工程项目创优规划措施（优选10篇）

工程项目创优规划措施

适配人群	项目经理，总工程师，作业班长	使用场景	工程创优，系统验收，文明工地
制定目的	怕施工时出人命、起火、机器乱跑、污染地和水。大家干活太急容易忘安全。
适用范围	所有工地上的工人、班长、技术员、项目经理，还有现场所有机器和材料。
职责分工	项目经理带头抓安全。技术员教怎么干才不危险。班长盯住手下别乱来。工人自己戴好帽子手套，不碰不该碰的开关。
管理要求	每天开工前讲安全注意啥。高处作业必须系绳子。电箱上锁不乱开。灭火器放明显地方。发现隐患马上停手报告。
监督与检查	安全员天天转着看。班组长每班查三次。没做到就停工重学。两次不改要换人。检查记录本不能空着，月底交项目部存档。监理来了随时配合查。

工程项目创优规划及措施

创优目标

工期:20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。

质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。

工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。

安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。

环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。

文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建"文明工地"，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。

工程成本:制订成本目标，实行责任成本管理;严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。

创优领导组

成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下:

组长:项目经理

副组长:项目总工程师项目副经理项目总经济师

组员:各部门负责人及各作业班长

创优措施

加强领导，统一思想，使全体参建人员牢固树立"百年大计，质量第一"的思想。

以iso9000质量保证体系为基础制定创优责任制。强化创优工作的监督检查与管理机制，按照纵向到底、横向到边的原则，逐级落实，责任到人，奖罚分明，各部门按照创优规划分解指标并加强横向联系，使工程质量始终处于有效受控状态，确保工程一次成优。

加强技术管理工作。认真审核设计文件，了解设计意图;严格按设计文件、施工规范、验标组织施工，制定一次达优的作业标准;严格按照施工工序进行作业，从分项、分部工程抓起，做好分项、分部工程的质量评定;严格把好设计文件审核关、技术交底关、工程试验检测关、隐蔽工程检查签证关，确保工程一次达标创优。

以样板工程作为质量先导，用样板工程带动整个工程的施工，对创优质、样板工程的作业班组进行奖励，鼓励人人为创优做贡献，确保创优目标的实现。

岗前培训落到实处。实行"持证上岗"、"挂牌"施工制度，技能培训考核不合格者不得上岗作业。

严格执行工程质量检查制度。以完善的质量监察体系为基础，采取定期与不定期相结合的方式，对工程质量进行全方位、全过程的监督管理。做好自检、专检、交接检和施工前、施工中、施工后的检查程序。坚持"上道工序服务于下道工序，上道工序不合格不得进行下道工序施工"的原则，严把工序质量关。隐蔽工程在自检、互检合格后，质检工程师及时配合监理工程师检查确认，并做好签认记录。施工过程中接受监理工程师的随时抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。坚持定期召开质量分析会议，及时发现隐患和不足，制定相应措施，以保证质量管理工作的顺利进行，确保工程质量优良。

加强对物资供应的管理工作。严格执行业主有关工程物资的管理办法，加强物资的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场;各类材料专人专管;物资的保管措施健全;领发料程序可靠;备、用料计划准确;各种合格证、说明书等资料齐全。

推行全面质量管理工作。积极开展"qc"小组活动，有针对性地制定攻关课题，组织技术攻关，解决施工中的难点、克服质量通病。

加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施，加强安全意识，杜绝各类事故的发生，确保安全目标的顺利实现。

在施工中强化施工管理，优化施工方案，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入，处理好各专业间、标段间的施工配合，安排好工序之间的施工衔接，减少干扰，避免不必要的窝工和返工，确保工期目标实现。

加强成本控制管理工作。把物资管理作为重点，抓好计划、采购、运输、保管、发放各个环节，实行限额领料，降低材料消耗，保证工程成本利润指标的完成。

加强文明施工教育，增强文明施工意识。按照国家、天津市及业主颁布的安全文明工地标准的要求组织施工，做到施工现场工作秩序井然，工具、材料摆放整齐，尊重当地群众的风俗习惯，搞好与当地政府的协作关系，保持好驻地环境卫生，创建"文明工地"。

