企业文化建设

更新时间：2026-11-04 10:06:36

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人事副总监岗位职责（优选3篇）

发布时间：2026-11-04

适用场景：企业文化建设、组织架构优化、危机公关处理

设立背景	集团规模变大了，人多了事杂了，得有人统筹人力和行政的事。
核心职能	管人管行政，定制度、招人、培训、考核、发工资，还要盯信息化。
工作内容	写规划、改制度、组织招聘培训、做绩效薪酬、查行政执行、推系统上线。
协作关系	向总裁汇报，跟各部门负责人对接需求，带hr和行政团队干活，和it同事一起搞系统。

岗位职责：

1、负责制定集团整体人力资源规划方案和阶段性方案;

2、负责制定和完善人力资源管理规章制度;

3、负责开展员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理工作;

4、负责集团行政管理制度的制订和执行监督;

5、集团信息化建设;

6、负责集团内部的日常行政、人资管理。

任职要求：

1、人力资源管理、企业管理或与公司行业相近的专业;

2、 10年以上工作经验，8年基础工作经验、5年管理工作经验;

3、通晓人力资源管理和行政管理知识;熟知《劳动法》、《劳动合同法》等;熟练使用办公软件、具备一定的网络知识，有一定的写作水平和语言表达能力、计划和执行能力、人际沟通能力。

设立背景	公司日常运转需要有人管杂事，比如考勤、发通知、买办公用品这些活儿。
核心职能	管人事档案、考勤、公告、规章制度执行，还帮经理做点制度和计划的事。
工作内容	整理档案、打考勤、发通知、买文具、办入职离职、搞员工培训、监督制度落实。
协作关系	听行政经理安排，跟hr同事一起干活，有时要和各部门对接考勤和用品需求，偶尔配合销售岗做点事。

设立背景	公司要拓展租赁业务，得有人盯合同和项目执行。
核心职能	签合同、管项目、盯指标、配合其他部门干活。
工作内容	跑客户、签合同、整理签约材料、填报表、交数据。
协作关系	跟法务核合同，向店长汇报进度，和运营部对数据，帮客服处理租客问题。

设立背景	公司要管钱管人管行政，得有个人天天盯着现金、发工资、招人、买办公用品。
核心职能	管钱、管人、管办公室。收钱付钱做账，招人发工资，买纸笔修空调。
工作内容	记现金账、跑银行、报税开票、招人办入职离职、算工资发钱、存员工资料、买办公用品、管档案、接电话、招待客人。
协作关系	跟财务经理汇报，和各部门同事一起招人、发工资、领发票；和前台、保洁、it偶尔搭把手；跟税务局、工商局打交道。

设立背景	公司要搞标准化建设，要推管理变革，得有人专门盯这事。
核心职能	定管理标准、提变革建议、帮做战略规划、督办管理事项、激活内部人才。
工作内容	写标准文件、改流程方案、跟战略会、查执行情况、整理人才反馈。
协作关系	听区域负责人安排，和各部门负责人对接，跟hr一起看人才，定期向领导交进度表。

制定目的	怕服务乱套，想让业主满意，让员工干活有方向，让项目赚钱不出事。
适用范围	管售楼部物业管理员，管服务、培训、协调、考核、后勤这些活儿。
职责分工	经理牵头定计划，管理员自己干日常，经理盯着看做得对不对。
禁止行为	不准不守法规，不准不听公司指令，不准忽视客户问题，不准安全马虎。
检查与监督	管理员按计划做事，经理每月查进度，月底交总结，没做到就谈话提醒再教一遍。

制定目的	厨房要给客人做好吃的，保证客人吃得满意，不出错不翻车。
适用范围	所有厨师，管做菜、备料、卫生、出菜时间这些事。
职责分工	厨师长带头盯，主厨带班组干活，班组长每天检查卫生和流程。
禁止行为	不准用变质原料，不准生熟混放，不准不洗刀板灶台，不准乱改菜谱味道。
检查与监督	每天早会查卫生，厨师长随时抽查，月底看投诉率，出问题扣当月绩效，重做三次还错调岗。

制定目的	怕文化跟不上发展，企业没劲头，产品没名气，领导不正气，职工没士气。
适用范围	全厂所有人，所有车间、办公室、会议、培训现场。
职责分工	厂长是第一责任人，部门负责人管自己部门，职工按规范做事，互相提醒。
管理要求	挂宣传栏、发手册、签承诺书、设提示牌、统一厂服和标识、搞讨论和培训。
监督与检查	办公室每月查一次落实情况，领导带头做，没做到扣绩效分，做得好给表扬和奖励，年底要考评。

