某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度（优选10篇）

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度

适配人群	科室主任，护士长，院领导	使用场景	医疗安全分析，医德医风评议，制度执行复盘
制定背景	大家开会老跑题，精神传不下去，工作布置完没人理，安全问题发现不了，得有个规矩管管。
适用范围	院领导、科室主任副主任、护士长、行政后勤头儿、支部书记。
职责分工	院长或书记主持，院办记事，党办管考勤，职能科室盯落实，分管领导要听汇报。
管理规定	每月至少开一次，主题就那六条，不能乱加；谁主持谁定调，参会人必须到场。
监督与罚则	院办记清楚每件事，谁负责就找谁，超时没干完要催；职能科室查进度，领导随时问结果，拖着不办要被点名。

(一)会议主题:

1、传达和贯彻上级有关文件、通知精神。

2、总结前阶段工作，表扬好人好事，布置今后工作。

3、通报行政办公会议做出的全院或相关部门工作决定等。

4、全院性规章制度制订或宣讲，已执行规章制度的执行情况。

5、每月的安全情况(特别是医疗安全)分析。

6、每月的医德医风、问卷调查情况通报、分析。

(二)召集和准备

1、会议由院长或书记主持，也可由院长委托副院长或副书记召集并主持。参加对象为院领导、科室正副主任、正副护士长和行政后勤负责人、支部书记。

2、会议一般一个月召开一次，也可按实际工作情况随时召开。

(三)决定事项办理

每次会议由院办负责会议记录，党办负责考勤管理。对会议布置的工作，有关科室要按照规定时间抓紧落实，并及时向分管职能科室负责人、分管副院长、党委副书记或院长、党委书记汇报落实情况，有关职能科室要做好督促、检查和催办工作。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：z市医院院长办公会

适配人群	院领导班子，科室负责人，护士长	使用场景	院务决策，科室协调，工作部署
制定背景	医院事情多，领导们开会老是没规矩，任务布置不清，落实没人盯，得有个固定办法管开会这事。
适用范围	全院所有科室主任、护士长、负责人和院领导。
职责分工	院长或副院长主持会议，院办公室负责记录、催办、检查，各科室负责人回去传达并执行。
管理规定	院长办公会每周开，院周会每两周周四下午开，院务会每周一下午开；必须参会，必须记笔记，必须传达到全科。
监督与罚则	院办公室记好每次会议内容，盯着决定落地，查谁没干完，谁漏传达就提醒补上；月底汇总完成情况报给院长看。

市医院院长办公会制度

院长办公会制度

一、院长办公会由院长或副院长主持，相关科室负责人及有关人员参加会议;

二、研究和布置院务会决定的具体工作，听取完成任务情况汇报;

三、研究决定副院长分管工作中需要统筹协调的重要事项;

四、其他需院长办公会议研究的事项;

五、院长办公会必须由院办公室做好记录，并组织实施会议有关决定，检查落实情况。

院周会议制度

一、院周会由正或副院长主持，全院各科室主任、护士长及各科室负责人参加;

二、每二周于周四下午召开一次;

三、学习上级指示及传达相关文件精神，小结前阶段工作，听取各科室部门情况反馈，研究、布置、安排医院近期的各项工作;

四、参加会议人员应做好会议记录，会后须完整、及时地向全科室职工传达会议内容，并认真完成会议布置的各项工作。

院务会议制度

一、院务会由院长主持，院长不在时由常务副院长主持，书记、副书记、副院长、纪委书记、院长助理、院办公室正副主任参加;

二、院务会议一般于每周星期一下午召开一次，特殊情况可以提前或推后召开;

三、传达上级指示，讨论决定和安排部署医院的重大行政工作及各项医疗、护理工作;

四、由院办公室主任作记录，以备查考，并负责落实院务会议作出的有关决定。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：州人民医院院务公开

适配人群	医院院长，副院长，院办人员	使用场景	医患沟通，内部管理，投诉处理
制定背景	以前院务信息不透明，群众看病不清楚，职工也不了解医院情况。大家有疑问，医患容易起矛盾。现在要让事情晒在阳光下。
适用范围	全院所有科室、所有职工，还有来看病的患者和家属。
职责分工	院长带头抓，副院长和副书记配合。各科主任和职能科长具体干。院办天天盯着这事。
管理规定	该公开的必须公开，不能藏着掖着。国家秘密、隐私这些不能碰。其他都要按程序亮出来。
监督与罚则	院办每月查一次公开栏和电子屏有没有更新。职工代表可以提意见。谁漏了没公开，要被提醒补上。年底还要打分评比。

