某矿工作面支护材料设备配件备用制度（优选3篇）

某矿工作面支护材料设备配件备用制度

适配人群	采煤队班组长，支护材料管理员，顶板监测员，液压支架检修工，井下设备验收员	使用场景	冒顶应急处置，支护材料转运，作业规程执行，井下设备验收，液压支柱试验
制定背景	支护材料管不好容易出安全事故。顶板不稳，支柱坏了没法用，得有个规矩管住这事。
适用范围	采煤队所有人，所有单体液压支柱和铰链顶梁这些配件。
职责分工	采煤队队长带头抓，班组长负责日常操作，技术员查台账和试验记录，安监员盯现场。
管理规定	支柱要根根试压，备用的先封口再运，存放点要干爽干净，不准乱扔乱放，不能用锤子砸柱子。
监督与罚则	台账造假罚100-200元，备用数量不够罚100-200元，存放不对罚100元，损坏材料也罚100-200元。每月查台账、看现场、翻记录。

为加强采煤工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支护材料设备配件备用管理制度:

1、采煤队必须高度重视支护材料管理工作，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全生产。

2、采煤队必须建立健全支护材料使用和备用台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。

3、单体液压支柱入井前必须根根试验，符合标准方可入井。更新的单体支柱必须按单体液压支柱出厂验收标准，组织验收。

4、备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀。

5、工作面必须一定数量的备用支护材料，备用支护材料的数量要在作业规程中明确规定，放在安全、干燥、清洁的地点工作面，使用的支柱时刻要根保持完好状态，确保完好率达到100%。

6、不合格的支柱(支架) 不得充当备用。

7、支护材料搬家转移时，做到轻拿轻放，落实管理责任和验收交接手续，认真进行清点，核对数量。对搬运转移造成严重损坏或丢失者，要追究有关人员的责任。

8、支护材料标志牌齐全，材料存放点各种材料、设备备件应挂牌，标明材料名称、单位和负责人;存放地点要求无积水、无淋头，支护完好。

9、所有备用材料配件存放均不影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。

10、长期没有使用的备用支柱，使用前应先排出空气。

11、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。

12、工作面发生冒顶，需要使用备用支护材料时必须及时汇报队组，并做好书面材料记录，使用后及时补充备用量。

13、必须严把进货、验收关，严禁不合格的材料用于工作面。要有产品合格证或试验报告。

14、备用支护材料严格按照标准进行压力试验，并做好试验记录，对试验记录建档登记。

15、考核:

(1)支护支护材料使用和备用台账不齐全，数据不准确，考核责任人100-200元。

(2)乳化液浓度的配比达不到规定要求，每发现一次考核50元。

(3)采煤工作面备用单体液压支柱、铰链顶梁数量未达到规定要求，考核责任人100-200元;备用单体存放位置、码放方式不符合要求，考核100元。

(4)因存放、使用不当造成支护材料损坏无法使用的，考核责任人100-200元。

适配人群	采煤班组长，支护质检员，带班队长	使用场景	采煤作业，顶板管理，支护验收
制定背景	顶板老出事，支护质量不稳，影响安全和效率。想让工作面更稳当些。
适用范围	所有采煤工作面，相关作业人员和检查人员。
职责分工	生产技术部门牵头检查。质量检查人员执行检查。带班队长现场确认。
管理规定	必须做到“三直一平两畅通”。进现场前先查支护。问题当班解决，不能的马上报。
监督与罚则	检查要逐项过，记录要签字存档。数据造假或检查不合格，按规处罚。调度室盯整改，总工定措施。

(一)为加强采煤工作面顶板管理，保证支护质量、实现安全高效生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)成立采煤工作面支护质量检查小组，由生产技术部门负责工作面支护质量检查，制定工作面支护质量达标规定和检查内容。

(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。

(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查，质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容，对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的，应向调度室汇报，由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施，按制定措施进行整改。

(五)质量检查人员必须认真填写检查记录，保证数据真实、可靠，有检查人员和现场带班队长签字确认并存档。

(六)采煤工作面支护质量检查不合格或检查人员伪造检查记录的，按相关规定对责任人进行处罚。

适配人群	安全专委会主任，专业分管领导，应急办负责人	使用场景	矿井安全管理，应急响应调度，专委会工作例会
制定背景	矿井安全老出问题，救援管理乱糟糟，没人定期理一理，得有人坐下来专门说这事。
适用范围	集团公司各安全专委会、二级单位分管领导。
职责分工	各安全专委会主任主持，办公室负责组织，应急指挥中心和应急办一起盯落实。
管理规定	每月开一次会，必须传达文件、通报问题、总结安排工作，不能光开会不干活。
监督与罚则	办公室要签到、记笔记、写纪要，还要发给应急指挥中心和应急办；每季度检查开会情况，结果在月度安全会上点名说。