设立背景	公司人手不够，招人留人太忙，得有人专门管流程和培训。
核心职能	管流程、做方案、带新人、搞培训、盯绩效。
工作内容	写计划、改流程、定方案、算费用、带小组、做培训。
协作关系	听人力经理安排，跟部门主管要需求，帮新员工办手续，和财务核费用，找it搭系统。

设立背景	商管公司项目需要专人管人和行政
核心职能	管招聘培训绩效薪酬福利，还管办公后勤杂事
工作内容	招人、办培训、做考核、发工资、搞员工关系、安排会务车辆
协作关系	听城市公司领导指挥，跟总部hr对接架构编制，配合项目各部门要支持

制定目的	怕现场乱糟糟出事，煤里混石头，消防器材找不到，材料堆得歪七扭八，职工说话做事没规矩。
适用范围	采煤四区所有人在井下、地面、库房、坑木场、食堂、家属区干活儿的地方。
职责分工	支部书记和区长带头管，副组长盯现场，大队长技术员守点位，职工按规范放料、查煤质、摆配件。
管理要求	矸石不准进运煤系统，消防库必须建好，材料贴标签分类放，黑板报每月换两次，安全警句上墙，事故案例每两天学一次。
监督与检查	领导小组每周查卫生和堆放，工会主席查家属区，经营区长管广场，不达标就通报，整改慢的扣当月绩效，月底汇总打分排榜。

设立背景	公司要发展，得有人干活，还得管好人。人多了管不过来，得设个专门管人的头儿。
核心职能	管招聘、发工资、做培训、搞绩效、带团队、推企业文化。所有跟人有关的事都归他管。
工作内容	写制度、招高管、定薪酬、办培训、评绩效、解纠纷、做规划、回老板问话。
协作关系	听总经理指挥，和各部门老大打交道，帮部门招人留人，和hr团队一起干活，有时找外部顾问帮忙。

设立背景	公司钱要有人管，收钱付钱不能乱，景点卖票的钱得盯紧，账和银行要对得上。
核心职能	管现金和银行的钱，收钱付钱要准要快，单据要审，账要登，表要报。
工作内容	办收付款、对银行账、登日记账、做调节表、整理票据、装订报表、盘现金。
协作关系	听财务主管安排，跟会计一起盘点，帮统计找资料，和银行打交道，支援景点换零钱。

设立背景	顺丰要让员工更认同公司价值观，文化能落地到各地区。
核心职能	推价值观、做行为准则、管文化平台、办文化活动、挖文化故事。
工作内容	更新平台内容、写宣传文案、拍活动照片、组织文化活动、整理案例材料。
协作关系	听企业文化高级经理安排，跟各地hr对接活动执行，和摄影摄像同事搭把手，偶尔配合其他部门做联合活动。

设立背景	公司文件多，没人管容易乱，得有人专门盯着下发和执行。
核心职能	管文件收发存档，盯大家按文件做事，守好印章和信函。
工作内容	收文件、发文件、盯执行、保密、盖章、打材料、归档。
协作关系	跟各部门文员对接，听办公室主任安排，帮领导整理材料，配合档案室存档。

设立背景	公司要管好钱、算清账、交对税，财务得有人带头把关。
核心职能	管整个财务部，盯资金进出，控成本费用，做报表分析，催收欠费。
工作内容	审凭证、开支票、编计划、做报表、用财务软件、算税、催费。
协作关系	向总经理汇报；和办公室、综合管理部一起培训员工；跟各项目、各部门对接业务和资金事。

设立背景	公司要管好人和办公室的事，得有个人统一抓这事。
核心职能	带团队管人事和行政，建系统、控成本、发工资、做培训、搞考核、推文化。
工作内容	招人、算工资、办社保、组织培训、做绩效、写制度、改文件、盯办公事务。
协作关系	跟各部门负责人对接需求，向ceo汇报，和财务部核预算，跟业务部门配合招聘和培训，帮员工处理入离职和福利问题。

设立背景	公司要管好总部人事和后勤，得有人专门盯这些事，不然政策落不了地，职场运转会乱。
核心职能	把人事政策执行到位，招人、管后勤、推营销计划、盯业绩。事情杂但都得他兜着。
工作内容	定招聘计划、招人、跟物业电信打交道、做营销预算、跑审批、填报表、看业绩数字。
协作关系	跟总部人事部、营销部、财务部来回跑；向职场负责人汇报；帮各团队协调资源、催流程、传消息。

设立背景	公司要建新工厂，得有人专门管整个建设过程。
核心职能	管工厂从立项到投产的全过程。盯进度、质量、安全、成本。定计划，建标准，带团队。
工作内容	写建设计划，搭管理标准，组项目团队，巡检工地，查问题，提整改建议。
协作关系	向总裁汇报。和工程部、采购部、安全部一起干活。常找项目经理、设计院、施工方开会碰问题。

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