自治州人民医院院务公开制度

根据《*中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》、《卫生部关于全面推行医院院务公开的指导意见》、《医疗卫生服务单位信息公开管理办法(试行)》文件精神，为进一步推进和规范医院院务公开工作，促进我院民主科学管理，依法执业，诚信行医，建立和谐医患关系，不断满足群众的就医需求，结合医院实际，制订本制度。

一、院务公开领导小组

组长:院长

副组长:副院长、副书记

成员:各职能部门负责人

领导小组办公室设在院办，负责院务公开日常事务。

二、院务公开的主要内容

除涉及国家秘密、公共安全、依法受到保护的商业秘密和个人隐私以外，按照规定的制度和程序，医院院务工作原则上应予全部公开。

三、院务公开的形式

(一)向社会和患者公开的形式

1、在门诊、病房以及对公众服务窗口等明显位置设立公开专栏、宣传橱窗、电子大屏幕公告栏。

2、打印住院收费每日清单等。

3、设立投诉信箱等。

(二)向内部职工公开的形式

1、充分发挥职工代表大会的协调、监督作用，可以采用院务公开栏、科室联席会等形式公开。

2、编印、发放各类资料。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：州人民医院院长行政查房

适配人群	院领导班子成员，职能科室负责人，行政后勤管理者	使用场景	医疗质量检查，医德医风督查，后勤服务巡查
制定背景	怕科室工作乱七八糟
适用范围	全院各临床医技科室
职责分工	院领导带头查，职能科室负责人跟着去，办公室负责记和跟
管理规定	每周至少一次业务查房，每月至少一次行政后勤查房，查前得定主题
监督与罚则	查到问题要督办，进展结果得报给院领导，每次查房都得写记录存档

自治州人民医院院长行政查房制度

一、院领导带领相关职能科室的负责人参加，目的是对科室的医疗、护理、教学、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理、后勤服务等的工作进行全面检查，听取意见，解决问题。

二、业务查房一般每周一次。行政后勤查房每月至少一次。

三、行政查房前应确定查房的主题，围绕主题开展工作。

四、相关职能部门对查房中提出的需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院领导汇报。

五、行政查房中所涉及的内容，需形成书面记录备案。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：医院院前急救急诊科交班

适配人群	分诊护士，院前医生，急诊医师	使用场景	院前急救，急诊接诊，危重抢救
制定背景	怕接电话慢耽误救人，怕交接不清出错，怕抢救时手忙脚乱没准备。
适用范围	分诊员、院前医生、急诊科医生、护士、科主任、医务科、总值班。
职责分工	分诊员先打电话通知，医生护士准备设备药品，科主任管大抢救，医务科和总值班夜里盯梢。
管理规定	接电话要快问病情，抢救东西必须提前备好，交接要说清病情用药和器材，病历当场写完交出去。
监督与罚则	每天交班时核对交接记录，护士长抽查病历和器材清单，漏写病历或没备药的要重学流程再上岗，三次出错调岗。

医院院前急救及急诊科交班制度

一、24小时专职分诊人员，接到院前急救电话后详细询问病人病情，并同时通知医生做好接诊，立即准备好所需抢救设备和抢救药品做好抢救准备工作。

二、遇重大抢救必须报告科主任，白天同时报告医务科，夜间报告总值班，必要时由医务科或总值班组织医院抢救小组成员进行抢救会诊。

三、院前和院内医护人员做好病人交接工作，重点是患者病情、院前检查、治疗和用药情况，并做好急救器材的交接，如颈托、气管插管、止血带、胃管、尿管等。

四、院前医生应当场完成《院前急救病历》，做好病历交接。

五、医护人员及其他相关工作人员必须对急危重病人全力抢救。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：新华医院院领导接待日