工程项目创优规划措施：工程项目创文明工地安全达标

适配人群	项目经理，安全总监，施工员	使用场景	市政工程创优，房建项目迎检，工地标准化建设
制定目的	工地乱堆乱放、污水横流、工人不戴帽、电线乱拉，怕出事伤人。
适用范围	所有在工地干活的人、整个施工区域、所有设备和搭架子作业。
职责分工	项目经理管全面，工长盯现场，班组长守自己人，工人管好自己手和脚。
管理要求	围档要高过1.8米，材料分类堆好，宿舍不准用电器，食堂离厕所30米外，楼里每层设便桶。
监督与检查	安全员天天转，发现不戴帽、不盖网、乱接线就记名字，三次不改停工学规矩，扣当月奖金。

建筑工程公司项目

创文明工地安全达标措施

编制人:审核人:批准人:

一、工程概况

建设单位:

设计单位:

工程名称:

工程地点:

建筑面积:

工期:

承包方式:双包

二、安全生产目标管理

1、伤亡控制目标:无重大伤亡事故。

2、文明施工目标:确保市级文明工地，争创省级文明工地。

三、安全生产目标管理技术保证措施

(一)场容场貌

1、工地围档:

工地四周设置连续、整齐、牢固的围档，高度不应小于1.8m，出入口设置大门，并且有门卫和门卫制度。

2、道路、地面:

地面、道路要硬化，道路坚实、平坦，并有排水措施，现场拌料、运输砂浆、砼过程中做到不漏、不洒、不剩，施工污水不准直接进入下水道。

3、材料堆放:

材料按总平面布局分类堆放有序，并且有标识，废料应及时清理掉。

4、五牌一图:五牌一图必须齐全，并且美观、整齐，在施工通道和作业面必须搭设醒目的且有针对性的警示牌。

5、现场文明气氛:

现场有宣传标语，要有黑板或报栏，内容要经常更换，工人穿戴整齐、行为文明。

6、成品保护:

要有严格的成品保护措施，严禁损坏和污染成品。

(二)卫生状况

1、职工宿舍卫生:

有卫生管理制度，卫生值日表，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好，无异味，生活区与施工作业区应明显划分，睡铺须使用正规单人床，床上用品各类物品放置整齐，做到清洁美观，禁止使用电炉及其他加热电器。

2、食堂卫生:

食堂选址远离污染源(污水沟、厕所、垃圾箱等)30m以上距离，并有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所以及必要的上、下水等卫生设施，灶台及周围要镶贴白色瓷砖，并有通风排烟设备，地面应铺设地砖，每天要打扫干净，保持室内外环境整洁，食堂内必须吊顶并刷白，食品生与熟，原料与成品，食品与杂物等要严格分开，要有防尘、防蝇、洗刷、消毒设备、食堂卫生制度有关证照齐全，炊管人员需持有健康证和培训证、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。

3、办公室卫生:

办公室应有卫生值日表，窗明地净无蚊蝇，办公室用具摆设整齐，工作人员穿戴行为文明，不随地吐痰，乱弹烟灰。

4、厕所卫生:

厕所必须远离食堂30m以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全，照明通风良好，便槽必须铺设瓷砖有水冲设备和洗手池，并有专人天天负责打扫，使槽内无污垢、垃圾、无明显臭味。

5、楼面卫生:

楼层整洁，无建筑垃圾，严禁在建筑物内随地大、小便，高层建筑每施工作业层必须设置便桶并有专人清刷，工人操作点必须有良好的照明，周围必须整洁，做到"活完脚下清，工完场地清"。

(三)爱民便民及其他

1、爱民便民:要有切实可行的爱民便民措施为周围群众办实事，办好事，在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语及告示牌，不擅自夜间施工，不发生扰民事件。

2、其他:工地无闲杂人员，宿舍内不准住有职工家属和小孩，现场施工人员挂牌上岗，工地无重大盗窃事件和各种违法事件发生，工地有防火制度和防火设备，并要建立职工劳动保护台帐，现场必须有必要的保健急救条件，危险场所严禁吸烟。

