发布时间:2026-08-17
| 设立背景 | 厂里要管好车间生产安全,得有人专门负责这事。 |
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| 核心职能 | 管整个车间的生产、安全、质量、设备这些事,出事他得扛着。 |
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| 工作内容 | 定生产计划、盯进度、排班、算成本、教新人、查安全、搞卫生。 |
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| 协作关系 | 听主管厂长指挥,跟生产运行科要计划,和质检员一起处理质量问题,带班组干活。 |
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1.车间主任在主管厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业,执行并落实采油厂各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产计划,并有效落实到各个班组;掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,工艺改进活动,提高产品质量,降低消耗和员工劳动强度。
发布时间:2026-08-15
适用场景:质量控制、仪器试制、来料确认
| 设立背景 | 公司开发项目越来越多,电气设计这块得有人盯紧,不然图纸出错、施工出问题。 |
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| 核心职能 | 管电气这块的设计全过程,从出图到施工,保证专业不出错、不拖进度。 |
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| 工作内容 | 跟设计院要图纸、审图纸、提意见;跑厂家调研写报告;开图审会、记问题、催整改;看技术参数、定设备要求。 |
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| 协作关系 | 天天和设计院打交道;向部门负责人汇报;和建筑、给排水、暖通同事一起碰方案;和施工方对现场问题。 |
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岗位职责:
1、对接设计院并跟进出图时间,图纸审核校对并提出专业审核意见;
2、配合部门负责人针对开发项目电气专业的重要建材与部品进行产品及加工厂家的调研,并完成考察报告;
3、负责对方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段电气专业与设计院的沟通及设计监督工作,参与图纸的会审,整理图纸会审记录,并提出整改意见;
4、提出现场施工技术问题的主导意见,督促设计院按时完成设计变更,参与变更评审;
5、审核高低压等强电设计方案的技术细节,提供专业意见和建议;
6、在市场调研的基础上,根据设计要求在设计任务书中确定各类电气设备产品技术参数及产品的品质、材质。
发布时间:2026-08-05
适用场景:质量控制、施工阶段、工序检查
| 制定背景 | 以前监理规划写得乱,没统一标准,业主老提意见,现场执行也常出偏差。 |
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| 适用范围 | 所有在建工程的监理工作全过程。 |
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| 职责分工 | 项目总监负责写,监理公司审核,总工程师最后批,谁写谁盯落实。 |
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| 管理规定 | 必须按合同和法规来写,目标要分到每个分部,内容八项缺一不可,开工后一个月内定稿。 |
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| 监督与罚则 | 总工评审后改,改完再批,送业主签收。不按时交或内容缺项,退回重做,影响进度要说明原因。 |
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工程项目《监理规划》编写制度
1、监理规划是在监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。
2、本制度适用于各个阶段监理。
3、项目总监组织编写监理规划,报监理公司审核,总工程师批准。
4、监理规划的编写依据应包括:
(1)监理合同;
(2)监理大纲;
(3)工程建设合同;
(4)工程项目外部环境调查研究资料;
(5)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(6)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
5、监理规划应有明确的监理目标,包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等,质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外,还应分解到各个分部工程。
发布时间:2026-07-30
适用场景:质量控制、生产现场、班组管理
| 设立背景 | 产线要按时出货,现场得有人盯进度、管安全、保质量。 |
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| 核心职能 | 带着班组干活,管人管料管现场,让每天生产顺顺利利。 |
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| 工作内容 | 分任务、查5s、填报表、巡线、处理异常、做首检、盯良率。 |
