安全生产事故统计报告和调查处理制度（优选10篇）

安全生产事故统计报告和调查处理制度

适配人群	项目负责人，安全管理人员，现场班组长	使用场景	施工现场，事故报告，应急处置
制定背景	工地出事了没人管清楚，容易乱套。怕瞒报漏报，怕责任扯皮，怕抢救不及时。
适用范围	所有在施工现场干活的人和管现场的部门。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，公司领导要过问检查。
管理规定	出事必须马上报，24小时内交书面情况；现场不能乱动，得先救人保现场；轻伤也要查清楚。
监督与罚则	每月查一次执行情况，没按时报的扣绩效；查到瞒报就通报批评；每季度复盘整改问题。

1、发生事故，应坚持实事求是，尊重科学的原则，做到事实清楚，定性准确，责任分明，依法处理。

2、在施工现场内发生除轻伤事故外的伤亡事故，应立即按规定报告安全生产监督管理部门、公安机关、工会、行业主管部门，并在24小时内书面报告事故概况（含事故发生的具体时间、地点、类别、经过、伤亡情况、损失情况、初步原因分析）。并按照应急预案要求，立即采取紧急措施，保护好现场，组织抢救、施救。

3、发生轻伤事故，应按有关规定进行调查处理。

4、发生一般伤亡事故和重特大伤亡事故，主要负责人及相关职能部门要积极配合上级安全监督部门、公安机关、监察机关、工会、行业主管部门等组织成的伤亡事故调查进行调查。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：安全生产事故报告和调查处理

适配人群	现场作业人员，部门安全负责人，安全部门专员	使用场景	生产安全事件，事故应急响应，伤亡事故处置
制定背景	怕出事没人报、报晚了、乱报。想让大家快点说清楚出了啥事，赶紧救人救场，别再犯同样错误。
适用范围	公司所有员工，生产一线和管理部门都得照着做。
职责分工	安全部牵头管这事，各部门负责人要盯紧自己人，总经理最后拍板，监察室看着大家有没有糊弄。
管理规定	出事马上报，不能拖；现场先救人护场子；写报告要写清时间地点和咋回事；谁出事谁部门得配合查。
监督与罚则	安全部每月抽查报告和整改情况，漏报迟报的扣绩效；查实问题要开会通报；整改不到位就再培训再检查；年底汇总全公司事故当教材学。

根据国家相关法律法规、县内安全监督管理部门的规定，为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，制止安全事故的发生，特制本制度。

1. 生产安全事故的报告、调查、处理和统计工作必须坚持实事求是，尊

重科学的原侧。

2. 事故报告

2.1事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告主管部门负责人，重大情况应直接报总公司有关领导，若发生火灾事故且较严重时应同时立即报火警119；

2.2总公司领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管部门和县政府有关单位；

2.3发生重特大事故时，应当保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大；

2.4发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生部门应向公司主管领导和安全部门进行报告，以便研究采取相应措施，避免再次发生；

2.5事故报告的内容应当包括：

2.5.1事故发生的时间、地点、单位；

2.5.2简要经过；

2.5.3事故原因初步分析判断；

2.5.4采取的措施及事故控制情况；

2.5.5事故报告单位。

3.事故现场处置

3.1事故发生后，现场部门负责人员在进行事故报告的同时，应迅速组织实施应急管理措施，撤离、疏散现场人员和群众，防止事故蔓延，扩大；

3.2事故发生后，如导至人员伤亡时，应立即组织对受伤人员的救护；

3.3保护事故现场。

4.事故调查

4.1轻伤、重伤事故，由本公司总经理或其指定人员组织安全部，保安队，监察室等有关部门人员组成调查小组，进行调查；

4.2死亡事故由本公司主管部门及县政府其他相关部门组成调查组进行调查；

4.3事故发生的部门应当积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利条件，不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料；

4.4事故调查组的职责

4.4.1查明事故发生的原因、过程和人员受伤、经济受损失的情况；

4.4.2确定事故责任者；

4.4.3提出事故处理意见和防范措施的建议；

4.4.4写出事故调查报告。

5.事故处理

5.1事故处理必需坚持“四不放过“的原则；

5.2在进行事故调查分析的基础上，事故发生部门应当根据事故调查报告中提出的事故整改方案与预防措施建议编制详细的整改计划与措施，经公司主管领导和安全部门审批后，严格组织实施，公司安全部负责监督检查；

5.3对事故造成的伤亡人员、工伤的认定、劳动鉴定、工伤评残及工伤保险待遇处理由办公室和安全部按照相关法律法规和规章执行；

5.4对事故发生部门和责任人，由公司依据事故调查报告按照《职工奖惩条例》给予处罚，触犯刑律构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；

5.5事故调查处理结束后，公司安全部或事故发生部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工学习，从中吸取教训，防止事故再次发生；

5.6事故处理结案后，由安全部负责将调查处理资料整理后实施归档管理。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：项目安全生产事故报告处理