(四)安全达标

1、安全管理:应建立安全生产责任制，建立治安、消防、工会及管理人员网络，安全技术交底明确，全面且具有针对性，定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，有完善的安全教育制度，项目经理安全干部特种作业人员必须持证上岗。

2、脚手架:立杆要有底座和扫地杆，基础平实且有排水措施，架体稳定且与建筑物连接牢固，悬挑部分安装必须符合要求，并按规定设置剪刀撑，脚手满铺，并且材质要符合要求，施工层必须设置防护拦杆和挡脚板，通道和临街钢管必须油漆，通道畅通，用料平台搭设牢固。

3、三宝四口临边:现场人员必须戴好合格的安全帽，高层建筑外侧必须用合格的，取得准用证和密目式安全网封闭，使用合格的安全带，"四口"、"临边"处必须有可靠严密的防护。

4、临时施工用电:施工用电必须采用三相五线制，开关箱末端必须装设30ma或15ma0.1s漏电保护器，实行一机一闸，所有电缆电线必须架设，高层建筑内潮湿环境下作业的照明电压必须用安全电压。

5、小型机具:安装要有验收记录，防护装置齐全，手持电动工具应有绝缘装置，不准使用平刨、电锯、电钻等多用联合机具。

6、塔吊和电梯:安全防护装置齐全，司机、指挥必须有上岗证，塔吊拆装队伍必须有资质，并有安装验收记录，各种限位齐全且灵敏可靠，架体稳定保养状况良好，有维修保养记录。

7、提升井字架:架体按规范要求设计并合格，超高限位，保险装置灵敏，缆风绳必须符合要求且锚固可靠，卷扬机地锚牢固有限位装置。

爱民便民措施

项目部在施工期间不影响周边居民的生活，特别制定以下措施:

1、项目部不擅自夜间施工，不发生扰民事件。

2、项目部不擅自在路旁堆放建筑材料，妨碍交通和污染环境。

3、在工地周围张贴向居民行人打招呼的标语及告示牌。

4、工程周边居民如有建筑上的有关修补问题，项目部将全力以赴帮忙修建好。

灭蚊灭蝇措施

一、厕所、宿舍、食堂每天由专人负责巡回打药水，确保无蛆、蝇。

二、各班长负责每周2~3次对宿舍打药水灭蚊、蝇。

三、食堂一律用纱门、纱窗，并定期消毒，做到无蝇、无蚊。

四、剩饭、剩菜一律倒进专用的容器内，并加盖。

五、剩饭、菜的器具一律需每天消毒，确保职工的生命安全，并定期清理过期食品。

厕所卫生管理制度

一、厕所有专人负责冲扫，每天不低于两次清理，自动冲洗保持正常。

二、大便入坑、小便入池。

三、做到无蛆蝇、无蛛网、无积粪。

四、烟头纸屑不乱抛、乱丢，保持清洁，整洁。

五、厕所内、周围保持每天进行巡回打药灭蛆蝇。

工程项目创优规划措施：x工程项目创市级文明工地

适配人群	施工项目经理，安全文明专员，现场协调员	使用场景	文明工地创建，社区共建协调，安全标准化管理
制定目的	工地乱糟糟的，工人不守规矩，居民老投诉，怕出事怕被罚。
适用范围	所有在工地干活的人，围墙里头的每块地、每台设备。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，工人守好自己活儿，谁出事谁负责。
管理要求	围挡要齐整，安全网全封闭，路得通，标牌要亮，教育必须做，制度贴上墙。
监督与检查	工长天天看，安全员周周查，发现不照做就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