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| 协作关系 | 听生产主管安排,和班组长、品质员、物料员天天碰头,有问题马上喊人一起解决。 |
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生产线长(岗位职责)
职位描述:
岗位职责:
1、生产任务分配;
2、生产现场指挥;
3、班组物料控制;
4、班组生产记录;
5、领导交办的其他任务。
岗位要求:
1、中专或高中以上学历;
2、三年以上工作经验,一年以上的现场人员管理经验;
3、目标感强、执行力强,熟悉生产线现场管理的要点,掌握流水线作业管理的技巧。
4、为人诚恳,性格外向随和,擅长沟通,能吃苦耐劳,工作认真细心,心里承受能力较强。
发布时间:2026-07-23
适用场景:质量控制、标本采集、结果复核
| 制定背景 | 怕医生没资质乱看病,怕服务不全、不细,怕病人隐私被漏,怕急病处理不到位。 |
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| 适用范围 | 南调社区卫生服务中心全科诊室所有医生和来这儿看病的人。 |
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| 职责分工 | 全科医生自己负责接诊、记录、回访;科室主任盯着执行;中心质控组不定期查记录和现场。 |
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| 管理规定 | 必须有执业证 全科培训 中级职称才能坐诊;门诊记录要写清楚;三次以上就诊得写soaf病历;诊区候诊区要分开;急重症必须及时转、会、告、签。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查门诊日志和soaf病历;查不到记录扣绩效;患者投诉查实一次谈话;回访没做清零当月服务分;感染防控出问题全组停岗培训。 |
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南调社区卫生服务中心全科诊室工作制度
1.社区卫生服务中心的全科门诊,应由具备执业资格,经过全科医学岗位培训,具有中级以上专业技术职务任职资格的全科医生应诊。
2.全科医生为患者提供医学特性的"以病人为中心"的人性化服务及心理咨询、生活指导、行为干预、综合保健为一体的综合性服务。
3.全科门诊诊疗方式为日常门诊,电话预约上门服务和出诊等,对门诊就诊的急,危,重症病人开展会诊,转诊工作。
4.建立并衬行全科医生专用门诊日志记载制度,书写以问题为中心的门诊记录,对一年内有三次以上的就诊的固定病人,全科医生要书写soaf病历。
发布时间:2026-07-13
适用场景:质量控制、基因组研究、算法开发
| 设立背景 | 公司要做制造业信息系统升级,得有人把业务需求变成系统能懂的话。 |
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| 核心职能 | 把工厂里大家要干的事,翻译成系统能做的功能。盯住需求别跑偏,保证做出来的东西真能用。 |
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| 工作内容 | 写需求说明书、设计文档;和用户聊需求;确认软件模块有没有做到位;帮着定产品功能框架。 |
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| 协作关系 | 跟主管汇报进度和问题;和开发工程师一起对需求;找工厂一线员工问实际怎么干活;配合测试人员验功能。 |
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岗位职责:
1.1负责需求分析、系统设计、提出解决方案、编写高质量的需求分析说明书与需求规格说明书及系统设计文档;
1.2协助主管分析、评估系统体系结构、功能、性能和收益等;
1.3负责确认软件产品(含功能模块)是否满足业务需求及是否稳定;
1.4配合定义产品功能框架,并承担相应模块的需求规约;
2、任职要求
2.1 本科以上学历,4年以上相关工作经验,其中2年以上软件需求分
析经验,成功参与过大中型制造业信息系统的需求分析、业务分析。
2.2熟悉需求调研的方法,较强的业务流程及业务建模分析、设计能力,丰富的用户沟通经验,能快速的把握需求的核心要点;
2.3有较强的文档编写能力;
发布时间:2026-06-28
适用场景:质量控制、临床检验、科研实验
| 制度目标 | 让仪器有人管、有人用、不闲置、不乱动、不损坏、不外借。 |
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| 职责分工 | 科室指定专人管,器械科负责修和查,院领导管大事和处罚。 |
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| 核心条款 | 不准私自外借,不准乱拆,要登记使用和维修,大型设备要共用、要收费。 |
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| 执行要求 | 操作前先学规程,故障马上记清楚,重大问题立刻报器械科,每月查记录,年底算使用率和奖金挂钩。 |
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医院仪器设备管理制度
一、使用科室要指定专人负责使用管理,使用人员要尽快熟悉仪器的原量、构造、使用方法等,并要建立仪器设备操作规程、使用记录、保养维修登记制度。
二、仪器设备发生故障(或损坏时),修理人员应及时查找原因,并做详细记录(属正常使用发生的故障或操作不当使仪器损坏的,要实事求是地做出鉴定),重大故障科室要及时报告器械科,属异常损坏,科室主任要写出书面报告,并报请院领导研究处理。
三、大型仪器设备要采用专管共用,有些则要集中在某个中心,以便充分发挥仪器的效能。
四、大型仪器设备,要按规定标准收费,院内外进行的科研项目,要收科研费。
五、仪器设备概不外借,不经主管科室及院领导批准,科室不得私自拿出院外使用,若发现有拿出者,将进行罚款处理。