发布时间:2026-11-06
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样,帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点,慢慢改进步。 |
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| 适用范围 | 公司所有在职员工,刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。 |
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| 职责分工 | 部门主管负责日常打分,经理负责复核,人力部组织安排整个流程,监督执行情况。 |
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| 管理规定 | 按事实打分,不能凭感觉;每月要评一次,年底总评;打分要写清楚为啥这么打。 |
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| 监督与罚则 | 人力部每年定计划,主管每月记表现,年底汇总结果;面谈反馈给本人;考核表存十年;不认真打分会被提醒重做。 |
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公司员工绩效考核制度7
第一条目的。
绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
(1)考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。
(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。
(4)考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊。
第三条适用范围。
本制度适用于公司全员,以下人员除外。
发布时间:2026-11-06
适用场景:岗位调动、新员工入职、工艺变更
| 制度目标 | 让维修厂不乱来,少出事故,管好安全,别炸了电了伤了人。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人,分管安全的领导管具体事,交通部门指导检查,协会帮着自查。 |
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| 核心条款 | 定安全目标、签责任书、配安全员、贴操作规程、搞培训演练、建台账档案。 |
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| 执行要求 | 每季度开两次安全会,定期检查隐患马上改,消防器材要配好,应急预案每年练两次,记录得留着。 |
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第一章 总则
第一条 为加强我市机动车维修企业安全生产工作,强化机动车维修企业安全生产主体职责,确保生产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《机动车维修管理规定》及有关法律 、行政法规 >;;和规章,制定本规范。
第二条 本规范适用于广州市辖区内取得经营资质的各类别的机动车维修企业的安全生产管理工作。
第三条 机动车维修企业主要负责人应当贯彻执行国家有关安全生产的法律 >;;、行政法规和政策,按照本规范,制定本企业的安全生产管理目标、安全生产管理制度、业务操作规范和监督管理制度,并组织实施及做好相关实施记录。
第四条 交通主管部门和道路运输管理机构应当加强对机动车维修企业的安全生产指导,督促机动车维修企业履行好安全生产管理的主体管理责任。
发布时间:2026-11-06
适用场景:岗位调动、新员工入职、员工离职
| 制定目的 | 怕员工走时东西乱丢、客户联系不上、钱算不清、工衣没还、系统密码还在用。 |
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| 适用范围 | 酒店所有要离职的员工,不管前台、客房还是厨房。 |
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| 职责分工 | 员工自己清东西交清楚,交接人点完签字,部门经理最后看一遍再签。 |
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| 管理要求 | 工衣必须还、密码要改掉、客户信息写全、备用金当天还清、erp账号停用。 |
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| 监督与检查 | 每项打勾才算完,谁没签字谁负责,工资里扣钱要写明为啥扣、扣多少,不签字就拖着不办离职。 |
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酒店员工离职交接表
离职员工姓名
部门
岗位
离职原因
入职日期
申请离职日期
物品交接
本部门
工作事项交接
移交情况
部门负责人签字
本部门内所有日常工作相关内容交接
已顺利交接:□
产品及物料
已顺利移交:□
其他说明:
财务部
备用金
已全额归还:□
个人借款
行政部
员工手册、冬夏工衣
已交回:□
办公工具、办公设备
已完好交回:□
交通工具
宿舍用品
已移交:□
社保
已报停:□
工资结算
工资计算截止日期
年月日
应扣还项目
本人确认及同意上述登记内容,离职移交手续办理完毕。特此确认。
发布时间:2026-11-05
适用场景:岗位调动、领导上岗、班组活动
| 制定目的 | 以前大家安全意识不强,容易出事。想让大家懂规矩、会避险、少出事故。 |
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| 适用范围 | 所有员工和外来人员。管安全培训内容、形式、考试这些事。 |