1、认真学习上海市施工现场管理经验，提高科学施工水平，严格按省安全监督总站的文明工地标准组织施工。

2、主动与工程所在地的居委会，派出所及相邻单位取得联系，签订协议，共建文明工地，与当地政府及居民建立起信任与理解的桥梁。

3、创造良好的场容场貌，树立全新的企业形象，建筑物用安全网封闭，工地围墙整齐，道路通畅，标志醒目。

4、重视提高员工素质，搞好进场教育，坚持两个文明一起抓，教育职工遵纪守法，杜绝不文明行为。

5、按照建设部颁布的"建筑施工安全检查评分标准"的要求，做到安全生产标准化管理，建立健全安全秤责任制和文明施工责任制，各种规章制度层层落实到人。

工程项目创优规划措施：工程项目安全隐患整改处理

适配人群	安监人员，项目经理，安全员	使用场景	工地验收，巡查整改，停工复查
制定目的	工地检查老发现危险问题，怕出事伤人，得赶紧管住。
适用范围	新北区所有在建工地，项目经理、施工员、安全员都得照着做。
职责分工	安监员负责查问题开单子，施工单位负责改，项目经理盯着落实，安全员天天盯现场。
管理要求	有隐患马上整改，重大隐患立刻停工，脚手架、用电、塔吊这些必须按规矩来，缺一不可。
监督与检查	建管中心复查，不改就挂黄牌，两次停工就判不合格，记不良记录，还要罚钱，罚30到200元不等，整改不到位接着罚。

工程项目安全隐患的整改及处理

在验收备案和巡查中，发现施工现场存在安全隐患时安监人员及时下达《整改通知书》。施工单位在签收到《整改通知书》后，应限期整改，并将整改情况书面报建管中心。在验收和巡查中发现施工现场存在重大安全隐患，随时有可能发生安全事故时，安监人员下达《局部停工通知书》。施工单位在签收《局部停工通知书》后，应立即按《通知书》要求，实施局部停工整改，整改完成后报建管中心复查，合格后签发(复工通知书)后，方可继续施工。

(一)建筑工地存在以下施工安全隐患之一的一律责令停工整改，并悬挂“黄牌”警告，该项目不得申报文明工地评选。同一工地被两次停工整改的，一律定为不合格工地。

1、施工用电未采用三项五线、三级配电、二级保护或严重不完善。

2、外脚手架未搭设或未按规定超出施工面;

3、外脚手架施工脚手板或安全网严重缺泛;

4、外脚手架拉锚严重不到位;

5、悬挑脚手架不符合规范要求;

6、临边、洞口防护严重不到位;

7、影响施工安全的外电未作防护;

8、塔吊、人货施工电梯、井架未检测合格就使用;

9、使用己淘汰的机械设备、不便合格的安全设施;

10、擅自使用毛竹架:

11、脚手架、吊装、模板、4米以上深基坑等无专项施工文案或方案未经审批。

(二)建筑工地凡被停工整改及存在以下情况之一的一律记入项目经理不良业绩档案中。

1、建筑工地未按规定申报±0.000阶段安全文明施工达标验收备案:

2、安全管理松散，无安全管理台帐或台帐不齐全;

3、擅自进行夜间施工。

(三)建筑工地存在上述(一)、(二)款及其他不安全因素的，将对项目经理部予以单位指标30~200元经济处罚，并责令整改。

(四)建筑工地发生安全死亡责任事故的，一律定为不合格工地。不合格工地的施工单位半年内不得在新北区承接新的施工任务，不合格工地的项目经理一年内不得在新北区承接新的施工任务。同一施工单位一年内在新北区施工发生一起安全死亡责任事故或有两个(次)不合格工程的，或建筑工地发生三及以上重大事故的，该施工单位禁止在新北区承接新的施工任务一年。停止承接施工任务时间从发生事故之日起计算。施工现场其他管理人员(技术负责人、施工员、安全员)视其安全职责的履行情况给予相应的处理。

(五)警告牌的悬挂与摘除

警告牌的悬挂在施工现场的大门口告示栏中，由项目经理交纳押金并负责看护。此期间，若施工企业、工程项目部切实加强了安全生管理，采取有交措施消除了事故隐患，施工安全已得到保证，则悬挂两个月后，经区建设局审查批准，予以摘除.

