员工安全意识识别与提升制度（优选10篇）

员工安全意识识别与提升制度

适配人群	安全管理员，培训专员，班组长	使用场景	铵盐生产，应急响应，岗位培训
制定背景	员工安全知识掌握不牢，老出小差错。想摸清大家到底懂多少，好针对性补课。
适用范围	全体在职员工，重点是生产一线和新入职的人。
职责分工	安全处负责出题发卷、分析结果。培训员跑现场访谈。各部门配合填问卷、安排访谈。
管理规定	必须认真填问卷，不能乱勾。访谈要如实说。安全处按时交分析报告。
监督与罚则	每月抽20%人做问卷，每季度访谈3个部门。报告拖一天扣绩效分。计划没落实，安全处写说明。

1、目的：为全面掌握员工对安全建刚问题的掌握与熟悉程度，制定切实可行的《安全意识提升计划》，保障企业能为员工提升安全意识提升充足资源，全面提升员工的安全意识，特制定本制度。

2、安全意识识别内容

企业的铵盐生产方针、操作规程、应急程序，工作场所特定的安全要求、事故、事件报告程序，岗位职责、特定风险，相关的法律法规要求，个体防护用品配备和使用，人身安全有关意识，防止伤害的纠正行动，管理层特定要求，安全意识与其岗位指责适应情况，新员工接受安全培训内容的比例。

3、识别的形式

3.1 调查问卷由公司安全处制定，统一发放。

3.2 由公司培训专业员对各单位进行访谈，掌握员工及管理层安全意识情况

4、意识识别评价

安全处派专人对《安全意识调查问卷》的总汇情况进行分析，并写出评价报告。

5、评价结果的处理

根据意识评价的结果，根据各层次员工的实际，制定出切实可行的《安全意识提升计划》

6、培训后，再通过意识识别对安全意识提升效果进行评价。

员工安全意识识别与提升制度：员工安全生产教育

适配人群	新入职员工，班组长，特种作业人员	使用场景	新员工入职，工种变更，复工返岗
制定背景	安全第一预防为主，想让领导和员工都重视安全，有责任感，不瞎干乱干。
适用范围	新员工、实习生、临时工、调岗的、班组长、特种作业人员、干部、复工的人。
职责分工	资产运营部牵头搞培训，人力资源部配合，各部室分公司自己管自己人，班组长盯班组。
管理规定	新员工必须过三级教育才发防护用品；特种作业要持证上岗；换岗要重新培训；干部必须参加安全课。
监督与罚则	考试不合格不能上岗；没培训就干活算违章；缺勤要补训补考；复训率必须百分百；不参加或考不过就取消资格。

总则

安全生产教育是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。为不断提高企业管理层领导和广大员工的安全第一思想意识，增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性，特制定本制度。

1 三级安全教育

1.1 凡新招(聘)、调入公司员工、见习期大中专毕业生、实习生、到生产班组劳动的干部以及临时务工人员都必须进行三级安全教育。经考试合格者，方可领用劳动防护用品进入生产作业现场。

1.2 培训层次及内容

1.2.1 公司级安全教育:

1.2.1.1 新员工到达分配单位后，由单位安全员陪同到资产运营部领取“三级安全教育卡”及试卷，资产运营部专职安全员负责开展公司级安全教育。

1.2.1.2 教育内容:

(1)公司安全生产总则;

(2)有关安全生产规章制度;

(3)公司区域内特殊、危险部位及安全规定;

(4)公司内历年典型的工伤事故案例。

1.2.1.3 时间:两天。

1.2.2 公司各部室、各分公司级安全教育:

1.2.2.1 公司各部室、各分公司在新员工调入本部门时，由主管安全领导负责开展安全教育。

1.2.2.2 教育内容:

(1)公司各部室、各分公司生产产品(工作)特点及相关的安全生产规章制度;

(2)公司各部室、各分公司危险作业场所和危险源及应注意的事项;

