企业文化建设

更新时间：2026-09-18 06:59:39

本专题汇集多份企业文化建设范文，分类齐全，帮助大家快速完成企业文化建设范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

行政人事主管行政人事经理岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-18

适用场景：企业文化建设、建材企业运营、年度计划执行

设立背景	商管公司项目需要专人管人和行政
核心职能	管招聘培训绩效薪酬福利，还管办公后勤杂事
工作内容	招人、办培训、做考核、发工资、搞员工关系、安排会务车辆
协作关系	听城市公司领导指挥，跟总部hr对接架构编制，配合项目各部门要支持

职责描述：

1、建立并完善人力资源管理体系，向公司决策层提供人力资源方面的建议，完善城市公司人力资源管理工作;

2、协同总部搭建城市公司组织架构，协调调整部门架构及企业人员编制工作，确保岗位设置的合理性与准确性，指导招聘工作，做好绩效评估;

3、负责项目商管公司人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系等工作;

4、负责行政后勤工作，为公司提供有效的服务支持;

5、完成上级交办的其他任务。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理、企业管理相关专业;

2、5年以上知名商业地产企业相关工作经验，2年以上团队管理经验;

3、熟悉人力资源六大模块，至少精通两个模块，特别是招聘和薪酬管理;

4、对资产管理、办公环境、车辆、会务接待、项目协调较为熟悉;

5、较强的责任心、事业心，擅长激励、沟通、协调、团队领导。

制定目的	怕现场乱糟糟出事，煤里混石头，消防器材找不到，材料堆得歪七扭八，职工说话做事没规矩。
适用范围	采煤四区所有人在井下、地面、库房、坑木场、食堂、家属区干活儿的地方。
职责分工	支部书记和区长带头管，副组长盯现场，大队长技术员守点位，职工按规范放料、查煤质、摆配件。
管理要求	矸石不准进运煤系统，消防库必须建好，材料贴标签分类放，黑板报每月换两次，安全警句上墙，事故案例每两天学一次。
监督与检查	领导小组每周查卫生和堆放，工会主席查家属区，经营区长管广场，不达标就通报，整改慢的扣当月绩效，月底汇总打分排榜。

设立背景	公司要发展，得有人干活，还得管好人。人多了管不过来，得设个专门管人的头儿。
核心职能	管招聘、发工资、做培训、搞绩效、带团队、推企业文化。所有跟人有关的事都归他管。
工作内容	写制度、招高管、定薪酬、办培训、评绩效、解纠纷、做规划、回老板问话。
协作关系	听总经理指挥，和各部门老大打交道，帮部门招人留人，和hr团队一起干活，有时找外部顾问帮忙。

设立背景	公司钱要有人管，收钱付钱不能乱，景点卖票的钱得盯紧，账和银行要对得上。
核心职能	管现金和银行的钱，收钱付钱要准要快，单据要审，账要登，表要报。
工作内容	办收付款、对银行账、登日记账、做调节表、整理票据、装订报表、盘现金。
协作关系	听财务主管安排，跟会计一起盘点，帮统计找资料，和银行打交道，支援景点换零钱。

设立背景	顺丰要让员工更认同公司价值观，文化能落地到各地区。
核心职能	推价值观、做行为准则、管文化平台、办文化活动、挖文化故事。
工作内容	更新平台内容、写宣传文案、拍活动照片、组织文化活动、整理案例材料。
协作关系	听企业文化高级经理安排，跟各地hr对接活动执行，和摄影摄像同事搭把手，偶尔配合其他部门做联合活动。

设立背景	公司文件多，没人管容易乱，得有人专门盯着下发和执行。
核心职能	管文件收发存档，盯大家按文件做事，守好印章和信函。
工作内容	收文件、发文件、盯执行、保密、盖章、打材料、归档。
协作关系	跟各部门文员对接，听办公室主任安排，帮领导整理材料，配合档案室存档。

设立背景	公司要管好钱、算清账、交对税，财务得有人带头把关。
核心职能	管整个财务部，盯资金进出，控成本费用，做报表分析，催收欠费。
工作内容	审凭证、开支票、编计划、做报表、用财务软件、算税、催费。
协作关系	向总经理汇报；和办公室、综合管理部一起培训员工；跟各项目、各部门对接业务和资金事。

设立背景	公司要管好人和办公室的事，得有个人统一抓这事。
核心职能	带团队管人事和行政，建系统、控成本、发工资、做培训、搞考核、推文化。
工作内容	招人、算工资、办社保、组织培训、做绩效、写制度、改文件、盯办公事务。
协作关系	跟各部门负责人对接需求，向ceo汇报，和财务部核预算，跟业务部门配合招聘和培训，帮员工处理入离职和福利问题。