适配人群	医院中层干部，临床科室骨干，医技部门负责人	使用场景	职工诉求反馈，院务公开沟通，领导现场办公
制定背景	大家有事找领导太难了，有时等不到人，有时问题没人理，得有个固定时间让职工说话。
适用范围	本院所有在职职工，找院领导反映工作相关事情。
职责分工	院办公室负责安排和通知，当天二线班院领导亲自接待，院领导们轮流值班。
管理规定	每周三必须接待，提前预约，每次不超20分钟，不许集体来，领导要听、要记、能答当场答。
监督与罚则	院办检查是否按时接待，记录本每月交院长看，没做到的要说明原因，问题没反馈的要追着办。

附属医院院领导接待日制度

1、每周星期三为院领导接待日，由当天二线班院领导负责接待，接待室设在院领导办公室。

2、院领导(正副院长、正副书记)应按时参加接待，无特殊情况(如外出开会，紧急公事或病休外)不得缺席。接待中认真听取群众意见，做好记录，对群众反映的问题尽量当面明确答复，不能答复的应提交院长办公会集体研究，并将结果告知来访者。

3、本院职工可在接待时间内面见领导，交谈问题。为提高效率，需要领导接待应事先作好准备，每次接待时间一般不超过20分钟。

4、为使接待工作安排有序，最好提前向院办公室预约，院领导按照先后顺序接待。

5、不提倡集体反映问题，以免影响正常工作秩序。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：a医院院务公开

适配人群	工会干部，职代会代表，院领导班子	使用场景	医院改革，廉政建设，职工关切
制定背景	总医院要建品牌医院、医疗航母。想加强民主管理监督，推动民主政治建设，让两个文明一起发展，深化医院改革。
适用范围	全院所有职工、各科室、各部门。
职责分工	院领导牵头，工会和各科室负责人执行，监督小组检查。监督小组由工会、职工代表和相关人员组成。
管理规定	重大决策、经营情况、职工福利、干部廉洁、药械采购等必须公开。职工要保守秘密。
监督与罚则	开职代会、院周会、贴公开栏、设意见箱。监督小组定期检查考核，通报结果。责任人三十天内答复建议，整改事项要落实。

为了响应总医院创建品牌医院、打造医疗航母的号召，为强化医院民主管理、民主监督，推动医院的民主政治建设，促进两个文明建设协调健康发展，进一步深化医院改革，贯彻实践“****”，结合实际，制定我院务公开制度。

1.重要意义

推行院务公开是加强医院民主管理、促进医院健康发展、增强职工的责任感、调动群众的积极性、推动医院改革和发展的一项重要措施，是贯彻全心全意依靠广大职工办好医院的有效途径，是党风廉政建设的要求。

2.院务公开的基本内容和范围

⑴医院重大决策和改革方案，包括发展规划、计划、经济目标等。

⑵医院经营情况，包括业务收入、成本变动、经济效益和资产负债等情况。

⑶涉及职工切身利益重大事项，包括分配制度改革方案、福利待遇以及职工医疗费使用情况等。

⑷职工关心的其它有关问题包括领导干部廉洁自律(包括工资收入、奖金等)及民主评议干部情况，部选拔任用及考核情况，药械采购计划、招投标、制度及计划执行情况，劳动用工情况，业务招待费使用情况。

⑸其他需要公开的。

3、院务公开的基本形式

⑴职工代表大会或职工大会。

⑵召开会议，主要通过院务会、院周会、职工座谈会等形式研究和通报院内重大事项。

⑶设立院务公开栏，张贴有关资料。

⑷设立举报箱、意见箱、举报电话。

4、院务公开的监督

建立由工会、职工代表和有关人员组成的院务公开监督小组。监督小组的职责是依据有关政策和法律，监督院务公开的内容是否真实、全面、及时，程序是否合法，职工所反映的问题是否得到认真解决和答复。院务公开监督小组要定期对院务公开情况和有关部门的执行情况进行监督、检查和考核，并通报检查考核情况。医院院务公开各有关责任人对院务公开监督小组的意见和建议应在三十日内给予答复或说明，对其中需要整改的事项应当采取措施及时整改，并接受职工监督。医院职工和职工代表对公开的有关重大决策和重大事项依法负有保守秘密的义务。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：第五医院院长接待日

