安全生产目标责任治理制度（优选10篇）

安全生产目标责任治理制度

适配人群	项目经理，施工队长，班组长	使用场景	项目承包签约，年度计划编制，班组任务下达
制定背景	以前安全老出问题，想提前防住。大家干活时心里没数，目标不明确，容易糊弄。
适用范围	公司所有人、所有项目部和施工队。
职责分工	公司领导带头定目标，项目部和施工队负责落实，安全部门定期查，领导最后拍板。
管理规定	做计划必须写安全目标；签合同要带安全指标；完不成就取消评奖；每月必须检查并分析。
监督与罚则	目标层层往下分，签合同就绑上；每月大检查，边查边算账；没达标就扣奖金、不给评优；和工资奖金直接挂钩。

为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理，特制订本制度：

一、公司在编制各种打算和年度打算时，把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依照本单位的具体事情，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作打算时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；

四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；

五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成事情进行分析和总结；

六、安全生产目标责任治理与经济责任制密切挂勾。

安全生产目标责任治理制度：安全生产目标责任及绩效考核

适配人群	班组长，安全员，生产主管	使用场景	安全生产管理，工艺操作管控，隐患整改跟踪
制定背景	公司得守安全生产法规，要管住安全问题；想让责任制真落地；还想让员工干活更用心，班组长更上心。
适用范围	只管安全生产、绩效和日常管理这几块事。
职责分工	总经理盯着考核，安全部专管安全考核，生产部查问题改问题，技术质控部管质量跟日常考核，其他部门配合着干。
管理规定	不按安全须知操作不行；不戴劳保用品不行；不服从安排不行；不按作业指导书干不行；岗位卫生乱糟糟不行。
监督与罚则	每天巡查看现场，半年统考一次；发现问题马上改，改不完就继续扣分；扣分直接连奖金，扣完还能再扣；检查结果大家都能看到。

1目的

1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；

1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；

1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

3职责

总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；

安全部门：主要负责安全考核；

生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；

技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；

其它部门：配合责任部门对本制度的执行。

4考核内容

4.1考核依据

考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。

对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：

安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；

对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。

具体见后面的《考核细则》；以及《安全生产责任制及安全绩效考核记录表》；《从业人员安全职责及责任制考核表》；《现场管理考核表》等；

4.2考核原则

4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。

4.2.2负责考核的人员采取的考核方式分为：①安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。②没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。

4.2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。

4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。

4.2.5对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。

4.3考核细则

4.2.1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。

4.2.2考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。

当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法

如下：

式中 —实得分值； —扣除缺项所占的满分值。

4.3奖金考核及计算

4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。

4.3.2 计算方法按以下公式：

其中：

1．综合及安全考核系数的计算方法分别为：

2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；

满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；

全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。

半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。

其余不给满勤奖。

3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。

4.4考核标准

考核项

考核内容

考核与评分办法

扣分理由

得分

一、安全考核

1．*

班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。

所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第5项外）中的被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）

管理责任

以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责

以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4分。

以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。

隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2分

每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。

查操作现场：一次扣4分

安全责任

炼胶工序查安全杆是否正常、吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等；

投料工序查平台护栏、投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等；

罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。

严禁违反按作业指导书中的“安全须知”或“注意事项”操作，严禁违规操作

一次扣4分

作业安全

炼胶工序按“安全须知”查操作现场

其他工序按“注意事项”中涉及安全的项目查看操作现场

不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）不准进入生产岗位；

发现一次扣4分，当天可累计多次。

劳动保护

炼胶操作不得穿戴手套

炼胶工序查配戴工作服、口罩，是否戴手套；

罐装工序查工作服、口罩；

投料工序查工作服、口罩、手套；

上级安监部门或公司规定必须佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核

严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排

不服从安排的，一次扣4分

安全生产指令执行

二、工艺操作与质量考核

6．*

班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令，管理和监督本班组人员的工艺操作。

所领导班组有人员在6.、7.、8.、9.考核项中违规，组长不及时发现并劝阻，被扣分的，每次扣0.5分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）

追查出原因后发现责任落实不到个人的，班组长负全责

经查有监督管理不作为的，每次扣2分

责任落实不到个人，每次扣2分

严格按操作作业指导书和生产单操作，不偷工不加减料，配料、称料准确

发现以下情况，每次扣4分，当天可累计多次。

工艺操作

炼胶工序查看领料退料记录，抽取分配好的丁基、丁苯称量看配胶是否准确，是否在所允许的误差内；查看配料前称量工具是否调零，炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶，清点轻钙包装袋；等等……

