工程成本控制基本原则具体措施（优选10篇）

工程成本控制基本原则具体措施

适配人群	项目经理，成本工程师，监理工程师	使用场景	工程项目建设，监理服务实施，成本动态管控
制定目的	工地钱花太快，材料老丢，工人不按规矩干活，怕最后亏本赔钱。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括包工头、班组长、普通工人。
职责分工	老板盯总钱数，工长管每天花多少，班组长查手下人有没有乱用料，工人自己别偷懒省步骤。
管理要求	领材料要签字，废料堆一起别乱扔，每天下班前清点工具，发现少东西马上报。
监督与检查	工长每三天翻一次登记本，监理不定期来查，谁漏记一次扣五十，两次停两天活，三次换人干。

工程项目成本控制的基本原则及具体措施

建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托，按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，一般有管理组织、时间管理、成本管理等。下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。

建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。具体措施包括以下四方面:

第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。

第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。

第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。

第四，要保持项目管理各个层面之间的紧密联系，其彼此之间影响显著，不能单纯追求成本而忽略其它方面，应使个层面都得以协调发展。

综上所述，做好项目成本控制，应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则，协调各方面关系，做好成本控制工作。

工程成本控制基本原则具体措施：办公楼二次装修:工程成本控制

适配人群	施工员，材料员，预算员	使用场景	材料验收，现场领料，施工预算
制定目的	材料买错、收错、放坏、发多，工人安排乱，预算没跟上，钱就花超了。
适用范围	所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。
职责分工	采购盯品种数量价格，保管员管堆放防火防潮，领料人按单子拿，工长控人数排班。
管理要求	材料验货不合格马上退，木头壁纸要防潮防晒，油漆得防火，玻璃石料防撞，贵重物品加锁。
监督与检查	材料员每天查领料单，工地负责人每周盘库，超量没说明就扣项目组钱，月底开会通报问题。

工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

1、材料管理

(1)把好材料订货关

(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

准确:材料品种、规格、数量与设计一致

可靠:材料性能、质量符合标准。

及时:供货时间有把握。

经济:材料价格应低于市场价格。

(3)把好材料验收、保管关

(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。

(5)把好收发关。

(6)项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目组浪费或损坏，应由项目组负责。

(7)把好材料盘点，回收关。

2、劳动力的管理

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个耳人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，按照各单项的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其则。制定严密合理的工人安排表，避免出现误工现象。

3、做施工预算

施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展随时间调整施工预算。

工程成本控制基本原则具体措施：工程成本核算控制途径与

适配人群	预算员，施工员，材料管理员	使用场景	工程变更索赔，施工组织设计，材料限额领料
制定目的	图纸会审不到位，预算漏项多，变更不及时索赔，现场调度乱，质量返工多，材料堆得乱还浪费。
适用范围	施工员、预算员、材料员、机械管理员、班组长和所有现场干活的人。
职责分工	项目经理盯总，工长管现场，班组长守自己班组，材料员看住进出， everyone按分工把事做实。
管理要求	图纸必须一起看，预算要列全，变更马上办增减账，材料分批进场不乱堆，机械按时保养，废料要回收。
监督与检查	工长每天巡，安全员每周查，月底开会通报问题。没做到的扣当月奖金，重复错的调离岗位，严重就换人。

途径措施

加强合同预算*1 认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

管理*2 编制预算时充分考虑可能发生的成本费用，不漏项。对预算中"缺口"项目不能估计偏低，确保工程收入。

增加工程收入*3 发生工程变更时，要搞好合同索赔，及时办理增减账，以通过工程款结算经监理方向建设方取得补偿

制订合理的施工组织设计，加强施工管理*1 选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。*2 采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。

*3 组织均�生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程*4 确定合理工期，注意工期与成本优化组合

