酒店人事聘用变动辞退重申规定
| 适配人群 | 部门经理，人资质检部专员，HRBP | 使用场景 | 员工招聘，岗位调动，离职办理 |
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酒店关于人事聘用、变动、辞退的重申规定
为规范酒店人事管理，协调各部门人事关系，人资质检部现将有关规定重申如下:
一、酒店员工进出统一由人资质检部管理，各部门不得私自聘用、调动或无故辞退员工。
二、各部门需在正式缺编员工前15日向人资质检部提出书面的《人事需求登记表》。
三、员工招聘由人资质检部根据聘用条件挑选求职者，对于人资质检部推荐到各部门的员工，各部门进行无薪试用一星期后必须到人资质检部填写《人事变动表》，确定是否留用。否则由各部门承担该员工工资及考评责任。
四、酒店实行人事聘用回避制，即与酒店在职员工存在近亲、恋人等密切关系的应聘者一般不予以录用，各部门可推荐优秀员工，所有进出员工由人资质检部统一审核控制，并报(副)总经理批准执行。
五、各部门发生员工岗位变动或调职申请，统一由部门经理签批该员工的书面申请，报人资质检部统一安排。员工违反规定程序，擅自调动岗位，按违纪处理。
六、员工辞职需提前15日报人资质检部备案，15日后人资质检部核准、部门经理签批后，由人资质检部1日内办理离职手续。
七、各部门须严格按《员工手册》等规定及考核标准辞退在岗员工，由部门经理到人资质检部填写书面的《人事变动表》并注明"辞退"，人资质检部查明原因， 通知部门后1日内办理有关手续。
**大酒店人资质检部
酒店人事聘用变动辞退重申规定：某酒店人员危险场所动火作业
| 适配人群 | 动火人员，现场安全负责人，动火审批人 | 使用场景 | 动火作业，高空焊接，油类容器清洗 |
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| 制定目的 | 怕动火时着火爆炸伤人。现场乱堆易燃物，容器没洗干净，高空火花掉下去，灭火器也没配好。 | ||
| 适用范围 | 所有要动火的工人、焊工、切割工，还有工地、仓库、管道、高空作业点。 | ||
| 职责分工 | 动火的人自己守规矩，安全负责人盯着现场，发证单位最后检查，班长要管好手下人。 | ||
| 管理要求 | 八不准全做到才准点火，四要全程盯紧，动完火必须清干净灰和火星，灭火器得摆到位。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查，安全部不定期抽查，谁没做到就停工重学，再犯就换人干，记录本上要签字留痕。 | ||
一、动火前的八"不准"
1、防火灭火措施不落实不动火。
2、周围的易燃杂物未清除不动火。
3、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火。
4、凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经过洗刷干净、排除残存的油质不动火。
5、凡盛装过气体受热膨胀有爆炸危险的窗口和管道不动火。
6、凡储存有易燃爆炸物品的仓库和场所，未经过排除易燃易爆危险的不动火。
7、在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物未清理或未采取安全防范措施的不动火。
8、未有配备相应的灭火器材不动火。
二、动中火的"四要"
1、动火人员要严格执行安全操作规程。
2、动火前要指定现场安全负责人。
3、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现部安全苗头时，要立即停止动火。
4、发生火情、燃烧事故时，要及时报告和扑救。
三、动火后的"一清"
动火人员和现场安全负责人在动火完毕后，应彻底清理现场火种，确保安全，并通知发证单位人员复查无异常后才能离开现场。
酒店人事聘用变动辞退重申规定：酒店人资质检部与其它部门协调
| 适配人群 | 酒店人事专员，工程部主管，财务核算员 | 使用场景 | 酒店部门协作，员工薪酬发放，岗位调整管理 |
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酒店人资质检部与其它部门的协调
一、与工程部的协调
(1)员工的内部变动及部门岗位调整;
(2)奖惩、晋升、免职、事故或纠纷处理;
(3)考勤、考绩及技术考核、职称评定;
(4)培训计划、组织、实施等方面，人资质检部都要与工程部加强合作沟通。
二、与财务部的协调
(1)每月30日，由人资质检部将当月员工缺勤汇总表交财务部，作为扣发工资的依据。
(2)每月发生的员工违纪过失单和员工晋升工资变更表在每月30日，由人资质检部送交财务部。
(3)员工更衣柜销匙遗失，人资质检部发"更衣柜钥匙遗失申报单"给员工填写。人事培训部签署意见后，员工持单到财务部付赔偿费。
(4)人资质检部每月定期将新进员工支付培训保证金名单送交财务部，每月初核对上月新进员工支付保证金情况。对未按时到财务部支付保证金的员工，由人资质检部开出"催收单"给他们。
(5)在员工的内部变动，部际调整;
(6)奖惩、晋升、免职、事故或纠纷处理;
(7)考勤、考绩及技术考核、职称评定;
(8)培训计划等方面，人资质检部都要与工程部加强合作沟通。
(9)人资质检部每年、月度财务预算送财务部，财务部综合平衡，由总经理批准后即通知人资质检部执行。
(10)发薪之日，人资质检部指定人员在上午或下午到财务部领取工资单及工资，发给部门员工。
(11)计划外用款经总经理批准后，财务部方能支付。
(12)其他需要协调的事项。
三、与行政部的协调
(1)行政部是总经理对酒店进行经营管理的行政部门，人资质检部要协助行政部做好酒店内外的协调工作，起到一个枢钮沟通作用。
(2)协助保安部一同做好违反店纪店规人员的教育与处理工作，配合做好录用人员的政审工作。
四、与营销部的协助
(1)市场营销部在酒店经营活动中起主导作用，它是顾客和酒店之间的沟通纽带。人资质检部配合营销部招聘熟悉营销业务的人员以及部门内部的变动、奖惩、晋升。
五、与餐饮部的协调
(1)协助餐饮部认真做好本部门组织机构的设置工作，并建立各岗位责任制。
(2)协助餐饮定员定额。
(3)及时向人资质检部反映本部门人员业务技术状况，及欠缺哪些方面的人才，以便人事部门做好招聘工作。
(4)协助餐饮部搞好本部门的各项人员培训工作。
(5)将每月劳动考勤情况，反映到"考勤统计表"上，并按时上交人资质检部备案，以便发放准确的工资总额。
(6)协助餐饮部做好各类业绩考核工作，及人员晋升工作。
(7)人资质检部要主动关心职工劳保福利情况，并对职工生活困难或遇突发事件需要帮助时，给予经济补助。
(8)人资质检部与餐饮部配合搞好对先进人员的嘉奖及对违纪人员的处罚工作。
(9)人资质检部要主动创造管理人员的深造机会，不断提高酒店干部队伍的素质。
六、与客房部的协助
(1)协助客房部一同做好违反店纪店规人员的教育与处理工作，配合人资质检部做好录用人员的政审工作。
(2)客房部对其员工的录用提出用人规格和数量要求，协助人资质检部对外招聘及面试。
(3)协助人资质检部对新录用的房务部员工进行入店培训。
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