安全生产防火动火、用火制度（优选10篇）

安全生产防火动火、用火制度

适配人群	车间主管，安全负责人，持证电工	使用场景	生产作业，仓库管理，电气施工
制定背景	怕厂里着火伤人伤东西，想让大家别乱点火乱接线，把防火责任分到每个人头上。
适用范围	车间、仓库、厕所、电房、保安室、厂区外围这些地方。
职责分工	安全负责人管审批和监督，电工负责接线，各部门主管盯自己地盘，员工自己守规矩。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，不准用小太阳之类电热具，不准堵消防通道，动火要批、要两人、要清场。
监督与罚则	巡查时看谁违规，第一次提醒，再犯扣钱，严重直接开除；每月查线路、灯管、消防设施是否好用。

为确保公司财产及人身安全，提高公司火灾预防能力，切实贯彻“谁主管、谁负责”的安全生产管理理念，层层落实防火安全责任制，防止火灾发生，特制定本防火、动火、用火制度，以供遵循:

一、厂区范围(写字楼除外)全面禁止吸烟及任何可能引起火灾之行为，即车间、仓库及厕所、电房、保安室、厂区外围公共区域一律禁止吸烟。

二、厂区范围电源线路要规范，禁止乱拉乱接电线，禁止在厂区使用电热具及接驳插头收听录音机等;因生产需要加接线路，必须经公司批准后由持证上岗电工操作。

三、电线电路不得出现裸线或外皮破损之电线;照明灯不得出现红头灯管，一旦有，须立即更换。

四、严禁任何人擅自动用公司所配置一切消防设施，严禁挪用或堵塞消防公共通道或消防器材。

五、因生产需要在厂区须用焊机作业或动用明火时，必须上报公司安全负责人或相关管理人员，经批准并在采取相关防范措施确保安全情况下方可作业，电焊和明火作业必须两人以上，严禁单人操作;作业完毕后必须及时清理场地，焊机或气瓶放回规定位置，将并确定未遗留火种后方可离开。

安全生产防火动火、用火制度：安全生产防火、动火、用火

适配人群	产线班组长，持证电工，安全负责人	使用场景	生产动火，车间用电，消防通道
制定背景	怕厂里着火伤人伤东西，想让大家重视防火，把责任分到每个人头上。
适用范围	车间、仓库、厕所、电房、保安室、厂区外围公共区。
职责分工	安全负责人管审批和监督，电工负责线路操作，所有员工都要遵守规定。
管理规定	不准吸烟，不准乱拉电线，不准用取暖器，不准堵消防通道，动火要报批。
监督与罚则	日常巡查看有没有违规，发现就马上整改，再犯就批评教育，严重就处理。

为确保公司财产及人身安全，提高公司火灾预防能力，切实贯彻“谁主管、谁负责”的安全生产管理理念，层层落实防火安全责任制，防止火灾发生，特制定本防火、动火、用火制度，以供遵循：

一、厂区范围（写字楼除外）全面禁止吸烟及任何可能引起火灾之行为，即车间、仓库及厕所、电房、保安室、厂区外围公共区域一律禁止吸烟。

二、厂区范围电源线路要规范，禁止乱拉乱接电线，禁止在厂区使用电热具及接驳插头收听录音机等；因生产需要加接线路，必须经公司批准后由持证上岗电工操作。

三、电线电路不得出现裸线或外皮破损之电线；照明灯不得出现红头灯管，一旦有，须立即更换。

四、严禁任何人擅自动用公司所配置一切消防设施，严禁挪用或堵塞消防公共通道或消防器材。

五、因生产需要在厂区须用焊机作业或动用明火时，必须上报公司安全负责人或相关管理人员，经批准并在采取相关防范措施确保安全情况下方可作业，电焊和明火作业必须两人以上，严禁单人操作；作业完毕后必须及时清理场地，焊机或气瓶放回规定位置，将并确定未遗留火种后方可离开。

安全生产防火动火、用火制度：商场安全生产防火动火用火

适配人群	商场安全员，义务消防队员，卖场值班主管	使用场景	商场动火作业，小吃城用火，库房防火检查
制定背景	怕商场着火出事
适用范围	商场所有员工、卖场、库房、小吃城
职责分工	安全小组牵头，安保部检查，各岗位人员执行
管理规定	卖场库房不准吸烟动明火，易燃易爆物品严管，用火要规范
监督与罚则	定期检查隐患，发现就改；培训演练常搞；违反就考核；着火马上报119，配合灭火