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| 职责分工 | 安全环保部牵头安排。各部门领导和安全员教二级。班组长教三级。人资部管档案。 |
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| 禁止行为 | 新员工没过三级教育不能上岗。实习人员学时不够不行。考试不合格不能分配工作。换岗不重训不准干新活。 |
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| 检查与监督 | 安全环保部每月查台账。部门每月考一次试。没参加活动要补。考试不过得重学。查到问题当天改,下周复查。三次不过调离岗位。 |
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1.范围
本标准规定了**公司(以下简称公司)安全教育的内容、形式、职责等。
本标准适用于公司所属各单位和外来人员的安全教育工作的管理。
本标准中的管理部门是指总经办、人资部、财务部、生产技术部、市场营运部、安全环保部。
2.规范性引用文件
《安全生产培训管理办法》
《生产经营单位安全培训规定》
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》
3.安全教育的内容与形式
3.1.安全教育的内容
3.1.1.安全文化、思想和安全意识教育;
3.1.2.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
发布时间:2026-11-04
适用场景:岗位调动、新员工入职、特种作业
| 制定背景 | 工地老出事,工人不懂安全常识,新来的人直接上手太危险。 |
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| 适用范围 | 所有施工人员,包括临时工和外包队。 |
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| 职责分工 | 项目经理负责组织,班组长天天盯,安全员每月查三次。 |
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| 管理规定 | 上岗前必须培训,没考过不能进场;每天开工前要讲安全;特种作业得有证才能干。 |
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| 监督与罚则 | 培训完当场考试,不合格重学;现场贴安全提示牌;发现没培训就干活,扣当月奖金;每季度抽查,记录本要签字。 |
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施工企业安全教育制度
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1)安全教育的特点
(1)安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外。
(2)安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程,贯穿了施工企业生产的全过程。因此,安全教育的任务"任重而道远",不应该也不可能是一劳永逸的。
(3)安全教育的专业性:安全生产的管理性与技术性结合,使得安全教育具有专业性要求。
发布时间:2026-11-03
适用场景:岗位调动、离职交接、代理履职
| 制定背景 | 医院人多事杂,育龄妇女管理容易乱 |
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| 适用范围 | 全院所有已婚育龄女职工 |
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| 职责分工 | 分管领导管总,科室主任盯落实,计生联络员天天跑腿 |
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| 管理规定 | 每季度学法规,建好婚育档案,查体要跟上,新婚生育马上登记 |
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| 监督与罚则 | 联络员定期报情况,领导听汇报,档案不全扣科室分,漏登漏查要补课 |
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附属医院计划生育工作制度
1、认真贯彻执行《人口与计划生育法》、江西省《计划生育条例》。坚持计划生育
2、工作"三不变"的原则,进一步完善人口计划生育管理制度。
3、每季度召集计生联络员学习有关计生法律、法规,研究计生工作的新问题,改进工作方法,管理人员应及时向分管领导汇报计生工作新情况。
4、实行院、科两级负责制,层层抓管理,逐级抓落实,充分发挥计生联络员的作用。
5、建立与完善已婚育龄妇女的基础档案,使之规范化、统一化、科学化,把计划生育
6、任务落到实处。
7、经常深入科室了解情况,及时建立新婚、生育档案,搞好跟踪调查,掌握第一手资料,完善育龄妇女查体制度。
发布时间:2026-11-02
适用场景:岗位调动、有限空间作业、新员工上岗
| 制度目标 | 防止冷库作业时缺氧、冻伤这些事发生,保护大家安全。 |
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| 职责分工 | 作业部门要派专人盯现场。监护人得懂环境、会急救、不离岗、数清人数。作业人要确认有人看着才开工。 |
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| 核心条款 | 开门通风10分钟再进去。照明用36伏以下电。不准关库门、不准乱放东西、不准单人进、不准带病进。 |
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| 执行要求 | 每次作业前必须检测氧气含量。监护人在门口守着,随时联系里面的人。发现不对马上停活、报警、叫领导。轮着干别硬撑,门口挂“有人工作”牌子。 |
