z公司企业文化建设实施方案（优选7篇）

z公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司____年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“**作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(ci手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想坚持以*理论和*同志“****”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

①远期目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

②中期目标:五年发展纲要

②.1公司企业文化建设五年发展目标:

⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。

②.2公司企业文化建设5年重点工作:

⑴____年重点工作:形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。

⑵____年重点工作:完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。

⑶____年重点工作:企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。

⑷____年重点工作:整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸____年重点工作:进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。

②近期目标:三个主题活动年

⑴____年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心 的行为识别系统，全面导入cis。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

⑵____年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

⑶____年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重 点”，做到“两个争创”，实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱 **、献身**”标兵。“一个目标”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。

①物质文化:是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指:制定公司《物质文化建设标准分册》(ci手册)，完成ci视觉形象系统的 导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文 化的感染力;作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

②行为文化:是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指:规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

③制度文化:是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指:在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”。

④精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指:完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版;在一 个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时 代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状 ，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方面的文章;全体干部员工的基础知识考核合格率100%。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起;第二，成立企业文化部 ，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理;第三，设立企业文化 办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局 ;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作:一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首先要让全体员工(含离退休员工)了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。

①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。

②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部(宣传部)牵头，各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观 、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向全公司公布。

3、企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部(宣传部)牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。

z公司企业文化建设实施方案：采煤区企业文化建设实施

为了持续深入开展好企业文化建设工作，采煤四区党支部根据矿党政要求和指示，以党的十七届六中全会精神为指导，深入学习贯彻省委十届十二次全会、集团公司____年工作会议和两级职代会精神，紧紧围绕矿提出的各种理念，积极建设符合我区发展要求的企业文化体系，坚持“平心静气抓安全、理直气壮抓生产、重教轻罚抓管理、同步协调抓发展”的工作思路和“点线面”管理模式，推进我区安全生产再上新台阶，建立健全各项管理规章制度，进一步规范职工行为和促进职工思想观念的转变，提升矿井整体形象，坚持“以优秀的文化引领企业发展”的理念，增强我区的凝聚力和向心力，促进我区又好又快更好更快发展。现结合我区实际，制定____年企业文化建设实施方案。

一、 成立企业文化建设领导小组

组长:吴宗昱、杨刚

副组长:区班子成员

成员:大队长、技术员

二、 重点抓好以下工作

(一) 物质文化建设

1、重视产品质量，抓好煤质跟踪检查考核工作。一是成立质量监督检查考核小组，加强对采面及运输系统的监督巡查工作，坚决杜绝掘进头、巷修点的矸石混入正在运煤的运输系统;二是不断改进生产方式方法，扎实抓好采面质量标准化工作，降低煤质灰分，提高经济效益。三是不断探索支护形式，改进支护工艺，延长巷道使用周期。

2、重视文化设施，营造浓厚的宣传文化氛围。充分发挥宣传阵地的作用，向广大干部职工广泛宣传具有本矿特色的企业文化， 进一步提升职工综合素质和道德素养。团支部要加强黑板报、宣传栏、读报栏、井下百米文化长廊等宣传文体阵地的建设，并做到定期更换黑板报，每月不少于两次，根据矿井发展需要和安全生产形势，适时更换百米长廊内容，全力让干部职工在浓厚的宣传文化氛围中学知识、长见识、提素养。

3、强化矿区内各种物料的规范、标准存放和管理。一是积极建设好地面井下消防器材库，加强消防器材的管理;二是不断规范库房各种配用件和物料的有序管理，库房管理人员要采取张贴标签方式进行归类，各类材料配件的使用和发放情况做到心中有数;三是综合队要加强坑木场的管理，各类坑木、大板、棚子、钢筋网、锚杆等材料要做到堆放整齐、稳固码放;四是机电大班对各种加个回收的大小配件进行归类摆放。通过大家团结协作，做到处处井然有序、规范利索、树立矿区良好形象。

