| 制定目的 | 工地老出事，工人不戴帽、乱接电线、脚手架乱拆，想让大家干活时多留心，少受伤。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进工地的工人，管戴安全帽、用电、脚手架、动火、临边防护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天巡、记问题、盯整改，班组长管自己人，公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽上岗，不准私拉电线，不准拆连墙件，不准多个单位共用一个电箱，不准明火旁堆易燃物。 | ||
| 检查与监督 | 新工人先培训再进场，安全员每天拍照记录，每周开碰头会，整改超2天罚班组，月底汇总通报，没落实扣项目奖金。 | ||
摘要建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施，从而保证施工安全。通过笔者多年的工作经验，本文浅谈如何做好建筑工程的安全管理。
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。 |
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| 适用范围 | 局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。 |
| 职责分工 | 项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。 |
| 管理规定 | 必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。 |
| 监督与罚则 | 每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。 |
一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。
| 制定目的 | 事故太多，安全形势差，想稳住局面，减少出事，让工人少受伤，项目少停工，企业少赔钱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有建筑工地的人和事，重点是施工员、班组长、安全员，盯现场操作、设备使用、防护措施。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天巡，班组长管好自己人，公司领导不定期查，出事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准不戴安全帽进工地，不准私拉电线，不准设备带病作业，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每周安全检查拍照留痕，月底汇总问题，整改超3天扣绩效，连续两次不合格换人，安全部每月通报结果。 | ||
建筑业是我国国民经济中的重要产业。____年我国建筑业完成产值95206亿元，同比增长10.3%。
| 制定目的 | 工地事故太多，人命关天，想让大家干活时少出事，别让家里人哭 | ||
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| 适用范围 | 所有盖楼的工人、包工头、项目经理，管搭架子、开塔吊、用电、挖坑这些活儿 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，项目经理天天盯现场，安全员查隐患，公司老总每季度看整改 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准拆防护网，不准酒后上脚手架，不准用坏电线，不准瞒报小事故 | ||
| 检查与监督 | 每月15号安全员拍照检查，月底开会通报，三次不改罚班组钱，新工人必须签安全承诺书，整改超3天扣当月奖金 | ||
当前，我国正处于大规模经济建设和城市化加速时期，建筑业规模逐年加大，其从业人员已成为中国最大的行业劳动群体，建设工程安全生产工作不仅直接关系到人民群众生命和财产安全，而且关系到社会建设的持续，快速，健康的发展，更关系到社会的稳定。
一、建筑工程安全生产管理总述
建筑工程安全生产管理是一个系统工程，需运用多种学科的理论和办法从各个不同学科的侧面，研究工程施工生产过程中造成个体伤害的有害因素，从而保护从业人员的安全与健康。随着建设工程个性化的加强，高层，超高层。地下建筑工程的涌现，工程结构、施工工艺的复杂化，新技术、新材料、新设备等的广泛应用，建设工程施工安全技术与管理带来了新挑战。