工程项目建设

工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。

1、材料管理

(1)把好材料订货关

(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。

准确:材料品种、规格、数量与设计一致

可靠:材料性能、质量符合标准。

及时:供货时间有把握。

经济:材料价格应低于市场价格。

(3)把好材料验收、保管关

(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。

(5)把好收发关。

职责描述：

1、主持集团财务系统工作，协助总裁完成年度经营目标，提供财务管理及资金保障;

2、制定财务年度工作计划，组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;

3、完善管理制度、流程以及工作标准，防范财务风险;

4、负责整体全面预算管理，并对预算进行动态管理;

5、主持进行投资、经营财务分析，对集团整体经营情况进行监控及风险防范;

6、主持集团财务核算及报表管理，审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;

7、负责集团整体资金计划安排，保证集团资金链的安全稳健;

8、负责集团财务部门内部管理，以及财务系统的人员管理工作;

9、协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系。

工程项目施工合同管理制度(三)

合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。

承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:

一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。

工程项目管理层职责(三)

1、项目经理

①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理;

②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;

③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;

④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工

验收交付工作，并对存在问题予以整修;

⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

职责描述：

一、职责描述：

1、担任工程项目施工主管；

2、承担工程施工专业负责人相关工作；

3、能够带领团队完成项目部和科室工程施工工作，并协调解决其他部门工程进度问题；

4、负责团队建设。

二、职位要求：

1、统招全日制建筑学本科或以上学历；

2、有一定建筑管理工作经验；

3、熟悉本专业相关规范、标准，能够带领项目部和科室完成各种类型建筑施工工作，并协调解决各专业间的交叉问题；

4、具备较强的组织、沟通、协调能力和团队精神；；

5、思维敏捷，有应对突发事件的能力；

6、待遇面议。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

工程项目安全施工过程控制程序

1目的

项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

2职责

项目副经理是本要素主要领导，项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门，其他部门进行配合。

3程序

3.1开工前作好以下准备:

一、施工技术准备

1、进行安全策划，编制安全保证计划，并经上级主管部门审批。

2、编制相应的专项安全技术措施。

3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

4、做好冬雨季施工安排。

住宅小区工程项目施工过程控制管理

1工程质量控制。

1.1 质量控制目标。

本工程质量控制目标为，业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。

1.2 质量控制一般规定。

按2000版gb/t19000族标准和企业质量管理体系的要求，建立健全项目工作质量保证体系。以工作质量的有效性保证产品质量的符合性。

全面质量管理的质量控制因素包括人员、材料、机械、材料、环境等要素。

坚持“质量第一，预防为主”的方针;

坚持“计划、执行、检查、处理改进”循环工作方法，纠正和预防的双控。

质量控制以满足工程施工技术标准和合同约定为准。

质量控制必须实行样板制。

严格执行自检、互检和交接检的作业程序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

建立项目质量责任制和考核评价办法。

安全工作至关重要，既关系生命安危，又影响企业和员工利益；既关系社会稳定，又影响企业形象。 发电企业的领导和管理人员及职工，每天都在为之思考、为之担忧，为之努力、为之工作。尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，原因何在？

是制度不全、管理不严，领导不重视、监督不到位呢？ 还是教育、培训欠缺，人员素质、能力低下呢？这不是单一的问题，而是机制的问题、责任的问题、方法的问题、管理创新的问题，是安全管理不到位的综合反映和具体表现。

1 安全管理不到位的具体表现

(1) “空位”现象。没人负责或有人负责但没到位。

(2) “重位”现象。多部门或多人管理，责任不清，等于无人管理。

(3) “越位”现象。

岗位职责：

1.负责公司档案管理、行政后勤等日常工作。

2.负责公司各种货币资金业务，办理银行结算。

3.登记现金账和银行存款日记账。

4.保管有关印章、空白收据和空内支票，以及其他各种贵重要件。

5.负责编制资金流入流出月报表。

6.完成上级领导交办的各项工作。

1、项目营地应进行封闭管理，设立值班人员，禁止闲散人员进入。

2、营地应设置生活垃圾分类堆放设施，集中回收处理。营地应保持清洁卫生，每天打扫室内外环境卫生，定期消毒，防止传染病的发生。

3、营地污水排放，应设污水处理池，项目结束后，把污水池填平，恢复地貌。

4、营地厕所，要选择适定位置，要全封闭，并及时进行清理，保持卫生清洁，消灭蚊蝇，避免由于地表水冲刷对下游水体造成污染及疾病的传播。

5、营地要建立消防及防雷避电设施，包括消防给水类、移动式灭火器材、防雷避电设施，要定期检查。

6、使用燃煤作燃料做饭、取暖时，要做好通风，防治煤气中毒。

7、营地生活区用电要符合安全用电要求，导线敷设必须是经培训合格的电工施工，不私搭乱接，配电使用漏电保安器，不超负荷用电。

建筑分公司特种作业人员管理制度

1、特种作业包括:电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、厂内机动车辆驾驶、起重机械作业、压力容器操作、登高架设作业。

2、从事特种作业人员必须身体健康，无色盲且视力、听力能满足工作条件的需要。经参加相关部门特种作业人员培训并取得合格证后方能上岗操作。

3、特种作业操作证有效期前，应参加相关部门的复审培训。未经复审的不能继续上岗操作。

4、特种作业人员应熟知所指定掌握的机械性能，做到“四懂三会”，即懂设备构造、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途;会正确操作设备、会日常保养设备、会排除设备故障。严格按执行操作规程，防止出现人身伤害事故和机械事故，确保安全。

5、掌握消防知识，有消防要求的应参加消防培训取证，取得消防证后方能上岗作业。

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。