科室主任

更新时间：2026-08-09 18:44:28

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传染病疫情奖惩制度(一)（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：科室主任、临床医生、社防科员

制定背景	怕传染病在校园里乱传，老师学生都容易中招。得快点发现、快点报、快点处理，不然会传染一大片。
适用范围	全校师生、各班班主任、各科老师、各部门负责人、校医室。
职责分工	校长总负责，班主任和部门负责人先报，校医室收信息，疾控中心最后接手。保健教师专门盯这事。输出机制：每天晨检查体温看症状，有异常马上打电话报，还要填表留底。漏报迟报要被罚钱或处分。
监督与罚则	校医室天天记本子，教育局和疾控中心随时查记录。瞒报谎报的，轻的扣钱，重的丢工作，还要吃官司。

根据《传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》，按上级部门相关要求，特建立聚源路小学传染病上报制度，内容如下：

1、班级内发生传染病，班主任在第一时间报医务室，上报内容包括患者姓名、性别、年龄、住址及联系方法、所患疾病、发病日期、诊断单位。

2、教工发生传染病，学科或部门负责人在第一时间报医务室，上报内容同1。

3、学校方在接到上报疫情后在第一时间上报疾控中心，根据要求采取相应措施。

4、传染病患者严格按照《中华人民共和国传染病防治法》及《中华人民共和国传染病防治实施办法》进行隔离治疗，传染期内不得复课复工。

制定背景	怕医生护士被针扎伤、接触病人血液后得病。想保护一线干活的人不被传染。
适用范围	全院所有医生、护士、医技人员。
职责分工	院感科管具体事，主管院长盯着，各科室主任负责自己人。
管理规定	接传染病病人要戴好口罩手套，废物装进专用袋子，扎伤马上处理，暴露立刻上报。
监督与罚则	院感科每月查执行情况，漏报一次扣绩效，出事要填表登记，每半年汇总报县里。

制定背景	急救数据老是乱糟糟的，领导看不清每天忙啥，病人都往哪送，得有个规矩把数字理清楚。
适用范围	通讯科信息统计员、中心领导、医护司机调度员。
职责分工	通讯科信息统计员天天干活，中心领导盯着看，职能科室提需求，大家一块儿盯数据准不准。
管理规定	每天八点交前一天报表，每月整好工作量、病人去向、病种、120出车数，还要统计人头干活情况。
监督与罚则	统计员手写签字交表，领导查漏补缺，漏报迟报要重做，三次不对要找谈话，职能科室随时要数据必须当天给。

设立背景	医院要管好医疗护理和院感这些事，得有人专门盯着，帮总经理做经营决定。
核心职能	管全院医疗护理院感工作，建制度，查执行情况，给总经理提建议。
工作内容	定医疗管理制度，检查各科是不是按规矩干活，盯护理和院感流程。
协作关系	跟各科室主任打交道，向总经理汇报，配合行政、护理部、院感科一起干活。

制定背景	怕传染病报漏了、报晚了，影响大家健康。
适用范围	门诊医生、住院部各科室、医务科、预防保健科。
职责分工	门诊医生填日志，住院科室填出入院登记，科室主任自查，医务科和预防保健科一起盯这事。
管理规定	必须建报告本，按时填卡上报，预防保健科每天收两次卡，马上网络直报。
监督与罚则	预防保健科每天收卡、每周小结、每月总结、每季汇总、年终检查；漏报要报院部，按规处罚；医务处每月查一次执行情况，督导要有记录有结果有汇报。

制度目标	管住医院现金不乱花，防止多拿少报，钱要花得清楚明白。
职责分工	财务处管总，出纳管钱管账，院长副院长批借款，各科室配合报销。
核心条款	工资补贴能付现金，大额采购必须汇款，不准白条顶库，不准挪用公款。
执行要求	每天清点现金对账，差旅费一周内报销，超限现金当天存银行，出纳天天记账日清月结，长短款马上报告。

制定背景	怕出医疗事故，想早点发现隐患。病人安全是大事，得主动报问题，不能等出事才管。
适用范围	院本部所有科室和医务人员。不包括药品、器械、输血、感染这些单独上报的。
职责分工	医生护士要报事件，提改进建议。护理部、质控科收表分析，10天内反馈。医管委每季度开会定改进措施。
管理规定	ⅰ级ⅱ级必须2天内报，填表交上去。ⅲ级ⅳ级自愿报，5天内填好交。可以匿名，不罚人，信息保密。
监督与罚则	质控科和护理部每月统计，公开案例不写人名。报得多、改得好的科室有奖。漏报或迟报的，查到就处理。已报的缺陷可减罚。

制定背景	医院技术设备不够，治不了的病人得转走。怕乱转出问题，得管一管。
适用范围	本院所有科室和医生，还有要转院转科的病人。
职责分工	科主任先提意见，医疗管理部门或副院长批。医生具体办，护士跟着送。
管理规定	转前必须联系好接收医院，得人家同意。病情不稳不能转，重病人得派人陪送。
监督与罚则	转前要家属签字同意，病历必须跟着走。查房时看记录齐不齐，漏了扣绩效。

设立背景	孩子要学东西，得有人教课，还要陪他们玩
核心职能	上课教孩子，带活动，跟家长聊孩子情况
工作内容	备课、上课、写反馈、回访家长、参加教研会
协作关系	跟课程主管汇报，和市场同事一起搞活动，跟顾问交接孩子信息，和家长常联系