(二)精神文化建设

1、加强职工“三德”和素质涵养教育，提升职工综合素质。党支部每月将组织职工开展一次“三德”教育培训，让每个职工都说文明话、做文明人、办文明事，树立良好的职业道德、社会公德和家庭美德，推进和谐文明矿区建设。

2、开展丰富多彩的文娱及人文关怀活动。区党支部将在“五一”劳动节组织党员干部开展党员主题实践活动“我为岗位做贡献”，同时组织一次座谈会，进一步了解党员干部和大中专毕业生的所需所想，倾听他们的呼声和诉求，积极帮助他们解决存在的困难和问题;“七一”建党节建党91周年之际，组织党员开展歌咏比赛、击鼓花、回顾党的历史和知识竞赛等活动，通过不断开展文体娱乐活动和人文关怀活动，努力培养职工团队意识和有利于身心健康的情趣观念，让干部职工充分感受到组织的关怀和温暖，努力营造矿区积极向上的良好精神风貌。

3、坚持开展职工思想政治和形势任务教育工作，通过每周一次的职工大会、适时召开座谈会等形式教育职工识大体、顾大局，敢于拼搏、乐于奉献，树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的观念，把矿区当做家园来建设。

4、广泛宣传灌输集团公司提出的十二个核心价值理念和我矿提出的各种理念。一是党支部将这些理念制成卡片，发放给职工;二是通过黑板报、职工大会的形式向职工广泛宣传，通过对各种理念的宣传贯彻落实，让各种理念在职工中内化于心，外化于形，把思想意念转化为广大职工的精神粮食和自己行为。

5、加强环境建设。由工会主席负责采区范围内公共场所、职工食堂、职工家属住宅区的环境治理、整脏治乱、日常清洁卫生及绿化美化等工作，每周对采区范围打扫一次，家属门前、门后实行承包责任制，每月对职工家属开展一次环境卫生评比活动，对最差进行批评教育。并落实限期整改，做得好的给予奖励并在全区范围内表杨。经营区长负责工业广场、规划治理工作，做到各种物料堆放整齐，广场清洁卫生。

(三)行为文化建设。

1、大力开展职工品行教育。积极组织职工学习《土城矿职工行为规范》标准，开展法制教育，不断提高职工行为素质修养，摒弃不良的生活陋习，培养遵纪守法、团结互助、勤俭节约、爱护公物、美化环境、和谐文明的良好生活习惯，规范职工生活行为。

2、规范日常工作行为，提高职工职业素养。一是要从管理干部做起，带头规范工作行为，为职工树立学习的榜样。二是加强事故案例教育和安全警句的宣传灌输，每月利用黑板刊登一期矿向职工征集到的安全警句;班队长每2天要组织职工学习一次矿内外发生的典型事故案例，讲清楚伤害程度和预防措施。通过开展宣传灌输活动，使之在职工中起来潜移默化的作用，让每一名职工都养成良好的安全工作行为习惯。

(四)制度文化建设。根据当前矿井的发展形势和管理需要，技术室和各级管理人员要把原来制定的各项制度措施重新进行一次梳理，对不符合现阶段矿井发展要求和管理的，给予废除，对关于加强安全、生产、经营、职工行为规范、劳动组织纪律等各方面的制度进行完善和更新。通过制度建设和加强执行力建设，达到有令必行、有禁必止的目的。

土城矿采煤四区

____年1月29日

z公司企业文化建设实施方案：化工企业文化建设

化工企业文化建设方案

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

品牌缘起

**的品牌缘起，从品牌的起名就凝练了真帝人的智慧和期冀。

**，顾名思义是想要化用‘**之意，作为我们品牌的追求和标尺，即追求漆的真谛

真谛意为真理、本质和谛源，它往往是独一无二的，需要用心去探究、挖掘，继而用真情提炼、升华，最终成就不朽的经典。因此，真帝的取名就寓意了我们追求油漆业真谛的核心理念。