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1.目的:
为保障进入有限空间(冷库、冷藏库)作业人员的安全及健康,防止缺氧窒息、低温等造成的人身伤害事故发生,结合本公司实际生产情况,特制订本制度。
2.范围:
本制度适用于全公司范围进入冷藏库、冷冻库等封闭、半封闭设备、设施及场所的作业。
3.职责:
3.1.有限空间(冷库、冷藏库)内作业前,作业部门必须指定专人负责监护
3.2.作业监护人的职责:
3.2.1.作业监护人应熟悉作业区域的环境、有判断及处理异常情况的能力及安全急救知识。
3.2.2.作业监护人应掌握进入有限空间(冷库、冷藏库)作业人员数量,并在出入口保持与作业人员联系,发现异常应及时制止作业,采取救护措施、报警,同时通报部门领导。
发布时间:2026-11-01
适用场景:岗位调动、设备折价、个人毁损
| 制度目标 | 让办公设备和用品用得更合理,别乱买乱丢,帮公司把事情办好。 |
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| 职责分工 | 行政部管登记维修借还审核收发;使用部门管日常用和保养;高管批2000元以上设备;信息部管电脑维修网安;财务盯费用。 |
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| 核心条款 | 设备分耐用品和易耗品;领用要填表按时交;贵重物品以旧换新;损坏丢失要赔钱。 |
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| 执行要求 | 每月月底交下月用品计划,过期不交就当不要了;每周一下午领用品,急用可例外;设备坏了马上报修,修完签字留底;每年年底盘一次家底。 |
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公司办公设备及用品管理制度
1.目的
为保证办公设备及用品的合理配置和使用,更好地服务于公司各项工作。
2.适用范围
本制度适用于集团各子公司的办公设备、办公用品、办公耗材采购和管理。
3.职责
3.1人力资源及行政部负责公司所有办公设备及用品的建档、维修保养、外借管理,采购与报废的审核,办用品的收发管理。
3.2使用部门负责部门所属办公设备及用品的使用及日常维护保养、并有责任爱护公司的办公设备。
3.3高级副总裁(总经理)负责单价2000元以上办公设备的申购、报废、外借的审批。
3.4信息部负责电脑及其周边设备采购、维修、保养、报废确认,网络安全的管理。
3.5财务部负责办公设备及用品费用的监控。
4.办公设备及用品分为耐用品和低值易耗品。
发布时间:2026-10-31
适用场景:岗位调动、入职着装、季节换装
| 制度目标 | 让员工穿得整齐统一,看起来专业点,也方便客人认出谁是酒店的人。 |
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| 职责分工 | 人力资源部开单子,工服房发衣服,财务部管钱和押金,员工自己保管好。 |
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| 核心条款 | 入职就发衣服,换岗也发;必须穿整套,戴工号牌;脏了拿去换干净的,不能穿走。 |
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| 执行要求 | 衣服从入职当天开始发,押金分两次扣工资里;离职要还衣服才退押金;衣服坏了马上报修,不许乱扔乱放。 |
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酒店员工制服管理制度
按酒店工作性质,应配备不同岗位的工作制服。
一、 制服发放的范围
每位正式员工,酒店将按员工具体工作岗位提供制服(含鞋袜、工作帽、头 花、领带、围裙等)。且要必须按酒店规定统一着装并佩带工号牌。
二、制服发放时间
1、员工入职之日起予发放;
2、员工发生调动之日起予以发放。
三、制服的发放
新员工由人力资源部开具《员工制服发放单》(附)上注明其部门,具体岗 位及发放的数量等去工服房领到,财务部按工作服的价格分两次工工资内扣除工作服押金(各岗位押金标准附明细表),员工离店时,须办理归还手续,交回工作服退还全部押金。
四、服装的采购和制作
员工服装归口财务部统一采购和制作。每人配备夏装、冬装各两套,换装时 间每年夏装为6月1日至9月30日,冬装为10月1日至下年5月31日。
发布时间:2026-10-31
适用场景:岗位调动、考勤管理、离职交接
| 制定背景 | 怕干部离群众太远,思想变空,干活没劲儿。想让大家多下现场,摸实情,听真话。 |
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| 适用范围 | 公司所有科室干部,一个都不能少。 |
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| 职责分工 | 组织科管总,定规矩、查落实;劳人科帮着干;各科室科长盯自己人;分场书记主任管分场干部。 |
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| 管理规定 | 干部必须下一线劳动,不能光坐办公室;厂级一年至少24天,其他干部30天;干活要守纪律,听指挥,不请假不串岗。 |
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| 监督与罚则 | 劳动完得签字填手册;组织科和劳人科半年一查,年底总评;表现好坏影响评先进,也影响考察结果;不认真就通报提醒。 |
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公司干部参加集体劳动规章制度
l总则
1.1根据《*中央关于加强党同人民群众联系的决定》和公司党委贯彻*中央关于加强党同人民群众联系的决定的具体措施,特制定本制度。
1·2本制度规定了干部参加集体劳动(下称劳动)管理部门的职能分工与职责,劳动的基本形式及内容、劳动时间、具体要求、
检查与考核等。
1·3本制度适用于***公司所有科室干部。
2职能分工与职责
