| 制定背景 | 想让安全和工资挂钩，让大家更上心干活。怕出事故，也想管住日常小毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，普通员工和管理人员都算在内。 | ||
| 职责分工 | 安全绩效考核领导小组牵头，安全管理办公室具体干，各业务部门帮忙配合。 | ||
| 管理规定 | 普通员工扣30%工资当安全绩效，管理人员扣40%。得分低于90分就扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 每月打分，每少1分扣1%；季度平均不够90分再扣3%；年度不够扣12%。结果要张榜公布，材料得存档。 | ||
第一条 根据国家安全生产监督管理总局文件精神要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。
第二条 为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组 长:***成 员:*** ***安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。
第三条 考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。
| 制定背景 | 顶板老出事，支护质量不稳，影响安全和效率。想让工作面更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有采煤工作面，相关作业人员和检查人员。 | ||
| 职责分工 | 生产技术部门牵头检查。质量检查人员执行检查。带班队长现场确认。 | ||
| 管理规定 | 必须做到“三直一平两畅通”。进现场前先查支护。问题当班解决，不能的马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要逐项过，记录要签字存档。数据造假或检查不合格，按规处罚。调度室盯整改，总工定措施。 | ||
(一)为加强采煤工作面顶板管理，保证支护质量、实现安全高效生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)成立采煤工作面支护质量检查小组，由生产技术部门负责工作面支护质量检查，制定工作面支护质量达标规定和检查内容。
(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。
(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查，质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容，对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的，应向调度室汇报，由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施，按制定措施进行整改。