安全生产例行工作报告制度（优选10篇）

安全生产例行工作报告制度

适配人群	项目安全员，分公司安监员，项目经理部安全岗	使用场景	施工现场，安全交底，隐患整改
制定背景	怕出安全事故，想让安全信息传得快一点，大家心里都有数。
适用范围	局里各个分公司、项目经理部。
职责分工	分公司和项目部的安全员负责盯这事，领导要管着他们干得对不对。
管理规定	每天查现场、开安全会、做交底、发劳保用品，记录要实打实写清楚。
监督与罚则	安全员天天记、周周报、月月汇总，发现搞不定的问题马上往上捅，造假要被追责。

第一章总则

第一条:为了加强安全生产例行工作的监督和管理，防止和减少生产安全事故的发生，保证全局安全生产例行工作信息的通畅，制定本制度。

第二条:本制度适用于局各分公司、项目经理部

第二章安全生产例行工作

第三条:局属各单位、项目经理部必须设置专(兼)职安全员，安全生产例行工作在专(兼)职安全员监督下执行，具体为:

(一)施工现场和生活区安全措施和设施到位;

(二)施工前安全技术交底会，施工结束后安全技术总结会;

(三)施工现场安全例行检查;

(四)安全生产巡视检查;

(五)安全生产责任制有效落实;

(六)安全生产例会;

(七)安全学习、培训及安全宣传;

(八)安全生产分析会;

(九)上级部门安全生产检查;

(十)对安全隐患和安全薄弱环节进行整改，措施到位;

(十一)劳动保护用品的发放。

第四章:分公司或项目部专(兼)职安全员对照安全生产例行工作具体内容进行表格化记录。

第五章:安全生产例行工作由分公司或项目部专(兼)职安全员进行工作记录汇总。安全工作记录必须真实可靠，不得弄虚作假。

第三章例行工作报告

第六条:安全生产例行工作报告由分公司或项目部专(兼)职安全员进行汇总后逐级报告。

第七条:安全生产例行工作报告程序:现场施工作业组向分公司或项目部专(兼)职安全员口头报告;专(兼)职安全员汇总成书面材料向分管的安全领导或行政领导报告;分公司或项目部向局安全生产部报告。

第八条:安全生产例行工作报告时间限定:施工组向专(兼)职安全员口头报告每天进行;专(兼)职安全员向公司或项目部报告一周进行一次;分公司或项目部向局安全生产部报告一个月进行一次。

第九条:专(兼)职安全员在每天安全例行工作报告或检查中发现的问题，自己不能处理的，可随即向分公司、项目部或上级主管部门报告。

第四章附则

第十条:本制度由局安全生产部负责解释。

第十一条:本制度自发布之日起执行。

安全生产例行工作报告制度：除灰除渣安全生产例行工作

适配人群	运行值长，检修班组长，技术安全员	使用场景	班前班后会，安全日活动，安全风险分析
制定背景	以前开会老走形式，安全活动没人认真听，班前班后会随便应付。想让大家真重视安全，把每次开会都当回事。
适用范围	除灰除渣系统所有运行班、检修班、安全员、副经理、经理。
职责分工	经理是组长，副经理和技术安全员是副组长，运行和维护班组全员都要干。副经理盯落实，安全员天天查。
管理规定	班前班后会必须开，讲任务讲危险讲措施；安全日每周四下午开；每月开风险分析会；检查问题要整改闭环。
监督与罚则	副经理和安全员每月26日前检查，看记录、问内容、查签名。迟到罚20，缺席罚50，材料糊弄罚50，不整改追责到人。

1 范围

本制度规定了****热电厂除灰除渣系统安全生产例行工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本制度适用于****热电厂除灰除渣系统的安全生产例行工作的管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

3 术语、定义、符号和缩略语

3.1 安全生产例行工作

安全生产例行工作是指班前会班后会、安全日活动、安全生产及安全风险分析会、安全网例会、安全检查、安全简报、安全性评价、安全生产月、重大危险源、星级考评、安全生产视频会等其他安全生产例行工作。