工程项目创优规划措施：工程项目施工安全用电

适配人群	电工班组长，现场电气工程师，安全员	使用场景	临时用电施工，高空架线作业，潮湿环境照明
制定目的	工地电线乱拉容易短路起火，雨天漏电会电人，工人碰着裸线很危险。
适用范围	所有电工、施工员、带班组长，还有现场的配电箱、架空线、照明灯。
职责分工	电工天天查线路，班组长盯住工人别乱接线，项目经理每月看记录签字。
管理要求	电线套管保护，破损线立刻换掉，过道埋管加标记，金属外壳必须接地。
监督与检查	安全员每周巡检打分，不合格扣当月奖金，三次不改清退出场，记录本每天填完交工长。

(一)、支线架设

1、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

2、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

3、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

4、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

5、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

(二)、现场照明

1、一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。

2、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拉或绑在脚手架上。

3、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

4、室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。

(三)架空线

1、架空线必须架设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上。

2、架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。

3、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

(四)、电箱(配电箱、开关箱)

1、电箱应有门、锁、色标和统一编号。楼内电线从电缆井向上拉成，每二层设一配电箱，带支架，高1.5m。

2、电箱内有开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。

3、电箱安装高度和绝缘材料均应符合规定。

4、电箱内应设总漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。

5、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。

6、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

7、金属外壳电箱应作接地或接零保护。

8、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

9、同一移动开关箱严禁配有380v和220v两种电压等级。

(五)、接地接零

1、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5mm，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

2、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线;手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。

3、电杆转角、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

(六)、变配电装置

1、高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m，围墙高度不低于3.5m，地面平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。

2、配电间面积应不小于3m×3m。单列配电柜(板)通道:正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m;双列配电柜正面不小于2m。

3、配电间必须符合"四防一通"的要求。

4、变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。

5、施工现场的所有施工用电，全部采用三相五线制的有关要求拉设，凡现场的施工机具，均按规定进行接零接地，并对各配电箱进行上门上锁，由专人管理。保证施工用电方面的正常使用，及时填写检查记录。

工程项目创优规划措施：装饰工程项目部安装单位配合

适配人群	装饰工长，安装班组长，机电工程师	使用场景	交叉施工，粉刷作业，吊顶安装
制定目的	工期紧，安装和装饰交叉多，容易打架影响进度。
适用范围	装饰项目部、安装单位所有施工人员。
职责分工	装饰单位管墙面地面保护，安装单位管管线设备保护，双方负责人盯协调会。
管理要求	提前交计划、每周开协调会、专人对接、12小时回联系单、留好操作面、不乱打洞。
监督与检查	项目经理查落实，监理抽查，没做到扣当月进度款，三次没改换人负责。

装饰工程项目部与安装单位的配合措施

1 配合协调总体措施

由于整个工程工期较紧，又基于安装方面的特殊性，所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要。为了保证顺利竣工特制订以下具体措施:

(1)提前向安装单位提供进度计划，以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划。

(2)整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排，双方单位每周定期召开进度协调会。

(3)配专人与安装单位进行对口协调工作。

(4)对于安装单位发出的配合工作联系单，在施工前12小时予以解决，避免影响双方进度安排。

(5)双方制订相应的产品保护措施，避免因交叉施工造成产品的意外损伤。

(6)及早提供水、电、弱电、消防报警等安装工序的操作面，做好配合工作，加强整体观念，以保证工程流水作业的顺利进行。

2 粉刷阶段

(1)装饰施工在粉刷时，尽量避免污染安装的管线，安装为装饰施工提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷的墙面。

(2)粉刷前，电气工作除箱盒外，穿线校灯也要完成，并配合弱电分包完成穿线工作，避免影响装饰施工粉刷与地坪。

(3)进入装饰阶段，水、电及弱电施工单位共同协商，对吊顶等工作内容部位的水、电进行合理综合布局，达到美观及满足建设单位对空间的最大要求。

3 相接装饰阶段

(1)在墙面上安装开关、插座时，应与精装饰工种密切配合。

(2)预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与装饰施工结构有矛盾处，由施工员协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔。

(3)暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随装饰施工墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。

(4)灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷后再装箱盖、面板。

4 产品保护阶段

(1)各施工单位协调搞好安装工程产品保护，各分包施工人员不得随意扳动已安装好的开关、阀门等。

(2)地坪作业时不应利用已安装好的下水管排浆，不应随意取走预留管道口的堵头.如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。