设立背景	公司要管好总部人事和后勤，得有人专门盯这些事，不然政策落不了地，职场运转会乱。
核心职能	把人事政策执行到位，招人、管后勤、推营销计划、盯业绩。事情杂但都得他兜着。
工作内容	定招聘计划、招人、跟物业电信打交道、做营销预算、跑审批、填报表、看业绩数字。
协作关系	跟总部人事部、营销部、财务部来回跑；向职场负责人汇报；帮各团队协调资源、催流程、传消息。

设立背景	公司要建新工厂，得有人专门管整个建设过程。
核心职能	管工厂从立项到投产的全过程。盯进度、质量、安全、成本。定计划，建标准，带团队。
工作内容	写建设计划，搭管理标准，组项目团队，巡检工地，查问题，提整改建议。
协作关系	向总裁汇报。和工程部、采购部、安全部一起干活。常找项目经理、设计院、施工方开会碰问题。

设立背景	景区公司要管好日常运转，得有人盯总办事务，帮总经理把事落到位。
核心职能	管行政、写材料、定制度、办会、管档案、接电话、安接待、带团队、招人管人、用车调度。
工作内容	写总结报告计划、开会记纪要、收文件归档、接电话记重点、排日程做接待、登文件送审批、查制度执行。
协作关系	天天跟各部门经理碰，听总经理指挥，和人事财务后勤常对接，帮其他部门落实决议，给下属布置任务。

设立背景	西北地区业务变多，转运要更快，服务得跟上，成本还得管住。
核心职能	带俩人干活，给作业部做数据支持、培训安排、外部关系对接。
工作内容	管团队日常、做数据分析、定培训计划、写改进方案、设关键指标。
协作关系	向分区作业经理汇报；和总部、其他部门一起找问题；跟公安消防打交道。

设立背景	酒店扩张快，新店开得多，人手老不够用，得有人统一管招人和培训的事。
核心职能	管所有酒店的招人、培训、员工思想和福利，帮公司攒管理人才。
工作内容	盯各酒店招人进度，组织培训交流，写培训制度，办员工活动，改《jky酒店管理》人事部分。
协作关系	听总经理和行政总监安排，跟各酒店人事部天天联系，和各部门负责人一起挖培养对象，定期向董事会汇报情况。

设立背景	公司要管好员工工资、考核、招人、培训和合同这些事。
核心职能	帮领导做薪酬绩效招聘培训劳动关系这些活儿。
工作内容	算工资、录考勤、发通知、收简历、安排面试、办入职离职。
协作关系	听行政人事部经理安排，跟各部门对接招人需求，帮同事办手续，配合财务发工资。

设立背景	集团规模变大了，人多了事杂了，得有人统筹人力和行政的事。
核心职能	管人管行政，定制度、招人、培训、考核、发工资，还要盯信息化。
工作内容	写规划、改制度、组织招聘培训、做绩效薪酬、查行政执行、推系统上线。
协作关系	向总裁汇报，跟各部门负责人对接需求，带hr和行政团队干活，和it同事一起搞系统。

设立背景	公司要对外讲好自己的故事，让员工和外面人知道我们在干啥
核心职能	把公司的事写成稿子、拍成照片、做成宣传品。让别人看到我们
工作内容	写新闻稿、采访同事、拍活动照、做宣传册、编排宣传栏内容
协作关系	跟行政部要活动信息，找设计部改图，向品牌主管交稿，帮各部门出宣传材料

设立背景	公司要建文化系统，得有人专门干这事，不然活动没人搞、标语没人写、历史没人理。
核心职能	搭文化架子，办文化活动，写宣传材料，管文化阵地，整公司历史资料。
工作内容	做活动方案、贴标语、编内刊、发通知、印文件、收资料、搞年会、更新网站。
协作关系	听企业文化部部长安排，跟行政部拿会议材料，和各部门约活动时间，帮宣传部改稿子，配合其他部门临时要的活儿。

设立背景	公司日常运转需要有人管会议、写材料、收发文件、办活动。
核心职能	记会议、写材料、管文件、办活动，让公司事务有条理。
工作内容	记会议内容、整理纪要、写汇报稿、收文拟办、发文登记、策划活动流程。
协作关系	跟各部门要材料，向办公室主任汇报，配合人力和党群办搞活动，和档案室对接文件归档。

制定目的	怕领导决策没依据，怕信息传错漏掉，怕各部门扯皮耽误事。
适用范围	总裁办所有人，办公室里所有文件、印章、车辆、办公用品。
职责分工	主任盯全局，科长管自己块，员工守自己活。谁经手谁负责，谁签字谁担着。
管理要求	文件必须登记编号，印章用前要审批，车辆出车要记录，档案不乱放不外借。
监督与检查	每月查一次登记本，主任抽查，科长自查。漏登少签的补材料，三次出错调岗。检查结果贴公告栏。

企业文化建设

目录