3.2 三讲一落实

三讲一落实是指讲工作任务、讲危险点分析与预控、讲安全措施、落实安全措施。

3.3 安全检查

安全检查是指上级领导检查、上级或热电厂特殊检查、“春、秋”季节检查、厂领导月检查、部门领导周检查和安全监察网成员日检查等各项安全检查工作。

4 管理职能

4.1 ****公司是本制度的归口部门，负责该项工作的组织实施和监督。运行、维护、各班组是其责任部门，配合该项工作的落实。

除灰除渣成立安全生产例行工作管理与考核领导小组。

4.2 领导小组成员及职责

4.2.1 领导小组成员

组长:经理

副组长:副经理技术安全员

成员:运行班组、维护班组

4.2.2 领导小组的职责

4.2.2.1 对热除灰除渣安全生产例行工作制度审定，批准有关安全生产例行工作的奖惩。

4.2.2.2 不定期地对安全生产例行工作开展情况进行检查与考核。

4.2.2.3 工作小组每月26日(如遇节假日顺延至第一个工作日)前完成对各部门安全生产例行工作开展情况的检查，并提出月度总结报告。

5 管理内容与要求

5.1 管理目标

通过本制度的贯彻执行，进一步提高全员安全意识，保障各项安全生产例行工作高标准的全面开展，夯实班组本质安全基础工作的基础，培养本质安全型班组和员工。

5.2 班前会和班后会

每个班组(值)在工作日的开始、结束，都要认真开展班前会和班后会，会议由班长组织，安全员协助。

5.2.1 运行值(班)班前会

5.2.1.1 值(班)长结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，布置安全措施，交代注意事项及事故预想。会上要重点突出“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，将上述内容按规定做好记录。

5.2.1. 2 运行班组的班前会，应在每值(班)接班前10分钟召开。会议由每值(班)长组织，安全员协助。

5.2.2 运行值(班)班后会

5.2.2.1 值(班)长主要针对人员、机组运行情况以讲评的方式进行总结，对当班的工作和安全情况、好人好事提出表扬，对机组设备出现的异常情况进行分析、点评。批评忽视安全、习惯性违章和违章作业等不良现象，时间不少于10分钟，并按要求做好记录。

5.2.2.2 班后会在本值(班)下班后召开。会议由每值(班)长组织，安全员协助。

5.2.3 检修班组班前会

5.2.3.1 检修班班前会上，班(组)长根据当天的机组设备缺陷登录情况，合理安排布置班组当日工作，对工作人员进行“三讲一落实”，并查工作着装、查精神状态、查个人安全用具，按规定做好记录。

5.2.3.2检修班的班前会在每天上班后召开。会议由班组长组织，安全员协助。

5.2.4 检修班的班后会

5.2.4.1 检修班的班后会上，班长要对当天的工作情况进行总结、讲评，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，按规定做好记录。

5.2.4.2 班后会在下班前半小时召开，会议由班长组织，安全员协助。

5.3 安全日活动

5.3.1 由副经理组织，安全员协助召开，本部门所有人员参加，并检查活动开展情况。活动中应学习集团公司、新疆公司安全生产文件、安全会议精神和事故通报;学习其他兄弟单位的典型违章事件和现象;分析热电厂、部门和班组发生的不安全事件;分析作业环境可能存在的危险因素等主要内容。结合本部门、班组的实际，讲求实效，有针对性的开展活动，各班组在安全活动本中做好记录。所有参加活动人员均应在活动记录中签名确认。

5.3.2 部门及值(班)安全日活动要针对系统一周来的安全运行状况进行分析、讲评、交流和总结;对下周安全工作进行安排并提出要求;学习上级、热电厂和本部门的安全文件，学习有关事故通报、快报、安全简报等;结合设备运行方式、设备消缺、“两票三制”、天气状况和其他特殊事项进行安全风险分析和总结，举一反三，提出存在问题，制定相应的整改要求及防范措施等。兼职安全员要联系本部门实际，分析本周在安全工作中存在的问题(如:生产现场的习惯性违章，不正确使用安全工器具等)和下周安全工作重点;班组人员要积极发言，记录要齐全、字迹要清晰。

