项目部班组建设实施办法（优选5篇）

项目部班组建设实施办法

为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想

坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步;加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。

(二)工作目标

以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。

二、领导小组及责任分工

组 长:

副组长:

成 员:

日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。

领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见;负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。

三、班组设置、人员配备

根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。

项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。

四、班组长职责和权限

(一)班组长职责

1.班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。

2.班组长是班组安全工作第一责任人，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。

3.组织本班组成员参加政治及业务的学习培训，开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。

4.做好班组的经济核算，开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。

5.组织开展qc活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。

6.推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优，每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。

7.做好班组职工思想政治工作，关心班组成员的工作和生活。

(二)班组长权限

1.根据项目部安装施工安排，合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。

2.指挥和管理班组的安全生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。

3.作业现场存在重大隐患，职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。

4.对本班组成员的工作进行考核评价。

5.维护班组成员的合法权益。

6.对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。

五、班组长的选拔、任用和培养

(一)班组长标准

1.热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良记录。

2.具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。

3.认真贯彻党的安全生产方针，严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

5.身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。

(二)班组长选拔

实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。

(三)班组长培训

1.班组长培训要纳入到项目部年度培训计划。经任命的班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。

2.项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用，以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。

3.发挥“职工读书角”的作用，鼓励大家多看书、多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。

4.建立班组长安全培训档案，建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。

六、班组主要工作

1.安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程;开好班前会，坚持班前会“六必讲”，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动;做好作业前的危险分析预控和危险预知工作;结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工;开展各项安全活动，消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。

2.生产技术、质量管理。主要任务:按计划组织生产活动，保质保量完成各项安装施工任务;做好设备与材料的管理和使用;做好现场管理、文明施工。

3、基础管理。贯彻执行处各项制度、标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核;认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化;完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。

4.“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯;定期开展技术比武、岗位练兵活动;组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。

5.劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及qc活动;充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和劳动生产率的提高。

6.民主管理。按规定开展班组民主管理活动，定期召开班组会议;坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。

7.思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育;(做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难;及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、文明、温馨、团结的职工小家。

8.文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。

七、考核办法

(一)班组考核

项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总评，推荐出席处“五型”先进班组。

(二)班组成员考核

为加强班组成员参与班组建设的积极性，促进班组各项工作，提高班组劳动效率，按照处班组建设考核细则要求，班组长负责，当班技术员参与，每天一考，当天公布，与绩效工资挂钩，每月进行全面考评。

本办法自____年2月5日起开始实施，本办法解释权归项目部班组建设领导小组。

项目部班组建设实施办法：班组建设实施

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。

一、目标规划

坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。“十制”即:班组生产管理责任制;班组劳动管理责任制;班组安全管理责任制;班组质量管理责任制;班组现场管理责任制;班组设备管理责任制;班组成本管理责任制;应急事件管理责任制;精神文明管理制;民主管理制。“八记录”即:班组长工作记录;月度工作计划及考勤记录;安全记录;培训记录;员工工作创新小改小革记录，班组会议记录;上级命令、通知与规定等复印件或记录;职工计件考核得分记录。通过加强班组安全基础建设，在班组实现“六化”，即:班组安全管理军事化;班组安全制度依法化;班组现场管理标准化;班组安全责任全员化;班组安全技术管理科学化;班组全员综合能力素质化。通过班组“六化”的贯彻落实，实现“一个目标”，即:实现班组作业现场、作业环境零事故。使程家沟矿矿井采掘一线班组安全基础建设合格率达到100%，二线辅助班组合格率不低于80%。优秀班组达到40%以上，开创程家沟矿班组建设工作新局面。

二、建立、完善组织领导及工作体系

为了全面开展班组建设活动，我矿成立班组建设领导考核活动组。

组 长:温建国(矿长)

副组长:张鹏飞(副书记兼劳资主任)

李有才(安全矿长)

冯贵军(生产矿长)

