| 制定目的 | 设备老坏影响生产，修得乱七八糟没计划，想让维修有章法、保质量保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备管理员和用设备的人，管维修计划、台账编号、日常保养、事故分析。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头做计划和台账，操作工日常保养，生产技术科提申请，安全部门查安全制度落实。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报设备故障，不许私自改设备参数，不许用没保养的模具，不许瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交维修计划，设备管理员每周巡检，月底核对台账，漏做扣绩效分，整改超3天要说明。 | ||
a.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
b.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
c.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产技术科提出申请，设备管理员办理。
d.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施 维修，确保生产能力和产品质量要求。
e.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
f.负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
g.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
| 制定目的 | 夜里人少，容易出事。灯光可能坏，设施可能故障。队员状态难掌握，怕漏掉问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 礼宾部夜班领班和他带的队员，整个小区夜间区域。 | ||
| 职责分工 | 领班要巡查、报岗、盯灯、查本、谈心、处理突发。队员要按时报岗、检查物品、关灯、守岗。 | ||
| 管理要求 | 每15分钟报一次岗。0点接岗后立刻查设施。天亮关灯。发现照明异常马上找人修。重点防偷防盗。 | ||
| 监督与检查 | 领班自己查登记本、看签到、跑岗位。不报岗就提醒，漏查设施要重做。问题没跟到底算失职，要被问。 | ||
小区礼宾部夜班领班工作流程
1.周二、五12:30参加例会汇报工作，接受新的工作安排;
2.16:30组织队员进行培训。
3.19:30查看队员的外出及休息情况
4.23:30集合全班队员讲评，列队上班接岗;00:00夜班接岗，接岗完毕后要求各岗位仔细检查所辖区域内物品设施及配置物品情况。
5.0:15各岗位报岗，统计岗位物品情况，及时跟进处理遗留问题;
6.0:30巡查小区，看各岗位有否需帮助解决的问题，是否进入工作状态，夜间各照明设施有无不正常现象，及其它各设施是否正常运作，发现不正常情况及时寻找原因联系有关部门处理
7.要求队员隔15分钟报一次岗，并认真巡查所辖区域内情况不定时到各岗位及小区各部位巡查情况，并做好记录。