(3)公司各部室、各分公司历年发生的工伤事故案例。

1.2.2.3 时间:一天。

1.2.3 班组安全教育:

1.2.3.1 新调入人员进入部门班组后，由班组长或班组安全员负责开展班组级安全教育。

1.2.3.2 教育内容:

(1)班组工作性质及职责范围;

(2)设备、设施的性质及安全装置;

(3)本岗位的安全操作规程及规章制度;

(4)正确保管、使用劳动防护用品。

1.2.3.3 时间:半天。

1.3 进行三级安全教育后，根据资产运营部下发的“三组安全教育卡”经考核合格后，受教育人及教育者按照教育卡逐项内容填写，并签字加盖本部门公章后，交资产运营部存档备案。

1.4 经资产运营部确认新员工符合上岗资格后，开据单据(调令)通知供应分公司发放相应的劳动防护用品。

2 班组长教育

2.1 班组是企业的细胞，是企业管理和员工从事生产劳动的基本单位，做好班组安全生产管理，是企业实现安全生产的基础保障。

2.2 班组长必须对本班组的安全生产、劳动保护和安全教育负责。

2.3 凡公司内各部门班组长，必须参加由人力资源部、资产运营部、工会组织的分批轮训教育，班组教育应每二年进行一次。

2.4 公司各部室、各分公司可根据本部门生产、管理工作的特点，开展定期与不定期的班组长培训。

2.5 教育内容:

(1)安全生产的重要意义;

(2)班组安全生产管理;

(3)班组坚持“五同时”和“三不放过”的原则;

(4)班组如何处理、分析工伤事故。

2.6 教育时间:八小时。

3 特种作业人员培训、复审教育

3.1 特种作业人员在生产过程中担负着特殊的任务，它具有技术性强、危险性大、不安全因素多、发生事故影响面广的特点。因此，必须进行专门的安全技术培训，并经过严格的考试，合格后发证，持证才能上岗。

3.2 特种作业人员范围:

3.2.1 电工;

3.2.2 电:气焊工;

3.2.3 吊车工;

3.2.4 厂内机动车辆(电瓶车、叉车);

3.2.5 压力容器操作工;

3.2.6 剪、冲、压工;

3.2.7 耐压试验工;

3.2.8 电梯工。

3.3 凡要从事特种作业人员，须由公司各部室、各分公司提出书面申请，经资产运营部、人力资源部审批、卫生部门体检合格后，方可进行相关工种的安全培训与实习。特种作业学员在实习期内严禁独立作业。

3.4 申请办理特种作业学习证详见“特种作业人员培训与复审管理制度”中有关规定。

3.5 特种作业实习期限:

3.5.1 电工:二年

3.5.2 电、气焊工:半年

3.5.3 吊车工:半年

3.5.4 厂内机动车辆:半年

3.5.5 压力容器操作工:三个月

3.5.6 剪、冲、压工:三个月

3.5.7 耐压试验工:三个月

3.5.8 电梯工:三个月

3.6 特种作业学员培训、实习期满后，必须经市、区级劳动安全部门考核合格后，持证才能上岗。

3.7 人力资源部应密切配合资产运营部开展有关特种作业人员内、外的培训事宜。

3.8 持有特种作业安全操作证的人员，每年必须进行一次公司内部的专业性的复训教育，复训率必须达到100%。

3.9 复训教育由资产运营部负责组织，参加复训人员不得无故缺席、缺考。因故缺席，必须由所在主管领导开据证明，到资产运营部补训、补考。无故缺席不补课、补考者或补考不合格者，资产运营部有权取消本人特种作业上岗资格。

4 调入本公司的特种作业人员，必须持证到资产运营部进行验证、复训，否则不准从事特种作业工作。

5 变换工种教育

5.1 股份公司内各部门的工种调换到工种平衡的相对稳定，是保证企业安全生产管理的有利措施。因此，人事调动、工种变换必须由各部门申请，人力资源部审批、资产运营部负责进行变换工种教育。