追求漆的完美与经典――**品牌建设的完美的开始。

品牌销售理念

我们销售的不仅是简单的涂料，而是一种颜色和空间的美妙搭配。

我们用执着和专注的品性，生产具有国际品质的产品。

我们用真诚恻怛的态度，服务追求优质生活品质的人们

我们出售的是可媲美国际品牌的产品

我们出售的是一种时尚简约的生活定位

我们出售的是一种绿色健康的高贵体验

企业文化建设的实施方案:

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

z公司企业文化建设实施方案：石油勘探局总机械厂推进企业文化建设实施

一、目的:

1、在中国石油集团公司“四统一”精神和辽河石油勘探局“辽河品牌文化”战略部署的指导下，总结、挖掘红村、总机械厂发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有红村、总机械厂个性特征的企业文化理念系统，为彰显、辐射、传承具有品位的、先进的红村文化打下框架和方向性基础。

2、研究和确立总机械厂的愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续性发展提供文化依据。

3、结合红村的特点，赋予矿区环境以红村文化内涵。

4、通过实施文化营销战略，提升总机械厂的产品品牌效应和企业知名度。

二、原则:

1、共性和个性相统一的原则。

将贯彻集团公司“四统一”精神和“四创”的辽河精神与红村区域、总机械厂发展历史、钻采设备、稠油钻采产品制造基地(世界水平)等特点相统一。

2、继承和创新相结合的原则。

要在总结、发掘红村文化底蕴的基础上，坚持创新性与提升性相结合，再现红村文化。

3、企业文化规划与员工职业生涯规划相结合的原则。

将岗位技能、工作成果作为全体职工职业生涯规划的主要因素进行规划，为总厂的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和谐发展提供科学指导。

4、全面推进与典型引路相结合的原则

在全面推进企业文化建设过程中，对工作扎实、成效显著的经验及时总结、交流、推广。

5、专家咨询与全员参与相结合的原则:在厂领导班子的重视和领导下，借助企业文化专家刘先明先生的驻厂咨询、指导，激发全员积极性和创造性，让一切能创造红村文化财富的源泉在红村奔涌、交汇。

6、融合与导向相结合的原则:与保持共产党员先进性教育相结合;与企业经营、生产管理工作相结合，融合、导引经营生产管理活动，但力求做到不影响企业正常的经营生产管理活动。

三、进度安排:

1、召开总厂企业文化推进会。时间:____年5月24日

2、在集团公司企业精神的指引下，挖掘、提炼总厂通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。

时间:____年5月20日--6月20日

3、编制红村人的行为规范:

时间:____年6月1日--6月20日

主要内容有:

⑴领导干部行为规范;

⑵职工行为规范;

⑶居民行为规范;

4、征集创作《红村人之歌》

5、编制《总机械厂企业文化建设三年规划》:

时间:____年6月20日--7月10日

6、规范使用集团公司统一的企业标识，塑造良好的外部形象:

时间:____年1月--6月30日

按照服务生产经营活动、不影响生产活动、不影响矿区整体规划的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。

7、探讨、设计新的产品商标:

时间:____年6月20--7月1日

初步的想法是围绕“鹤”字做文章，利用鹤的特点体现坚定的方向感、力量感、从容、优雅、飞越障碍的飘逸、一往无前的果敢。

广告语:鹤立机群。

8、编办发行《红村人》报:

时间:____年6月--12月

组建通讯员队伍，举办通讯员培训班，制订《总机械厂新闻宣传管理办法》，为创办《红村人》报(月报)奠定基础，并在适当的时机，选择合适的载体创刊并发行。

9、完善、公开供外部浏览的网站:

在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《红村人》报(电子版)、论坛(留言板)等栏目，及时维护与更新;网站要充分展现钻采设备的优质特征、为网络营销打下必备基础，全面展示红村文化的先进性与红色特征，树立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。

