工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度（优选5篇）

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度：工程项目安全责任

1、坚持"安全第一、预防为主"的方针，项目经理把安全工作当第一工作来抓，加强全员安全意识教育，强化安全保证体系，落实安全基础教育，落实安全生产责任制，建立安全奖惩制。

2、建立健全行之有效的安全管理体系，成立安全管理领导小组，行使安全监察职能。

3、加强施工现场安全防护设备与器材的配置，并随时保持完好，使安全建立在科学的管理、可靠的技术、足够的设施上。

4、在现场常设一名具有相当经验、具有安全工作资格的专职安全员负责安全工作。

5、在危险地点悬挂按照《安全色》、《安全标志》规定的、经监理工程师认可的安全标志牌，在夜间行人经过的坑、洞等危险地点设红灯警示。

6、施工人员在现场佩戴识别证明其身份的证件，着装规范，头戴安全帽，凡着装不符合安全规定的，不准进入施工现场。

7、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理。

8、施工现场的临时用电，严格按照现行《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度：装饰工程项目岗位责任

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:

1 、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排;

5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制

(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责;

(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;

(4)推行iso 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;

(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育;

(6)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用;

(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3、技术总负责人的任务与职责

(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工;

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工;

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策;

(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施;

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档;

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评;

(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实;

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立qc小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法;

(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正;

(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录;

(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4、质量检查员岗位责任制

(1)负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工;

(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据;

(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报;

(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报;

(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理;

(6)积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题;

(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责;

(8)坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况;

(9)认真实行目标管理和全面质量管理;

(10)对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织各班组、各工种开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动各班组、各种种开展全面质量管理;

(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用;

(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;

(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;

(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量;

(15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施;

(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料员岗位责任制

(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求;

(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;

(3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同;

(4)确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠;

(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具;

(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件;

(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

6、安全员的岗位职责

(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责;

(2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;

(3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标;

(4)张贴"五牌一图"，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》;

(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗;

(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录;

(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行;

(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿;

(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作;

7、资料员的岗位职责

(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意);

(3)各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

8、班组长岗位责任制

(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查;

(2)认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动;

(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况;

(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作;

(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报;

(6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责;

(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用;

(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

9、班组技术负责人岗位责任制

(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责;

(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定;

(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工;

(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案;

(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题;

(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

10、施工人员岗位责任制

(1)做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;

(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态;

(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工;

(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理;情节严重者，立即开除;

(6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业;

(7)自觉遵守安全生产纪律，听从指挥;

(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度：工程项目部消防防火责任

工程项目部消防防火责任制度(七)

1、认真做好对工人的安全教育工作，提高安全防火意识，遵守安全操作规程和各项规章制度。

2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准使用明火、电炉和高用量电热器，不准在场内吸烟;施工现场必须严格遵守用电消防安全管理规定，防止电气失火。

3、电焊、气割及生产用火时，必须遵守防火安全间距的规定，远离易燃和可燃物，落实防范措施，动火前，必须按级别履行动火审批手续，不准违章使用明火。

4、每天要做好落手清工作，将工作场所的创花、木屑等可燃物必须及时处理掉，并堆放到安全地点，易燃易爆及化工材料必须按规定严格保管和存放，下班后应切断电源闸刀。

5、有专人负责，经常检查工作场所的防火安全，对不安全隐患必须立即采取措施整改，服从管理和监督。

6、经常向职工进行安全教育，积极预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾害事故的发生，严格各项规章制度，

7、对油库、易燃、易爆、危险品仓库、木工间、电工间及明火使用场所等重点防火部位，设立必要的消防设施，制订章约、经常检查，发现问题及时督促整改，做到防患未然，如发生火警、火灾应立即报警和组织扑救，把事故消灭在萌芽之中。

8、加强各种灭火器材的管理，根据各种灭火器材的特性，按部位配置并及时换药，做到全面有效。

9、现场临时设施搭建应合理布局，对油库、油漆库、木工间、易燃、易爆及危险品仓库和部位、车辆加油等都必须远离明火，严禁吸烟，宿舍内禁止使用明火、电炉和高用量电热器，禁止擅自私下装拆电器装置。

10、健全义务消防组织，负责一定的业务指导和有条件进行消防训练，提高消防知识和实际消防工作能力。

11、以上各条希望人人遵守，违者给予必要的处罚，直至提请追究法律责任。

地铁土建工程合同段

项目经理部

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度：工程项目总分包安全责任

1、总包单位的职责

(1)项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。

(2)建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人(含分包)的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次)，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

(3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。

(4)工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。

(5)强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的"三级安全教育"，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

(6)根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业(或全面)检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。

(7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营(管理)合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

(8)根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。

(9)项目部实行"总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

(10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。

2、分包单位的职责

(1)分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

(2)建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

(3)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。

(4)分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

(5)分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

(6)分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。

(7)强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。

(8)分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。

(9)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。

(10)各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

(11)对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。

3、业主指定分包单位

(1)必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

(2)建立健全安全生产管理机构，配备安全员;接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

(3)独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批;对

自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

(4)对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

(5)履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。

(6)自行完成所辖职工的合法用工手续。

(7)自行开展总包规定的各项安全活动。