5.2 变换工种人员自人力资源部签署调令三日内，到资产运营部接受变换工种教育。未经教育进入新岗位者，部门主管领导及责任者按违章指挥与违章作业处罚。

5.3 变换工种教育步骤同“三级安全教育”程序相同。

5.4 同一般工种变更为特种作业工种，必须严格执行公司“特种作业培训与复审管理制度”中有关规定。

6 全员安全教育

6.1 全员安全教育是企业做好安全生产与劳动工作的重要前提，是提高广大员工遵章守纪、增强自我保护能力的重要环节。全员安全教育必须全员参加。

6.2 全员安全教育由人力资源部与资产运营部负责组织开展。

6.3 全员安全教育内容:

(1)安全生产法规、政策、方针及意义;

(2)正确使用劳动防护用品及保管;

(3)安全技术知识;

(4)工伤事故的紧急救护及自救措施;

(5)工伤事故案例及教训。

6.4 人力资源部负责全员安全教育考勤记录与存档工作，因故缺勤者资产运营部负责进行教育。

6.5 全员教育需经考核，不合格者必须经过二次培训与补考，合格后方可上岗工作。

7 中层(含中层)以上干部教育

7.1 加强中层以上干部的教育，切实贯彻本岗位安全生产责任制，为保证全公司广大员工树立安全思想，增强遵章守纪的自觉性，实现安全生产起到积极的作用。

7.2 中层以上干部必须接受由人力资源部、资产运营部安排的安全培训。

7.3 培训内容:

(1)国家有关劳动保护政策、方针及安全生产监察条例;

(2)公司的安全生产规章制度、安全生产职责及安全生产责任制;

(3)工伤事故的分析、处理及“三不放过”的原则;

(4)结合本公司事故隐患、事故案例开展安全意识与法制教育。

7.4 中层以上干部培训率要求100%，所有中层以上领导必须按时分批、分期参加培训，无故不参加培训或经考核不合格者，不得进入领导岗位。

8 复工教育:

8.1 凡长期脱离工作岗位，又回到原岗位之前，必须接受复工教育。

8.2 复工教育范围:

8.2.1 脱岗外出学习或外借半年以上人员;

8.2.2 产假半年以上人员;

8.2.3 病休半年以上人员;

8.2.4 工伤痊愈的上岗人员;

8.3 复工人员的教育同三级安全教育程序相同，无复工手续，单位领导不得安排其工作，无复工手续上岗作业，一经发现视为违章作业论处。

9 四新教育:

9.1 四新即:新工艺、新产品、新设备、新材料。

9.2 四新的投产使用，要求操作者采用新的操作方法，因此开展对员工进行“四新”前的安全教育至关重要。

9.3 四新教育内容:

(1)新工艺、新产品、新设备、新材料的特点及操作方法;

(2)四新投产过程中存在的危险因素、危险区、有害物质散发部位以及预防方法、新的安全防护装置的特点和使用方法;

(3)新订安全管理制度及安全操作规程内容和要求;

(4)正确使用个人防护用品的要求。

员工安全意识识别与提升制度：班组员工安全权益维护

适配人群	班组长，一线班员，带班人员	使用场景	井下作业，隐患处置，违章制止
制定背景	怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安把活干好。
适用范围	管所有班组里的工人和班组长。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，车间主任盯着看，安全部门查落实。
管理规定	隐患大了能停活、领导瞎指挥可以不听、设备不修好不开工、交接班要清清楚楚。
监督与罚则	每天班前会讲安全，现场有人转着看，记录本要天天填，谁不守规矩就提醒，再犯就报上去。