10、创新与丰富总厂的制度文化:

在总厂文化理念指导下，完善总厂现行各项制度，并在条件允许的情况下，把总厂的一些传统优良做法上升为制度，如:红白喜事的关怀制度;对先进人物给予红色旅游奖励的管理办法;对宣传总机械厂的报道文章给予奖励的规定;对子弟考入大学给予奖励的管理办法，等等。

11、举办首届红村人文化艺术节:

____年7月1日--9月30日

首届红村人文化艺术节的内容或项目:

⑴总机械厂文化艺术节开幕式。

⑵发布《总机械厂企业文化建设三年规划》。

⑶红村人摄影、绘画、书法、漫画的比赛，展现红村人热爱生活的风采。

⑷各类文艺、体育活动。

⑸实施理念故事化，开展身边故事大赛。

⑹以企业文化为主题的板报、宣传栏比赛。

⑺结合红村的部队、学校情节，策划和组织庆祝“八一”建军节的活动和教师节的活动(如:“我的红村老师”演讲)。

⑻红村其他基础好的形式。

⑼总机械厂文化艺术节闭幕式

各项赛事的颁奖。

12、企业文化建设总结及表彰会:

⑴汇编、发布《企业文化手册》:《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。

⑵编印、发送____年挂历:展现红色情结、体现红村人怀念伟人的情感，同时充分展现红村人的文化、优质产品、良好形象等。

⑶在总厂的文化理念、红村环境等有了焕然一新的改观后，再编辑、制作一集新的宣传片。

⑷表彰企业文化建设先进单位和个人。在总厂的各类先进的表彰中，尽可能设计能体现红色情结的荣誉称号:如:红旗楼、红旗楼道、红旗车间、红旗班组、红旗手、红旗设备，等等。

⑸建设《红星榜》:在《红星榜》上铭刻为红村人争光添彩的先进人物的姓名。

13、以企业文化建设为主线或为载体，开展具有品牌推广效果的宣传工作。如，利用文化营销的主要手段-撰写能够宣贯、传播红村文化理念和提升总厂知名度的文章，并发表于与总厂发展和产品使用范围相关的媒体，如《中国石油报》、《中国质量报》等。

四、几点说明:

㈠、发掘、保护、弘扬优秀的红村文化是每一位红村人的责任和义务，推进企业文化建设是总厂迎接辽河油田新春天、适应振兴东北老工业基地、加速企业发展并走向世界的一项重要举措。总厂把____年确定为企业文化建设年，充分表明总厂党政领导对建设企业文化的信心、使命感与重视程度。现在，方向与方案已明确，接下来的就是需要高效执行了，各部门、基层单位的负责人在企业文化建设中，是否能起到承上启下的关键作用和中坚力量，是否能够身先士卒、模范带头，是衡量和体现其是否合格、是否称职的重要标准。

㈡、我厂建厂近40年，具有丰富、优良的文化底蕴，把文化精髓挖掘和提炼出来、推进企业文化建设，必须依靠全体红村人和充分发动群众的积极性和创造性。只有红村人的全面参与，集思广益，才有可能准确地提炼出具有红村特色的企业文化，并在先进、优秀的文化理念指导下，有效推进企业文化建设。

㈢、推进企业文化建设是一项长期工程，也是一项需要长效进行的工作，今年是我们建设企业文化年，今年的企业文化建设成效不仅影响今年我厂是否能和谐的发展，还将影响到我厂未来的发展和企业文化建设，也就是说，我厂今年的企业文化建设，只能成功，不能失败或失效。