2·l党委组织科是干部参加集体劳动的归口管理部门,负责干部参加劳动制度的制定、
修订、贯彻落实与考核。’
2·2劳动人事科是干部参加劳动的协管部门,根据组织科的安排。负责一般干部参加
集体劳动的组织考核工作。
发布时间:2026-10-30
适用场景:岗位调动、新员工入职、井下作业
| 制定背景 | 怕客户用燃气出事,新用户不懂怎么安全操作,容易漏气、着火、中毒。 |
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| 适用范围 | 所有刚用燃气的新客户。 |
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| 职责分工 | 客服部负责教,安装师傅现场提醒,安检员每次检查时盯。 |
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| 管理规定 | 胶管要卡紧、不能穿墙拖地;只准用合格灶具;点火前必须肥皂水试漏;不准乱拆燃气管。 |
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| 监督与罚则 | 签安全告知单才通气;上门安检看执行;没做到就停气整改;再犯要重新培训。 |
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对客户的安全教育主要围绕以下内容进行:
1、新客户在首次使用之前,保证使用场所空气流通。
2、推荐使用质量好的胶管连接,长度以1-1.5米为宜,装好后两端用卡子卡紧。严禁使用普通胶管。严禁胶管穿墙、穿楼、受压或拖地。
3、燃气器具及其配件推荐选用经有关部门核定的准销产品,严禁选用“三无”产品。
4、点火前接口处应涂肥皂水全面试漏。严禁连续放气、点火。掌握火焰调节知识,确保安全正常燃烧。
5、严禁自行拆卸、安装、迁移燃气设施。
6、一旦发生燃气泄漏,应立即关闭表前阀,保证空气流通,严控火种,勿动电器开关。若发生着火燃烧,应立即采取有效措施将火扑灭并关闭表前阀。若表前阀无法关闭,及时向燃气公司报警,报警电话********。
发布时间:2026-10-27
适用场景:岗位调动、员工转正、离职交接
| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱,别乱请假也别少给福利。 |
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| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假;综合管理部管证明备案;总经理批大额假期。 |
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| 核心条款 | 年假要提前七天申请;病假得有市级医院证明;婚假要交证明;产假要分娩证明。 |
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| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效;没批就休算旷工;旷工一天全勤奖没了;加班补休要在三十天内安排。 |
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物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间),规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日,将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排,经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划,休假需提前七天提出申请,经批准后方生效。
3.年假只准当年享受,员工主动放弃休假,物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假,可作一定的补偿,具体办法参照物业公司有关规定。
发布时间:2026-10-26
适用场景:岗位调动、新员工上岗、临时用工
| 制度目标 | 让员工干活不伤身体,少得职业病,健康上班,安心工作。 |
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| 职责分工 | 老总负总责,分管领导抓落实,职防委员会管大事,分厂小组管现场,办公室管日常,各部门管自己人。 |
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| 核心条款 | 必须签合同说清危害,上岗前在岗时离岗都要体检,防护用品要发够用好,设备要定期检测维护。 |
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| 执行要求 | 每年定计划、做培训、搞检查,隐患马上改,改不了先防护再上报,档案要建全,记录要留痕,月底交报表,季度查进度。 |
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(一)总则
1.为贯彻执行国家有关职业病防治的法律法规、政策和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,切实保障员工的健康,制定本制度。
2.本制度是为落实“管生产必须管职业安全”的原则,使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任,做到层层有责,各司其职,各负其责,做好职业病防治,促进生产可持续发展。
3.本制度规定从公司领导到各部门在职业病防治的职责范围,凡发生职业病危害事故,以本制度追究责任。
4.为保证本制度的有效执行,今后凡有人事变动,均以本制度规定的职责范围,对照落实相应的职能部门和责任人。
(二)组织领导
1.公司设立职业危害防治委员会,各分厂职业危害防治建立领导小组,各职能部门设职业危害防治监督管理员。
发布时间:2026-10-25
适用场景:岗位调动、辞职申请、劳动解除