5.3.3 安全日活动周期

运行值(班)、检修班组每周四下午进行一次。安全活动由副经理组织，安全员协助。

5.3.4 应按照安全监察部计划邀请厂领导和各生产部门中层干部参加本部门)安全日活动，并由副经理提前通知。

5.3.5凡参加值(班)安全日活动的管理人员应在安全日活动记录本上签写活动评价意见或建议，不得只签名。

5.4 安全生产及安全风险分析会

5.4.1 每月至少召开一次安全生产及安全风险分析会，重点内容是进行安全生产分析和安全风险分析，综合分析本部门安全生产趋势，存在的安全风险，总结安全生产管理上存在的薄弱环节，研究和采取预控措施。

5.4.2 安全生产及安全风险分析会内容主要包括:当月安全生产情况、安全生产风险辨识、评估及防控措施落实情况、下月安全生产风险预测及防控措施、安全检查(含月检查、半年检查、“春、秋”季节检查等)发现问题整改情况、安全性评价问题整改情况、重大危险源监督管理情况、隐患排查情况、技术监督严重问题整改情况、应急管理、反违章查处情况和安全监督考核等内容。

5.4.3 必须做到定时间、定内容、定重点，使各项工作明确、具体、可操作、可检查，责任到人。

5.5 安全检查

5.5.1 配合上级领导检查、春秋季安全大检查及特殊检查

5.5.1.1 自查工作

5.5.1.1.1 领导小组副组长根据上级文件或通知要求起草热电厂文件或通知，经领导小组会签并通过后发布执行。文件或通知一般应包括以下几项:组织机构、检查重点、时间安排、工作要求和检查项目表。

5.5.1.1.2 生产各部门根据热电厂安全大检查工作部署，成立部门组织机构，按计划开展工作。

5.5.1.1.3 本部门按照安监部要求向安全监察部上报自查情况。

5.5.1.2 迎检准备工作

5.5.1.2.1 各班组要高度重视上级领导的专项检查。副经理应及时将上级安全检查的相关文件或通知要求传达到各班组。

5.5.1.2.2 接到通知后，结合工作实际和上次同类检查发现问题“回头看”的整改情况，确定本部门自查项目，做好自查的组织、指导和监督工作。对限期内未完成整改项目，本部门要追究责任人和监督人的责任。同时按照“五确认一兑现”工作方法，对检查问题(含上次未整改完的项目)一起落实责任人和监督人报领导小组。

5.5.1.3 迎检配合工作

5.5.1.3.1 各班组按照分工准备迎检材料，同时做好迎检全程的配合工作。

5.5.1.3.2 各班组认真配合，做好检查人员所提问题的解答工作，并做好上级检查的记录和整理工作。

5.5.1.4 检查总结工作

5.5.1.4.1 要求各班组要对检查工作和存在的问题认真总结，举一反三，切实起到提高安全生产水平的作用，并符合以下要求:

a)以条款的形式列明所做工作，要求界定清楚，言简意赅;

b)对数字统计类的检查项要有详细的说明。

c)对存在问题进行统计并制定整改计划，整改计划应包括问题项、责任人、监督人、计划完成时间和完成情况，问题描述和完成情况描述应简单明了，对责任和监督人界定清楚。

d)总结要按照规定编写并打印成文。

5.5.1.4.2 责任班组须按照要求认真整改，在计划完成时间前将整改情况如实上报，未如期整改的需说明原因，重新制定整改计划并对材料的真实性负责。

5.5.1.4.3 副经理应做好整改项目的闭环落实工作和整改情况的汇总和整理工作，按照热电厂《安全生产工作闭环管理制度》和本单位《安全生产管理制度》对责任部门落实考核。

6 检查与考核

6.1 本制度的执行情况副经理和安全员组织检查与考核。

6.2 处罚条款

6.2.1 部门、班组及管理人员未按规定开展安全生产例行工作的，50元/人·次。

6.2.2 领导小组人员未按规定开展安全生产例行工作的，处罚责任人50元/人·次。

6.2.3 参加本制度中各种安全生产例会迟到者，每次处罚责任人20元/人·次;对未向会议主持人请假，无故缺席人员处罚50元/人·次，对部门负责人处罚30元/次;