适配人群	医院院长，副院长，职能部门负责人	使用场景	医患沟通，问题反馈，现场办公
制定背景	医患沟通不畅，群众问题解决慢，管理不够透明。
适用范围	全院职工、来院就诊患者及家属。
职责分工	院长副院长轮流接待，院办安排协调，职能部门负责人必须到场配合。
管理规定	周三下午固定接待，现场能办的马上办，不能办的要解释清楚，问题要登记、有回音、有结果。
监督与罚则	院办负责记录、催办、汇总；问题转给谁谁就要限时办完；办不好被投诉两次，追责到人；泄露隐私直接处理。

第五医院院长接待日制度

为了加强医患之间的沟通，增加医院管理的透明度，及时有效地解决群众反映的各类问题，特制定院长接待日制度。

1、每周三下午为院长接待日时间，接待地点设在各接待院长的办公室;如遇特殊情况，由院办公室统一另行安排;其余时间随机接待。

2、院长、副院长实行轮流接待，由院办公室安排接待顺序。院长接待日期间，相关职能部门的负责人参加接待。

3、接待群众来访要遵循以下原则:正确贯彻执行政府有关办医的方针、政策，严格遵守医院有关规定，分工负责，归口办理，做到事事有回音，件件有结果。

4、医院办公室负责做好院长接待日的各项准备工作，按照先后顺序依次安排来访者反映问题，并分别通知所涉及的职能部门负责人参加接待;同时要做好接待记录，对接待中决定的有关事项进行督促落实。

5、对群众来访反映的问题，能够现场解决的要主动予以解决，需要集体研究的事项应先向来访者做好解释工作，待院领导班子讨论研究后，批转或责成有关职能部门及时给予办理和答复。

6、对每次接待群众来访的内容和处理结果，都要认真填写《院长接待日情况登记本》，需要职能部门办理的事项应抓紧办理，并在规定时限内将处理结果答复给来访人，同时将登记表和答复内容以文字形式汇报院办公室，由院办公室向接待院长汇报处理结果。

7、对于因工作落实不力造成群众重复*、越级*或产生严重影响的，要严格按照医院有关规定追究相关部门和人员的责任。

8、接待院长和所有参加人员，要尊重来访者的隐私权，为来访群众守密，不得散布来访者所反映的任何问题，否则将按医院有关规定严肃处理。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：c中医院院务公开工作

适配人群	医院领导班子，中层管理人员，职工代表	使用场景	医疗服务公开，医院管理决策，职工民主监督
制定背景	医院信息不透明，群众和职工老是猜来猜去，怕政策乱执行，怕钱花得不明白，怕领导拍脑袋决定。
适用范围	全院所有科室、全体职工、来院看病的群众。
职责分工	院办牵头干，各科主任具体做，纪检组盯着看，职工代表随时提意见。
管理规定	该公开的必须公开，不能藏事；价格流程要写清楚；不准发假消息；领导要见人、收信、听意见。
监督与罚则	用官网、公告栏、职代会、院长信箱多种方式推；纪检组每季度查一次；谁瞒着不公开，点名批评，扣绩效。

中医院院务公开工作制度

一、医院院务除涉及国家秘密、公共安全，依法受到保护的商业秘密和个人隐私以外，原则上应予公开，并做到政策依据公开、程序规则公开、工作过程公开、实施结果公开。

二、向社会公开医院自制信息、医疗服务价格和收费信息、医疗服务规定和流程、行业作风建设、大型医用设备设置许可等情况，严禁发布虚假信息。

三、建立医院发言人制度，设立领导接待日、院长信箱，并可根据公开事项的内涵不同采用多种形式进行公开。

四、向医院职工公开医院发展建设规划、年度工作计划与工作总结、完成年度计划情况、重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额度资金使用、医院运营管理情况、人事管理情况、领导班子建设和党风廉政建设等情况。

五、每年召开两次职工代表大会，落实院务公开中对职工公开的内容，充分发挥职工代表的民主权利。

某医院院科两级负责人会议中层干部例会制度：县z医院院总值班

适配人群	院级值班领导，职能科室值班员，行政总值班人员	使用场景	夜间应急处置，非办公时间管理，上级指令传达，跨部门临时协调
制定背景	白天没人管的事夜里得有人盯
适用范围	夜班时段所有医院事务
职责分工	院领导带头轮值，职能科全员参与，值班领导负总责
管理规定	不能离岗，记录要写清，电话来访要接好，卫生要搞好
监督与罚则	每天查记录本，交接不清扣绩效，漏事被投诉要重谈，夜查发现脱岗直接通报