商场安全生产防火、动火、用火制度

为贯彻《中华人民共和国消防法》，坚持"预防为主，防消结合"的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术，避免出现安全生产责任事故，特制定此制度:

1、商场设有主要领导和职能部门领导参加的安全小组人员名单，并设有安全领导小组和义务消防人员;

2、商场根据企业特性和季节变化，进行消防宣传教育、培训，并结合事故预案进行演练;

3、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备，进行严格管理;

4、卖场及库房禁止吸烟及动用明火，如有发现将对责任人进行严厉考核;

5、安保部定期对卖场及库房进行检查，发现火灾隐患及时解决;

6、对小吃城用火情况进行检查，并规范使用;

7、卖场人员应知道"四懂、四会"(懂岗位火灾隐患、懂消防措施、懂初期火灾扑救方法、懂疏散逃生方法;会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾、会疏散逃生)

8、发生火灾时卖场人员应立即灭火并向上级汇报，同时拨打"119"，说明着火部位、着火物质、火情大小，同时派人到路口接应消防车，指引行车路线和消防水源，义务消防队员积极配合消防队进行灭火，并维持好现场秩序。

安全生产防火动火、用火制度：交通工程安全生产例会

适配人群	监理工程师，施工单位负责人，项目负责人	使用场景	月度安全例会，专项施工方案，重大危险源
制定背景	工地安全老出问题，得有个固定时间大家碰头说清楚。光靠临时喊话不行，要定期理一理隐患、定一定重点。
适用范围	监理组、施工单位、项目办这三方的人。
职责分工	监理组负责组织开会，施工单位负责人得来参会，项目办派人盯着看。监理工程师还要管记录签字。
管理规定	每月至少开一次安全例会，专题会按需开。会议意见必须落实，不能开完就忘。
监督与罚则	每次会议都要记清楚，三方签字认账。没做到的要查原因，再开会重讲。记录本存档，后面检查就翻这个。

1、召开安全月度例会，安全会议是做好安全管理工作的一种措施和办法。每月由监理组组织召开安全生产例会，项目办派相关人员参与，通常情况下每月召开一次，视情况可增加会议次数。安全会议目的是对本工程安全生产情况及存在的问题进行分析，商讨解决的办法，对重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。并对下月安全生产工作重点提出要求，进行检查、督促。

2、专题会议，针对危险性较大专项施工方案、重大危险源、安全生产、文明施工的重要事项等，共同研究、决定、解决存在的问题，和所需采取的措施。

3、每次会议都应有记录，进行综合整理，监理工程师、施工单位负责人和项目负责人认可。会议中达成的一致意见和要求作为今后安全工作的依据之一，并加以贯彻执行。

安全生产防火动火、用火制度：工程公司安全生产检查

适配人群	项目经理，安全员，班组长	使用场景	工地巡检，隐患整改，设备验收
制定背景	怕工地出事，想让班组长和工人多看看安全问题，把隐患早点揪出来。
适用范围	管所有在建工地的现场人员和设备。
职责分工	项目经理和安全员带头查，施工员、各班组长必须到场，有时拉特殊工种一起看。
管理规定	每月1号、15号全工地大检查；重点看脚手架、塔吊、用电、“三宝四口”、机具这些硬东西，还有资料记录这些软东西。
监督与罚则	查到问题马上改；改不了的指定人、定时间、定办法，安全员盯到底；每次检查都记清楚，上级发的整改单和结果也要如实记。

建筑工程公司安全生产检查制度

为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立"安全检查第一、预防为主"的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度:

(1)、根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。

(2)、本工地安全生产检查内容为:

脚手架、塔吊、施工用电、"三宝四口"、施工机具等硬件是否完整有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。

(3)、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

(4)、检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到"定人、定时间、定措施"，由安全员落实并做好复查工作。