班组专职管理人员:张鹏飞

班组专职考核人员:陈二伟 石旭峰

各队班组管理人员:王建忠 佀建军 王进岗 郝元贵 王建青

史润珍 王新亮 白垒云 陈彦军 刘德全

王根旺 张官平 杨秀文 白 录 王喜成

。姚宏伟 侯建林

办公室设在结合办:由张鹏飞负责班组管理，陈二伟负责考核打分，温建国、张鹏飞、李有才、冯贵军全面审核，李有才负责监督考评，队干负责组织落实。

全矿共18个队，分43个班组。

三、评级办法

班组安全基础建设按《公司____年基层建设考核细则》(后附一)打分，满分为100分，分为三个等级，评级标准如下:

1、优秀班组:

班组安全基础建设得分在90分(包括90分)以上;

2、合格班组:

班组安全基础管理得分在80分(包括80分)以上，90分(不包括90分)以下;

3、不合格班组:

矿井班组安全基础管理得分在80分(不包括80分)以下。

四、检查方法

(一)检查方法

按月、季、年度，组织进行检查考核(考核细则见后附一)。

1、月度由矿进行自检自评，并将自检自评结果报领导组办公室，对班组建设不合格的队组进行罚款。

2、每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司“明星班组”和“优秀班组长”评比，对评选上的“明星班组”和“优秀班组长”分别奖励10000元和2000元。

3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优秀班组长”参加公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动，对评选上的“标杆班组”，“金牌班组长”各奖励3000元。

项目部班组建设实施办法：煤矿四型班组建设实施

第一章总则

第一条为进一步规范班组建设，提升班组管理，夯实管理基础，根据公司统一要求，结合我矿实际，制定本办法。

第二章组织领导

第二条为加强我矿班组建设的组织领导，矿成立“四型”班组建设领导小组。

组长:矿 长

副组长:矿班子其他副职副总工程师

成员:各科室科长、各区队队长

第三条领导小组下设办公室，具体负责“四型”班组建设日常考核管理工作。办公室设在工会办，成员由领导小组各成员科室相关人员组成，工会办主任兼任办公室主任。

第三章建设要求

第四条通过加强班组建设，规范班组管理，逐步建立完善“安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型”班组。

第五条矿工会办负责全矿“四型”班组建设工作，牵头组织各职能科室对基层区队“四型”班组建设活动进行考核、评比及奖罚运用。

第六条各基层区队要结合矿井颁发的考核标准，建立本单位“四型”班组建设实施办法，规范班组建设工作，认真组织开展“四型”班组建设活动。

第四章考核方式

第七条矿级考核

1、矿级“四型”班组考核由工会办牵头，安检科等相关科室参与，各区队抽出一个班组迎检，除日常考核项目外的与“双基”考核同步进行。

2、各考核单位按照考核分工建立相应的管理台账，将日常检查中所查处问题的责任细化落实到班组、个人，月度考核时严格对照标准进行考核。

3、考核结果签字盖章后，于每月25号前将考核结果汇总交工会办。

“四型”班组考核责任分工表

考核项目

考核部门

安全生产型

(40分)

1.隐患治理

安检科

学习创新型

(10分)

13.全员学习

培训科

2.按章作业

14.班组学习

3.安全效果

15.两述一会

4.持证上岗

16.自主创新

生产技术科

5.系统运转

6.班组长日志

质量效益型

(30分)

7.生产任务

经管科

文明和谐型

(20分)