适配人群	项目部经理，专职安全员，工长	使用场景	项目施工，事故处置，复工审批
制定背景	工地常有小磕碰、大意外，没人及时报、没人认真查，事故越积越多。
适用范围	所有项目部、班组和干活的工人。
职责分工	班组管小事故，项目部管中等事故，公司管最严重事故。安全员、经理、主管领导各盯一块。
管理规定	出事马上报，不能拖；现场要保全；查清原因才复工；该写报告必须写。
监督与罚则	发现不报扣钱，查不清重查；每月抽查记录；罚款从工资扣；处理结果贴公告栏；整改后要复查。

项目部安全生产事故报告及处理制度

一、公司实行三级安全生产事故报告及处理制度

即:公司级、项目部级、班组级。

1、班组负责轻微事故的报告及处理。

2、项目部负责一般事故的报告及处理。

3、公司负责重大事故的报告及处理。

二、事故划分:轻微事故、一般事故、重大事故

三、公司级重大事故的报告及处理

1、发生重大事故时，发现人应立即报告项目部经理或公司主管领导，并启动相应应急预案。

2、重大事故发生后，公司行政主管部门、工程管理部(或配合相关方)负责组织事故调查、处理，对事故现场和相关人员进行调查、询问，对事故原因和应急响应情况进行分析、评价，形成《重大责任事故调查、处理报告》。

3、重大事故处理由公司主管领导组织有关人员，按照国家有关规定程序进行事故分析，确定事故性质，查清事故原因，写出书面报告，报公司总经理批准，上报有关安全生产、环境监督管理部门。善后处理组要及时做好善后事宜。重大事故发生后的复工日期，由市区安全生产、环境监督管理部门决定。

4、公司对发生重大事故的项目部或责任人员进行行政处罚，并处以2000-20000元的罚款。

5、对有重大人员伤亡或财产损失的，公司将有关责任人员移交司法部门处理。

五、项目部级一般事故的报告及处理

1、发生一般事故时，发现人应立即报告项目部经理，并启动相应应急预案。

2、一般事故发生后，项目部经理或公司行政主管部门负责人应立即赶到现场采取有效措施，负责组织相关人员进行事故分析，确定事故责任，查找事故原因，制定纠正、预防措施，提出处理意见，书面报告公司工程管理部和公司主管领导。一般事故发生后的复工日期，由公司工程管理部和公司主管领导决定。

3、公司对发生一般事故的项目部或责任人员进行通报批评，并处以1000元-5000元的罚款。

六、班组级轻微事故的报告及处理

1、工程施工现场发生轻微事故时，施工现场人员应立即采取自救、互救措施。同时报告工长和项目部专职安全员或项目部经理。

2、轻微事故发生后，项目部专职安全员或项目部经理负责组织相关人员进行事故分析，确定事故责任，查找事故原因，制定纠正、预防措施，提出处理意见，并报公司工程管理部。

3、项目部专职安全员或项目部经理负责召开会议，宣布纠正、预防措施和事故处理意见，事故责任人要在会上进行检讨。项目部工程现场施工人员要吸取事故教训，并学习相关职业健康安全和环境管理规定，以提高职业健康安全防护和环境保护意识。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：消除安全生产事故隐患

适配人群	道路运输驾驶员，车辆安全管理员，运输企业安全部门	使用场景	车辆出车前，隐患整改落实，安全检查执行
制定背景	路上出事太多，想管住安全漏洞，不让事故再发生。
适用范围	管所有开车的师傅、跑运输的车、还有管车的部门。
职责分工	车队队长带头抓，司机自己执行，安全部门盯着看落实没。
管理规定	隐患要马上改；出车前必须查车；不超载不拉危险品；司机要体检；消防电路常检查。
监督与罚则	每月至少查一次全车；查出问题当场通知改；改不完就停运；不改的人要被追责；档案记清楚每次问题和怎么改的。

为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：工程安全生产事故报告处理

适配人群	项目经理，安全员，施工班组长	使用场景	坍塌救援，高空坠落，机械伤害
制定背景	怕出事没人报、报得慢、现场乱糟糟。想快点知道出了啥事，赶紧救人，别再扩大。
适用范围	所有工地干活的人，项目经理、安全员、班组长、施工员都得照着做。
职责分工	项目经理是总负责，安全员盯现场，班组长管工人，分公司和总公司要收报表、查落实。
管理规定	轻伤当天报，重伤死亡马上打110和公司；出事先撤人、护现场、救伤员；不许动现场东西。
监督与罚则	每月交报表，公司抽查工地；漏报迟报要被问话；现场没按流程走，扣当月安全分；严重就通报批评。

一、安全事故报告制度

(1)安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，按严重程度，安全事故可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故)。

(2)轻伤事故要当天报施工班长、安全员和工地负责人，填写“工伤事故月报表”上报分公司，分公司汇总每月上报总公司。

(3)重伤和死亡事故要立即上报总公司及当地安全监督部门。

二、事故现场处置制度

(1)事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

(2)事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

(3)保护好事故现场。

三、伤亡事故调查、分析制度

(1)企业应在发生事故之日起15日内，对事故调查完毕，做出结论，特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。

