工程创优

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。

建筑工程公司项目

创文明工地安全达标措施

编制人:审核人:批准人:

一、工程概况

建设单位:

设计单位:

工程名称:

工程地点:

建筑面积:

工期:

承包方式:双包

二、安全生产目标管理

1、伤亡控制目标:无重大伤亡事故。

2、文明施工目标:确保市级文明工地，争创省级文明工地。

三、安全生产目标管理技术保证措施

(一)场容场貌

1、工地围档:

工地四周设置连续、整齐、牢固的围档，高度不应小于1.8m，出入口设置大门，并且有门卫和门卫制度。

2、道路、地面:

地面、道路要硬化，道路坚实、平坦，并有排水措施，现场拌料、运输砂浆、砼过程中做到不漏、不洒、不剩，施工污水不准直接进入下水道。

3、材料堆放:

材料按总平面布局分类堆放有序，并且有标识，废料应及时清理掉。

一、安全的定义

所谓安全，是指免遭不可接受危害的伤害，安全的目的就是防止事故的发生，安全的本质就是保护人的生命、财产安全，也就是我们常说的“安全生产、以人为本”。

安全是一种尊严，尊严是每一个生命的价值所在。我们既要尊重他人，也要尊重自己。尊纪守法，尊章守纪，既是对他人的尊重也是自尊。我们要做到不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，实际上“三不伤害”也是尊严的真正体现。

安全是一种文明。安全生产要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为，“三违”等不安全行为就是野蛮行为。

1、可疑物品应急处理措施

1.1、及时通知管理部门与警方。除警方或消防人员外，禁止任何人及车辆进入现场。在警方人员未到达前，职员应视察四周并保护好现场。

1.2、发现可疑物件时，立即采用绳索、垃圾箱等障碍物围绕它，禁止任何人靠近。切勿自行处理或接触该物件。切勿在现场使用无线电通讯机、闪光灯或开关电制等;记录一切详细情况于物业日常管理记录簿内及呈交报告给管理部主管。

2、游客意外及伤害应急处理措施:

当值安保员在接获有客户发生意外、受伤或急病时应立即通知、通报安保主管拨打"120"医疗救护中心电话求助。

装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，固此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

1落实安全生产制度，实施责任管理

(1)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况;

(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任;

(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

直接上级:工程部经理

直接下级:工程技术主管、信息技术主管、秘书

联系部门:各部门

岗位职责：

a.掌握主要设备运行、技术数据和技术档案，发现情况及时组织人员解决处理。

b.重要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理。

c.督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的具体实施及完成情况。

d.督导和检查各专业应按期完成的设备维护保养，故障处理及零部件更换和记录。

e.了解大厦各项设施、设备改造情况，收集整理工程竣工图纸。

g.对新添置的设备设施及时建立设备卡，并将有关技术资料进行整理归档。

h.负责设备档案的保管，严格借阅制度，防止图纸资料遗失或损害。

i.节约能源，杜绝浪费现象，考核各专业单位成本核算及消耗定额，力求降低成本。

j.每年10月15日前制订出下年度设备检修计划。

综合楼工程质量管理及保证措施

1、遵守国家关于工程质量要求的法规、规范，遵守珠海市建委对工程质量的有关规定，自觉接受市建委、质检站、监理公司的检查、监督和管理。

2、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量保证体系，推行全面质量管理，把过去的"事后把关"变为"事先预防"，找出影响质量的主要因素，抓住主要矛盾进行分析，从而提高工程质量。

3、树立"质量第一"为用户服务的思想，把好每一道工序的质量关，严格执行自检、互检及上、下工序交接检查验收制度，做到工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下一道工序的施工。

岗位职责：

1、负责开发、筛选、运作跟踪所在地区油气炼化、电力、环保等领域的工程epc/投融资一体化项目， 能够从市场信息中挖掘出有价值的商机信息，并结合客户需求、公司战略、竞争形势运作制定商机开发目标和计划;

2、引导或创造客户需求，把握所在市场的客户、代理、工程合作伙伴、金融机构、政府等多方的资源和关系，能够协调和权衡集团不同产线、不同区域市场的利益，实现集团利益最大化;

3、负责组织当地伙伴资源，制定执行策略，组织商务谈判，为签署合同并启动项目负责。

1、总则

1.1技术准备部应按有关法规、标准或合同要求制定进货检验及试验计划和过程检验和试验计划，确定需要的检验和试验项目、检验和试验依据的的标准、检验和试验单位、记录的保管人员。

1.2检验、试验人员应根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。

1.3需要对外委托试验时，由技术准备部从政府有关部门认可的试验室中选择合适的委托对象。

2、进货检验和试验

2.1无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，除应按进行进货验证外，还应按进货检验和试验计划的要求进行检验、试验。