㈣、____年的企业文化建设方案虽已明确，但在具体实施过程中，很有可能还会产生一些新的思路来丰富本方案，也不排除会因为外部环境、经营生产活动等因素的变化而适应性地调整本方案，因此，随时欢迎全体红村人在本方案实施的过程中，提出好的补充建议和意见，同时，也希望全体红村人发扬主人翁精神，以“红村文化要靠红村人来创红”的积极心态，积极配合、主动参与。

z公司企业文化建设实施方案：某某机械厂企业文化建设实施

为推进文化强厂战略，努力用先进企业文化推动机械厂的改革发展，提高企业和干部职工的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，根据上级有关要求和我厂“十二五”规划部署，结合工厂生产经营实际，制定本实施方案。

一、指导思想

我厂企业文化建设指导思想是:以*思想和具有中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻科学发观，坚持“以人为本”的管理思想，结合河南河务局党组“四位一体”治河新理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合黄河机械厂发展需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、总体思路

我厂企业文化建设总体思路是:围绕黄河机械厂生产经营战略发展规划，立足我厂现有企业管理水平和干部职工队伍素质，从价值观精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面着手，主攻价值观精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，利用三年时间基本建立起适合工厂发展的企业文化体系。

主攻价值观精神文化，主要是通过加强精神文明建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，梳理形成全体干部职工共同遵循的价值理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立和完善企业各项管理制度和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是抓好干部职工的行为规范，并抓好落实，引导好干部职工健康行为。提升物质文化，主要是厂形象识别系统建设，明确厂标识，提升企业整体形象。

三、建设原则

(一)以人为本的原则。在企业文化建设中，把人作为管理主要对象和企业最重要资源，以人为中心，充分反映干部职工的思想文化意识。要正确处理好领导倡导与干部职工积极参与的关系，调动干部职工的积极性和热情，使干部职工参与到每个环节中去，从而实现干部职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和干部职工全面发展的有机统一。

(二)讲求实效的原则。从实际出发，不搞形式主义，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

(三)重在领导的原则。企业文化在某种意义上讲是老板文化、一把手文化，厂领导班子和中层领导干部是企业文化建设成败的关键。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给干部职工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体干部职工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

(四)系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不可能一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、建设目标及内容

(一)价值观及精神文化

1、建设目标。建立起适合自身的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，干部职工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

2、建设内容

(1)组织价值观及企业精神大讨论。在形式上，可采用集中讨论与分散讨论相结合的措施，先期通过厂党委扩大学习、部门集中学习的方式，使职工充分了解厂情以及工厂发展规划。在此基础上，组织职工对工厂发展愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念等进行讨论。

(2)提练讨论成果。一方面组织干部职工写讨论体会，征集职工好的建议。另一方面可分领导班子、中层管理人员、机关管理人员、一线生产人员、班组长及骨干几个层次召开座谈会，对企业及干部职工价值观及精神进行提练。

(3)做好发布和宣传。对讨论好的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，以文件形式公布，并在厂区以宣传栏、标示牌、会议、学习培训等形式向干部职工宣传。

(4)做好深层次贯彻。引导全厂干部职工在工作和生活中，主动以这些价值观和精神要求自己，对于好的典型及时挖掘和表彰，让干部职工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一个好的氛围。

(二)制度文化建设

1、建设目标。通过“废、改、立”建立完善的企业管理制度，包括劳动管理制度、生产组织、财务物资管理等，使企业管理有规可依。通过严格执行，建立以制度管人，以规章管企业的格局，使制度深入人心，干部职工能自觉遵守。

(1)完善管理制度。结合厂机构和岗位调整，各部门在梳理部门职责和岗位职责的基础上，对我厂建厂以来颁布的所有管理制度和管理机制进行梳理，通过废止、修改和新立，建立完善的管理制度体系。

(2)做好颁布和执行。在制度文化建设中，无论老制度的废止或修订，或新制度的建立，都应依据有关法定程序，如通过职代会审议，在全厂职工中宣传，既确保程序合法，又要使其真正深入职工心中，让干部职工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了应负什么后果或奖励。