(2)发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好事故现场，不得擅自变动现场的人证物证及旁证材料。

(3)工地要积极配合调查者进行事故勘查工作，并如实提供所有的调查材料。

(4)事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下进行。

四、伤亡事故的处理制度

(1)因违章作业，违反劳动纪律造成事故的，由本人负全部或主要责任。

(2)对参加施工未经三级安全教育，未经特殊工种培训考核取证而造成事故的，应分别追究有关当事人责任。

(3)对无安全技术措施或未进行明确安全技术交底而造成事故的，应分别追究施工负责人、工程技术人员全部或主要责任。

(4)重大伤亡事故必须在有关安全部门(或组成调查组)进行充分调查分析的基础上才能逐一作出事故责任的判断，并明确直责任者、领导责任者及要主责任人。

(5)企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似事故发生。

五、施工现场安全事故应急预案制度

1、总则

(1)为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度。

(2)根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

(3)应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

2、应急组织

1)组织机构

(1)应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。

(2)现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。

(3)医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。

(4)后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。

(5)保安组:项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组长。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

(1)应急组织小组职责:建筑工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业求援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时求援组长。

(2)现场抢救组职责:采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

(3)医疗救治组职责:对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医疗抢救。

(4)后勤服务组职责:负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

(5)保安组职责:负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

3、救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材:

(1)医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。

(2)抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用。

(3)照明器材:手电筒、应急灯、36v以下安全线路、灯具。

(4)通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器。

(5)交通工具:工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。

(6)灭火器材:灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

4、现场急救步骤

现场急救一般遵循下述四个步骤:

(1)当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源;若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。

(2)初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。

(3)施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。

(4)迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。

5、应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

培训内容主要包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时以较熟练地履行抢救职责。

6、通信联络

项目部必须将110项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

7、事故报告

工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门:

(1)轻伤事故:应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。

(2)重伤事故:企业应在接到项目部报告后24小时内报告上有主管单位、安全生产监督管理局和工会组织。

(3)重伤3人以上或死亡1-2人的事故:企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报〈事故快报表〉，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内应到达现场。

(4)死亡3人以上的重大、特别重大事故:企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场。

(5)急性中毒、中暑事故:应同时报告当地卫生部门。

(6)易燃物品爆炸和火灾事故:应同时报告当地公安部门。

员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医疗救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：建筑施工安全生产事故应急救援演练

适配人群	救援指挥员，应急队员，安全管理员	使用场景	事故救援，危险源处置，应急演习
制定背景	上级开会说要抓好应急这事，公司老出小事故，救援慢手忙脚乱，想让大伙儿遇事不慌、动作快点。
适用范围	公司所有部门和一线干活的员工，特别是管安全、管现场、管设备的人。
职责分工	安全部牵头搞，各部门负责人带着人练，领导偶尔来瞅一眼，安全员天天盯着看练得对不对。
管理规定	演练不能瞎搞，得按规矩来；领导要露面，钱要给够；得真练别演戏；不准影响正常干活；先练小项再合练。
监督与罚则	每季度至少练一次，练完马上开小会讲哪错了；练得差的部门要补课；检查靠现场看查记录本；连续两次不达标就找负责人谈话。

为贯彻落实上级应急管理工作会议精神，加强我公司安全生产应急救援体系建设，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》和国务院、省、市、县各级政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，结合我公司工作实际，特制定本制度：

一、指导思想

坚持“以人为本”的科学发展观，遵循“预防为主、常备不懈”的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则，紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线，全面加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援预案，培育过硬的应急救援队伍，提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力，以便在事故的救援行动中，达到快速、有序、有效的效果。经常性地开展应急救援培训、训练或演习应成为救援队伍的一项重要的日常性工作。

二、基本任务

锻炼和提高队伍在突发事故情况下的快速抢险堵源、及时营救伤员、正确指导和帮助群众防护或撤离、有效消除危害后果、开展现场急救和伤员转送等应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

三、基本要求

（1）应急演练应当遵守相关法律、法规、标准和应急预案规定。

（2）领导重视、科学计划。开展应急演练工作必须有领导的重视，给予资金等相应支持，必要时有关领导应参与演练过程并担当与其职责相当的角色。

（3）结合实际、突出重点。应急演练应结合可能发生的危险源特点、潜在事故类型、可能发生事故的地点和气象条件及应急准备工作的实际情况进行。演练应重点解决应急过程中组织指挥和协同配合问题，解决应急准备工作的不足，以提高应急行动整体效能。

（4）周密组织、统一指挥。演练策划人员必须制定并落实保证演练达到目标的具体措施，各项演习活动应在统一指挥下实施，参演人员要严守演习现场规则，确保演习过程的安全。演习不得影响施工地的安全正常运行，不得使各类人员承受不必要的风险。

