公司项目部工地质量责任制：技术交底制度（优选3篇）

公司项目部工地质量责任制：技术交底制度

适配人群	项目技术负责人，专业施工员，班组长	使用场景	分项工程施工，专业工种作业，班组现场操作
制定背景	图纸看不懂，工人干错活，质量老出问题。怕返工浪费钱，也怕验收过不了关。
适用范围	项目部所有人，施工员、班组长、一线工人全都要做。
职责分工	技术负责人带头讲第一遍，施工员接着讲第二遍，班组长最后讲第三遍。技术负责人盯着落实。
管理规定	必须一级讲给一级听，不能跳级。每级都要听懂再往下传，不能照本宣科。
监督与罚则	交底要有记录签字，抽查谁没听清就重讲。没讲清楚出了质量问题，追三级责任。检查靠资料现场问工人。

建筑公司项目部工地质量责任制:技术交底制度

单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

公司项目部工地质量责任制：技术交底制度：公司项目部工地质量责任制：质量挂牌

适配人群	钢筋工班组，混凝土工班组，砌筑工班组	使用场景	主体结构施工，隐蔽工程验收，班组质量评比
制定背景	工地质量老出问题，返工多，大家责任不清。想让每个人盯住自己干的活，不出错。
适用范围	项目部所有施工班组和工人，管柱子、砖墙、粉刷这些分项工程。
职责分工	班组长带头挂牌，工人自己挂名字，质量员天天查，项目经理盯着落实。
管理规定	谁干的活谁挂牌，名字挂到被粉刷掉为止；隐蔽工程先不挂；颜色牌按实测结果挂。
监督与罚则	每天统计评比，优良给高价，合格只给平价，末位淘汰；返工要赔材料和工期损失。

建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度

工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度，全面执行"谁施工，谁负责质量"的管理制度。

1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。

2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

3、另外，象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。

4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。

5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。

公司项目部工地质量责任制：技术交底制度：公司项目部工地质量责任制：设计交底会

适配人群	项目技术负责人，专业工长，施工员	使用场景	工程开工前，施工中途答疑，关键部位确认
制定背景	开工前图纸看不懂，施工中老出问题，怕返工耽误工期。
适用范围	项目部所有施工管理人员、技术负责人、专业工长。
职责分工	项目技术负责人牵头开，设计人员来讲解，施工员提问，专人记会议内容。
管理规定	开工前必须开交底会；设计人要讲清意图和关键点；施工员要提前看图、当场问清疑问。
监督与罚则	会议记录要整理打印存档；没问完的问题中途还得再开会；记录不全或没开会的，技术负责人被提醒两次。

建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度

项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长(施工员)等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理(打印)出来。

施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。