| 制定背景 | 设备老容易坏，影响生产。想早点发现毛病，别出大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 煤矿里管机电运输的所有人和事。 | ||
| 职责分工 | 机电运输科牵头，事故单位自己查，安全部门配合追查，主管领导盯着办。 | ||
| 管理规定 | 出事必须登记、统计、上报。小事故填表报领导，大事故马上报公司和矿上。 | ||
| 监督与罚则 | 出了事立刻抢修，单位自己先查原因写报告；二类事故要联合调查；不报、漏报、拖着不查的，按矿里规定处理。 | ||
1为了实现机电运输设备的科学管理合理使用计划检修安全运行，及时了解煤矿生产过程中，机电设施损坏情况，以便查明原因，吸取教训，防患于未然。
2凡机电设施发生事故，都必须进行调查，登计，统计及报告。
3发生机电事故后，主管人员向上级汇报外，并及时组织人员抢修，一般机电事故向主管领导汇报，并填写机电事故登计表，构成二类事故主管领导向公司汇报。
4一般事故，事故单位组织人员对电事故后发生经过原因进行调查分析，对责任人，处理意见及结论，报告机电运输科。
5对二类事故，事故单位立即上报矿上和公司，有机电运输科会同安全部门对事故进行追查，分析处理。重大伤亡事故立即按规定上报上级主管部门。
| 制定目的 | 最近班组现场落实安全制度老不到位，基础太弱，容易出事。得赶紧补上这一块。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿18个队、43个班组，所有一线二线班组长和工人。 | ||
| 职责分工 | 矿长盯总，安全矿长管监督，队干组织干活，班组长天天在现场抓细节，工人守规矩。 | ||
| 管理要求 | 必须用好“十制八记录”，落实“六化”，开会、培训、检查、记安全本子不能少。 | ||
| 监督与检查 | 每月自己查，打分报上去；查出来不合格就罚款；季度评优秀班组发钱，年度再评更高奖；领导组盯着打分，办公室收材料，不交不评不奖。 | ||
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。当前，影响和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯彻落实。为强化我矿班组安全基础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施办法。
| 制定目的 | 煤矸混着运，质量上不去，卖不上价。想让煤干净点，多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤区队、技术员、验收员。管采煤、运煤、排矸这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术科牵头定标准，区队长天天盯现场，安监员每月查一遍打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准煤矸一起挖一起运，不准顶板支护少一根柱子，不准安全出口堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 每周队里自查，月底矿上检查打分。没达标扣当月奖金，连续两月不及格换人干。 | ||
一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率)
1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统，实现煤矸的分采分运
2、编制作业规程时，应制定合理的煤质管理措施。
3、健全煤炭质量管理机制，定期对煤炭质量管理工作进行考核，确保煤炭产品质量，提高煤矿的经济效益。
二、安全工程质量管理
(一)采煤工作面安全工程质量管理标准
1、质量管理工作 2、顶板管理 3、工作面支护 4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备 10、安全管理
各项详细内容必须认真学习掌握，为以后从事现场工作做充分准备。
评比标准
优良品:十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%，后五项不低于本项总分的80%。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，别伤着人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地的人，管盖楼、修路、开机器这些活儿里的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天盯，工程部和人事部配合着干，公司领导最后看。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽，不准乱动机器，不准瞒着事故不报，不准让新工人直接上手干危险活。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转工地，查到问题当场记下来，三天内必须改完，没改就停工，月底开会通报谁没做好。 | ||
工程项目安全生产管理岗位职责
1公司安全管理职责
(1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。
(2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
(3)直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
(4)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
(5)公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。