6.2.4 热副经理无故没有组织召开安全生产及安全风险分析会，处罚50元/次。

6.2.5 安全员无故没有组织召开安全例会，处罚50元/次。

6.2.6 各班组上报材料流于形式，没有实质性内容或内容不全面，措施操作性差每次处罚责任班组50元。

6.2.7 每月抽查班组，发现班组会议纪要不完整，应参加人员缺失或抽检人员对会议内容不熟悉等效果不佳现象，每次处罚责任部门50元。

安全生产例行工作报告制度：冶金安全生产例行检查

适配人群	安全部门负责人，车间安全员，设备管理岗	使用场景	旬度检查，标准化审核，应急演练评估
制定背景	怕安全出问题，想早点发现隐患。十天查一次，不拖不等。
适用范围	公司所有部门和一线员工。
职责分工	安全部牵头组织，各部门负责人带着人查，安全部最后看落实没。
管理规定	每月10、20、30日必须查；按八项内容一条条过；不能漏项、不走形式。
监督与罚则	查完当场记清楚，存档留底；结果要通报；提整改建议；定人定时改；改完还要回头看。

冶金公司安全生产例行检查制度

1、安全生产例行检查为每旬一次，具体时间为每月逢十(10日、20日、30日)。

2、各职能部门要严格按照职责分工和部门安全生产责任制，定期进行安全例行检查。

3、例行检查的内容主要包括:

(1)实施标准化系统的保障情况;

(2) 规章制度的执行情况;

(3)安全检查与纠正措施的执行情况;

(4)员工参与标准化系统活动情况;

(5)应急响应的准备与演练情况;

(6)法律法规与其他要求的遵守情况;

(7)员工的安全行为状况;

(8)文明生产情况。

4、例行检查的程序:检查内容―――事前准备―――人员组织―――检查―――通报检查结果―――提出整改建议―――传达整改方案―――跟踪落实整改结果。

5、每次例行检查要按程序做好检查记录，分类存档.

安全生产例行工作报告制度：化工企业安全生产例会

适配人群	安全负责人，车间主任，班组长	使用场景	季度总结，安全整改，政策传达
制定背景	怕安全出问题，想让安全工作一直稳稳当当做下去。
适用范围	公司所有人，重点是安全员、车间主任和班组长。
职责分工	安全生产领导小组主要负责人牵头开会，安全负责人组织，安全员记录，车间主任和班组长落实。
管理规定	每季度必须开一次会；会上要分析问题、定措施；任务要分到人；上级精神要传达到位；好办法要及时推广。
监督与罚则	开会要有记录，问题整改要跟踪，没落实的要提醒，再不改就通报，年底检查开会情况和整改效果。

为做好本公司的安全生产工作，保证安全生产工作持续有效进行，特制定本制度。

1、每季度召开一次全公司安全生产总结会，会议由公司安全生产领导小组主要负责人召集，安全负责人、安全员、车间主任及班组长参加。

2、安全例会要对日常检查和本季度例行检查中发现的问题，逐一进行分析和研究，并制定相应的预防和整改措施。

3、安全例会要安排和布置下一季度的安全生产工作，落实工作责任，逐一落实到人。

4、安全例会应对上级管理部门安全工作的政策、会议精神等进行及时的传达和布置，做到安全工作优于日常生产。

5、安全例会要对安全生产工作中发现的好经验、好办法进行及时的推广和落实，以促进公司安全生产工作扎实有效开展下去。

安全生产例行工作报告制度：交通工程安全生产例会

适配人群	监理工程师，施工单位负责人，项目负责人	使用场景	月度安全例会，专项施工方案，重大危险源
制定背景	工地安全老出问题，得有个固定时间大家碰头说清楚。光靠临时喊话不行，要定期理一理隐患、定一定重点。
适用范围	监理组、施工单位、项目办这三方的人。
职责分工	监理组负责组织开会，施工单位负责人得来参会，项目办派人盯着看。监理工程师还要管记录签字。
管理规定	每月至少开一次安全例会，专题会按需开。会议意见必须落实，不能开完就忘。
监督与罚则	每次会议都要记清楚，三方签字认账。没做到的要查原因，再开会重讲。记录本存档，后面检查就翻这个。