17、班组长管理

8.成本控制

18.班组考核

9.煤质管理

调度室

19.创优评先

工会办

10.设备完好

机电科

20.员工互助

11.工程质量

21.行为养成

保卫科

12.文明施工

22.班组文化

综合办

第八条区队考核

1、区队须制定班组考核制度，对准标准建立相应台账，确保班组考核落到实处，台账内容与现场相结合。

2、区队对所有班组须每月考核一次，考核结果纳入奖惩激励机制，与班组工资挂钩。

3、各单位制定出明星员工评选办法，逐月评选，自行表彰。

4、每月班组考核、明星员工评选结果公示期为次月1至5日，不能按期公示的，取消当月参评资格，对队长各罚款500元。

第五章结果应用

第九条“四型”班组建设与区队“三自”管理评价考核、群众安全考核挂钩，考核得分运用到区队“三自”管理考核和群众安全考核。

第六章附则

第十条各考核部门应高度重视，严格标准，确保班组考核落到实处。不能按期完成考核工作的，每推迟一天，对考核部门负责人罚款500元。考核中敷衍了事，造成考核数据或结果失真的，按照矿相关制度进行责任追究。

第十一条各单位负责人为本单位“四型”班组建设工作的第一责任人，要按照文件精神，将“四型”班组建设纳入“双基”建设工作，精心组织，扎实推进班组建设工作不断上台阶。

根据矿井“四型”班组建设情况，给予参与考核人员50-200元奖励。

项目部班组建设实施办法：某保安公司进一步加强班组建设的实施

班组是保安企业的细胞，班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式发展，速度和规模超乎寻常，人员流转及岗位设置都有较大的变化，班组管理工作面临新的机遇和挑战。根据公司提出的建设“大保安”的工作思路，结合目前班组管理的实际状况，在充分调查研究的基础上，特提出进一步加强班组建设的实施办法，望各单位遵照执行。

一、班组建设的指导思想和目的

以学习和实践科学发展观为指导，以提高保安队伍整体素质为目的，认真加强班组建设，科学规范班组管理，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动基层人员参与公司管理工作的积极性，强化“三基”(基层、基础、基本功)，实现“五型”(学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型)，继续开创各项工作的新局面。

二、班组建设的目标及任务

班组建设工作要从实际出发，以人为本，固基尚能，紧密围绕公司制定的目标和任务，把z保安建设成人人向往的大企业集团。坚决遵循建立、调整、巩固、提高的方针，促进公司管理网络覆盖到边到底，促进公司经济效益稳步提升;切实把班组建设成从事执勤服务的主要场所，努力把人人培养成具有现代思想意识、具备现代技术能力的保安人才，全面提升保安公司的战斗力、创新力、竞争力、发展力。

三、班组划分及设置原则

根据保安工作统一性和特殊性相结合的原则，班组划分及设置的基本原则是:以人数较少的部门或人数较多的保安中队为基础单位，由同隶属、同工种的人员组成班组，每个班组成员数量，必须以适度和有利于组织协调开展工作为界。每个班组设负责人一名，一般通过民主选举或竞聘进入公司人才库后，由上级任命。临时指定担任班组长的，要在限期内补办相关手续。

四、班组长的日常管理任务

班组长是班组管理主要责任人，必须带头维护公司利益和客户的权益，在部门或中队长的领导下自主开展工作。人数较多的班组可建班委会或组委会，严格履行《保安服务操作规程与质量控制》中关于的分队长、班长、临时负责人的规定职责，按时召开班前班后会、周例会、班务会等会议;认真搞好以绩效为内容的全员考核;针对实际情况抓好岗后培训;定期走访用户和汇报工作情况;切实安排好各项值勤工作并及时上报有关材料报表。

五、对班组长的监管及考核措施

各部门每月要定期召开两次班组长会议;中队长根据班组工作实际决定召开班组长会议的次数;部门负责人对班组长可进行工作谈心、诫勉谈话、述职评价等监管活动，并结合绩效考核确定月工资水平;与此同时，每月都要进行一次队员民主评议班组长的活动，其得分多少记录在案，作为班组长晋级或降职的依据。

六、几点要求

1、班组建设工作是公司固本强基的系统工程，各部门各单位要当成一件大事来抓。技防部、刻照部等单位要参考保安部经验，适时建立班组，开展有效地工作。

2、要围绕公司中心任务与主要工作开展对班组长的培训，使他们明确班组的性质、地位与作用，树立依靠员工当家作主的观念，搞好班组民主管理，落实各项管理制度，内强素质，外树形象，把公司的目标任务化为员工的自觉而具体地行动。

