安全检查制度执行情况（五金公司）（优选10篇）

安全检查制度执行情况（五金公司）

适配人群	安全督察员，安委会成员，部门负责人	使用场景	生产巡检，消防检查，电源排查
制定背景	以前检查乱七八糟，没人管到底查没查，隐患拖着不改，怕出大事。
适用范围	全厂所有部门和员工，重点是生产、消防、用电这些地方。
职责分工	各部门安全督察员先查自己地盘，安全主任带队查全厂，安委会主任最后盯整改。
管理规定	每周五必须查，填表要写实，发现隐患马上开单子，限期改完再报上去。
监督与罚则	督察员查完交表，安全主任每月汇总报安委会，逾期不改就警告，再拖就罚负责人，事故必须按“三不放过”处理。

五金公司安全检查制度及执行情况

一、安全检查制度

1.每周星期五各部门安全督察员对本部门进行安全检查，检查安全执行情况是否良好，并将检查结果填定於《安全检查记录表》。

2.安全主任或安委副主任带领安全成员对全厂的安全进行检查，检查各部门生产安全，消防安全，电源安全执行状况是否良好，并将检查结果填写於《安全检查记录表》。

二、安全隐患整改制度

1.各部门安全督察员在检查安全工作时，如发现安全隐患，须将安全隐患用书面形式填写天《安全隐患通知单》通知本部门主要负责人，限定整改，并将结果呈报於安全主任。

2.安全委员会在检查安全工作时，如发现隐患，须将安全隐患书面形式填写於《安全隐患通知单》，通知责任部门主要负责任，限定期限整改，安全主任每月将《安全检查记录表》，《安全隐患通知单》资料整理，与“每月安全总结报告”资料一起呈报於安全委员会主任审查。

3.安委会主任对每月呈报的安全信息资料进行审查，对已逾期仍未整改完毕的部门发出警告，再次限定整改完毕日期，如仍未完成，视情节轻重给予部门主要负责人一定处罚，并实行“三不放过”原则，即事故发生原因未调查清楚不放过，事故发生员工和干部未受到教育检讨不放过，事故发生未采取安全防护措施不放过。

4.工厂发生重大安全事故，安委会主任须及时，如实向上级安全监督部门汇报。

安全检查制度执行情况（五金公司）：汽车公司安全检查

适配人群	安环办人员，工厂安全员，班组长	使用场景	政府检查，专业检查，节前检查
制定背景	安全检查老是乱七八糟的，形式不统一，周期不清楚，隐患改了又犯，得立个规矩管一管。
适用范围	就管公司里头所有部门自己搞的安全检查。
职责分工	安环办带头查大检查和外边来查的，各部门自己查自己地盘，工厂、班组都得动起来。
管理规定	检查要分类型，有定期查、专业查、节前查；隐患要登记分类，按钱数分三级；整改得批了才动手。
监督与罚则	查完当场记，隐患分级建档，整改拖着不干要考核，用《安全考核办法》扣分或提醒，安委会盯着看结果。

1 目的

为规范安全检查的形式、内容、周期、隐患的分类与整改、隐患的建档等内容，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司内部开展安全检查。

3 职责

3.1 安全环保办负责公司级的安全大检查、安委会检查、集团检查、政府检查等;

3.2 各部门负责本部门的安全检查工作。

4 内容

4.1 安全检查形式

4.1.1 政府部门对公司的检查

4.1.2 评价性检查

通过安全检查，以评价公司安全状况、等级。

4.1.3专业性检查

4.1.3.1特种设备检查，如对各厂(部)基础管理检查、锅炉、桥式起重机、厂内机动车辆等;

4.1.3.2特种作业人员持证检查;

4.1.3.3事故检查等。

4.1.4省、市安排的大检查。

4.1.5 企业内部安全检查。

4.1.5.1评价性安全检查中的自评及“安全采样”等。

4.1.5.2定期检查。

4.1.5.3公司安全大检查，每季一次。

4.1.5.4公司对工厂的定期检查(包括在公司内租赁场地、生产经营的外协单位)，每月两次。

4.1.5.5工厂自查，每周一次。

4.1.5.6班组安全检查，每日一次。

4.1.5.7专业检查

内容同4.1.3，只是检查更系统、更详细一些。每月一次。

4.1.5.8 节假日前的安全检查。

4.1.5.9 台风前的安全检查。

4.2 安全检查的内容

4.2.1 公司安全大检查的主要内容

4.2.1.1公司安全大检查由安委会组织，参加部门和人员有:安委会有关成员及生产部门、设备动力部门、党、团、工会、保卫科、工程指挥部负责人。

4.2.1.2检查对象

a.公司有关领导;

b.人事、教育、生产、财务等部门领导;

c.抽查现场。

4.2.1.3检查主要内容

a.有关领导岗位安全职责履行情况;

b.贯彻上级安全指示情况;

c.生产、经营、承包内容中是否考虑了安全;

d.安全技术措施经费落实情况;