加强技术管理*1 制订并贯彻降低成本技术组织措施，提高经济效益。

提高工程质量*2 加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。

*3 制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

加强劳动工资*1 改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

管理*2 执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。

提高劳动生产率*3 加强劳动纪律，提高劳动效率。

*4 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

加强机械设备*1 正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用和租赁管理费用。

提高机械使用率*2 搞好机械设备保养维修，提高其完好率、使用率和使用效率。

加强材料管理*1 改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，减少资金占用。

节约材料费用*2 合理堆置现场材料，组织分批进场，避免二次搬运。

*2 严格材料进场验收和限额领料制度。

*3 制订并贯彻节约材料的技术措施、合理使用材料。

*4 特别注意占材料费密度大的a 类材料的管理。

加强费用管理降低间接成本*5 注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。*1 精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。*2 实行定额管理、制订费用分项分部门定额指标、节约开支。

*3 控制施工进度，合理缩短工期。

工程成本控制基本原则具体措施：室内精装修工程成品保护保证

适配人群	装修施工员，成品保护专员，装饰班组长	使用场景	室内精装修，石材铺贴作业，天花吊顶施工
制定目的	装修时东西容易被碰坏弄脏，返工花钱又费时间，颜色纹理对不上就永远难看。
适用范围	所有在室内搞精装修的人、房间、地面、墙面、天花、玻璃、木板。
职责分工	项目经理盯全场，工长管自己班组，工人护好手边活儿，谁弄坏谁负责修。
管理要求	完工房间上锁，石材铺完盖纸壳，玻璃贴红胶纸，油漆时遮盖邻近面，不锈钢胶纸留到验收前撕。
监督与检查	每天巡查，工长记问题，没做到扣当月奖金，严重损坏要赔钱重做，月底开会通报情况。

室内精装修工程成品保护的保证措施

成品保护工作对装饰工程来说尤为重要，稍有疏忽，就会功亏一篑，造成不应有的损失。在经济上，单项成本以数倍增加;在时间上，大大影响了工期;在最终艺术效果方面，往往会因返工所用的材料与原有材料不是同一批而在颜色、纹理等方面存在差异，造成无法弥补的永久性缺陷。因此，每个人都必须充分认识成品保护的重要性，在思想上切实重视成品保护工作。同时，还必须采取可靠的技术与管理措施加以保证。我们的主要措施是:

1、管理措施

(1)明确分工，责任到人。

(2)成品保护与经济利益挂钩，奖罚分明。

(3)书面张贴告示，提醒大家注意。

(4)已完工的房间要加锁。

2、技术措施

(1)重要部位用木板、栏杆围护或用纸板遮盖。

(2)已铺好的石材地面。封闭出入口，防止行人进入，三天内防止踩踏，并及时进行表面处理，同时用厚纸壳铺盖，防止污染。干挂石材防止碰撞。

(3)天花罩面板安装必须在吊顶内管道试水、空调保温、电气管线等一切隐蔽工程完成验收后进行。

(4)不锈钢完工后，不急于撕掉外表胶纸，待验收前再撕。

(5)刷油漆时，应对其它已经完成的饰面用报纸遮盖。油漆末干前室内不要扫地，以免灰尘粘污油漆表面。

(6)玻璃墙或玻璃隔断完工后，贴上醒目的红色胶纸。

(7)木地板铺设完工后，应打腊，

工程成本控制基本原则具体措施：住宅楼工程成品保护

适配人群	土建技术员，安装工程师，装修班组长	使用场景	主体施工，装修作业，门窗安装
制定目的	怕施工时乱踩乱碰把做好的东西弄坏。工人配合不好，工序乱了，成品就容易受伤。
适用范围	住宅楼工地所有干活的人、各层楼面、钢筋模板门窗这些。
职责分工	技术负责人带头管，各工种自己盯好自己干的活，专人天天巡查，交接班要当面说清谁负责啥。
管理要求	钢筋不许踩，模板不许扔，楼梯刷完锁起来，门窗包塑料再加木板挡，防水层上不准开车。
监督与检查	每天有人转着看，贴标志提醒大家注意，谁没护好就查登记本，弄坏了要赔钱，严重就罚工钱，班组扣分。