(三)行为文化建设

1、建设目标。通过行为文化建设，建立完善的部门行为规范和干部职工行为规范，并能深入干部职工心中，使其自觉执行。

(1)完善行为规范:梳理我厂现有行为规范，制订和完善各项行为规范和准则。行为规范分为企业内部行为规范和社会行为规范。建立机械厂外在形象与声誉管理规范，来客、来访接待规范、办公场所及生产车间现场管理规范，会议及培训学习规范、着装管理规范、干部职工行为管理规范等。除了厂里统一制定的规范外，部门要建立部门自身的行为规范，干部职工也要结合各自岗位职责，建立自身的行为规范。

(2)做好规范宣传。对于各类规范要集结成册，做到人手一本，同时还有通过制作宣传板、提示板、签订承诺书等形式进行宣传，做到人人都知道该怎么做，别人应该怎么做。

(3)强化执行力度。对于行为规范，要做到有奖有惩，确保规范落到实处。与此同时，可以通过组织相应的文体活动、先进评选活动等职工喜闻乐见的形式，对职工进行引导。

(四)物质文化建设

1、建设目标。物质文化的建设在全厂通过环境、厂徽、厂标、厂旗等的规范，在全厂形成浓厚的企业文化视觉氛围，增强企业文化的感染力，促使企业理念深入人心。

2、建设内容:

(1)设计厂徽、厂标、厂旗等。可在企业理念、企业精神等确定后，通过《黄河报》、黄河网等媒体面向厂内外开展一次有奖征集活动，然后邀请河南局有关领导和专家审定。这样既能征集到优秀的创意，也能对我厂有效宣传。

(2)统一厂服、办公设施标设。待厂徽、厂标确定后，可统一我厂企业标识用色，统一设计制作厂工作服、各类标识、宣传牌及办公设施标识等。

五、实施步骤

企业文化建设是一项复杂、系统的工程，要按照全面规划，分阶段实施的原则进行，力争至____年底基本建成适合我厂自身发展要求的企业文化体系。

第一阶段:全面启动推进阶段(____年6月至____年12月)

召开动员会，制订印发企业文化建设方案;组织开展企业文化知识学习培训;组织企业价值观及精神提练;组织企业管理制度及规范、准则修订;组织征集厂徽、厂标、厂旗等的征集工作，组织厂工作服装的设计、制作。使用新的标识宣传牌等。

第二阶段:逐步深化阶段(____年1月至____年12月)

继续深入开展企业理念、企业价值观、企业精神等的建设，通过培训、树立典型、文体活动等，使职工真正了解、认可、执行。强化制度及规范的宣传和执行力度，基本在全厂建立经制度管人、管事的工作格局;工厂对外形成清晰、明确、正面、积极的形象展示，在黄河系统内外声誉有明显提升。工厂内部形成浓厚的企业文化建设氛围。

第三阶段:总结提高阶段(____年1月至____年12月)

对企业文化进行一次全面的体检，查找不足，总结提高。根据机械厂生产经营发展情况和企业管理、干部职工整体状态，对企业精神、企业规范、企业制度及企业形象标识等进行修正，至年底基本完成企业文化体系建设。

六、保证措施

为使我厂企业文化建设突破瓶颈，真正地从纸上走到干部职工心中，从墙上真正落地生根，把理念转化为干部职工切切实实的行为，需要做好以下几项工作。

(一)强化责任，加强组织领导

厂成立企业文化建设领导小组，负责我厂企业文化建设的组织领导工作，设立企业文化建设办公室，具体负责组织协调工作。厂长为我厂企业文化建设第一责任人，各部门主要负责同志为本部部门企业文化建设第一责任人。全体干部职工密切配合，使企业文化建设形成全厂的共识，变成全体干部职工的自觉行动。

(二)健全制度，完善机制，形成闭环管理

各部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入部门和职工绩效考核中，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济挂钩。

