| 制定背景 | 以前监理规划写得乱，没统一标准，业主老提意见，现场执行也常出偏差。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程的监理工作全过程。 |
| 职责分工 | 项目总监负责写，监理公司审核，总工程师最后批，谁写谁盯落实。 |
| 管理规定 | 必须按合同和法规来写，目标要分到每个分部，内容八项缺一不可，开工后一个月内定稿。 |
| 监督与罚则 | 总工评审后改，改完再批，送业主签收。不按时交或内容缺项，退回重做，影响进度要说明原因。 |
工程项目《监理规划》编写制度
1、监理规划是在监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理部全面开展监理工作的纲领性文件。
2、本制度适用于各个阶段监理。
3、项目总监组织编写监理规划，报监理公司审核，总工程师批准。
4、监理规划的编写依据应包括:
(1)监理合同;
(2)监理大纲;
(3)工程建设合同;
(4)工程项目外部环境调查研究资料;
(5)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(6)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
5、监理规划应有明确的监理目标，包括质量目标、进度目标、投资目标、安全管理目标等，质量目标除保证总体质量等级为优良或以上外，还应分解到各个分部工程。
| 设立背景 | 产线要按时出货，现场得有人盯进度、管安全、保质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带着班组干活，管人管料管现场，让每天生产顺顺利利。 | ||
| 工作内容 | 分任务、查5s、填报表、巡线、处理异常、做首检、盯良率。 | ||
| 协作关系 | 听生产主管安排，和班组长、品质员、物料员天天碰头，有问题马上喊人一起解决。 | ||
生产线长(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1、生产任务分配;
2、生产现场指挥;
3、班组物料控制;
4、班组生产记录;
5、领导交办的其他任务。
岗位要求：
1、中专或高中以上学历;
2、三年以上工作经验，一年以上的现场人员管理经验;
3、目标感强、执行力强，熟悉生产线现场管理的要点，掌握流水线作业管理的技巧。
4、为人诚恳，性格外向随和，擅长沟通，能吃苦耐劳，工作认真细心，心里承受能力较强。
| 制定背景 | 怕医生没资质乱看病，怕服务不全、不细，怕病人隐私被漏，怕急病处理不到位。 |
|---|---|
| 适用范围 | 南调社区卫生服务中心全科诊室所有医生和来这儿看病的人。 |
| 职责分工 | 全科医生自己负责接诊、记录、回访；科室主任盯着执行；中心质控组不定期查记录和现场。 |
| 管理规定 | 必须有执业证 全科培训 中级职称才能坐诊；门诊记录要写清楚；三次以上就诊得写soaf病历；诊区候诊区要分开；急重症必须及时转、会、告、签。 |
| 监督与罚则 | 每月抽查门诊日志和soaf病历；查不到记录扣绩效；患者投诉查实一次谈话；回访没做清零当月服务分；感染防控出问题全组停岗培训。 |
南调社区卫生服务中心全科诊室工作制度
1.社区卫生服务中心的全科门诊，应由具备执业资格，经过全科医学岗位培训，具有中级以上专业技术职务任职资格的全科医生应诊。
2.全科医生为患者提供医学特性的\"以病人为中心\"的人性化服务及心理咨询、生活指导、行为干预、综合保健为一体的综合性服务。
3.全科门诊诊疗方式为日常门诊，电话预约上门服务和出诊等，对门诊就诊的急，危，重症病人开展会诊，转诊工作。
4.建立并衬行全科医生专用门诊日志记载制度，书写以问题为中心的门诊记录，对一年内有三次以上的就诊的固定病人，全科医生要书写soaf病历。
| 设立背景 | 公司要做制造业信息系统升级，得有人把业务需求变成系统能懂的话。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把工厂里大家要干的事，翻译成系统能做的功能。盯住需求别跑偏，保证做出来的东西真能用。 | ||
| 工作内容 | 写需求说明书、设计文档；和用户聊需求；确认软件模块有没有做到位；帮着定产品功能框架。 | ||
| 协作关系 | 跟主管汇报进度和问题；和开发工程师一起对需求；找工厂一线员工问实际怎么干活；配合测试人员验功能。 | ||
岗位职责：
1.1负责需求分析、系统设计、提出解决方案、编写高质量的需求分析说明书与需求规格说明书及系统设计文档;
1.2协助主管分析、评估系统体系结构、功能、性能和收益等;
1.3负责确认软件产品(含功能模块)是否满足业务需求及是否稳定;
1.4配合定义产品功能框架，并承担相应模块的需求规约;
2、任职要求
2.1 本科以上学历，4年以上相关工作经验，其中2年以上软件需求分
析经验，成功参与过大中型制造业信息系统的需求分析、业务分析。
2.2熟悉需求调研的方法，较强的业务流程及业务建模分析、设计能力，丰富的用户沟通经验，能快速的把握需求的核心要点;
2.3有较强的文档编写能力;
| 制度目标 | 让仪器有人管、有人用、不闲置、不乱动、不损坏、不外借。 |
|---|---|
| 职责分工 | 科室指定专人管，器械科负责修和查，院领导管大事和处罚。 |
| 核心条款 | 不准私自外借，不准乱拆，要登记使用和维修，大型设备要共用、要收费。 |
| 执行要求 | 操作前先学规程，故障马上记清楚，重大问题立刻报器械科，每月查记录，年底算使用率和奖金挂钩。 |
医院仪器设备管理制度
一、使用科室要指定专人负责使用管理，使用人员要尽快熟悉仪器的原量、构造、使用方法等，并要建立仪器设备操作规程、使用记录、保养维修登记制度。
二、仪器设备发生故障(或损坏时)，修理人员应及时查找原因，并做详细记录(属正常使用发生的故障或操作不当使仪器损坏的，要实事求是地做出鉴定)，重大故障科室要及时报告器械科，属异常损坏，科室主任要写出书面报告，并报请院领导研究处理。
三、大型仪器设备要采用专管共用，有些则要集中在某个中心，以便充分发挥仪器的效能。
四、大型仪器设备，要按规定标准收费，院内外进行的科研项目，要收科研费。
五、仪器设备概不外借，不经主管科室及院领导批准，科室不得私自拿出院外使用，若发现有拿出者，将进行罚款处理。