3、公司定期检查班组工作情况，发现因领导不力造成班组工作瘫痪、班组长形同虚设的，要追究部门负责人的责任。凡是班组工作优异的，要对班组及部门负责人进行奖励。

4、中层以上干部，每年每人要选择1至2个班组作为工作联系点，进行蹲点调研、指导实验、解剖麻雀、改进作风的根据地，带头扶持基层工作，促进基层建设。

5、个部门各单位在班组建设中如遇特殊困难和问题，要及时报告公司。

项目部班组建设实施办法：安全班组建设标准考核

班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理，以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际，和近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。

一、班组安全建设的目标

班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。

二、班组安全建设的要求

为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。

(一)、规章制度(10分)

班组要依据企业、区队的有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。

1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特点，制订以操作规程、劳动纪律为主要内容的安全岗位责任制。

2.目标考核。班组要围绕工作任务，明确提出与之配套的安全目标与要求，并分解到班组的各个岗位，做到量化考核，责任到人。同时，在各种评先评优活动中实行安全一票否决。

3.培训教育。班组要对新到岗的职工，在企业、区队教育的基础上进行岗位教育与培训，并指定专人以师带徒，使其逐步了解、掌握、熟悉工作环境及岗位操作要求;在调整工作岗位、采用新的生产方法、添设新的技术设备或者变更工作场所时，必须对职工进行新岗位、新规程、新环境的安全教育培训;做到班组新老成员安全意识不断增强，特殊工种人员必须持证上岗等内容制定培训教育制度。

4.事故处理。针对班组发生各类事故(包括未遂事故)时，除积极组织抢救、保护现场外，还应及时向上级报告，并组织本班组职工分析事故原因、吸取教训、制订防范措施，预防类似事故的再次发生等内容制定事故管理规定。

5.日常活动。按照班组要结合实际，经常开展各种形式的安全活动，如班前班后会、岗位技术练兵、每周安全日、安全现场教育、安全检查等活动，并使之正规化、经常化、制度化，形成班组安全生产文化氛围的要求，制定日常安全工作管理办法。

6.维护保养。班组应对所管理使用的各种机械电气设备、工具、安全防护设施以及劳动防护用品等，按照职责范围，建立定员定责的日常保养制度和定期检修制度。

7.上下班交接。针对连续作业的班组，在上下班交接期间，上一班职工应将本班组内的安全生产情况以及遗留问题向下一班对口职工交接清楚，并要有文字交接记录，做到交接严谨，责任清楚的内容，制定交接班制度。

8.工作奖惩。班组应建立起安全工作的激励机制，按照目标管理的要求，制订出日常安全工作的评分考核奖惩办法。

9.管理建档。围绕班组内发生的有关安全生产的人和事，如安全检查记录、伤亡事故和设备事故、安全目标考核、反“三违”奖惩、重要设备检修、培训教育等记录都要进行分类建档，定期分析与总结的工作内容，制定安全生产档案规定。

10.其他。

(二)、培训教育(20分)

班组应根据各级安全教育培训制度，经常进行安全教育、培训、训练和安全理念的渗透，以提高职工的综合素质，确立正确、科学、完整的安全观念，形成班组的安全文化，使职工以规范的行为适应工作特定的环境。

1.学习基本知识。班组可利用班前班后安全活动、以会代训等形式组织职工学习上级的安全生产规程、标准、条例、命令和本企业的安全生产规章制度、岗位工种的安全技术知识等，使职工掌握安全生产的基本知识。