制定目的	医院想多出科研成果，让医生们更愿意搞新技术、发论文、出专著。
适用范围	全院所有医务人员，包括科室和个人。
职责分工	院长办公会定大方向，主管部门审核项目，科室负责人组织落实，医生自己申报材料。
管理要求	按获奖等级发奖金，论文看发表杂志级别，专著分国家和地方出版社，新技术要完成例数且成功率百分百。
监督与检查	奖励由医院财务统一发放，主管部门负责审核材料真伪，评审结果公示三天，造假取消资格并通报批评，奖金一年内不领作废。

制度目标	让检验结果更准更可靠
职责分工	科主任总负责，各专业组组长管自己组，兼职人员做记录和报告
核心条款	每天做质控、失控了不能发报告、必须参加室间评价、仪器试剂要登记
执行要求	每天记录质控数据，每月小结，每年总结，原始记录要保存，科主任定期检查，发现问题马上改

制定背景	怕出医疗安全问题，比如药品乱放、电器没人管、下班门窗没关。
适用范围	医院所有科室，特别是检验室、药房、用电器多的地方。
职责分工	医务部和护理部一起盯日常，各科室主任管自己地盘，检验室有专人盯安全。
管理规定	易燃易爆剧毒药要专人管、登记；试剂库要专人负责；电器设备建卡片、专人保管；上下班要检查异常。
监督与罚则	检验室定期查制度执行，常做安全教育；发现不安全马上报负责人；反馈信息给领导看，起提醒作用。

制定目的	上级有文件和会议要求，要管好学生接送车，让司机更负责、更小心，防止出事故，保证学生路上安全。
适用范围	管所有开学生接送车的司机，还有随车照管人员；管接送路线、时间、人数、上下车秩序这些事。
职责分工	学校总务处牵头定规则，司机和照管员执行，值日老师和校领导抽查，安全办监督落实情况。
禁止行为	不准不按线路走，不准提前发车，不准超载，不准让外人上车，不准不点人数，不准不等学生进校门就走。
检查与监督	每天由值日老师看现场，月底汇总问题，每学期末从车费里扣罚款；没做到就罚钱，连续两次扣双倍。

制定目的	医院要管好传染病、慢性病、放射这些事，怕漏报错报出问题，怕防护不到位伤着人。
适用范围	预防保健科全员，全院临床科室，放射设备、疫苗、孕妇学校这些地方和东西。
职责分工	科主任盯制度落实，医生填报告不拖不漏，护士配合监测，放射员守剂量要求。
管理要求	疫情当天报，死亡病例24小时交，慢性病按月统，放射员每年测剂量，疫苗冷链不断。
监督与检查	院感科每月查记录，漏报一次扣绩效，迟报两次停岗培训，科主任签字确认才过关。

制定目的	防止衡器点检出错导致设备故障或人员受伤。怕现场检查不到位，数据不准，影响发电安全。
适用范围	只管设备管理部衡器点检工程师一个人的工作。
职责分工	主任副主任管总，点检工程师自己盯好衡器设备，修缺陷、写规程、审措施、去现场查问题。
管理要求	写清楚操作规矩，修设备前先定安全法，发现毛病马上安排修，出事要一起查原因、定对策。
监督与检查	安监部和设备部主任来查，按公司经济责任制和安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱、通报、补学。

制定目的	医院想管好新来的人，让大伙儿更快上手，别乱招人、乱用人，把人用得更合适些。
适用范围	只管还没转正的新员工，管他们培训、轮岗、试用期表现和能不能转正。
职责分工	人力部牵头，医务护理科教一起办培训；用人科室打分；院长办公会拍板结果。
禁止行为	不能没证就转正；不能三次考核垫底；不能不守医院规矩；不能拒绝调岗或待岗。
检查与监督	人力部发通知单算时间，培训完要考，每月打分，期满填表测评，结果报院长会定；没过就走人，优秀有奖。

制度目标	让大家有休息时间，工作久了能歇歇，身体好点，干活也有劲。
职责分工	局长管审批，分管领导看申请，股室负责人签字，人事管登记。
核心条款	工龄越长假越多，5天到20天不等；病假事假太多就不能休；补休要批。
执行要求	个人休假提前7天申请，批完才能休；串休可以，但不能超天数；逾期不归算旷工。

制度目标	防止氧气出事，保证病人能及时用上氧气，不让氧气瓶丢掉。
职责分工	药剂科管氧气和氧气瓶，各科室管自己用的氧气瓶，护士长和科主任做用氧计划。
核心条款	氧气是急救药，氧气瓶是固定资产，不能碰油火，不能撞，压力要达标，空瓶换新瓶。
执行要求	每周一、五换气，各科室报计划，药剂科定期查瓶数，丢一只赔一千元，发现质量问题马上报药剂科。

设立背景	学院日常运转需要有人管接待、值班、会务这些事，不然乱套了。
核心职能	帮领导跑腿办事，管办公室杂事，盯住事情别拖着不办。
工作内容	安排值班表，搞接待，准备会议，收发文件，整理领导日程。
协作关系	听主任指挥，跟各科室老师对接，和校内其他学院办公室常联系，偶尔要配合校办。

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