投料工序查看称料前磅秤是否调零，随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符；投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求；等……

罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内；是否能感觉出大气泡或疙瘩，并及时清除；包装是否干净整洁；等……

生产过程的中间体、产品和产品包装的质量必须达到相应的质量要求。

一次扣4分，当天可累计多次

质量状况

要求返工的不返工或返工不合格的扣2分

不违反安全的情况下，班组长贯彻执行和传达上级的生产指令，并把任务落实到个人，各员工应认真服从班组长的安排

一次扣4分

生产指令执行

三、日常管理考核

1．每完成一项任务后，必须立刻把自己岗位的设施、工装工具收拾并整理好；

每次每项扣4分

安全生产目标责任治理制度：班组全员安全生产责任

适配人群	班组长，班组安全员，一线操作工	使用场景	班前会管理，隐患排查，动火作业
制定背景	以前大家安全责任不清楚，容易出事。想让班组长、安全员、普通工人知道各自该干啥，怎么干才安全。
适用范围	就管各个班组和里面干活的人。
职责分工	班组长带头干，安全员帮着盯，普通工人自己守规矩。安监部最后看落实没落实。
管理规定	班前班中班后都要查安全，隐患马上报，不许违章作业，新工人得有人带着，设备要常检查。
监督与罚则	年初签安全责任书，一年一签，签完交安监部存档。查到问题当场改，不改就上报。出事要立刻报、保护现场、配合调查、记清楚。

1 目的

参照《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等有关法律、法规、标准的要求，明确班组长、安全员、从业人员的安全生产职责及安全管理分工，特制定本制度。

2 适用范围

适用班组及从业人员。

3 基层人员的安全职责

3.1 班组长

3.1.1 班组长的安全职责

①认真执行有关安全生产的各项规定(企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程)，对管辖范围内的安全生产负责。

②根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全工作。

③认真执行交接班制度，对暂时不能解决的隐患，要采取临时控制措施，并及时上报。

3.1.2 安全管理工作

①负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。建立健全各类安全管理档案和台帐对新进职工进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前，指定专人负责其劳动中的安全。

②负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录，督促教育职工在任何情况下不违章作业，发现违章作业立即制止，教育职工遵章守纪。

③经常进行安全检查，发现隐患及时解决，负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改;发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。

④发生伤亡事故时，保护现场，立即上报，组织本班组职工认真分析，吸取教训，提出防范措施，协助上级建立健全或落实车间(班组)考核制度，做到奖罚分明。

⑤组织职工开展“安全生产宣传月”、“安康杯”竞赛等主题安全文化活动，认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。

⑥对较大危险因素开展辨识管控，定期组织隐患排查和应急演练，搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。

⑦督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。

3.2 班组安全员

3.2.1 班组安全员的安全职责

①在班组长直接领导下，协助班组长做好安全生产工作。严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

②在安全生产以身作则，起模范带头作用，经常对本班组人员进行安全生产宣传教育。

③要经常督促、检查本班组人员严格遵守安全操作规程和各项安全生产管理标准，发现违反安全操作规程，应及时制止，并报告班组长。

④负责遵照执行安全生产日查和周查规定，协助车间进行事故报告、调查。

⑤负责组织班组危险源辨识，消除安全隐患，事故的统计及发布。

3.2.2 班组安全员的安全管理工作

①抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作，经常检查和维护机器设备的安全防护设施，检查生产场所安全情况，发现隐患积极采取措施消除，并向班组长报告。

②检查落实动火措施，确保动火安全。检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理情况，确保安全记录完整，并确保看板安全资料处于最新状态。

③协助车间主体(班组长)对“未遂事故”和不安全行为，坚持“三不放过”(找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)原则，举一反三，从中汲取教训，改进工作。

④讲解各岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法，告诉新员工发生事故时的注意要点，并及时向上级报告，并学会如何紧急处理险情;

⑤讲解如何正确使用爱护劳动保护用品、消防器材和文明生产的要求;

⑥发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向上级汇报，积极协助上级部门进行调查。

3.3 职工

3.3.1 职工的安全职责

①认真学习和执行安全生产的有关政策、法令、各项规章制度、劳动纪律，严格遵守安全操作规程，不违章作业，若他人违章指挥或冒险作业时，应立即劝阻纠正做到“三不伤害”(不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害);对本岗位的安全生产责任负全责。

②正确使用个人劳动防护用品，对各类材料，器具要堆放整齐，工作场地要整洁。按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