(3)其他专业在施工中，注意不得碰坏电气配管。严禁私自改动电线管及电气设备。

(4)安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应和装饰施工协调好，注意对地面、墙面、吊顶的保护，避免污染。

工程项目创优规划措施：装饰工程项目质量保证

适配人群	项目经理，质检工程师，施工班组长	使用场景	装饰施工，隐蔽工程，材料进场
制定目的	怕材料不合格出问题，怕施工过程没管好质量，怕最后交工不达标被业主投诉。
适用范围	所有参与装修项目的工人、班组长、技术员、项目经理、材料员。
职责分工	项目经理盯全局，技术员管图纸和交底，材料员验货把关，班组长带人按规矩干，工人自己守操作要求。
管理要求	材料要查合格证、做复检；关键工序得审批再干；隐蔽工程要三方检查签字；发现异常马上停手报上去。
监督与检查	质检员天天巡检，班组长自查互查，项目部每周汇总问题。谁没做到就返工重来，严重就换人。检查记录要留底备查。

装饰工程项目质量保证措施

一、把好原材料检验关对所有购进原材料的出厂合格及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料的才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存入并清退，防止误用;

二、为确保质量所采取的质量保证体系工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

1、确定质量目标，进行质量控制设计本项目推行iso9002质量保证标准，明确工作创优目标，并建立质量保证体系，用标准规范管理和质量保证行为。

2、建立健全质量保证机构，落实质量责任

(1)明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。

质量管理机构

(2)项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻工程项目责任制。

(3)项目经理坚持"质量第一"的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的优质工程。

(4)生产计划人员做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。

(5)技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意见、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

(6)物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，要及时提供质量合格证明。

3、施工准备阶段质量控制

(1)对参加本项目全体施工人员进行质量教育、培训和选择，提高全员质量意识。

①参加本项目施工的管理干部，大部分参加过类似工程施工，均具一定施工经验。为在工程施工中再创佳绩，所有管理干部和技术人员在施工前均进行强化专业培训;

②各工种操作员经过培训，并取得上岗证。未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗;

③新工人上岗前进行施工培训和教育，未进行教育不准上岗;

④涉及新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

(2)施工技术准备

在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备。

①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核;对工程的设计意图、施工难点、施工对策及技术措施、标准有全面而准确的认识。

②编写实施性施工组织设计、制定施工计划，安排好施工顺序;

③针对本项目编制《质量计划》、《创优计划》;

④配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内;

⑤进行原材料的基础试验工作;

⑥各项目施工工艺、技术均应有超前的施工方案和施工措施。

(3)物资、设备准备

①编制材料和设备需要计划，并逐项落实;

②安排好施工机具、设备的维修和保养工作;

③装修、安装等主要材料，要按照《物资采购控制程序》对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目施工需要的供货方;

④保证进场设备能正常投入施工生产。

4、施工过程质量控制

(1)物资采购和进货检验控制

物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时编制采购计划，并做好下列工作和落实责任:

①对主要材料供应商进行调查评定;

②根据评定结果确定合格供应商，并造册登记;

③供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求，供应时间及检验方法;

④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收;

⑤经检验和试验不合格的采购的物资，及时通知供货方作出处理，不发放不合格物资到工程施工中去。

(2)关键工序和特殊工序质量控制措施

①关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量工序，一般指隐蔽工程;

②关键工序实施要求;

a、关键工序实施需经过项目部技术负责人批准;

b、编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准。技术交底时何等好交底质量记录。

c、现场管理人员和操作人员严格按实施细则或作业性指导书进行操作。施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检人员检查处理后方可继续施工;

d、所使用的均是符合规定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不准投入工序中使用;

e、所用测量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据级准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行;

f、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程专检合格后，填写隐蔽工程检查记录表，请监理人员检查签认后方可进行下道工序施工;

g、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须立即停止施工，待研究确定新措施和新方案后，方可继续施工;