(5)、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。

安全生产防火动火、用火制度：安全生产绩效考核

适配人群	车间主任，安全员，班组长	使用场景	工亡事故防控，隐患整改治理，危险作业许可
制定背景	想让员工更爱干活、多学本事。防止出事故，让大家主动守安全规矩。把干得好的人挑出来表扬奖励。
适用范围	公司里所有部门和所有人。
职责分工	车间主任带头干，安全员班组长一起做。公司领导和安环部盯着看，财务生产设备都参与打分。
管理规定	不能死人不能重伤，不能大火大爆炸。台账要写全，培训要做够，检查要按时，隐患要整改。作业前得分析风险，现场要有警示和防护。
监督与罚则	天天查、每季考、年底总评。日常检查占一半分，季度分加起来算年终。分数不够的扣钱，高的发奖金。考核结果要领导签字才生效。

为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定了以下安全生产绩效考核制度，欢迎浏览。

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司各单位和人员的考核。

4、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50分，扣完为止)

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;

⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;

⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、)安全基础管理(15分，扣完为止)

⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;

⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;

⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10分)

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理(15分)

⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理(5分)

⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

⑵按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;

⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、)应急管理(5分)

⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

5、增分条件

1、)风险高、管理难度大的单位可增加1~3分;

2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。

6、分级

本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间(分公司)级。

7、各车间(分公司)安全绩效考核机构:

组长:车间主任

成员:安全员、统计员、班组长

其职责为:

1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则;

2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;

3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、公司级安全绩效考核机构:

组长:分管安全生产的公司领导

副组长:安环部主任

成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流

(公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部)

1、)对各车间(分公司)进行安全绩效考核;;

2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理;

2、)季度考核:每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;

3、)年度考核:每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、考核频次

在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。

11、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级:

等级

优秀 (一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。

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安全生产防火动火、用火制度：安全生产自我评价

适配人群	项目经理，专职安全员，施工班组长	使用场景	施工现场管理，特种作业监管，隐患排查治理
制定背景	工地常有安全隐患，工人安全意识不够强。想让大家干活时更小心，少出事故，保护工人生命。
适用范围	所有在项目上干活的工人，项目经理部，各职能部门。
职责分工	安全生产领导小组牵头，项目经理负责执行，质量安全保障部监督检查，专职安全员天天盯现场。
管理规定	管生产就得管安全，谁管事谁负责。上岗前必须培训，特种作业要持证，隐患没整改完不能硬干。
监督与罚则	公司半年查一次，项目每月查一次。查出问题定人定时定措施改。不改就停工，考核扣分，严重就处理人。干得好有奖，发钱发表扬。

1、安全生产管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主” 的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体作业工人的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。

2、组建安全生产领导小组，健全安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了作业工人的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个作业工人都掌握了救援知识和基本技能，使得安全工作的实施得到彻底的保证。

3、安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。

4、公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部加强对安全生产工作的重视。公司应经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。

5、为了促进作业工人学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目部设置专职安全员。规定对项目部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗作业工人会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。

6、公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。

7、加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。

8、公司安全教育工作全面落实执行，定期对各级施工人员和新作业工人进行了不同形式的安全教育:项目经理、专职安全员在上岗前都必须进行安全培训，参加施工的所有作业工人必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括:安全划识、各种操作规程、安全制度等，经培训合格后，方可上岗作业;特殊工种作业工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业培训，经考试合格持证后，方可独立操作。

9、项目部每月或每季度都对安全生产工作进行总结或评价，对表现优秀的安全生产班组和个人应给予表彰和物资奖励。奖励积极参加上级和公司组织的各项安全活动，对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议，坚持原则，敢于制止“三违现象”，排除事故隐患，使作业工人人身和国家财产免受损失。

10、事故处理坚持“四不放过”原则，即事故责任不清不放过，事故当事人及相关人员没有受到教育不放过，事故责任人没有受到处理不放过，没有制定防范措施不放过。

安全生产防火动火、用火制度：高速公路安全生产会议

适配人群	安监领导小组，专职安全员，班组长	使用场景	高速公路施工，隐患整改，事故分析
制定背景	怕出安全事故，想及时发现隐患，协调解决现场安全问题，让生产更安全。
适用范围	公司各部门、各从业单位、监理和施工单位。
职责分工	安全部牵头组织，领导小组组长或副组长主持，各部门负责人参加，办公室和安全部督促检查执行情况。
管理规定	例会每季度一次，现场会随时开；每次会议要有记录、纪要；参会人员必须按时到，不能去得提前请假。
监督与罚则	会议决定的事必须执行，安全部跟踪检查；没做到的要记录，迟到早退不请假会被罚钱；纪要发给各单位，还要定期查落实情况。