③发生伤亡事故，应首先抢救伤员，保护现场，立即向领导汇报，并如实向事故调查人员汇报情况。

④加强设备维护保养，保持安全装置齐全、有效，作业现场整洁，做到安全文明生产。

⑤积极参加各种安全活动，接受安全教育和培训，特种作业人员要持证上岗;

⑥精心操作，并做好各项记录，交接班要交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件;

3.3.2职工的安全管理

①班前，班中要随时检查工具、机器设备及作业环境的安全情况，正确操作设备，保持作业现场整洁，文明生产。若发现隐患，应及时向领导反映，并积极采取措施，消除隐患。

②遇有违章指挥或可能造成事故的危险时，有权拒绝操作，同时立即报告领导。

③认真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技术知识，懂本工种安全操作规程，懂安全岗位责任制，懂具体安全措施，懂工伤事故急救措施和方法;五不干:无安全操作规程不干，无具体安全生产措施不干，无具体安全责任制不干，设备带病不干，设备没有验收不干)。

④正确分析、处理各种事故苗头和隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，迅速抢救伤员，采取必要措施控制事故发展，保护现场并及时准确向上级报告

4 责任制的落实

①公司与班组长与员工要层层签订《安全目标责任书》明确目标、责任。

②《安全目标责任书》一年一签，签订时间在年初安全生产经营大纲出台后。

③各级《安全目标责任书》签订后，须报至安监部备案。

安全生产目标责任治理制度：安全生产责任

适配人群	安全总监，安全部经理，项目安全员	使用场景	施工现场管理，安全技术方案，事故隐患整改
制定背景	以前安全没人管，出事才着急。想让工地不乱来，少出事故，大家干活心里踏实。
适用范围	公司所有工地、所有施工人员、所有安全相关的事。
职责分工	安全部门带头干，项目经理要配合，班组长盯现场，领导定期查。
管理规定	不准违章指挥，不准违章操作，隐患必须马上改，危险地方先撤人再汇报。
监督与罚则	每月检查打分，问题列清单限期改，没改就通报，严重就扣钱，出事要追责。

一认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法律、结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与管理制度，并对执行情况予以监督。

二负责制定年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施，并组织实施;

负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。

三参与审核公司安全技术方案与措施，监督检查安全技术方案与措施的执行情况;

推进安全技术进步，参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。

四负责监督、检查公司现场机械设备的安全管理工作。

五.负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。

遇表严重险情有权暂停施工，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。

六负责组织公司重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上

报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报;

负责公司的安全统计工作;

负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。

七负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验。

八负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。

九负责公司安全生产技术培训、考试、考核、办理安全生产证件。

十负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。

十一做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。

十二管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。

十三参加公司劳动医务鉴定委员会工作。

十四承办公司领导交办的其他工作。

安全生产目标责任治理制度：公交汽车公司安全生产责任

适配人群	企业法定代表人，分管安全负责人，车队管理人员	使用场景	道路运输，事故预防，车辆维保
制定背景	怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。
适用范围	公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。
职责分工	老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。
管理规定	签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。
监督与罚则	每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人，对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的领导是安全生产直接责任人，对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。

3、分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也同样承担相应的领导责任。

4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确、责任分清，层层落实安全生产责任制。

5、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产目标管理，并对安全生产各环节进行监督管理，提出预防事故发生的措施，组织开展经常性安全生产检查，及时整改事故隐患，确保安全生产。

6、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

7、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

8、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

9、公司安全生产领导小组每年均应对本单位开展安全生产责任制情况进行落实，严格执行安全生产“一票否决”制度。

安全生产目标责任治理制度：安全生产责任

适配人群	车间主任，兼职安全员，班组长	使用场景	冲压作业，设备巡检，隐患整改
制定背景	车间老出安全问题，大家安全意识不够强，操作不规范，想让每个人都知道自己该注意啥、该干啥。
适用范围	冲压车间所有员工，从主任到新来的工人全都要遵守。
职责分工	主任是第一责任人，安全员具体干活，班组长管好自己班组，每个员工对自己岗位负责。
管理规定	不准违章操作，必须戴好防护用品，发现隐患马上报，班前班后要检查设备。
监督与罚则	每周查现场，每月搞培训和演练，不听劝的先停手，出事要追责，检查结果贴墙上公示。

前言为明确冲压车间各级人员安全责任，加强员工安全教育，提高安全意识，确保车间安全生产，特制定《________汽车有限公司冲压车间安全生产责任制度》，要求全体员工学习并遵照执行，使冲压车间的安全工作有章可循、有序开展。