(三)结合企业文化建设，做好干部职工培训

鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全体干部职工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要利用党委扩大学习、观看录相、集中讨论、请专家讲课等方式进行宣传和培训。在培训内容上，既要有企业文化知识，也要有管理学知识，也要有相关规章制度。要采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公厂干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，熟记企业价值观和精神文化，了解并认可各项规章制和行为准则、规范。

(四)搭建企业沟通平台，创造干部职工良好工作关系

一是开展学习型组织建设工作，在全厂营造良好学习氛围;二是支持干部职工开展文化沙论、管理论坛等活动;三是组织开展形式多样的文体活动;四是开办企业内刊和企业网站，将其办成内部的一面旗帜，外部的一个窗口，通过内刊的信息影响干部职工。

z公司企业文化建设实施方案：zz企业文化建设工作

企业文化建设工作方案

一、企业文化的概念和构成

1. 企业文化的概念

企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。企业文化表现为团队共同认知的价值观、积累形成的管理经验、总结出来的行为准则、与众不同的企业形象。

2. 企业文化的构成

企业文化包括核心文化(精神文化、价值观)、制度文化(管理文化)、行为文化和物质文化四个组成部分。一般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个企业文化的构成。这四个维度分别是理念系统、管理系统、行为系统和视觉系统。

3. 理念系统

是指一个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观、信仰等。

(1)管理系统

是指企业的管理制度和管理体系中所体现出的管理理念、管理发展模式等，换言之，就是企业文化核心理念与公司管理发展具体实践、制度、流程的紧密结合。

(2)行为系统

是指一个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动和社交礼仪等，即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。

(3)视觉系统

是指一个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、vi系统等，是企业文化核心理念的各种表现、物化和外在形象化。

二、为加强领导，积极推进企业文化建设，公司成立企业文化建设领导小组。

1. 文化建设领导小组的成员构成

(1)组长:待定

(2)副组长:待定

(3)成员:副总裁、助理副总裁、省区营运总监、子公司总经理/副总经理、集团人力资源及行政经理、行政助理、子公司企业文化宣传员(由各子公司推举)。

2. 文化建设领导小组的职责

(1)依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念;

(2)制订企业文化理念推广规划并领导实施;

(3)定期评估企业文化状况;

(4)督导检查各公司企业文化实施情况。

3. 文化建设实施领导小组的权力

(1)文化实施领导小组是**集团企业文化管理的最高领导机构，具有对公司文化规划、推行、评估的最高决策权;

(2)对公司各方面的经营管理进行独立的监督权和调查权;

(3)对倡导或者违背企业文化核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。

4. 小组管理岗位职责

岗位 姓名 职责

组长 待定

1、负责对公司重大活动方案、经费审批;

2、指导文化小组工作。

副组长 待定

1、负责文化小组月会议组织;

2、负责小组成员工作协调;

3、负责指导、跟进各版块工作;

4、负责公司大型文体活动、会议初步方案拟定，会议讨论通过后实施;

1、负责指导各版主工作;

宣传员 待定

1、通过各种形式，加强对企业文化宣传，如外部(报纸、电台、电视台)、内部(内刊、网络、oa、文化栏等)

版主 待定

1、负责组织所属版块文稿编排;

2、负责收集各子公司的通讯员或宣传员提供各种信息、素材、员工身边事等。

三、企业文化实施阶段计划表

阶段 实施项目 内容

第一阶段 ____年1月开始

“***”月刊报纸

1、时间:每月10日前发行一期

2、内容:公司重大新闻、重要通知、新闻、嘉汉之星(优秀员工表彰)、每月一读、员工心声、生活感悟、管理知识、员工生活天地、开卷有益等栏目

3、发放:公司所有员工每人1份。

第二阶段 ____年1月1日至1月30日

员工手册

企业文化手册

在____年底前制定并签发公司的员工手册、企业文化手册。并对每一个员工进行培训，让每一个员工了解公司的企业文化和相关制度。

第三阶段____年1月至2月 建立公司的文化内涵

制订企业目标、企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、质量方针、人才方针、资源方针、管理方针