| 制定目的 | 怕签错合同赔钱,怕条款不清扯皮,想让每个合同都清清楚楚,不漏风险,保护公司钱袋子。 |
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| 适用范围 | 项目公司和总部造价部、财务部、总经理,管工程合同怎么写、谈、批、盖章、交底、执行、改和存。 |
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| 职责分工 | 总部造价部写标准合同;项目公司造价部谈合同、交底、存档;财务部审付款和发票;总经理最后签字把关。 |
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| 禁止行为 | 没审批完就盖章;没骑缝章就签多页合同;我方先盖章再等对方;合同原件不交资料室;付款没合同依据就打钱。 |
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| 检查与监督 | 合同审批走表签字,法务必须看过;盖章专人管,用章要领导批;签完两周内交底并记会议纪要;造价部每季度查执行,没做到的退回重办;台账不登、原件不交,扣当月绩效。 |
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项目工程合同管理流程(指引)
1.目的
明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求,明确相关部门责任,避免经济纠纷和规避风险,保护公司利益。
2.适用范围
适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。
3.术语与定义
3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。
4.职责
4.1总部-造价部
4.1.1负责编写标准工程合同文本。
发布时间:2026-10-25
适用场景:岗位调动、招聘入职、试用考核
| 制度目标 | 让员工管理有规矩可依,提高效率,让大家更有责任心和归属感。 |
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| 职责分工 | 人事部负责招聘、试用、考勤、培训、考核等;各部门主管管好本部门员工日常表现和工作安排。 |
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| 核心条款 | 试用期三个月,打卡必须本人,不能代打;禁止吸毒、贪污、泄密、兼职同类业务。 |
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| 执行要求 | 新员工入职要交齐证件;迟到早退三次算半日旷工;请假要审批;加班要登记;每月15号发工资。 |
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本文是一则公司人事管理制度范文,若有兴趣去了解人事管理制度是如何的,可
第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
第二条:适用范围。
一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章 录用
第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
发布时间:2026-10-24
适用场景:岗位调动、招聘实施、员工入职
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管行政事 |
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| 核心职能 | 管公司日常行政、搞文化活动、接待客户、落实制度 |
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| 工作内容 | 安排会议、收发文件、组织员工活动、接待访客、维护制度执行 |
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| 协作关系 | 跟各部门同事打交道,向部门经理汇报,配合人力和总经办做事,偶尔对接外部客户 |
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岗位职责:
1、负责公司的日常行政管理,贯彻落实各项规章制度的执行;
2、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;
3、负责各项行政事务的安排及执行;
4、负责公司相关客户的接待工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,行政管理等相关专业;
2、两年以上行政管理工作经验,具有房地产公司工作经验者优先;
3、有较强的服务意识和责任心,做事细致,乐于助人。
发布时间:2026-10-23
适用场景:岗位调动、客运招聘、安全考核
| 制定背景 | 上级要求抓安全,怕司机开车出事,乘客坐车不放心,得让司机提前说清楚规矩。 |
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| 适用范围 | 所有跑客运的司机和他们开的车。 |
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| 职责分工 | 车队队长带头管,司机自己执行,安全部门盯着看,乘客也能举报。 |
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| 管理规定 | 发车前必须报公司名、车牌、座位数、路线;念承诺书;教乘客用安全设备;不系安全带不能开车。 |
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| 监督与罚则 | 车上贴举报电话,乘客随时监督;查录像看有没有念承诺;违规先教育,再扣分,严重就处罚;干得好年底有奖。 |