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的具体内容：

（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；

（2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；

（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；

（4）班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励；

（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见；

（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；

（7）班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容：

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；

（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；

（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；

（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表；

（6）积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；

（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。

十项权利的具体内容：

（1）带班人员不下井，工人有权不下井；

员工安全意识识别与提升制度：员工安全行为观测

适配人群	班组长，安全监督员，值班人员	使用场景	班前会议，现场作业，安全观察
制定背景	班前会老是流于形式，安全布置不具体。现场操作没人盯，违章没人管。职工安全意识淡，习惯性动作多。
适用范围	一线班组、当班职工、值班人员、安全观察员。
职责分工	班组长牵头组织，安全员执行观察，车间主任监督检查，职工配合签字。
管理规定	必须开班前会，必须现场盯操作，必须当场提醒纠正，必须和职工讨论安全，必须填观察表签字。
监督与罚则	每次观察后马上点评，填表留痕，月底汇总绩效，表扬好的，帮改错的，连续三次问题要谈话。

一、观察职工上班前是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否有针对性的布置安全工作。

二、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬。

三、与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。

四、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。

五、工作结束后，应对对出现的不安全行为、习惯性违章进行指出和纠正，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工。

六、被观察人员和值班人员应在观察表上签字。

七、对每次的行为安全观察进行绩效评价。

八、对员工的配合应表示感谢。

员工安全意识识别与提升制度：特殊岗位员工安全保护程序

适配人群	喷油操作员，焊锡技术员，高压测试员	使用场景	喷油作业，焊锡作业，高压测试
制定背景	车间有些岗位太危险，女工怀孕哺乳期更得小心。怕出事伤身体，也怕影响胎儿健康。
适用范围	喷油、焊锡、钻床这些危险岗位的员工，还有怀孕、产假、哺乳期的女工。
职责分工	人事部安排体检和换岗，车间管理人盯防护用品，巡检员每天看有没有戴好。
管理规定	喷油要戴口罩手套，焊锡用活性炭口罩和抽烟机，钻床必须戴口罩眼罩，高压测试戴绝缘手套。
监督与罚则	每月查体检记录，工位贴警示标签，没戴防护就停工整改，检查结果记在巡检表里，三次不改要谈话。

一. 目的

规范车间特殊员工的安全保护

二. 范围

特殊员工包括从事特殊岗位之员工，怀孕、产假、哺乳期女工

特殊岗位:喷油工位、修剪角料、焊锡、风枪、钻床、高压测试、高周波操作等

三. 程序

1. 特殊岗位之员工的保护措施

1.1喷油岗位

1.1.1新进员工必须进行体检

1.1.2员工上岗后每年需进行一次体检

1.1. 3人事部需每月定期检查人员是否更换，以及时安排体检

1.1.4喷油工在操作时，必须配戴口罩与手套

1.2修剪角料岗位

员工在操作时需戴眼罩，防止剪的碎料溅入眼睛(见参考图示)

1.3焊锡岗位

员工在进行焊锡作业时，需配带活性碳口罩，并使用活性碳抽烟机.(见参考图示)

1.4风枪操作岗位

员工进行风枪操作时，需配戴耳罩(见参考图示)

1.5钻床岗位

员工在进行钻床操作时，必须配戴口罩及眼罩，并在此工位作警示标识”危险工位，小心使用，以免受伤”.

1.6高压测试

员工在高压测试时，必须戴绝缘手套进行操作，并作警示标语”高压危险”. (见参考图示)

1.6高周波操作

高周波操作工必须指定男工

1.7上述各特殊岗位所配戴的防护工具及注意事项，需在各工位的作业指导书中加以规定并贴上警示标签提醒操作员工(警示标签见参考图例)，车间管理及巡检人员监督实施情况.

2. 怀孕、产假、哺乳期女工

2.1不得安排怀孕女工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动.对怀孕七个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动.

2.2对从事繁重体力劳动，有毒有害作业或从事其它容易引起流产、早产、畸胎的特殊工种作业的女工，应暂时调换工种或酌情减轻工作量.

