| 制定目的 | 怕游客碰到可疑东西出事，怕有人受伤没人管，怕捡到东西乱处理，怕设备操作不当漏电起火。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有物业现场员工、游客、配电房和公共区域设备。 |
| 职责分工 | 主管盯全局，安保员第一时间报信处置，值班员记录全过程，维修员按规矩动设备。 |
| 管理要求 | 围住可疑物不碰不拍不打电话；伤者不动只守护；失物登记核对再还；高压必须戴手套穿绝缘鞋。 |
| 监督与检查 | 主管每天查记录本，发现没写或乱写要重做；三次没做到调离岗位；监控录像随时可调看；每月抽三份报告核对真实性。 |
1、可疑物品应急处理措施
1.1、及时通知管理部门与警方。除警方或消防人员外，禁止任何人及车辆进入现场。在警方人员未到达前，职员应视察四周并保护好现场。
1.2、发现可疑物件时，立即采用绳索、垃圾箱等障碍物围绕它，禁止任何人靠近。切勿自行处理或接触该物件。切勿在现场使用无线电通讯机、闪光灯或开关电制等;记录一切详细情况于物业日常管理记录簿内及呈交报告给管理部主管。
2、游客意外及伤害应急处理措施:
当值安保员在接获有客户发生意外、受伤或急病时应立即通知、通报安保主管拨打\"120\"医疗救护中心电话求助。
| 制定目的 | 施工要管进度成本质量安全，安全得全程盯住。重点防人出错、物出问题，让干活不乱不伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人和项目组，管现场操作、设备状态、人员资质、教育训练这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全，安全部门日常盯，班组长管自己人，全员签安全协议担责。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能碰特种设备，病号不能上岗，新工人没过三级教育不能独立干，物没验准不能用。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查资质，每十天教安全知识，实操反复练，不合格就换人，记录全留底，检查不力扣奖金。 | ||
装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1落实安全生产制度，实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
| 设立背景 | 大厦设备要有人管，不能出问题影响营业，得有专人盯技术档案和运行状态。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行、修故障、做保养计划、管图纸资料、控能源成本、推新技术。 | ||
| 工作内容 | 查设备运行、填值班记录、分报修单、建设备卡、归档资料、定检修计划、写改造预算。 | ||
| 协作关系 | 向工程部经理汇报，带三个主管和一个秘书，跟各部门联系，代管法院技术协调。 | ||
直接上级:工程部经理
直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书
联系部门:各部门
岗位职责：
a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案，发现情况及时组织人员解决处理。
b.重要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理。
c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。
d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养，故障处理及零部件更换和记录。
e.了解大厦各项设施、设备改造情况，收集整理工程竣工图纸。
g.对新添置的设备设施及时建立设备卡，并将有关技术资料进行整理归档。
h.负责设备档案的保管，严格借阅制度，防止图纸资料遗失或损害。
i.节约能源，杜绝浪费现象，考核各专业单位成本核算及消耗定额，力求降低成本。
j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。
| 制定目的 | 怕建楼出问题，大家干活没标准，想让每层楼都稳当，不晃不裂不漏水。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有盖楼的人，钢筋工、木工、泥水工，还有买材料、管现场的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，施工员天天跑现场，质安员专门查漏洞，监理随时来翻本子。 | ||
| 禁止行为 | 材料没合格证不准进场，钢筋没试焊不许焊，模板没验完不许浇混凝土，隐蔽工程没人签字不许盖上。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲一遍要点，每周查三次材料单和检查表，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，复查还错换人干。 | ||
综合楼工程质量管理及保证措施
1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范，遵守珠海市建委对工程质量的有关规定，自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。
2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系，推行全面质量管理，把过去的"事后把关"变为"事先预防"，找出影响质量的主要因素，抓住主要矛盾进行分析，从而提高工程质量。
3、树立"质量第一"为用户服务的思想，把好每一道工序的质量关，严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度，做到工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。
| 设立背景 | 公司要开拓海外油气炼化、电力、环保这些项目，得有人专门盯这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找项目、筛项目、跟项目，把商机变成合同，让项目真正落地启动。 | ||
| 工作内容 | 挖市场信息，定开发计划，谈商务合作，组当地伙伴，推合同签署。 | ||
| 协作关系 | 和客户、代理、金融机构、政府打交道；向集团高层汇报；协调内部各产线和区域团队利益。 | ||
岗位职责：
1、负责开发、筛选、运作跟踪所在地区油气炼化、电力、环保等领域的工程epc/投融资一体化项目， 能够从市场信息中挖掘出有价值的商机信息，并结合客户需求、公司战略、竞争形势运作制定商机开发目标和计划;
2、引导或创造客户需求，把握所在市场的客户、代理、工程合作伙伴、金融机构、政府等多方的资源和关系，能够协调和权衡集团不同产线、不同区域市场的利益，实现集团利益最大化;
3、负责组织当地伙伴资源，制定执行策略，组织商务谈判，为签署合同并启动项目负责。
| 制定目的 | 怕材料不对、工序出错、工程交不了。怕东西坏了没法换，怕验收不过关。 |
|---|---|
| 适用范围 | 技术准备部、物资采购部、工程部、质量部、分包商、总工程师。 |
| 职责分工 | 技术准备部定计划；采购部验货留记录；工程部查工序、盯试验；总工批紧急放行、组织最终检验。 |
| 管理要求 | 进货要验要试；工序自检后还要检查；没检验完不能往下干；最终检验全做完才交工；不合格品按规矩处理。 |
| 监督与检查 | 谁做谁记，谁管谁查。质量部和工程部盯着。记录不全、漏检、乱放行，要重做、扣分、追责。监理和监督站会来查。 |
1、总则
1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。
1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。
1.3需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。
2、进货检验和试验
2.1无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。