（5）由浅入深、分步实施。应急演习应遵循由下而上、先分后合、分步实施的原则，综合性的应急演练应以若干次分练为基础。

（6）讲究实效、注重质量要求。应急演练指导机构应精干，工作程序要简明，各类学习文件要实用，避免一切形式主义的安排，以取得实效为检验演习质量的唯一标准。

（7）应急演练原则上应避免影响公众，如必须涉及有限数量公众，则应在条件比较成熟时择机进行。

四、应急培训

制定培训计划，对应急救援系统各层次和岗位人员进行工作和任务分析，根据各岗位人员的职责，制定工作任务。

(1)岗位的总体目标；

(2)重要职责：按职责对工作全面说明；

(3)任务：每项职责下要履行的各种任务；

(4)任务说明：明确说明责任人该怎么做；

(5)小组与个人：个人执行任务和小组执行任务。

(6)要求应急人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散人群、应急救援中常用的人工口对口呼吸和胸外按压法等基本操作，重点是火灾应急培训以及重大危险源事故应急的培训，强调重大危险源事故的不同应急水平和注意事项等内容。

五、应急救援训练与演习的目的

(1)应急救援训练是指通过一定的方式来获得或提高应急救援技能。演习是指按一定程式所开展的救援模拟演练。目的是为提高应急救援技术水平与救援队伍的整体作战能力，以便在事故的救援行动中，达到快速、有序、有效的效果。

(2)演习的目的是：验证应急预案的整体或关键性局部是否可能有效的付诸实施；验证预案在应对可能出现的各种意外情况方面所具备的适应性；找出预案可能需要进一步完善和修正的地方；确保建立和保持可靠的通信联络渠道；检查所有有关组织是否已经熟悉并履行了他们的职责；检查并提高应急救援的启动能力。

六、应急救援训练类型

应急训练的基本内容主要包括基础训练、专业训练、战术训练和自选科目训练四类。

(1)基础训练。基础训练是应急队伍的基本训练内容之一，是确保完成各种应急救援任务的前提基础。基础训练主要是指队列训练、体能训练、防护装备和通讯设备的使用训练等内容。训练的目的是应急人员具备良好的战斗意志和作风，熟练掌握个人防护装备的穿戴，通讯设备的使用等。

(2)专业训练。专业技术关系到应急队伍的实战水平，是顺利执行应急救援任务的关键，也是训练的重要内容。主要包括专业常识、堵源技术、抢运和清消，以及现场急救等技术。通过训练，救援队伍应具备一定的救援专业技术，有效地发挥救援作用。

(3)战术训练。战术训练是救援队伍综合训练的重要内容和各项专业技术的综合运用，提高救援队伍实践能力的必要措施。通过训练，使各级指挥员和救援人员具备良好的组织指挥能力和实际应变能力。

七、应急救援演习类型

演习分为全面演习、组合演习和单项演习。可在场区也可在场外进行。演习既可由公司单独进行，以指挥、通信联络为主要内容，也可由应急救援专业队伍进行演练。

(1)单项演习。是为了熟练掌握应急操作或完成某种特定任务所需的技能。是在完成对基本知识的学习以后才进行的。根据不同事故应急的特点，单项演习的大体内容有：

a．通信联络、通知、报告程序演练；

b．人员集中清点、装备及物资器材到位（装车）演练；

c．化学侦察动作演练：对事故发生区边界确认行动，对危害区边界变化情况时判定行动，对滞留区地点及危害程度侦察等；

e．防护行动演练：指导公众隐蔽与撤离，通道封锁与交通管制，疏散人员接待中心的建立，特殊人群的行动安排，保卫重要目标与街道巡逻的演练等；

(2)组合演习。是为了发展或检查应急组织之间及其与外部组织之间的相互协调性而进行的演习。主要演习可涉及各种组织，各机动侦察组之间的任务分工及协同方法的实际检验等。

(3)全面演习。是应急预案内规定的所有任务单位或其中绝大多数单位参加的全面检查执行预案可能性的演习。主要目的是验证各应急救援组织的执行任务能力，检查他们之间相互协调能力，检验各类组织能否充分利用现有人力、物力来减小事故后果的严重度及确保公众的安全与健康。

八、编制演练方案

明确演练的课题、队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。定期组织应急预案演练。组织相关人员开展应急处置、救援演练和专项演练。演练要从实战角度出发，切实提高应急救援能力，深入发动和依靠职工群众，普及运输安全知识和技能。

九、总结

各专业应急救援体系管理部门、各应急救援指挥机构、救援基地、救援队伍和救援人员都应定期开展针对性的演习，演习的具体形式可以是桌面演习、功能演习和全面演习，演习过程中应安排专人对演习过程的不足进行评价和记录，并在事后进行总结，及时发现并解决预案、资源、程序、能力、协同应急等方面存在的不足，持续提高应急能力。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：炼钢厂安全生产事故隐患排查治理