总则冲压车间在公司的统一领导下，实行车间主任、车间安全员、班组长、员工四级安全责任制。

正文

1、冲压车间主任安全生产职责

1.1车间主任是本车间安全生产的第一责任人，对本车间安全生产工作负全面责任。

1.2组织参与车间安全技术规程和安全生产管理制度的拟订和修订。

1.3带头并监督员工认真贯彻执行安全生产法律法规、行业标准以及本单位安全生产管理制度。

1.4监督员工严格执行工艺及安全操作规程。

1.5定期组织班组长开展安全生产检查，发现事故隐患及时报告并按规定进行整改。

1.6组织开展落实车间的安全生产教育。

1.7教育监督员工正确使用、佩戴劳动防护用品。

1.8建立车间突发事件应急组织，制订相应应急措施，领导并支持车间副职及车间和班组兼职安全员的工作。

1.9参与车间各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。

2、冲压车间安全员安全生产职责 2.1冲压车间设置兼职安全技术员，在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

在业务上接受安全监督部门(公司保卫部)的指导，对班组安全员进行业务指导。

有权直接向安全监督部门汇报工作。

2.2负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理 <>;;制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

2.3负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

2.4协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位 <>;;)的安全教育。

2.5负责安排并检查班组安全活动，组织应急演习。

2.6按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计 <>;;、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。

2.7负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。

2.8每天深入现场检查，发现隐患及时整改。

制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。

检查落实动火安全措施，确保动火安全。

2.9参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

2.10健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

3. 冲压车间班组和班组长安全生产职责 3.1班组的安全生产职责 3.

1.1 熟悉本班组所用的设备、工具、电器的性能和技术状况，实行专人维护管理，每天班前对设备进行巡检，发现问题立即通知安全管理员解决或采取临时、可靠的安全措施，同时报告作业区以确保安全。

3.1.2 熟知本班组各岗位的安全操作规程和安全制度，经常组织班组成员学习，严格执行规程，不违章指挥并及时制止违章;

督促班组成员正确穿戴劳防用品，对劳防用品穿戴不齐者，有权停止其作业。

3.1.3 负责每天班前、班中和班后安全检查，根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况，具体布置安全注意事项。

3.1.4 发生事故后要保护好现场，立即上报领导和安全管理员并如实反映事故情况，不得隐瞒。

组织好抢救伤员工作。

3.2.5 本班组、岗位人员正确使用和管理个人防护用品及灭火器材。

3.2.6 发生事故时，及时了解情况，维护好现场秩序，组织救护伤员，并向领导报告。

3.2班组长的安全生产职责

3.2.1 班组长对本班组的安全生产工作全面负责，兼任本班组安全员，接受车间主任，车间安全员的业务指导，做好本班(组)的安全工作。

3.2.2 组织开展本班(组)的各种安全活动，提出改进安全工作意见和建议。

坚持班前安全讲话，班后安全总结。

3.2.3 对新工人进行班组、岗位安全教育。

组织岗位技术练兵和开展事故预案演练;

3.2.4 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

3.2.5 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理个人防护用品及灭火器材。

4.冲压车间员工安全生产职责

4.1安全生产人人有责，每个职工都应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

要做到“三不伤害”:不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害。

4.2每个职工都要加强安全生产意识，严肃认真地做好各项工作。

4.3认真学习和遵守各项安全生产规章制度、安全生产的各项规定。

4.4严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

4.5认真学习并执行安全用火、安全检修，进行设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。

4.6正确分析、判断和处理各种事故苗头把事故隐患消灭在萌芽状态。

在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4.7正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

4.8积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。

4.9有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

附则本安全生产责任制度自发布之日起开始实施。

对违反本规定的人员，将视情节严重程度追究相应责任。

本安全生产责任制度未尽事项，以国家、行业、公司的有关规定为准。

本安全生产责任制度如有与国家、行业、公司的有关规定相冲突之条款，以国家、行业、公司的有关规定为准。

本安全生产责任制度适用为________汽车有限公司冲压车间全体员工。

本安全生产责任制度的解释、监督权归________汽车有限公司冲压车间。

具体的解释、监督工作由车间兼职安全员在车间的领导下和保卫部的业务指导下进行。

________汽车有限公司冲压车间 ____年11月25日批准: 会签: 审核: 编制:

安全生产目标责任治理制度：安全生产奖惩和责任人追究

适配人群	班组长，安全员，生产主管	使用场景	事故处理，安全检查，违章查处
制定背景	有人不认真干活，乱指挥乱操作，出了事还瞒着不说。想管住这些毛病，让大家重视安全。
适用范围	公司所有员工，特别是干活的一线工人和带班的组长。
职责分工	公司管安全的部门带头，班组长日常盯，每个人自己也要守规矩。检查时一级盯一级。
管理规定	不能瞎指挥、不能乱操作、不能偷懒耍滑。出了事不能藏，更不能故意搞破坏。
监督与罚则	天天查、班班查、月月查、季季查。查到问题就按奖惩单子办，该奖奖，该罚罚，扣钱不手软。