住宅楼工程的成品保护措施

1 成品保护的组织管理

1.1在准备工作阶段，由技术负责人领导，配合土建、安装、装修等工程技术人员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强各工种的配合，正确划分工作段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏。研究确定成品保护的组织管理方式，以及具体的保护方案。建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属工程成品保护工作的监督管理。

1.2加强职工的质量和成品保护教育，树立工人的配合及保护意识。建立各工种成品保护临时交接制，做到成品保护每个环节有人负责。

1.3除在施工现场设标语外，在必须注意进行保护成品处标定醒目标志，引起所有来往人员的注意。

1.4对成品保护不力的班组和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的班组和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

2 成品保护技术措施

2.1主体施工

2.1.1钢筋工程:

在存放吊运过程中，对成型的钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏绑好的板筋。

2.1.2模板工程:

模板工程逐层逐块调整检修，不从高空往下投掷。不得撞击组装好的模板。

2.2装修工程

2.2.1楼梯

粉刷楼梯踏步前，楼梯间进行全封闭，待达到强度后方能通行。

2.2.2房间装修

对即将完成或已完成房间，及时进行封闭。由专人掌管钥匙。施工班组交接时，对成品情况登记，如有损坏及时查清责任。

2.3门窗工程

门窗接收时逐樘进行验收，安装时先用保护塑料缠裹，并用木板条作专门的外架保护，防止砂浆、涂料施工污染、损伤。

2.4屋面工程

屋面防水层施工完毕后，找平层施工时，架子车调运砂浆集中至某一点，再实行人工转运砂浆，轻移轻放，防止破坏防水层。禁止架子车直接在防水层上行走。

2.5安装工程

2.5.1管道工程

管道施工完立即进行灌水打压、调试，打压时，派专人看管，发现渗漏处备水桶接漏，打压完成后放水时，将水通过橡皮管有组织排水。

2.5.2设备仪表

设备仪表安装后进行封闭，派专人看管保护。

工程成本控制基本原则具体措施：小区住宅楼模板工程成品保护

适配人群	木工班组，混凝土工，钢筋工	使用场景	模板堆放，混凝土浇筑，钢筋焊接
制定目的	模板容易被刮花、烧伤、砸坏，影响下次用。
适用范围	小区住宅楼所有木模板和钢模板。
职责分工	工人自己保护手里的模板，班组长盯着别乱来，工长定期看现场。
管理要求	遮盖模板、刷脱模剂、垫铁板焊钢筋、马凳焊钢板、不准乱撬乱抛、不准乱撞乱切。
监督与检查	工长每天转现场查，发现没照做就喊停重做，再犯扣当天工钱，三次就换人干。

小区住宅楼模板工程的成品保护

1、进场后的模板，临时堆放时，必须用编织布临时遮盖，使用前，必须双面刷脱模剂。

2、模板拆除时，严禁用撬棍乱撬和高处向下乱抛，以防口角损坏。

3、梁板模支设完成以后，在其上面焊接或割除钢筋时，模板上必须垫铁板，以防烧伤模板。

4、边角模板严禁用整板模切割。

5、浇砼时，支设泵管用的马凳，底面必须焊50×50×5钢板，保护底板模板。

6、柱、剪力墙模板，尽量做到同部位上、下层周转。避免用到别处重新增加对拉杆。

7、施工过程中，严禁用利器或重物乱撞模板，以防损坏或变形。

工程成本控制基本原则具体措施：空调改造工程成品保护

适配人群	安装工长，施工班组，设备焊工	使用场景	空调改造，设备安装，交叉作业
制定目的	空调改造时东西容易被碰坏、弄脏、丢零件。工人多，交叉干活，不注意就出问题。
适用范围	所有干空调改造的工人、工长、现场管理人员。
职责分工	工长要交底、盯现场；班组工人操作时自己保护好成品； everyone 都要管，发现损坏马上处理。
管理要求	管道开口封好；不准踩管道当支架；设备连接前手盘车检查；挂牌到人；焊完不脏屋顶墙面；搬运轻拿轻放。
监督与检查	工长天天看，项目部抽查。没做到扣奖金，严重损坏要赔钱。大家互相提醒，谁看见谁说，不护成品要被点名。