适配人群	车间负责人，安全科人员，安委会成员	使用场景	隐患排查，停产整改，外包监管
制定背景	怕出事故伤人伤财。想让车间主动找问题、快改问题。不然小毛病拖成大祸。
适用范围	炼钢厂所有生产车间和管安全的科室。
职责分工	车间主任是第一责任人。安委会管总监督。安全科具体盯落实。每个工人都要参与查隐患。
管理规定	发现隐患马上报。一般隐患当场改。重大隐患停工整改。必须定人定时定措施。不能把问题往上推。
监督与罚则	每月查隐患，每季报台账。安全部门发整改单，到期检查。没按时改就罚款。改不好就挂牌督办。举报有奖，查实就发钱。

第一章总则

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规和《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t9006-____)要求，制定本制度。

第二条炼钢厂各生产单位对安全生产事故隐患排查治理和职能管理科室实施监管，适用本制度。

第三条本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

本制度所称“三定四不推”中“三定”是:定整改措施、定完成时间、定整改负责人;“四不推”是:查出的问题岗位能整改的不推到班组;班组能整改的不推到车间;车间能整改的不推到厂;厂里能整改的不推到公司。

本制度所称“五到位”是:整改责任、措施、资金、时限、预案的五到位。

第四条生产车间应当依据本制度建立健全本车间事故隐患排查治理规定。

生产车间主要负责人对本车间事故隐患排查治理工作全面负责。

第五条安委会按照职责对各生产车间排查治理事故隐患工作依法实施综合监督管理;职能管理科室在各自职责范围内对生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施监督管理。

第六条厂属各单位和个人发现事故隐患，均应立即向安委会办公室或上级管理单位报告(报告形式见附件1)。

安委会办公室接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告事故隐患应当由生产车间或其它职能管理科室处理的，应当立即移送有关单位并记录备查。

第二章生产车间的职责

第七条生产车间必须依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产组织活动。严禁非法从事生产组织活动。

第八条生产车间是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。

生产车间应当依据本制度建立健全本车间事故隐患排查治理规定，同时对事故隐患的排查、治理、建档、监控等建立台账，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

第九条炼钢厂应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

第十条厂安委会、职能管理科室和生产车间应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患(附件2、附件3)。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记(附件4)，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控(附件5)治理(附件6)。

第十一条各单位应当按照《炼钢厂事故隐患报告和举报奖励制度》，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

第十二条炼钢厂将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第十三条安全监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，炼钢厂各单位应当积极配合，不得拒绝和阻挠。

第十四条生产车间应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向厂安全科报送书面统计分析表。统计分析表应当由车间主要负责人签字。

对于重大事故隐患，生产车间依照前款规定报送厂安委会，炼钢厂应当及时向公司安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括:

一、隐患的现状及其产生原因;

二、隐患的危害程度和整改难易程度分析;

三、隐患的治理方案。

第十五条对于一般事故隐患，由生产车间负责人或者有关人员立即组织整改。

对于重大事故隐患，由厂安委会主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:

一、治理的目标和任务;

二、采取的方法和措施;

三、经费和物资的落实;

四、负责治理的机构和人员;

五、治理的时限和要求;

六、安全措施和应急预案。

第十六条生产车间在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第十七条生产车间应当加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本制度的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及生产班组和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级报告。

第十八条重大事故隐患治理工作结束后，炼钢厂安全科应当留存治理方案的内容、项目和安全评价机构出具的评价报告等。

第十九条安全生产事故隐患治理，坚持“三定四不推”和整改落实“五到位”原则。整改责任单位要按照《隐患整改指令单》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向厂安全科报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安全科组织检查验收建档。

第三章监督管理

第二十条安全监督管理科室应当指导、监督各单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度。

第二十一条职能管理科室对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第二十二条安全监督管理科室应当定期组织对各单位事故隐患排查治理情况开展监督检查;应当加强对生产车间的事故隐患排查治理情况的监督检查。对检查过程中发现的事故隐患，应当下达隐患整改指令单(附件7)，并建立信息管理台账。必要时，报告厂安委会并对限时整改事故隐患实行挂牌督办。

安全监督管理科室应当配合有关部门做好对本单位事故隐患排查治理情况开展的监督检查，积极配合依法查处事故隐患排查治理的非法和违法行为及其责任者。

安全监督管理科室发现属于其他有关部门职责范围内的重大事故隐患的，应该及时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。

第四章罚则

第二十三条各单位及其主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，依法给予行政处罚。

第二十四条各级负责人按照厂《岗位职责》和《安全生产责任制》的责任管理主体，违反本制度有下列行为之一的，处以一千元以下的罚款:

一、未按制度要求开展隐患排查治理工作的;

二、隐患排查未排查到位的;

三、隐患治理不执行“三定四不推”和整改落实“五到位”的;

四、不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的。

第二十五条各级负责人按照厂《岗位职责》和《安全生产责任制》的责任管理主体，违反本制度有下列行为之一的，处以一千元以上至三千元的罚款:

一、不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的;

二、对限时整改的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的(包括责任、措施、资金、时限、预案等);

三、限时整改的事故隐患，不在规定时间内进行整改治理的。

第五章附则

第二十六条各车间可以根据本制度，制定事故隐患排查治理规定。

第二十七条本制度自印发之日起执行，本制度由安全科负责解释。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：矿山安全生产事故调查报告和调查处理