1、凡在安全生产、预防、抢救事故等方面做出显著成绩的给予表彰和物质奖励。

2、凡是工作不负责任，玩忽职守、违章指挥和违章作业而造成事故的，要根据情节轻重追究责任，严肃处理。

3、对隐瞒事故、违章作业、违章指挥、弄虚作假和嫁祸于人的要严肃处理。

4、蓄意制造事故者按情节严重程度报司法机关追究肇事者的刑事责任。

5、根据季查、月查、日查、班查的安全检查制度，以公司对班组、班组对个人，要一环扣一环，环环扣紧。并按公司奖惩细则，将各项规章制度和责任制具体落实到每个职工的头上，并与切身的经济利益挂起钩来。做到杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

6、对于安全检查出的问题和生产作业中的“三违”现象，按照奖惩细则落实兑现。

安全生产目标责任治理制度：项目办公室主任安全生产责任

适配人群	项目安全员，职业卫生专员，健康管理员	使用场景	职业健康检查，安全生产检查，事故调查处理
制定背景	怕工人干活不注意安全，出事故没人管，法律要求得落实。
适用范围	项目上所有干活的职工和管安全的人。
职责分工	项目安全管理部门牵头，医生和卫生员一起干，领导盯着看。
管理规定	学安全法规、宣传防护知识、定期体检、测有毒有害地方、参加检查和事故调查。
监督与罚则	每月查一次执行情况，没做到就提醒重做，出问题要写说明，严重了扣当月绩效。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司的安全生产规章制度。

2、主动配合项目安全管理部门做好社会治安综合治理工作，及时宣传安全生产劳动防护、职业卫生等法律、法规知识。

3、对职工进行定期健康检查；做好现场劳动卫生工作，监测有毒有害作业场所的尘、毒浓度，提出职业病预防和改善卫生条件的措施。

4、参与项目的安全生产检查和重大事故的调查处理。

安全生产目标责任治理制度：车间班组长安全生产责任

适配人群	班组长，班组安全员，一线班组长	使用场景	班组作业，安全活动日，特殊时期
制定背景	班组常出安全事故，领导开会老强调安全，得有个规矩管住日常操作。
适用范围	只管本班组所有人，包括班组长和普通工人。
职责分工	班组长带头干，工人自己照着做，车间领导来抽查监督。
管理规定	开班前五分钟会，搞安全活动日，查隐患反三违，学岗位指导书。
监督与罚则	天天检查执行没，发现违章马上拦，每月总结教训，小问题口头提醒，大问题报车间处理。

1、对本班组发生的各类安全生产事故负责。在车间的领导下，贯彻执行有关安全生产的会议精神或决定，并接受上级的监督检查。

2、根据班组特点，不断修改完善班组安全管理细则，制定临时性危险作业的安全措施，做到安全生产无事故。

3、按照规定，组织班组职工抓好班前5分钟、安全活动日、反“三违”、“查隐患”等安全基础管理工作。

4、教育职工熟悉掌握岗位作业指导书，提高危害因素辨识能力，自觉遵守各项安全规章制度。

5、根据上级和厂部的要求，组织职工参与“特殊时期”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等安全生产活动。

6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止“三违“行为，总结安全生产过程中经验与教训。

安全生产目标责任治理制度：其它特种作业人员安全生产责任

适配人群	特种作业人员，一线操作工，班组长	使用场景	特种作业，违章操作，违规指挥
制定背景	怕大家不守规矩出事故，想让每个人都知道自己该干啥、不能干啥。
适用范围	公司所有员工，特别是做特种作业的工人。
职责分工	班组长带头盯，安全部门查，每个员工管好自己手里的活儿。
管理规定	持证才能干特种活，不喝酒上岗，不违章操作，不乱指挥。
监督与罚则	天天班前讲安全，每月检查记录，发现违规先教育再扣分，严重就调岗。