第一章总则

第一条为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合****高速公路工程项目安全生产情况，制定本制度。

第二条 ****公司安全会议主要有两种:

1、安全生产现场会。随时召开，重点解决安全生产管理过程中突发事件和根据安全形势需要即时或尽快解决的安全问题。

2、安全生产工作例会。定期召开，对阶段性安全形势和工程安全管理进行安排，总结经验，实施奖罚，同时学习安全生产有关规定和上级的文件批示精神，全面部署安全生产管理工作。

第二章 ****公司安全生产例会

第三条 ****公司安全生产监督管理领导小组安全生产工作管理例会:

1、每一个季度召开一次，由安全生产监督管理领导小组办公室(即****公司安全部)召集，由安全生产监督管理领导小组组长或副组长主持，各部门负责人及各从业单位负责人参加。时间不限，地点由召集人决定。

2、会议主要内容:

①研究、讨论如何贯彻执行国家及上级机关颁布的的安全生产管理的方针 <>;;、政策和决议，对下阶段安全工作进行全面部署;

②审定、分解、考核****公司内部及各从业单位的阶段安全目标管理 <>;;计划及执行情况;

③研究解决重、特大安全事故隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各单位及部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限;

④审议工程项目出现的安全事故，审定并通过对安全事故的处理决定和通报等;

⑤学习安全生产有关规定和上级的文件批示精神。

3、会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发各从业单位及上报总公司。办公室和安全部应负责督促、检查、考核会议决议 <>;;的执行情况并形成记录。

第四条 ****公司工程安全生产工作管理例会:

1、工程安全生产例会，每月至少一次，由****公司安全部召集，分管安全生产的副总工主持。参加会议的人员一般有:****公司各高管、安全部和工程部全体成员、其他各部门负责人;监理单位总监或总监代表、高级驻地监理工程师、安全监理工程师;施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全管理人员、主要管理和技术人员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由安全生产监督管理领导小组组长或副组长决定，地点由召集人决定。

①检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作;

②传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本项目中的贯彻落实措施;

③对发生的安全生产事故进行通报，并按照“四不放过”的原则做出处理和决定;

④结合安全生产管理检查情况，对安全生产管理不到位的单位提出批评和处罚，表彰和奖励安全生产典型和事迹;

⑤对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

3、会议记录由安全部进行，会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会单位。****公司安全部应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

第三章 ****公司安全生产其他会议

第五条 ****公司安全生产现场会

1、可随时召开，地点可在各从业单位办公或施工现场，目的是解决安全生产管理过程中突发事件和根据安全形势需要即时或尽快解决的安全问题。

2、由安全部和工程部负责人、专职安全管理人员、驻地业主代表召集，根据需要组织相关人员参加。要做好有关会议记录和签到的事项，由驻地业主代表负责督促、检查、考核会议决议的执行情况。

第六条专业性安全会议

指对施工中有特殊技术要求或采用新结构、新材料、新工艺的工程和特殊结构的工程以及对危险性较大的分部分项工程专门组织的安全评审会或讨论会。可由建设单位、监理单位召集，根据需要确定参会人员。由召集人负责签到和记录，由召集单位或部门形成会议纪要，由监理单位对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

第七条安全事故分析会

指在一段时间内，针对所发生的安全事故进行分析、总结和从中吸取教训，并对所发生的安全事故提出处理建议的会议。

第四章监理单位安全生产管理会议规定

第八条及时召开安全监理会议是做好监理单位安全管理工作的重要措施之一，各监理单位应制定相应的安全会议制度，使监理安全管理制度化、规范化。

第九条根据工程项目安全管理的任务和要求，结合不同会议形式要达到的目的和要求，监理单位安全会议要满足但不限于以下形式:

1、监理单位第一次安全工地会议:要求在进入工地后正式大面积开工前，由监理单位总监召集第一次施工现场安全监理会议，进行安全监理交底，听取各施工单位安全生产汇报。

2、安全生产监理例会:通常不少于每月一次，由总监或总监指定的监理工程师主持召开，对本期施工现场发现的安全生产、文明施工各类情况进行点评;分析问题，查找原因;商讨解决办法;对有关重要的安全生产管理事项做出决定。