2.3怀孕不满四个月流产的，应根据医务部门的意见，给予十五天至三十天的产假;怀孕四个月以上(含四个月)流产的，给予四十二天产假.

2.4怀孕七个月以上(含七个月)，每天享受工间休息一小时，算作劳动时间，并不得安排其从事夜班劳动、加班加点;从事立位作业的女职工，其工作场所设立工间休息座位.

2.5产假期满回厂上班者，允许有一至两周的适应时间，使其逐渐恢复原劳动定额.

2.6在怀孕、产假、哺乳期间，不得解除或终止劳动合同，并保证其获得基本工资的权利.

员工安全意识识别与提升制度：员工安全教育及培训

适配人群	槽车司机，充装工，检验工	使用场景	液化气分装，特种设备操作，危化品作业
制定背景	液化气分装站是重点安全保护单位，技工没培训容易出事，得管住人、管住操作。
适用范围	电工、焊工、司机、检验工、安全员、消防员、检修工、机泵工、运行工、充装工、保安。
职责分工	公司负责建档案、组织考核；办公室搞一级教育；基层单位管二级；班组长或师傅带三级。
管理规定	上岗前必须持证考核合格；每年考一次技术安全；不合格不让单独干；两次不过就调岗。
监督与罚则	考核成绩全记进个人技术档案；档案用来评奖和调工资；补考一次机会；查档案、看现场、问操作来检查执行。

一、重点技术工作人员安全教育

液化气分装站被列入重点安全保护单位，对技工应作安全教育，并经考核，建立个人技术档案。分装站技术工种：电工、电焊工、检验工、槽车司机、机动车司机必须经有关部门培训合格后方可独立操作，并由公司建立个人技术档案。

安全员、消防员、检修工、机泵工、运行工、电工、充装工、保安等必须先取得有关部门的上岗证书并由单位自行考核，合格后方可独立操作，每年进行一次技术、安全制度及操作规程的考核，考核成绩情况列入个人技术档案。

对上述考核不合格者绝不能让其独立上岗，不合格者可予补考，但两次考核均不合格者，则坚决调离工作岗位。

个人技术档案记载成绩作为评奖、调资依据。

二、新工人进站工作的三级安全教育

新职工被安排进站区工作前，对其进行安全教育，分三级进行：

（1）储配站一级教育（暂由办公室负责）组织培训；

①液化气基本知识

②详细介绍消防知识和有关器材的使用

③储配站的安全管理制度

④介绍生产情况和特点

⑤劳动及规章制度

（2）基层二级教育，由基层负责辅导

①讲述储配站各项安全管理制度

②介绍各工作岗位的任务

③介绍主要设备性能和安全注意事项

④讲述技术考核和奖罚制度，考勤制度

（3）班组或师徒三级教育，由班组长或其师傅辅导

①新职工上岗的工作任务

②所担负的技术性内容及其操作规程

③本岗位安全制度及每周、每月应参加非生产任务的活动

④各岗位安全管理制度和各岗位互相配合的重要性

3、操作人员“三懂”、“四会”内容

操作人员经过学习、培训和实际操作，应在短期内学会“三懂”做到“四会”。

（1）“三懂”内容

①懂本岗位设备及附件的结构（包括消防器材）

②懂本岗位设备及附件的工作原理

③懂本岗位设备及附件的工艺流程，液化气的物理化学特性，安全规范及操作规程

（2）“四会”内容：

①会检查本岗位设备及附件的安全可靠情况，使用它完成生产任务和防火灭火措施

②会设备、附件的日常维护保养（专人负责的由专人保养）和降压、降温等安全工作

③会设备的检测、维修工作

④会依照安全规范，预防事故和紧急处理，并能正确使用消防器材，水喷淋等设备

员工安全意识识别与提升制度：班组员工安全权益维护

适配人群	班组长，一线矿工，群监网员	使用场景	井下作业，隐患处置，违章抵制
制定背景	怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安上班、顺顺利利干活。
适用范围	管所有班组和班里每个人，特别是井下作业那块儿。
职责分工	班组长带头干，员工自己照着做，公司领导和安监员盯着看、查漏补缺。
管理规定	隐患没排除不能开工，领导瞎指挥可以不听，不发防护用品就别让下井。
监督与罚则	天天开班前会讲安全，现场有人查记录、盯操作，谁不守规矩就上报处理，严重了要追责。