适配人群	班组长，工段长，车间主任	使用场景	矿山作业，事故响应，安全监管
制定背景	怕出事没人管，上报拖拖拉拉，调查糊里糊涂，责任分不清。想让每起工伤都有人盯、有人报、有人查、有人担。
适用范围	矿山企业所有人，班组长到矿长，所有工伤事故。
职责分工	班组长最先接报，车间主任组织轻伤调查，企业领导管重伤，安全部门牵头死亡事故。劳动、公安、工会一起看现场。
管理规定	出事马上报，现场不能乱动，轻伤填表交矿长，重伤组队查，死亡归安监部门管。四不放过必须做到。
监督与罚则	报迟了要追责，瞒报重罚，现场破坏扣分，整改不力再通报。每月统计事故，档案全留底，抽查时翻记录本。

一、工伤事故的分类

1、轻伤事故：指只有轻伤的事故；

2、重伤事故：指有重伤没有死亡的事故；

3、一般事故：指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故；

4、较大事故事故：指造成3以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故；

5、重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故；

6、特别重大事故：指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

二、事故的上报

1、发生工伤事故后，负伤者或最先发现的人员，必须立即报告班组长、工段长（作业队长）、厂（坑、采区、队）长或车间主任等有关领导，有关领导必须立即转报至矿（公司）生产安全部门和主管矿长（经理）。

2、发生伤亡事故的矿山企业应立即按有关规定向安全生产监督管理部门如实报告事故情况。

3、一次死亡10人以上各类特大事故发生后，相关安全生产监督管理部门必须在6小时以内逐级报告至国家局调度中心；一次死亡39人各类重大事故发生后，相关安全生产监督管理部门要在12小时内逐级报告至国家局电镀中心；一次死亡1－2人各类非煤矿山事故发生后，相关安全生产监督管理部门要在24小时内逐级报告至省级安全生产监督管理部门。

三、事故的调查

1、事故调查的目的是：掌握师傅情况，查明事故原因，拟定改进措施，分清事故责任，提出队事故责任者的处理情况和填写事故调查报告书；

2、发生伤亡事故的单位，首先要组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员或防止事故的扩大而需要移动现场物件时必须作出标志或有详细记录。队事故现场的处理，必须经过当地劳动、公安、工会等部门同意，方可进行。

3、按照事故类型分级进行处理

（1）轻伤事故，由车间主任指定生产、安全技术人员进行调查，填写“职工伤亡事故登记表”，分报矿长或矿级有关领导。

（2）重伤事故，由企业主要领导组织企业生产、技术、安全的部门和工会组织组成调查组进行调查处理。

（3）发生死亡1人以上的事故按照规定由安全生产监督管理部门调查处理。

4、事故发生后在事故的调查处理中要认真落实事故的四部放过原则，即：事故原因和责任，调查分析不清不放过；队事故的直接责任人和有关责任人没有严格审查、处理部放过；群众没有受到教育不放过；没有指定有效防范措施和措施不落实不放过。

5、在事故调查中，要分清责任事故、非责任事故、破坏性事故：

（1）责任事故：系指因有关人员的过失而造成的事故；

（2）非责任事故：系指由于自然的因素而造成的不可抗拒的事故，或在未知领域的技术而引起的事故；

（3）破坏性事故：系指为达到一定目的而蓄意制造的事故。

6、事故调查的程序：组织调查组、明确任务与分工；调查事故现场、调查事故前生产情况及事故经过；进行必要的技术鉴定和试验；事故原因分析；提出防范措施；责任分析；提出事故责任人处理意见；填写调查报告书；结案存档。

7、通过事故调查，查明下列事项：

（1）事故发生的时间（年、月、日、班次、时、分）和具体地点；

（2）受伤的人数、受伤部位、性质和程度；

（3）导致事故发生的起因物（如建筑物、构筑物、机械设备、安全防护设施、个人防护用品、用具、物质、材料、货物、环境、气象等），与被伤害人直接接触造成伤害的危险物记忆事故类别；

（4）事故的后果和事故的经济损失；

（5）事故发生时，受伤害人的作业名称及其工作内容、共同作业人员的任务及其分工、相互间联系和联络、作业时工艺条件、操作方法、设备工作参数（如压力）、设备有无缺陷、操作是否正常、事故前有无异常反映和征兆、发现异常现象的判断和处理；

（6）受伤害人和与事故直接有关人员（坑长、区长、队长、车间主任、工段长、班组长、安全员、有关业务人员）的情况：姓名、性别、年龄、工种、级别、工龄、本工种工龄、受过何种技术培训与安全教育等；