空调改造工程的成品保护措施

1、工长应对该工程的成品保护工作全面负责，负有直接责任，应结合工程具体情况向有关施工人员做好成品保护交底;

2、工人班组操作过程中对各种成品、半成品的保护负责，操作时，必须严格执行国家规范、规程、规定及企业工艺标准中有关成品保护的规定;

3、安装完的管道、设备、保证表面光洁，暂停施工的系统，应将各开口处封闭，防止杂物进入;

4、交叉作业较多的场地，严禁以安装完的管道作为支架。不允许将其他支、吊架焊在或挂在管道、法兰和管道支吊架上;

5、设备系统接口前应认真检查设备内是否有异物，手动盘车确定无异物后，方可连接，安装就绪后，未正式移交使用单位的情况下，应有专人保护，防止损坏，丢失零部件。

6、要严格按图、按工艺标准施工，施工中要密切配合相关专业进度，不颠倒工序，不得损坏结构;

7、设备安装阶段采取挂牌制，任务落实到个人，防止脏物污染和砸碰损坏，结合现场情况制定保护措施;

8、焊接施工中，要注意不得污染或损坏屋顶、墙面。

9、弹线或射钉等工作更应注意不得损坏或污染墙面。

10、设备等的搬运、贮存、安装均应轻拿轻放，妥善保管，精心施工，以避免造成损坏或丢失。

11、要贯彻生产者对成品负责的原则和精神，要关心和爱护自己与他人的劳动成果，发现问题要及时处理;

12、施工中，要随时提请其他工种施工、管理人员配合保护好本专业成品，要做好交工验收前后防损、防盗的措施;

13、要加强思想教育，使职工牢固坚定爱护成品的意识，建立和执行奖罚制度，尤其对造成严重损失的责任者要给予适当的惩罚;

14、保护各个工种的施工成品人人有责;全体施工及管理人员在提高成品保护意识、养成文明施工习惯的同时，要坚决与盗窃、破坏施工成品的现象作斗争。

工程成本控制基本原则具体措施：酒店贵宾楼幕墙工程成品保护

适配人群	幕墙施工员，铝构架安装工，胶缝打胶工	使用场景	幕墙安装，石材嵌缝，成品堆放
制定目的	玻璃铝板容易刮花碰坏，影响酒店外观和工期，以前工程吃过亏。
适用范围	贵宾楼幕墙施工用的玻璃、铝板、铝型材、胶和石材。
职责分工	施工员管搬运安装，材料员管堆放保管，班组长盯现场保护，工人自己动手轻拿轻放。
管理要求	玻璃必须立着放垫木方，贴保护膜和警示标，胶带随打随撕，单独设库房，焊时盖好下面装饰面。
监督与检查	工长每天巡查看有没有乱堆乱放，监理抽查保护膜贴没贴，发现没按要求做就停工重来，扣当班工人当天工钱。

酒店贵宾楼幕墙工程的成品保护

总结以往类似工程成功的经验和失败的教训，成品(半成品)的保护是非常重要的，它直接影响着工程的生产成本和施工进度。因此在zz大酒店贵宾楼幕墙施工中应特别注意高档玻璃和铝板的成品保护。

(1)玻璃:

1)玻璃在运输和装卸过程中，必须使用包装箱(小容量)，并在其下用60×60mm的木方垫。

2)在装卸时，应采用吊车装卸，若为人工装卸，必须车上车下分组转递，在转递过程中，必须将玻璃立着抬，严禁平抬。

3)璃在存放过程中，应立放，其下部垫50×40mm的木方，玻璃与玻璃之间用硬壳纸板分隔。

4)在安装过程中，要注意轻拿轻放。安装完后，贴上警示标识，提示其他专业人员施工时，注意对玻璃的保护。

5)为保护玻璃和铝框不被污染，应在可能导致污染的部位贴纸基胶带，填完胶刮平后立即将基纸胶带除去。

6)现场要单独设置库房，防止进场材料受到损伤。构件进入库房后应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，要采取保护措施。构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方、不得有变形和刮痕。不合格的构件不得安装。

(2)铝板和铝型材:

1)铝板和铝型材在装卸过程中，应注意轻抬轻放，避免与硬物相碰撞和划伤表面。

2)已自制好的铝板和型材，必须贴上保护膜并分规格、型号分别堆放。

安装前玻璃的镀膜面应粘贴保护膜加以保护，交工前再全部揭去。如有焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。

(3)要按设计要求选用合格且未过期的耐候嵌缝胶。最好选用含硅油少的石材专用嵌缝胶，以免硅油渗透污染石材表面。

(4)在胶缝两侧粘贴纸面胶带纸保护，以避免嵌缝胶迹污染石材板表面质量。

(5)用专用清洁剂或草酸擦洗缝隙处石材板表面。

工程成本控制基本原则具体措施：某地铁扩建工程成品保护

适配人群	施工班组长，防水作业员，支护技术员	使用场景	地铁扩建，基坑施工，防水作业
制定目的	防止已建结构被碰坏、刮伤、压裂，避免返工耽误工期，减少材料浪费。
适用范围	地铁扩建工地所有完工结构物，包括基坑围护、防水层、施工缝止水条等。
职责分工	项目部管统筹，工长盯现场，班组长带工人，每人守自己负责的那块成品。
管理要求	及时养护让混凝土快硬；盖好遮挡防磕碰；加灯挂牌防车撞；工序紧接不拖拉；严禁在墙上乱打孔。
监督与检查	每天由工长巡检，记录问题；安全部抽查打分；谁弄坏谁赔钱，连带罚同组人，三次出错调离岗位。

地铁扩建工程成品保护措施

对已经施工完成的结构物，要采取必要的保护措施，防止受损，造成浪费，从而才能保证结构物的质量和工程工期。加强施工现场成品保护工作，定期对管理和操作人员进行保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

在工程施工中主要对基坑围护及支撑网喷、防水卷材、施工缝、沉降缝处的止水条要进行保护并采取以下措施:

(1)加强养护，使成品尽快达到设计强度。

(2)加强覆盖，以免成品受损。

(3)加强照明，增设标志，保证车辆行走不损坏成品，特别是通道拐角处。

(4)加强工序衔接，缩短间隔时间。如防水施作后，立即进行水泥砂浆保护层作业;基坑开挖后立即进行网喷作业。

(5)个别欠挖地段，需要进行补充开挖，要防止损坏已施作的支护及网喷。

地下墙体混凝土浇筑完后不允许打孔开槽。

(6)建立责任区，落实到人，实行损坏陪偿制度。

对已施工完成的结构物，根据施工场地的位置，来划分成品保护责任区，落实到责任人和责任班组，使大家都有责任来保护成品。同时实行损坏成品赔偿制度。如本责任区内的成品受到损坏、将根据损坏的程度，除对有关损坏者进行处罚外，还对责任区内的人员予以处罚。

工程成本控制基本原则具体措施：机电安装工程成品保护

适配人群	安装作业人员，设备巡检员，施工班组长	使用场景	机电安装，样板间管理，设备标签张贴
制定目的	怕工人干活不小心碰坏设备和管道
适用范围	机电安装现场所有成品半成品
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手里的活，工长定期查
管理要求	用塑料膜包管道，上锁样板间，贴醒目标签，围栏挡重点区
监督与检查	每天班前检查一遍，工长负责看，发现没包没贴就停工整改，再犯扣绩效