责任目标考核制度（优选7篇）

责任目标考核制度

适配人群	项目部管理人员，施工安全责任人，一线生产负责人	使用场景	项目施工管理，安全目标考核，现场作业监督
制定背景	项目部安全目标老完不成，管理人员责任不落实，得逼大家把安全真当回事。
适用范围	项目部所有管理人员，管生产的人都得照着做。
职责分工	项目经理牵头抓总，各岗位管理员自己执行，安全部门负责检查打分。
管理规定	安全第一必须喊出口，管生产就得管安全，不许违章指挥，不许违反劳动纪律。
监督与罚则	年底统一考核，民主打分去掉最高最低，算平均分；前10名奖500元，后5名罚500元，奖从矿上出，罚从工资扣。

为了实现项目部安全目标的实现，督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制，特制定本规定。

一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。

二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。

三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。

四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。

五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。

六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。

责任目标考核制度：hse工作责任目标考核

适配人群	HSE管理人员，项目负责人，作业队长	使用场景	项目部管理，作业队考核，合作队伍监管
制定背景	怕hse目标没人盯没人管，年底一问三不知。想让目标能落地，不是写在纸上就完事。
适用范围	公司、项目部、作业队、合作队伍。
职责分工	公司相关部门牵头考项目部。项目部自己考作业队和合作队伍。大家都要留记录。
管理规定	目标得层层分解。半年必须考一次。表格要填，字要写清楚，不能瞎编。
监督与罚则	考核结果要存档。填错或不填的，项目部得提醒重来。连续两次不按要求填，要当面说清楚为啥。

1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》，结合生产任务，制定hse管理目标，并逐级分解。

2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。

3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。

责任目标考核制度：建筑二公司hse工作责任目标考核

适配人群	项目经理，作业队长，分包负责人	使用场景	项目施工管理，作业队安全考核，合作队伍监管
制定背景	怕hse工作没人盯没人管，目标落空。想让每个人都知道自己该干啥、做到啥程度。
适用范围	建筑分公司所有项目部、作业队、合作队伍。
职责分工	公司相关部门牵头考项目部，项目部自己考作业队和合作队伍。公司安全部门盯着看。
管理规定	目标要分解到人，半年必须考一次，记录得写清楚，表格不能乱填。
监督与罚则	考核完留记录，填表要真实。没考或造假的，项目部负责人被提醒，再犯就通报。公司每季度查一次执行情况。

建筑分公司hse工作责任目标考核制度

1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》，结合生产任务，制定hse管理目标，并逐级分解。

2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。

3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。

4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。

责任目标考核制度：监理人员安全生产责任目标考核

适配人群	总监理工程师，安全监理工程师，现场监理人员	使用场景	水利监理项目，基建安全监管，大型工程监理
制定背景	怕工地出事，想让监理员都盯紧安全。有人不重视安全，得让他们有压力。
适用范围	管一标段所有监理员，总监、安全专监、普通监理员都算在内。
职责分工	公司老总带头组考核组，半年考总监一次。总监自己考手下，每季度一次。总工办负责解释制度。
管理规定	戴安全帽、不乱接电线、盯住施工方安全措施。发现隐患要马上报，不能装没看见。
监督与罚则	按表格打分，分四档评级。优秀发奖金，不合格警告或罚钱。出事故全组直接不及格，还要追责。

为确保长江***工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。

一、安全生产责任目标考核小组人员组成

1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。

2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。

3、必要时邀请有关人员参加。

二、安全生产监理责任制考核方式

1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。

安全监理工程师:对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。

其他监理人员安:对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。

三、安全生产监理责任目标考核细则

1、总监理工程师:共考核16项，总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。其中:正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分;其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。

1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。

2、安全监理工程师:共考核14项，总分100分。

2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项，分值50分。其中:贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分;以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分;参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故10分，其余各项均5分。

2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项，分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余新工人进场安全教育培训率达到100%等各项均5分。

3、其它监理人员:安全岗位工作职责共考核四项，总分100分。

3.1法律、法规、制度熟悉、了解情况，分值20分。评分标准:不参加学习一次扣5分;考试不及格扣10~20分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。

3.2对批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况，分值20分。评分标准:日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情况，分值20分。评分标准:上工地不戴安全帽一次扣3分;违章用电一次扣3分;施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分。

3.4现场监管情况，分值40分。评分标准:未及时发现现场安全问题一次扣5分;放松安全监管标准一次扣5分;应旁站而未旁站一次扣5分;施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分;监管现场出现一般安全事故每次扣15~25分;出现较大的安全事故每次扣30~35分。

4、监理的工程项目若发生安全责任事故，监理部所有人员安全责任目标考核直接评定为不合格。

四、安全生产监理责任目标考评等级

对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核结论根据监理人员评分情况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。

(1)优秀:监理工程未发生安全事故，考核最终分值90分(含)以上;

(2)良好:监理工程未发生安全事故，考核最终分值80分(含)至90分;

(3)合格:监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分(含)至80分;

(4)不合格:监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分以下。

五、奖罚规定

1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励1000元/年度或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励500元/年度或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。

监理部安全监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励500元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。

监理部其他监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励200元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。

4、工程监理项目出现安全事故者，根据实际情况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行处罚。

六、本办法的解释权归公司总工办。

七、本办法自下发之日起执行。

(监理人员考核评分表附后)

***监理公司项目监理部

____年3月15日

责任目标考核制度：工程项目安全生产责任制与责任目标考核

适配人群	项目经理，施工管理人员，安全领导小组	使用场景	工程项目管理，施工安全管理，企业安全考评
制定背景	怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。
适用范围	局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。
职责分工	项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。
管理规定	必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。
监督与罚则	每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

责任目标考核制度：项目工程安全生产责任制责任目标考核

适配人群	项目经理，施工管理人员，安全部门负责人	使用场景	工程项目管理，施工安全管理，岗位履职考核
制定背景	工地老出事，大家安全责任不明确，怕出事没人管没人担。
适用范围	项目部所有人，从经理到小工，还有管安全的部门。
职责分工	项目经理部安全小组考副职以下的人，项目经理签字确认；上级安委会考项目经理和领导，一把手拍板。
管理规定	必须学安全法规，干好自己岗位的安全活，盯紧目标进度，有记录有结果。
监督与罚则	每月、每季、每年按级考核，记录要写清楚，结果直接挂钩奖罚，干不好就扣钱。

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。

责任目标考核制度：质监局责任目标奖罚

适配人群	股室负责人，中队负责人，中心室主任	使用场景	预算考核，岗位竞聘，评先评优
制定背景	想让大家更用心干活，别光喊口号不落实。预算指标老完不成，奖金发不出去，人心就散了。
适用范围	局里所有股室、中队、检测中心和全体工作人员。
职责分工	局党组管总，各股长队长自己盯本部门，办公室负责登记打分，纪检组抽查。
管理规定	预算必须完成，请假超天没奖金，技术岗两年内要拿证，考核垫底全扣奖。
监督与罚则	每月对账看进度，年底统一算总账。没完成的扣钱、不续聘、不推荐提拔、不能评优。