1、召开安全月度例会，安全会议是做好安全管理工作的一种措施和办法。每月由监理组组织召开安全生产例会，项目办派相关人员参与，通常情况下每月召开一次，视情况可增加会议次数。安全会议目的是对本工程安全生产情况及存在的问题进行分析，商讨解决的办法，对重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。并对下月安全生产工作重点提出要求，进行检查、督促。

2、专题会议，针对危险性较大专项施工方案、重大危险源、安全生产、文明施工的重要事项等，共同研究、决定、解决存在的问题，和所需采取的措施。

3、每次会议都应有记录，进行综合整理，监理工程师、施工单位负责人和项目负责人认可。会议中达成的一致意见和要求作为今后安全工作的依据之一，并加以贯彻执行。

安全生产例行工作报告制度：某酒店康乐部安全生产例会

适配人群	安全负责人，部门经理，安全小组成员	使用场景	重大接待活动，安全隐患整改，安全工作部署
制定背景	宾馆老出安全问题，客人和员工都怕，得管住火情隐患，让经营别乱套。
适用范围	管宾馆所有部门，重点是经理、安全小组成员、主管安全的人。
职责分工	主管安全的负责人牵头开会，部门经理带着安全小组参加，安保部负责查问题。
管理规定	每月必须开一次会，有大事随时加开；会上要通报隐患、定整改人、做计划、定奖罚。
监督与罚则	每次开会都要记清楚，发给各部门照着办；下月要查上月改没改；不参会或不整改就点名批评。

为加强宾馆的安全生产管理，加大安全防范力度，防止安全生产事故的发生，保证宾馆的正常经营秩序，保障住馆宾客和从业人员的人身安全及财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产规定》及相关法规要求，结合《北京**宾馆安全生产责任制》及《北京**宾馆防火安全责任制》有关内容，特制定本制度。

一、安全生产例会周期

安全生产例会由主管安全的负责人(消防安全管理人)主持召开，无特殊情况每月召开一次。遇有重大接待活动、出现较大安全隐患(险情)或特殊安全事宜时随时召开。

二、参加例会的人员范围

主管安全生产的负责人、部门经理及部门安全小组成员。

三、安全生产例会主要内容

1. 传达各级安全生产监督管理机构、公安消防机关、上级直属和指导机关有关安全生产的文件，部署涉及宾馆安全生产的有关工作。

2. 通报有关社情、敌情、案情及安全生产事故情况。

3. 通报宾馆安全生产办公室、安保部、质量管理部在每月检查中发现的安全生产隐患情况，落实整改责任人，并于下月例会公布复查结果。

4. 专职安全生产主管汇报当月安全生产工作情况，提出下月安全生产工作计划安排。

5. 对特定的重大接待活动提出安全保卫方案，由各部门及时组织落实。

6. 分析研究安全生产中出现的新问题，制定切实可行的安全管理制度和防范措施。

7. 研究解决重大安全生产隐患和各种不安全因素，明确整改期限，做出投资预算。

8. 对在安全生产工作中成绩显著或工作失误造成不良后果的部门、个人，研究确定奖励或处罚的决定。

四、每次安全生产例会应做出详细会议记录备案，并下发各部门贯彻落实。

本规定自下发之日起执行。

安全生产例行工作报告制度：防洪堤安全生产例会

适配人群	[项目负责人，安全管理员，施工班组长	使用场景	[工地管理，安全例会，专项整治
制定背景	工地老出安全问题，大家安全意识不够强。想让工人和管理人员都重视起来，别再糊弄事。
适用范围	就管连城县旧县河新泉段治理工程c2段这一个工地。
职责分工	项目部负责人或总工主持会议。安全科通知人、记记录、催落实。各工地管理员和农民工都要来。
管理规定	每月第一个周日晚7点开会，不能随便缺席。要签到，要有记录本，内容得实在，不能走过场。
监督与罚则	安全科盯着会议开没开、记没记、事办没办。记录和签到算考核依据。没来的要请假，没落实的要被问。

