| 制定背景 | 怕hse目标没人盯没人管，年底一问三不知。想让目标能落地，不是写在纸上就完事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、作业队、合作队伍。 | ||
| 职责分工 | 公司相关部门牵头考项目部。项目部自己考作业队和合作队伍。大家都要留记录。 | ||
| 管理规定 | 目标得层层分解。半年必须考一次。表格要填，字要写清楚，不能瞎编。 | ||
| 监督与罚则 | 考核结果要存档。填错或不填的，项目部得提醒重来。连续两次不按要求填，要当面说清楚为啥。 | ||
1、按照公司年度hse工作要点及《hse指令书》，结合生产任务，制定hse管理目标，并逐级分解。
2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核，项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核，每半年考核一次。
3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的《hse指令书》为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。
4、考核保留记录，填写相关表格，填写要真实、清楚。
| 制定目的 | 想让班组长更优秀，干活更有劲儿，带班组更稳当，安全不出事，生产有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长，管他们怎么上岗、培训、干活、考核、沟通、创新这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 基层单位推人选，分管领导拍板聘任，人力资源部组织考试发证，安监科查安全，各专业口查业务。 | ||
| 禁止行为 | 没考过安全考试不能上岗，不参加月度评估不算合格，不反馈问题算失职，培训缺勤超两次要重学。 | ||
| 检查与监督 | 岗前必须培训考试，每月查工作记录和班组台账，月底前交评估表，漏交一次扣绩效，连续两月不合格换人。 | ||
1.实施职务聘任机制
在安全、生产和经营管理中，把业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理，具有进取精神和创新能力的优秀人才作为班组长队伍的培养对象，努力为优秀人才搭建创造性起飞的平台。按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，完善“由基层单位领导推荐，经所在单位民主评议，分管领导聘任”的班组长职务聘任制，确保优秀人才能够脱颖而出，并营造良好的用人氛围。
2.实施培训复训机制
对竟聘上岗的班组长进行岗前培训复训，努力提升班组长的综合素质。培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法规，企业内部规章制度，矿井质量标准，典型事故案例，班组长的职责及权限等。