h、加强对工序的监测工作，找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因或不稳定因素。

(5)制定突发事件及不预可见性事情的解决措施

根据本工程情况特点，在施工中难免碰到一些影响施工事情的发生，对此我公司制定和采取如下措施。

①发现苗头，及时解决，把事故扼杀在萌芽中。

②事情如不能及时解决，则由施班组汇报给项目部技术部门，项目部将对此做为重点来抓，由项目经理带头，组织人员，从上到下，共同商讨解决办法。

③当项目部不能解决时，上报送公司工程技术部，及建设单位和监理单位，请求外援来将事情处理掉。

④事后总结经验，查清事故发生的原因，和处理事情的结果、解决办法，对处理此事是否还有更妥当的办法、意见，并以书面形式做为工程技术资料保存下来。

(6)文件和资料的控制

①对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。

②所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，无效作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁，需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留印章方保留;

④所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，在工序施工中使用;

(7)不合格品控制

对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。

①不合格品类型

a、原材料、半成品件不合格。

b、工序或工程质量通病、质量事故。

②对不合格品的控制措施

a、原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存入措施，并书面形式与供贷主联系，由供货方自行处理。

b、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录，并标识"事故"发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员;并上报有关管理部门。

c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照"三不放过"的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施

d、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题后果重复发生。

(8)推行gb/t19002----is9002标准质量保证模式，开展全面质量管理tqc活动。

①成立qc小组，由总工程师亲自负责;

②制定创优计划，本项目质量管理目标为"创优良工程。"

③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

④落实qc小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

⑤定期进行qc小组活动成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。

5、竣工阶段质量控制措施

(1)工程项目验交控制

①工程收尾必须进行下列工作:

a、工程临近收尾，至少有一项目专门负责收尾工作。

b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。

②竣工文件资料准备

文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。

a、在施工过程中，按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。

③工程移交

a、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。

c、按照业主验收程序申请移交。

工程项目创优规划措施：续建工程项目信息化施工

适配人群	项目经理，项目工程师，信息化小组	使用场景	信息化施工，项目部办公，施工现场监控
制定目的	怕电脑出问题影响工地干活，怕监控看不到现场出事，怕资料乱放找不到。
适用范围	项目部所有人、办公室、工地现场、所有电脑和摄像头。
职责分工	项目经理盯着整体，工程师管好自己那块设备，工人用完电脑要关机，保安盯监控屏幕。
管理要求	电脑装杀毒软件，监控24小时开着，重要资料刻光盘，摄像头不能遮挡，手提电脑不外借。
监督与检查	每周由总工查一次设备状态，组长每天看监控记录，没按要求做扣当月奖金，三次不合格调离岗位，检查结果贴在公告栏。

现代信息技术作为当代最具活力的生产力要素，其广泛应用所引发的信息化正在迅速改变传统建筑业的面貌。我们认为，信息化施工就是工程施工全过程、各方面的信息共享，即时地将过程中的技术、商务、物资、质量、安全、行政等方面所发生的人力、材料、机械、资金等瞬间即逝的信息进行有序的存储和筛选处理，为各岗位管理人员提供对应、适量、准确、低成本的共享信息来为管理决策提供依据。这些过程，很大程度上要依赖计算机来完成。这不仅提高了工程管理中信息的处理，存储的效率，也极大地提高了工程管理工作的有效性。

一、硬件设施建设

1、项目部配备电脑6台，其中项目经理配备超薄手提电脑，适应移动办公、形象展示需要;项目副经理、项目主任工程师的岗位上分别配置电脑。项目工程师特别要保证图形处理功能，适应虚拟现实功能需求。

2、项目部设置多媒体电子会议室，购买投影仪，项目验收、汇报、领导视察时均采用手提电脑连接投影仪演示，形象直观，且反映项目的技术和管理水平。

3、专门购置数码摄像机，对施工过程的节点、关键部位进行记录，方便今后质量验收、评杯、示范工程验收时的资料准备。

4、存储设备考虑采用hp8300系列刻录机，工程数据资料均可刻成光盘永久保存。

5、电视监控系统已在我公司内部得到了广泛的应用。本工程现场拟建立电视监控网，加强对施工现场的安全、文明管理。电视监控网由总控制室和探头组成。探头分固定和转动两种。固定探头设在建筑物四周及大门出入口、生活区。转动探头设在作业面。