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。

一、本制度适用于福建省连城县旧县河新泉段治理工程(c2段)。

二、每月至少召开一次施工安全生产学习会议，初定在每月第一个星期天晚上7:00召开，主要分析各工地安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。

三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、总工程师或项目部分管安全负责人主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工地相关管理人员、农民工参加。

四、安全生产工作学习会议的主要任务:

1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神;

2、回顾、总结、分析或通报全工地安全生产工作情况，研究、制定安全生产工作的发展战略;

3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见;

4、督促、检查全工地安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。

五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作学习会议要求:

1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录;

2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假;

3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工地安全工作考核的重要依据。

七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。

八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。

九、各工地必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。

**建筑工程有限公司

____年11月22日

安全生产例行工作报告制度：工程项目安全生产例会

适配人群	项目经理，班组长，特种作业人员	使用场景	工程例会，隐患排查，安全交底
制定背景	工地老出小事故，大家安全意识松，想靠开会拧紧这根弦。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、施工员、特种工、班组长。
职责分工	项目经理带头开，安全员记考勤和内容，各班组长盯自己人到场。
管理规定	每周必须开一次，不准无故缺席，要讲隐患、学法规、谈经验、定措施。
监督与罚则	现场点名签到，缺勤扣钱，会议记录贴公示栏，月底抽查发言内容是否落实。

工程项目安全生产例会制度(七)

一、项目部每周由项目经理主持召开全体施工管理人员、特种作业人员、各班组长会议。

二、查找事故隐患和不安全因素，消除事故苗头，学习安全法规，交流经验和体会。

三、讲评上周安全情况，提出注意事项，汇报解决有关安全工作实际问题。

四、进行安全宣讲，分析安全事故原因、特点、结合工程实际，分析阶段安全形势，制定行之有效的防范措施。

五、及时传达上级有关文件精神，总结上周安全工作经验、教训、指定并布置下周安全生产工作重点。

六、严格考勤、记录、无故缺席应予罚款，无特殊情况不准请假。

安全生产例行工作报告制度：建筑工程安全生产例会

适配人群	项目经理，安全员，技术主管	使用场景	工地例会，隐患整改，新工艺施工
制定背景	怕工人干活不注意安全，想让大家多留心危险，少出事故，慢慢养成自己保护自己的习惯。
适用范围	管项目上所有干活的人，包括总包、分包的负责人和各岗位人员。
职责分工	项目经理带头开例会，安全员盯整改，工长和分包头儿负责落实具体事，技术员配合出主意。
管理规定	每周五下午必须开会，不能缺席；问题要当场说清，整改要有时间点；记录得写清楚谁干啥、啥时候干完。
监督与罚则	开会有人记，说了的事要写进纪要；没按时改的要问原因；连续两次不改，项目经理找人谈话；月底汇总执行情况报公司。

为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。

1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。

2安全生产例会内容

①总结一周安全生产情况;

②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;

③分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心;

④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。

⑤对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措施;

⑥组织对安全法律、法规的学习，传达国家、地方政府和上级部门有关安全生产方面的文件和指令;

⑦其他有关安全生产方面的事项。

3会议要指定专人记录，议决的事项有关责任人和责任单位要在指定的时限内落实。

安全生产例行工作报告制度：安全生产例会

适配人群	村社安全负责人，企业安全主管，街道安监干部	使用场景	基层安全监管，隐患整改部署，安委会工作例会
制定背景	怕出安全事故，想把安全管进每天的工作里，让责任落到具体人头上。
适用范围	街道、村、社区和有隐患的企业。
职责分工	街道安监办牵头通知、组织材料、督办检查；主任或副主任主持会议；各村社区报情况给安监办。
管理规定	每季度开一次会；必须分析隐患、提整改、落实到人；会议要有记录；企业负责人要来参会。
监督与罚则	安监办盯进度、查落实；村社区汇总上报结果；没做到的得补上，问题多的再开会讲。