（7）安全管理方面：有无岗位安全技术操作规程、安全教育、安全检查、安全活动情况；有无防止事故的安全措施护管理办法等；

（8）施工、检修有无安全注意事项、工程项目安排是否合乎安全要求、施工设计方案中有无安全措施、措施是否有针对性、检修是否有计划安排、有无技术交底等。

（9）事故现场的图纸和照片。

8、事故发生后，所在单位必须做到：

（1）尽一切可能抢救人员和财产，制止事故发展和扩大；

（2）重伤及以上是否要认真保护事故现场，不得认为破坏和随意清理，在未得到上级有关部门许可前，不得恢复现场。

四、分析事故原因

发生工伤事故后首先要分析发生事故的。工伤事故发生的原因很复杂，涉及面很广，总的来说是由于人为的、技术的、物质的及管理方面的原因造成的，具体有以下几方面原因：

1、违反安全操作规程和劳动纪律；

2、缺乏基本的安全生产常识，不懂操作技术知识和缺乏识别事故隐患征兆的能力；

3、身体上、精神上的缺陷或处于过度疲劳、思想不集中的状态下工作；

4、工作环境恶劣、劳动条件差（如边坡不稳、未处理浮石，撬帮问顶不够、巷道缺乏有效支护、通风不良等）；

5、作业方法不安全、劳动组织不合理；

6、没有安全操作规程或制度不健全；

7、防护、保险、信号等安全装置缺乏或失灵；

8、设备及其附件陈旧、破损、处于不安全状态运转；

9、个体防卫用品缺乏和使用不当；

10、安全检查制度不严，对不安全因素和查出的问题整改不力；

11、其它原因。如由于科学技术发展水平和监测手段所限，无法预料和控制的突然灾害事故造成人员伤亡。

五、事故责任分析：

在查清工伤事故情况，分析事故原因（找出事故的直接原因和间接原因）后，必须对事故进行责任分析。对事故发生的责任者在以教育为主的同时要分清事故的直接责任（指对事故的发生有必然因果关系的）、主要责任（指对事故的发生居主要地位和作用的）、一定责任和领导责任。根据情节和后果的严重程度，分别给予行政处分，直接追究刑事责任。对事故责任者的处理、处分意见确定后，向上一级部门呈报，并按有关规定办理报批手续。

1、确定事故责任的原因：

（1）因设计上的错误和缺陷而发生的事故或造成严重后果的，由设计者负责；

（2）因施工、制造、安装和检修上的错误或缺陷而发生的施工或造成严重后果的，由施工、制造、安装、检修、检验者负责；

（3）因工艺条件或技术操作确定上的错误或缺陷而发生的施工或形成严重后果的，由工艺条件和技术操作的确定者负责；

（4）因施工、检修的施工组织设计及安全措施不健全或无针对性、可靠性而发生的施工或造成严重后果的，由施工组织者负责；

（5）因官僚主义错误决定、瞎指挥而造成的事故的，由指挥者负责；

（6）已发生事故未及时采取有效措施，致使类似事故重复发生的，由有关领导负责；

（7）因缺少安全规章制度而发生的事故，由主管此项工作的人员和生产组织者负责；违反规定或操作错误而造成的事故，由操作者负责；但未经学习，不懂操作安全致使而发生的事故，由指派者负责；

（8）指派无持特种作业操作资格证人员从事特种作业而造成的事故，由指派者负责；

（9）因缺少安全防护装置而造成的事故，由生产组织者和设备部门负责；因随便拆除安全防护装置而造成的事故，有拆除者或决定拆除者负责，缺少安全防护设施而发生的事故有生产组织者负责；

（10）对已发生的重大事故隐患，车间（坑区、采区）能够解决但未及时解决而造成的事故，由车间（坑区、采区）主管领导负责；车间（坑区、采区）无力解决但已呈报有关部门，仍未能解决而造成的事故，由贻误部门领导负责。

2、凡是发生下述工伤事故的应首先追究有关领导责任：

（1）工人没有经过安全教育和及时培训就上岗操作，因而发生工伤事故的；

（2）缺乏安全技术操作规程或规程不健全造成工伤事故的；

（3）安全设施、安全信号、安全标志、安全用具不全、不齐、不洁造成工伤事故的；

（4）设备严重失修、严重超负荷，造成工伤事故的；

（5）在施工、检修项目安排上，在不能保证安全生产的情况下就下令造成工伤及事故的；

（6）对事故熟视无睹，不认真采取措施，造成重复发生同类伤亡事故的；

（7）违章指挥，强令或亲自冒险操作，造成工伤事故的；

（8）由于挪用安全技术措施经费而造成工伤事故的；

3、有下列情形之一时，应当追究肇事者或有关人员的责任：

（1）由于违章指挥或违章、冒险作业，造成工伤事故的；

（2）由于玩忽职守、违反安全生产责任制、操作规程造成工伤事故的；

（3）发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告或不积极采取措施，因而未能避免事故或减轻工伤事故的；