3、安全生产监理现场会:针对施工过程中出现的有普遍教育意义的现象或状况以及安全管理紧急状况，在施工现场召开的安全生产现场会。

第五章施工单位安全生产管理会议规定

第十条施工单位要更好的承担施工安全生产主体责任，就必须加强安全生产的制度化、规范化、标准化管理，狠抓落实，强调实效。各施工单位应落实安全生产目标责任制，制定全面和完善的安全生产管理会议制度，特别是班组工前安全会和安全生产教育会。

第十一条班组工前安全会:指班组在开工作业之前对本班次、本小组成员进行作业布置、提醒作业注意事项及说明安全警示的会议。

1、由班组长负责召开，班组成员必须全部参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5-10分钟，地点自定。

2、会议主要内容:;布置、检查、交流、总结作业注意事项;学习安全操作规程、安全规章规定等;结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

3、班组要整理已召开的工前会材料，包括时间、地点、参加人员、主持人、主要内容等，并要归档留存。项目部领导和专职安全管理人员必须每月进行定期检查并签字。

第十二条安全生产教育会

1、会议根据每次安全教育重点内容，考虑部门、班组、岗位轮班情况，决定参加安全教育会议名单人数;

2、每月至少开一次，具体时间由项目部根据安全生产管理需要决定，由项目部主要领导或专职安全管理人员召集并主持;

3、会议主要内容是根据一些事故案例、安全操作技能知识、安全注意事项等向员工讲解、宣传及教育，以达到增强员工安全意识，提高安全操作技能，避免发生安全事故的目的。

第十三条施工单位其他安全会议管理制度根据建设单位和监理单位要求，以及安全生产管理需要自行制定。

第六章安全会议组织及其他要求

第十四条会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。

第十五条通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

第十六条被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

第十七条安全会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

第十八条每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

第十九条安全会议完整内业资料应由会议通知、会议签到、会议记录，会议纪要组成。

第二十条本办法自发布之日起执行，由****公司安全部负责解释。

安全生产防火动火、用火制度：从业人员岗前安全生产教育培训

适配人群	法定代表人，从业人员，安全责任人	使用场景	上岗前，应急演练，消防操作
制定背景	新员工啥都不懂，容易出事。怕大家不熟悉安全规定，上岗就乱来。
适用范围	所有刚进来的员工，不管干啥岗位。
职责分工	老板是第一责任人。人事安排培训，部门负责人带着学，安全部门盯着看。
管理规定	上岗前必须培训。内容包括法律、单位规定、消防操作、重点部位、应急预案、演练这些。
监督与罚则	培训完要考试，不及格不能上岗。记录得留两年，谁查都能翻出来。没培训就上岗的，要重新补课。

一、培训时间:从业人员上岗前。

二、培训对象:全体从业人员。

三、责任人:本单位法定代表人(主要负责人)

四、培训内容:

(1) 安全生产思想教育，学习各项安全法律法规;

(2) 熟知本单位安全生产的各项规定、组织机构设置及职能;

(3) 掌握消防器材的操作、维护方法;

(4) 熟知本场所各重点部位及其岗位职责;

(5) 熟练掌握安全生产应急救援预案;

(6) 参加消防、救灾等安全生产演习、演练;

(7) 其他与岗们职责相关的安全生产知识。

五、考核:对从业人员进行考核，考核合格方可上岗。

六、要求:本单位安全生产教育和培训情况的纪录至少保存2年。

安全生产防火动火、用火制度：安全生产学习

适配人群	一线操作工，班组长，安全培训员	使用场景	新员工入职，岗位调整，特种作业
制定背景	以前大家安全知识不够，干活容易出错。想让大家懂政策、守规矩、少出事。
适用范围	全公司所有员工，特别是新工人、换岗的、特种作业的人。
职责分工	安全培训部门牵头组织，各车间执行培训，安全部门检查效果。谁没落实谁负责。
管理规定	每周三下午必须学安全知识；上岗前必须培训考试；不合格不能上岗；特种作业人员离岗一年要重考。
监督与罚则	培训有记录，考试有成绩，不合格补考一次；再不过就调岗；安全部门抽查学习情况，发现不学不考就通报。