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的具体内容:

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均�生产，完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励;

(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容:

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质;

(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。

十项权利的具体内容:

(1)带班人员不下井，工人有权不下井;

(2)带班人员早升井，工人有权早升井;

(3)安全隐患不排查，工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行;

(5)没有安全措施，工人有权不开工;

(6)不组织班前安全学习，工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)经常检查班组各类台账的记录情况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;

(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。

员工安全意识识别与提升制度：员工安全表现认可与奖励

适配人群	安全管理人员，班组长，人力资源专员	使用场景	安全生产管理，员工激励实施，安全绩效评估
制定背景	怕奖励一阵风就没了，员工没感觉。想让安全奖励真落地，大家愿意干、记得住、有盼头。
适用范围	矿山所有一线员工和带班组长。
职责分工	安全部牵头搭架子，各工区队长负责执行，工会成员轮流抽查落实情况。
管理规定	奖励必须公开张贴，不能只发钱不说话；每月至少一次现场表扬；方案启动后不能半途停掉。
监督与罚则	每季度开个短会听员工吐槽，看考勤表和事故记录查效果；连续两月没人提建议就重调方案；执行不到位的工区扣当月管理分。

如果管理者对员工安全生产的奖励得当，矿山的奖励机制将是一个强有力的工具。矿山内部将会形成一种奖励的氛围，进而使得员工的敬业度、绩效和保留率都得到提升。

1、在建立激励方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖励的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。

2、除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖励计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计中来。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。

3、确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说，最糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案，但一小段时间过去后，便消失并被遗忘。方案开始实施后，如果能持续进行便会引起员工们的注意，并时刻提醒他们这个方案。

4、在初步调研和实施阶段开始后，不要停止与员工们的交流。和员工们一起对方案进行定期检查，以确保它的有效性，并询问哪些可以改进。你也可以衡量员工的工作效率、客户满意度以及员工保留等方面的变化，看看你在这个方案的投资是否收到了积极的回报。

5、建立一个有效的员工安全表现认可与奖励方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个矿山带来不可估计的收益。

员工安全意识识别与提升制度：公司员工安全教育培训

适配人群	新入职员工，班组长，安全管理员	使用场景	新员工入职，班组安全日，岗位风险防控
制定背景	新员工不懂安全规矩，老员工容易松懈，事故老出。想让大家天天绷紧安全这根弦。
适用范围	所有员工，不管啥岗位，进公司就得学。
职责分工	人事部牵头安排，各部门负责人带着做，安全部不定期查记录和现场。
管理规定	新人必须学八块内容；每周一次安全日，不少于50分钟；不能缺勤，要有计划有记录。
监督与罚则	每月抽查部门活动记录，现场问员工知识点；漏开安全日扣部门分；连续两次不合格要重做培训。

公司员工安全教育、培训制度(5)

1安全教育的分类

1.1入公司前教育。

1.2日常教育。

1.3特殊安全教育。

2入公司前安全教育

2.1入公司前安全教育的种类包括:a、国家有关安全生产法规;b、企业的性质、生产特点、有关安全生产的规定;c、安全生产的基本知识、消防知识;d、典型事故与应吸取的教训。e、本单位概况、生产或工作特点;f、本单位有关安全生产规定、安全操作规程等;g、安全设施、急救器材、消防器材及个人保管的消防用品性能及使用方法;h、本单位曾发生的事故应吸取的教训。