二、网络建设

1、内部网

项目部建立局域网，进行内部信息资源共享。

2、互联网

项目部通过服务器共享internet。

2.1 通过互联网，与外界主要和公司本部进行通讯，发送文件通知、传递资料，能够明显节省办公所用人力，提高效率。

2.2 通过"中国建设网"等网站，可以查询规范资料，并可进行工程材料的网上询价和采购。

2.3 建立独立主页网站，实时更新建设情况，提供充足信息，满足社会对工程建设的关注，同时也可以展示企业形象，接受社会监督。

三、软件系统配备

施工现场全面采用集成软件，提高工程管理的水平和档次。

1、工程进度资源控制采用项目管理软件，进行进度、资源的合理有效调控。

2、项目材料管理、成本控制采用公司epccs 软件，减少人为的浪费，保证多专业、高速度施工中材料的供给充足。

3、现场模板系统采用中辰研究院支模设计系统，配模方案、模板工程量一目了然，非常方便。

4、工程预决算、钢筋翻样采用神机妙算系列产品，有关数据共享，速度快捷。

5、现场广泛采用自动办公软件，应用cad系统。

6、财务采用与公司统一的财务专业软件，方便数据共享。

四、组织机构

建立由总工程师领导的信息化小组，协调各部门数据共享，对使用过程中出现的问题及处理，对相关人员进行培训。

工程项目创优规划措施：工程项目消防避雷

适配人群	施工安全员，电焊作业人员，脚手架搭设工	使用场景	主体结构施工，装饰装修作业，雷雨天气作业
制定目的	工地容易着火，焊火花、油漆、电线都可能点着东西，夏天雷多，塔吊架子怕被劈。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括焊工、木工、架子工，还有塔吊、脚手架、仓库这些地方。
职责分工	工长盯现场，班组长管自己人，焊工自己看好火，电工查线路，门卫守消防通道。
管理要求	焊完马上扫火星，油漆房不准抽烟，消防栓要能喷到楼顶，雷雨天全撤下脚手架，明火要批条子才准点。
监督与检查	安全员天天转，查灭火器有没有、通道堵没堵、谁乱扔烟头。不听的扣钱，三次就清退。每月开安全会，问题当场记本子上。

一、消防措施

施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。

1、施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。

2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。

3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于4m，严禁占用场内通道堆放材料。

4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到建筑物的各部位。

5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。

7、现场的锅炉厂房应设在远离易燃材料的地方。

8、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。

9、基础、主体结构、装饰施工防火要点

(1)由于该工程焊接量大，在焊点下方，尽量清理易燃物。电焊火花落点要及时清理，消灭火种;电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。

(2)装饰施工中，易燃材料较多，对所有用电器具及电线要

(3)严格管理，预防短火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。

二、避雷措施

1、所有垂直运输设备机械必须配备防雷装置。防雷装置随机械的上升，每升一步均应安装完善，并需要通过机械安全防护检查合格后才能使用。

2、主体施工防雷措施，利用主体构造柱内主筋作防雷引下线，与基础钢筋焊通，施工时作好标记，以免接错。

3、本工程采用的钢管扣件外脚手架，按建筑物施工层设置防雷装置，围架四周连通，应与角柱筋连通，作防雷引下线。

4、在雷雨季节施工时遇雷雨天气，应将施工操作人员，立即撤离架体，防止雷击。

工程项目创优规划措施：住宅楼工程项目消防保护

适配人群	项目副经理，专职安全员，动火作业人员	使用场景	动火作业，焊接施工，易燃材料存放
制定目的	怕工地着火没人管，灭火器不够用，动火没规矩，易燃物乱堆乱放。
适用范围	所有工地人员、办公区、生活区、生产车间、施工道路。
职责分工	副经理和安全员带头管防火，班组自己带灭火器，专人管灭火器换药。
管理要求	各处放够灭火器，动火要批证，易燃物按规放，主干道当消防道不堵。
监督与检查	安全员天天查，警卫下班后巡一遍，没批火就烧要罚钱，灭火器坏了不换也罚。