第四阶段____年3月至4月 建立公司视觉识别系统

编制公司vi手册，公司logo、名片、工作服、工作帽、公司旗帜、厂房颜色、汽车颜色、前台形象设计、信封、信纸、工作证、表单、宣传画册、公司网页、说明书等进行统一规范

第五阶段____年3月至4月 建立公司行为识别系统

1、制订员工行为规范、管理行为规范，2、新进员工的教育培训，3、在岗员工的教育培训，4、礼仪礼节的培训，5、企业文化的培训

第六阶段 ____年3月开始 “**之星”

每月每家公司推举一名优秀员工报送集团总部评选每月的“**之星”，并在“**之声”每月之星栏公布，并由所在公司给予奖金500元的奖励，以此树立优秀员工的形象，激励员工奋发工作。

第七阶段 ____年3月开始 文化主题月

由各公司自行组织一些如球类、棋类、扑克牌类、郊游、歌唱、舞蹈、辩论、诗歌朗诵、演讲、阅读活动，遇重大节日组织大型活动，如春节晚会，厂庆活动等，集团总部亦可举办绘画、书法、摄影、写作等比赛，以便发掘各类人才。

第八阶段 ____年3月开始 对外宣传

1、展会(展位设计体现公司文化特点)

2、公司的重大活动(如新公司开业、典基、公司参与社会活动等)利用报纸、电视等媒体进行宣传

3、加强与社会媒体关系建立。

建议项目 为体现出集团公司特色的企业文化，建议在各公司车间或者办公室挂上公司定制的宣传画报、各类宣传标语、公司重大活动图片、重要领导的题词、名家书家作品等。

四、费用预算表:

z公司企业文化建设实施方案：企业文化建设年活动实施

为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据公司实际情况，今年重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把公司打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想

以公司开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的公司，引导公司各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把公司建设成为在具有一定知名度的现代企业最终目标而努力。

二、加强企业文化建设的具体措施

1、形象文化。加强公司形象的总体设计和宣传，向公司内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、合作伙伴宣传企业良好形象。在公司办公楼、会议室等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。充分利用多种手段对公司展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。

2、经营文化。强化公司的服务功能，坚持诚信经营、以德治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立合作伙伴客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个性化服务。通过座谈会、信息交流、登门拜访、电话回访、双方共建等与客户进行形式多样的沟通交流活动，增进感情，改善服务。有计划开展与口岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解与支持，促进福州口岸通关环境的优化。

3、管理文化。积极推进质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。

4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教育培训，印制公司员工手册对全体员工进行公司的发展战略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。

5、环境文化。以创建花园式厂区为目标，完善厂区的功能规划，合理划分厂区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、车间等地方外观的整洁明亮。加强环境保护，降低粉尘污染，克服脏、乱、差，对厂区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区和一般绿化区，每年都要有计划地投入一部分资金用于优化厂区环境。

6、安全文化。建立企业安全责任制，实行安全警示制度、检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强员工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规程学习，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检查。健全和完善厂区安全标识，重点部位安全责任制度落实到位，增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增强全员的安全意识。

7、科技文化。加快科技兴厂步伐，积极引进先进技术和设备，大力推进公司信息化，实现公司管理方式和运作模式的现代化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给予重奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小革新”等活动，打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特别津贴。

8、文体文化。组织成立公司文体协会，设立企业文化周，建立公司职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托公司思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和文学作品集，以先进文化引导员工。

三、活动要求

1、要充分认识到开展企业文化建设活动的重要意义，认真组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。

2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增强广大员工对企业文化重要性的认识，鼓励调动他们参与企业文化建设的热情，形成良好的活动氛围。

3、各单位要认真做好活动方案的组织实施，加强领导，明确职责，坚持从易到难、由表及里、层层推进，通过这次企业文化建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素质，为实现集团的可持续发展奠定基础。

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