项目,得有人管技术、盯流程、带新人。
核心职能搞定设备初检和报价,盯紧大修全过程,教技师干活。
工作内容跑客户做初检,写报价单,记大修各阶段的事,带技师实操。
协作关系跟客户面对面聊,向项目经理汇报进度,和技师一起修设备,配合采购买零件。

1.提供相关电气或电子的技术支持和信息。

2.负责大修项目以高标准执行。‘

3.保存完整的记录,提供大修流程每个阶段的记录。

4.拜访客户进行设备初检,对进行的工作进行报价。

5.指导、培训电气、电子技师,负责修复工艺。

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技术管理责任制度(优选10篇)

制度目标让施工更安全,减少出事可能,管住危险地方的干活流程。
职责分工技术副经理负责审批,项目部收材料,施工队按规矩干,安监员盯现场。
核心条款牛鼻子、断层、煤柱、破碎带这些地方必须写措施;改工艺、破顶、过老空都得重编规程。
执行要求开工前15天交措施,不批不能干。安监员天天查,没措施就停工。每月复查一次老规程。

第一条 主要硐室及开拓工程交叉点施工,其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。

第二条 施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道,必须制定安全技术措施,上报审批。

第三条 掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时,必须重新编制掘进作业规程或补充措施。

第四条 掘进工作面有下列情况的,必须编制专门安全技术措施,由技术副经理组织审批。

(一) 机采工作面放炮时;

(二) 工作面遇到松软或破碎顶、底板时;

(三) 工作面过煤柱时;

(四) 工作面过断层、老空、老硐时;

(五) 工作面破顶;

(六) 工作面过破碎带时;

(七) 工作面改变支护方式时;

(八) 工作面取消或减少特殊支护时;

(九) 工作面老塘悬顶超过规定时;

(十) 工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时;

(十一) 在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时;

(十二) 工作面过冒顶区时。

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《地产质量目标标准》管理办法(优选10篇)

制定目的怕工人操作平刨出事,想让大家干活时少受伤、不违章。
适用范围所有用平刨的木工,管刨料前检查、送料姿势、旧料处理、刀片安装这些事。
职责分工班组长盯现场,工人自己照着做,安全员不定期看有没有照办。
禁止行为不准手靠近刨口50mm内,不准戴手套,不准用太小的木料直接刨,不准拆安全挡板。
检查与监督每天开工前自己查一遍,班组长巡检,发现没做到就停下重学,当天必须改完,再犯要重新培训。

1、作业前,检查安全防护装置必须齐全有效。

2、刨料时,手应按在料的上面,手指必须离开刨口50mm以上;严禁用手在木料后端送料跨越刨口进行创削。

3、被刨木料的厚度小于30mm,长度小于400mm时,应压板或压棍推进;厚度在15mm,长度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。

4、被刨木料如有破裂或硬节等缺陷时,必须经过处理后再进行施刨。

5、刨旧料前,必须将料上的钉子、杂物清除干净;遇木槎、节疤要缓慢送料,严禁将手按在切疤上送料。

6、刀片和刀片螺丝的厚度、重量必须一致,刀架夹板必须平整贴紧,合金刀片焊缝的高度少是超出刀头。

7、刀片安装的紧固螺丝应嵌入刀片槽内,槽端离刀背不得小于10mm;紧固九片螺丝时,用力应均匀一致,不得过松或过紧。

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