2.培训业务技术。班组要对职工进行日常安全技术训练，提高每个职工的安全技术操作水平。培养职工在紧急情况下的应急心理和正确行为，减少事故的损失。

3.提高思想意识。班组要充分利用各种宣传板报、学习园地甚至同事聚会等有效途径，以多种生动、形象的宣传方式向班组成员乃至家属，宣传党和国家的有关方针政策、法律法规和企业的各项规章制度，宣传安全生产、劳动保护科学知识。树立安全也是生产力，安全就是效益的价值观;树立遵章守纪的法则观和珍惜生命与健康的情感观，倡导健康的企业安全心理，形成系统的、科学的、完整的企业安全观念。

班组有关的培训教育记录、资料等，应建立相关档案，定期总结、分析。

(三)、安全管理(20分)

班组要根据本岗位的实际情况和本班组的工艺流程、作业特点，推广应用现代安全管理办法，用以解决工作与生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防、预控。

(四)、现场管理(30分)

班组的工作场所、作业现场是一个“人-机-物-环”等因素有机结合的系统。班组要加强现场安全管理，实现对这些因素管理的标准化，使企业安全的制度、行为、文化建设落到实处。

1.作业程序标准化。班组作业一定要按照行业标准、工艺流程和作业规程要求的作业程序正规作业。

2.岗位操作标准化。职工岗位工种操作要严格按照操作规程执行;各岗位操作人员在学习、培训、实习的基础上，做到对规程融会贯通，运用自如。

3.现场布置标准化。合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等。

4.工作环境标准化。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，从而创建一个舒适、文明的工作环境。

5.防护用品标准化。为减轻化学、物理、生物、心理、生理等因素在工作环境中的不良影响，企业要按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。班组应督促职工坚持正确佩戴。

6.安全标志标准化。为了预防事故发生，企业应按照国家标准，在班组工作现场危险区域设立必要的禁止、警告、指令、提示等安全标志，以引起职工对工作环境中不安全因素的注意。班组要保证其醒目、完好。

(五)、日常工作(20分)

班组要组织、发动和依靠每一位职工积极参与民主管理，营造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛围。

1.加强安全民主管理。安全生产制度和规定、班组的安全生产目标和安全措施及相关考核结果要向职工公开。

2.强化群体安全意识。班组要确立安全工作的“团队”意识，通过“三不伤害”等活动的开展，使每一个职工充分认识自己的行为在班组的地位和作用，以及其他职工的行为对自己工作的影响，从而形成具有特色的班组安全观念文化。

3.开展民主管理活动。班组应以安全日、安全工作竞赛等形式为载体，经常组织职工开展提合理化建议、安全技术攻关、岗位安全技术比武、定期分析评价班组安全状况、评议班组安全管理、谈经验教训等活动，使班组安全文化建设具体化。

4.发挥群众监督作用。班组要认真落实国家和上级部门有关劳动安全卫生的规定，支持、鼓励职工积极行使安全民主权利，工会小组相关人员要认真履行职责，充分发挥其发现隐患、报告险情、制止“三违”的作用。

三、班组安全建设的考核办法。

(一)、考核程序

1、各单位本考核年度考核评比中，达到95分(含95分)的班组(优秀班组)，公司对该班组奖励10000元。

2、各单位本考核年度考核评比中，达到80分(含80分)的班组(合格班组)，公司对该班组奖励5000元。

3、各单位本考核年度考核评比中，考核分数达不到80分(不含80分)的班组，公司对该班组处罚5000元。

4、安全班组考核评比以年度为周期，每年12月底对个生产班组进行考核。

5、在公司董事会的领导下，公司安全部具体负责安全班组建设工作的指导、检查、考核工作。

(二)、表彰

经过层层考核，成为本考核年度“公司优秀安全班组”，公司将召开职工大会，对其进行授牌并奖励。

(三)、考核条件。

凡有下列情况之一的班组，取消评比资格:

1、本班组成员中，本年度“三违”行为超过10/人的;

2、班组成员发生轻伤(不含)以上人身事故;

3、班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故;

