发布时间：2026-07-29
| 制定背景 | 顶板老出事，支护质量不稳，影响安全和效率。想让工作面更稳当些。 |
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| 适用范围 | 所有采煤工作面，相关作业人员和检查人员。 |
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| 职责分工 | 生产技术部门牵头检查。质量检查人员执行检查。带班队长现场确认。 |
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| 管理规定 | 必须做到“三直一平两畅通”。进现场前先查支护。问题当班解决，不能的马上报。 |
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| 监督与罚则 | 检查要逐项过，记录要签字存档。数据造假或检查不合格，按规处罚。调度室盯整改，总工定措施。 |
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(一)为加强采煤工作面顶板管理，保证支护质量、实现安全高效生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)成立采煤工作面支护质量检查小组，由生产技术部门负责工作面支护质量检查，制定工作面支护质量达标规定和检查内容。
(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。
(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查，质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容，对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的，应向调度室汇报，由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施，按制定措施进行整改。
发布时间：2026-07-06
适用岗位：支护材料管理员、采煤班组长、支架检修工
| 制定背景 | 怕支护不牢出事故 想让工人干活更安全 质量不好容易塌顶板 得按煤矿安全规程来管 标准化意识太弱了 |
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| 适用范围 | 采煤工作面所有人员 包括工区技术员、班长、验收员 |
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| 职责分工 | 主管区长带头抓总 技术员具体执行监测 安全区长和带班区长盯现场 测压组负责数据记录 总工在特殊时候开会定措施 |
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| 管理规定 | 支柱初撑力不能低于11.5mpa 顶底板移近量每米不超过100mm 不准留顶煤 梁端冒落不能超300mm 顺槽超前支护要够20米 |
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| 监督与罚则 | 每班测数据当天记清楚 问题措施下一班班前会就传达 验收员每天查执行情况 发现不达标马上整改 资料由技术员汇总分析 检查结果跟绩效挂钩 |
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为加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，结合《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度:
一、监测组织
工区成立以主管区长为组长，主管技术员为副组长，安全区长及带班区长为成员的支护质量领导小组。成立以主管技术员为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。由工区主管技术员工区抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。