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为全面贯彻落实上级交通主管部门部署,保证旅客运输安全,特制定客运驾驶员发车前告知和承诺制度。
1、发车前驾驶员应告知乘客公司名称、客车号牌、客运车辆核定载客人数、行驶线路、经批准的停靠站点、中途休息站点、驾驶员及乘务员姓名和交通主管部门及公司的监督举报电话。请乘客给予监督。
2、各车辆驾驶人员在发车前通过驾驶员宣读“安全驾驶承诺书”或车载影象播放方式,向旅客告知严禁携带或托运危险品;承诺在行驶途中不发生超载、超速、超员、疲劳驾驶等违法违规行为,确保安全准时将乘客送达目的地。
3、 驾驶员应向乘客详细说明车辆安全出口及应急出口逃生、灭火器、安全带和安全锤等有关安全设施的使用方法,发车时乘客未系好安全带不得发车,在行驶途中要督促乘客系好安全带。
发布时间:2026-10-22
适用场景:岗位调动、高管聘任、销售激励
| 制定背景 | 销售团队老是信息不通,策略不统一,客户分配乱糟糟,得靠开会理清楚。 |
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| 适用范围 | 营销中心所有销售、策划、客服、市场岗位的人。 |
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| 职责分工 | 销售经理管中层和月会,销售主管管早晚会,各部门负责人管自己部门周会。 |
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| 管理规定 | 按时开会不迟到,手机调静音,不准吃东西看报,不准乱丢垃圾乱涂画。 |
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| 监督与罚则 | 迟到站5分钟,没请假缺席罚50元,违规行为每次罚20元,会议结论要表决,出纪要和进度表。 |
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房地产开发公司营销中心管理制度:例会制度
第一条 中层例会
1.主 持 人:营销中心销售经理
2.参会人员:销售部经理 销售主管 策划主管 客服主管
3.会议内容:专题讨论 市场分析 销售策略 突击事件
4.保密程度:绝密
5.开会时间:由营销中心销售经理根据情况定。
发布时间:2026-10-21
适用场景:岗位调动、职级晋升、绩效考核
| 制定目的 | 队伍素质不高,战斗力不够强,想用考核倒逼大家进步,让干部更爱岗敬业。 |
|---|
| 适用范围 | 全市工商系统所有公务员和工勤人员,管年度考核、目标考评、岗位表现这些事。 |
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| 职责分工 | 市局党委统一领导,人事教育科牵头组织,纪检监察科监督,各单位主要领导落实谈话和安排。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能不称职还占岗,不能落聘还不接受安排,不能旷工严重,不能执法出大错,不能被通报批评还推责。 |
|---|
| 检查与监督 | 每年搞一次,先定末位名单,再诫勉谈话、离岗培训最多2个月、试岗3个月,不合格就辞退,扣发期间奖金不补,检查由纪委和人教科联合做。 |
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第一条为加强工商行政管理队伍的管理,提*部队伍的整体素质和战斗力,完善竞争激励机制,根据《国家公务员暂行条例》等制定本办法。
第二条工商行政管理人员末位调整,是指以公务员年度考核、工商系统目标责任制考评等为依据,由县级以上工商行政管理机关确定一定数量的末位工商行政管理人员,通过离岗培训、试岗工作、职位调整等办法,促进末位工商行政管理人员转变提高的人事行政管理措施。
第三条本试行办法适用于全市工商行政管理系统内全体公务员和工勤人员。
第四条末位调整工作在各级工商局党委(市直各分局党组织)的统一领导下进行。末位调整工作要坚持党管干部、实事求是和公开、公平、公正的原则。
发布时间:2026-10-20
适用场景:岗位调动、新员工入职、检修作业
| 制定背景 | 以前大家安全意识不强,容易出事。想让大家多学点安全知识,少发生事故。 |
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| 适用范围 | 项目施工人员、三产办所有人、机关所有干部和职工。 |
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| 职责分工 | 政工科负责计划和抽查。各科室管对口项目部。项目经理部组织本单位培训。班组长做班前十分钟教育。 |
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| 管理规定 | 先培训后上岗。新工人要过三级教育。每年都要培训,时间有最低要求。没培训或不合格不能上岗。 |
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| 监督与罚则 | 政工科不定期抽查。建安全培训档案,没培训的不准进场干活。培训记录要写清楚、存好。检查结果跟考核挂钩。 |
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第一条 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强全处职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升企业安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少伤亡事故的发生,特制订本制度。
第二条 全处职工必须定期接受安全教育与培训,坚持“先培训、后上岗”的制度。
第三条 本制度适用项目施工人员、三产办所有人员及所有干部职工。
第四条 各科室、三产办、项目工程部必须深入开展安全教育,扎实推进安全培训工作,普及安全知识,倡导安全文化,使这项工作制度化、经常化、科学化。