4、未完成生产工作任务(本班组原因造成)。

四、安全奖惩制度

为了加强安全管理，落实安全规章制度，做到有章可循，减少“三违”现象的发生，特制定安全处罚制度。

(一)、入井基本规定

1、不按时参加班前会、入井不挂牌登记、拒不检身的，除了不让入井外，并给予处罚100元。

2、喝酒入井者罚款200元。

3、严禁未戴安全帽、高腰胶靴入井，否则罚款50元。

4、带烟火入井者，罚每支烟100元，每个打火机500元。

5、未经安全部培训或培训不合格人员入井，罚款300元。

6、严禁穿化纤衣服入井，否则罚款300元。

(二)、采煤

7、联络巷必须有临时支护，否则每少一付支护罚款100元。

8、不按规定绞顶、背帮罚款100元。

9、溜煤眼堵塞，不按规定处理，罚款1000元。

10、堵塞通风，造成风路不畅通，罚款500元。

11、不按作业规程开采，造成工作面垮塌，罚班长300元，井长800元。

12、采面装载点和巷道不清理、不洒水降尘造成煤尘堆积的罚款500元。

(三)、掘进

13、支护迎头必须的临时支护，严禁空顶作业，否则罚款300元。

14、需要支护的材料不少于5根，否则罚款100元。

15、巷道中线、腰线必须按照矿技术部门要求施工，否则罚班长100元，井长200元。

16、工程质量安全必须符合《作业规程》的要求，否则不予验收，谁验收谁签字，谁签字谁负责，并承担由此造成返工费用。

(四)、机电

17、掘进面放炮后不洒水降尘的罚款100元。

18、电器安装必须符合《煤矿安全远程》，发现有鸡爪子、羊尾巴、明接头一处，罚款200元。

19、电器接线不按规定接线，堵头松动，无堵头垫圈，盖板松动罚款200元，缺少螺丝，弹垫的罚款100元。

20、电缆悬挂不符合要求的，罚款100元。

21、局部通风机未实现风电闭锁、瓦斯电闭锁或未按规定距离安装的，罚款200元。

22、接线盒不按规定接线的罚款50元。

23、井下电器出现问题，电工不及时处理，罚款300元。

24、矿灯必须符合安全标准，连接完好，灯头无松动，凡无闭锁、失爆发给井下使用的，充电工罚款200元。

25、私自在井下拆卸矿灯者罚款200元。

(五)、运输

26、必须做到“行车不行人，行人不行车”，电机车不准搭乘除司机以外的人员，前无照明，后无红灯的罚款500元，搭乘人员的罚款100元。

27、严禁机车违章超载、改车或用矿车运送超出矿车斗的物料，否则罚款200元。

28、主要运输巷道水沟不畅通，卫生不整洁，堆放杂物的罚款300元。

(六)、放炮

30、雷管、炸药必须分开存放在雷管、炸药箱内，并锁好，31、放炮钥匙必须由当班放炮员随身携带，否则罚款50元。

32、放炮线长度直线距离100米，拐弯巷道75米，否则罚款100元。

33、放炮完后，炮线必须收好，否则罚款50元。

34、严禁用轨道或其它线代替放炮线，否则罚款100元。

35、放炮时未通知附近人员撤人，安设警戒，罚款100元。

36、当班未使用完的炸药、雷管必须退库，私藏雷管、炸药，如丢失被盗，由公安机关处理，井下发现一发雷管、一节炸药罚款500元。

37、未进行“一炮三检”的罚款200元。

(七)、通风与瓦斯

38、损坏通风设施罚款200元。

39、不随手关风门的罚款200元。

40、不按规定检查瓦斯，违反瓦检制度的，按照《博孜墩煤矿安全、瓦检员管理制度处理。

41、瓦斯超限，不按规定上报的罚款100元。

42、风量不足，微风作业的罚款200元。

43、未经主管部门同意随意停开局扇的罚款200元。

44、未报经矿主管部门领导同意，并要措施未制定前停开主扇的罚款1000元。