3日常教育

3.1日常安全教育的特点。

日常安全教育的特点:不分时间、不论场合、不拘形式，经常地、反复地对职工进行广泛、深入、系统的安全教育。

3.2安全活动日的要求。

3.2.1以部门为单位，每星期进行一次安全日活动，可采取多种形式，每次活动不少于50分钟。

3.2.2做到有计划、有内容、有领导、有记录，不能随意不参加活动。

3.3安全活动日的内容。

3.3.1组织学习有关安全生产文件、简报、规程、企业有关安全规定。

3.3.2学习安全技术知识。

3.3.3开展岗位练兵，组织种类安全表演赛。

3.3.4检查安全生产有关标准，规定的贯彻执行情况，找出存在的问题，制定改进措施，消除事故隐患。

3.3.5讨论分析典型事故，吸取事故教训，结合本岗位工作，防止类似事故的发生。

3.3.6举行安全技术讲座、交流。

4特种安全教育

特殊安全教育由管理部门进行。

员工安全意识识别与提升制度：员工安全保险

适配人群	项目部负责人，安全科经办人，建设局安监员	使用场景	工地意外救治，施工期保险理赔，停工复工保单中止
制定背景	工人出事了没人管，怕耽误治疗、没钱赔。想让大家安心干活，项目部也重视安全。
适用范围	公司所有在建工地的项目部和工人。
职责分工	项目部负责交钱办手续，安全科统一跑保险，建设局安监站确认事故情况。
管理规定	开工前必须集体买保险；出事要去指定医院；要按时交保费、报材料。
监督与罚则	开工前不交钱就不让开工；出事不报或材料不全就拖着不赔；安全科每月查一次缴费情况。

依据《中华人民共和国建筑法》第四十八条及山东省建筑工程管理局有关文件的指示精神，为了使从事建设工程施工的职工因遭受工伤事故后，能够获得及时的救治和经济上的保障，解除广大职工及项目部的后顾之忧，促使项目部改善安全生产管理，促进社会保障水平的提高，特制定本制度。

一、凡公司承建的工程，各项目部必须为本项目部职工集体投保。

二、保险范围是指职工在本岗位劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善，以及项目部指派到施工现场以外从事有关活动而导致的意外伤害事故。

三、保额按保险合同执行。

四、保费按建筑施工总面积计收：暂定为1.00元/平方米。

五、保险期间根据施工项目期限的长短确定。自保险公司同意承保，收取保险费并签发保险单的次日零时起到项目竣工验收合格日止。项目部因各种原因造成工程停顿，可以书面形式向保险公司申请暂时中止保险合同。保险公司审核确认后，保险合同自保险公司接到书面申请的次日零时起中止。在保险合同中止期间发生的保险事故，保险公司不承担给付保险金的责任。工程重新开工后，投保人可书面申请恢复保险合同效力，自保险公司确认同意后的次日零时起，合同效力恢复，但累计有效保险期间不得超过保险合同对保险期间的约定。工程提前竣工的，保险责任自行终止。

六、各项目部必须在工程开工前将保费交到公司安全科，由安全科统一办理保险手续。

七、一旦发生意外伤害事故，必须到保险公司指定医院就医。

八、保险责任免除按保险合同规定执行。

九、发生了保险合同约定的伤亡事故后，项目部应及时将事故经过形成书面材料上报公司安全科及建设局安监站。由建设局安监站确认伤亡人员情况，并与保险公司议定给付保险金数额。

十、投保人按照下列步骤办理给付手续：

1、仔细阅读保险条款，明确保险责任和保险金给付办法。

2、按条款要求的时间限制，及时通知建设局安监站和保险公司理赔人员。

3、按条款要求的时间限制，及时提供有关的证明材料，并向保险公司提出给付申请。

附：理赔办理程序

1、提出申请

投保人通过书面形式提出申请并在规定的日期内提供以下单证：

a、申请死亡保险金