（4）由于不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守或擅自启动机器设备造成工伤事故的；

（5）超越各种警示标志造成工伤事故的；不执行操作证、操作牌、操作票造成工伤事故的。

4、有下列情形之一时，对有关人员从严处罚：

（1）在发生工伤事故后，隐瞒不报、虚报或故意拖延报告的；

（2）在事故调查中，隐瞒事故真象、弄虚作假，甚至嫁祸与他人的；

（3）事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢救或抢救不力，造成更大伤亡的；

（4）发生事故后，不认真吸取教训，采取防范措施，致使同类事故重复发生的；

（5）违反已制定制度规定的程序，滥用职权，擅自处理或袒护、包庇事故责任者的；

（6）事故发生后，故意破坏现场或改动现场物品位置的。

六、事故的建档与统计

1、事故发生后，有关避免已将事故调查清楚，对事故责任者进行了处理，发生事故地位制定并落实了改进措施，经过批准后这起事故可以结案。

2、结案后应将事故资料全部归入安全部门档案，并填写目录以备查考。档案资料应包括下列内容：

（1）职工伤亡事故登记表；

（2）职工死亡、重伤事故调查报告书；

（3）现场调查记录、图纸、照片；

（4）直接和间接经济损失的详细材料；

（5）技术鉴定和试验报告；

（6）物证、人证调查材料；

（7）事故责任者的自述材料；

（8）医疗部门对伤亡情况的报告；

（9）发生事故时的工艺条件、操作情况和设计资料；

（10）受处分人员的检查资料；

（11）事故调查分析会议记录；

（12）有关本事故的通报、简报及文件。

3、企业安全管理部门应对所发生的工伤事故运用科学统计方法进行事故统计，建立详细的事故统计分析档案资料。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：加油站安全生产事故隐患排查治理

适配人群	油站主管，加油员，安全监督员	使用场景	施工生产，油站运营，隐患整改
制定背景	施工中老有危险状态和不安全行为，容易出事故，得管住这些隐患。
适用范围	油站所有人员、施工生产全过程。
职责分工	油站第一责任人带头，安全监督管理部门执行，领导小组监督检查。
管理规定	发现隐患马上整改，重大隐患必须停业治理，不能保证安全就撤人设警戒。
监督与罚则	建台账、报月报季报年报，每月25日检查，隐瞒不报要处罚，举报有奖。

一、安全生产事故隐患是指在施工生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在施工生产活动中，存在可能导致事故发生的物的危险状态或人的不安全行为和管理上的缺陷。

二、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使在施工生产过程中都难以排除的隐患。

三、发现一般事故隐患，油站应立即制订切实可行的整改措施，并认真加以落实。同时安全监督管理部门建立事故隐患排查与整改治理台帐，按月上报安全生产隐患排查治理月报表。对短时间内难以立即整改的事故隐患，应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。

四、油站确定存在重大事故隐患，应及时填写重大事故隐患快报表，上报上级区域及分局安全监督管理部，并对重大事故隐患组织评估。重大事故隐患报告内容应当包括:

1.隐患的现状及其产生原因;

2.隐患的危害程度和整改难易程度分析;

3.隐患的治理方案。

五、经排查确定的重大事故隐患，由油站制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:

1.治理的目标和任务;

2.采取的方法和措施;

3.经费和物资的落实;

4.负责治理的机构和人员;

5.治理的时限和要求;

6.安全措施和应急预案。

六、在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

七、对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，及时向油站发出预警通知;发生自然灾害可能危及施工人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向分局安全部门报告。

八、因治理隐患而停工的施工部位，在治理后符合安全生产条件的，应向安全管理部提出恢复生产的书面申请，经有审查同意后，方可恢复生产作业。

九、油站应建立并落实从第一责任人到各级人员的隐患排查治理和监控责任制。

十、建立事故隐患排查治理专项使用资金制度，保证事故隐患排查治理所需的资金专款专用。

十一、油站安全生产领导小组要定期组织核算员、油站主管和加油员排查本油站的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

十二、油站每季、每年对事故隐患排查治理情况进行统计分析，形成季度、年度统计分析报告，统计分析表由油站负责人签字。

十三、油站所属员工应积极支持配合，安全环保部和有关部门的对事故隐患的监督检查，不得拒绝和阻挠。

十四、建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

十五、建立事故隐患排查治理监督检查制度，每月25日组织对油站事故隐患排查治理情况进行检查;加强对重点施工部位的事故隐患排查治理情况的监督检查。

十六、重大事故隐患的管理纳入各级人员的安全生产职责范围，并把落实情况作为年季月的重要考核指标。对重大事故隐患不上报或隐瞒不报，不采取措施积极整改的责任人，将进行制度处罚。

安全生产事故统计报告和调查处理制度：安全生产事故处理组织机构工作

适配人群	施工指挥员，安全监督员，班组长	使用场景	施工现场，驻地安全，岗前培训
制定背景	工地老出小事故，大家安全意识不强，检查也不够勤快，怕出大事没人管。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括班长、工人、安全员这些。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相提醒。
管理规定	每月20号必须大检查，问题要写清楚谁负责、啥时候改完，培训不能少，防护用品得发到位。
监督与罚则	检查结果贴墙上，整改拖一天就问为啥，再拖就扣当月安全分，严重就停工学规矩，月底开会通报情况。