e.安全管理。

4.2.2 公司对工厂定期检查的主要内容。

4.2.2.1公司对工厂的定期检查由安环办负责组织，参加部门有设备主管、电气主管、保卫科(消防)及各分厂(部)安管人员。

4.2.2.2检查对象为各工厂。

4.2.2.3检查内容

a.开展安全工作概况;

b.现场管理;

c.现场违章现象及不安全状态(隐患)抽查;

d.检查工厂安全第一责任人的安全意识;

e.事故统计资料。

4.2.3 工厂自查

4.2.3.1工厂自查由工厂生产科长或主管安全的副科长组织，参加成员有工段长、班组长。

4.2.3.2检查对象为本工厂。

4.2.3.3检查内容同3.2.3

4.2.4 班组自查

4.2.4.1班组自查每日进行一次，由班长组织进行。

4.2.4.2班组自查内容

a.设备、工装安全情况;

b.工人穿戴防护用品情况;

c.通道是否畅通，消防与卫生情况;

d.防护装置情况。

e.员工作业时是否违章操作。

f.作业现场有否存在不安全因素。

4.3 隐患的分类与整改

4.3.1 检查出来的不安全因素(隐患)由各级安全检查人员进行登记、分类。

4.3.2 隐患的分类

4.3.2.1 i级隐患整改资金在50万元以上的隐患。

ii级隐患整改资金为10-50万元的隐患。

iii级隐患整改资金在10万元以下的隐患。

4.3.3 隐患的整改

隐患的整改经总经理批准后由生产部门列入生产项目限期完成。

4.3.4 考核

公司安委会、考核部门对隐患整改完成情况依据《安全考核办法》进行考核。

5相关文件

无

6使用表格

6.1 一般安全检查记录

6.2 专业安全检查记录

6.3 安全技术措施项目登记表

7 附件或附录

安全检查制度执行情况（五金公司）：房地产公司安全检查

适配人群	安全负责人，施工班组长，监理工程师	使用场景	项目施工，现场巡检，隐患整改
制定背景	怕出安全事故，想让大家上班安心点。怕制度落空，想让责任真落到人头上。
适用范围	公司所有员工，工地现场，办公室，设备间。
职责分工	安全领导带头查，岗位员工自己查，管理员工巡着查，谁管哪块谁负责。
管理规定	不许违章指挥，不许违章作业，交接班要检查，班中要巡检，标志要挂好。
监督与罚则	查出问题当场改，改不了的定人定时限，大隐患得有临时防护，整改记录要签字存档。

房地产开发公司安全检查制度

为更好地加强安全管理工作，使公司员工有一个安全稳定的工作环境，营造一种安全和谐的工作氛围，特制定本制度。

一、安全生产检查任务

(一)查找和消除事故的隐患，减少或避免事故的发生。

(二)督促各项安全规章制度的实施。

(三)进一步落实安全生产责任制。

(四)制止违章指挥、违章作业。

二、安全检查的基本内容

1、查安全生产责任制的落实情况。

2、查从业人员的安全教育培训是否符合规定。

3、查公司员工劳动纪律的执行情况。

4、查应急救援预案完善演练情况。

5、查安全标志设置是否符合规定要求。

6、查生产设备、环境防护是否符合安全要求。

三、安全检查形式

1、公司安全领导人负责进行检查

2、日常检查分岗位员工检查和管理人员巡回检查。

3、员工上岗认真履行岗位安全生产责任，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

四、整改

1、对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。

2、现场能及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改。

3、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期决绝或停工。

4、检查所提出的问题，和整改记录要分别签字，汇总并存档。

安全检查制度执行情况（五金公司）：公司安全检查

适配人群	作业工人，安全检查组，公司安全员	使用场景	日常巡检，节前检查，专业检查
制定背景	怕大家干活不注意安全，设备出问题没人管，环境脏乱差伤身体，得有人天天盯着看。
适用范围	所有在公司上班的人，车间、仓库、办公室这些地方。
职责分工	安全部门带头干，班组长带着工人查，领导不定期来抽查，大家都要参与。
管理规定	每天开工前看看设备，班中再转一圈，防护用品必须戴好，危险地方多留神。
监督与罚则	检查结果记在本子上，有问题当天改，改不完的贴条提醒，月底汇总通报，老不改就谈话。

公司安全检查制度(5)

1 安全生产检查的原则。

1.1安全生产检查本着领导与员工相结合的原则。

1.2安全生产检查本着员工日常检查和专业检查相结合的原则。

1.3安全生产检查要定期检查与不定期抽查相结合的原则。

2安全生产检查的内容。

2.1国家、上级主管部门有关安全生产的方针、政策在企业贯彻落实情况。

2.2企业安全技术措施计划、安全教育工作的贯彻执行情况。

2.3企业职工安全纪律执行情况。

2.4防护用品的保管和使用情况。

2.5工业卫生、防尘、防毒和有害职工安全、健康的工作环境。

2.6各种设备、设施的安全装置、防护设施等是否齐全、完整、有效。

2.7各种机械、电器、起重机械、锅炉、压力容器的安全防护和安全管理。

2.8行车、吊具、气瓶及电动工具的安全完好状态。

2.9各种环境的防火、防爆、避雷、静电、照明及危险器贮运等的安全情况。

2.10房屋、厂房的防雨、防寒设备情况。

2.11有关安全生产检查记录，有关材料归档情况。

3安全检查的方法和时间

3.1安全检查的方法:

3.1.1日常检查，即每天进行安全生产检查。

3.1.2周末检查，每周公司组织安全检查组进行安全检查。

3.1.3节、假日前检查，凡节、假日前都要对各环节，各部门进行安全大检查。

3.1.4专业性检查，依靠专业人员组成专业检查组，深入现场和要害部位进行检查。

3.1.5季节性检查，由公司安全员对现场进行安全检查。

3.2安全生产检查的时间规定。

3.2.1作业工人，每天(班)进行多次班前、班中安全巡检查活动。

3.2.2每天至少进行两次安全巡检活动。

安全检查制度执行情况（五金公司）：公司消防安全检查

适配人群	项目经理，项目副经理，班组长	使用场景	施工现场，动火作业，消防检查
制定背景	工地容易着火，设备不好用会出大事，得管住消防东西，保大家安全。
适用范围	项目部、各施工班组、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头，副经理管日常，班组长盯自己人，消防组跑腿干活。
管理规定	出口不能锁不能堵，灭火器不能挡不能挪，值班不能离岗，设施要随时能用。
监督与罚则	消防组定期查、常演练，发现就改，不改就提醒，再不改就通报，问题严重要追责。

保证消防设备、设施的正常使用，预防火灾的发生确保施工现场人员及生产作业安全进行，特制定本制度。

1、消防安全管理机构 1.1 项目部根据实际情况建立了三级防火机构，并明确各责任人的职责。

1.2 项目经理为项目第一级消防责任人，负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。

消防安全组具体承担相关的日常事务工作，并负责有关消防法的贯彻，定期组织消防安全检查及消防演习。

1.3 项目副经理作为第二级消防机构的责任人，负责项目部消防管理工作的制定和组织实施并对日常消防工作进行监督、指导。

1.4 各施工班组负责人作为第三级消防机构的责任人，负责消防监督、检查和日常管理工作畅通;

1.5 将安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通的;

1.6 消火栓、灭火器材被遮挡影响使用或者被挪着他用的;

1.7 消防设施管理不到位值班人员脱岗的;

1.8 其他可以当场改正的行为。

安全检查制度执行情况（五金公司）：建筑公司安全检查

适配人群	专职安全员，施工队负责人，工地班组长	使用场景	节假日检查，季节性检查，专业性检查
制定背景	工地事故多，隐患老不被发现，检查太随意，想让安全检查变成固定动作。
适用范围	公司、施工队、工地、专职安全员、所有作业人员。
职责分工	公司管大抽查，施工队管半月查，工地天天查，安全员跑现场，工人班前自查。
管理规定	每月查、半月查、季节查、专业查、天天查、班前查；隐患要记录，整改要填单。
监督与罚则	检查完必须写记录，发整改通知单；按“三定”“四不准”改，谁该干谁干，不能拖不能推，没改完要盯住。

建筑集团公司安全检查制度

①公司每月组织安全生产大抽查及检查。

②施工队每半个月组织安全生产检查。

③公司、施工队在节假日前后，高温台风、冰冻季节组织季节性检查，对电气、起重、易燃易爆、脚手架、机械等等组织专业性检查。

④工地应进行常性的安全自查，不放过每个死角。

⑤专职安全员应经常深入工地、及时发现问题，及时提出，做到预防为主。

⑥工地应每日对本工地各类设备，作业点操作人员进行检查，积极消除事故隐患。

⑦每个作业人员应做好班前检查，交班时交待安全情况，做好自身的安全保护和相互安全保护。

⑧各次检查做好详细记录，填写事故隐患整改通知单。

⑨对查出隐患，要按照"三定"(定人、定时、定措施)"四不准"(班组能解决的不推给工地，工地能解决不推给施工队，施工队能解决不推给分公司，分公司能解决不推给公司)的原则，积极落实整改，消除不安全因素。

安全检查制度执行情况（五金公司）：公司安全检查

适配人群	车间主任，安全员，设备管理员	使用场景	车间巡检，仓库排查，新设备验收
制定背景	怕出事故，怕工人受伤，怕设备出问题。想早点发现不安全的地方，比如坏掉的机器、乱堆的材料、没戴的安全帽。
适用范围	公司所有部门、车间、仓库，还有新设备新工艺上线时。
职责分工	公司领导带头查大问题，车间主任带着技术员和安全员查自己地盘，特殊问题就临时组队去查。
管理规定	厂房要防火防雷，危险品得按规定放，操作必须守规矩，劳保用品不能忘，消防器材要好用。
监督与罚则	每年至少查两次大问题，车间每月查一次，节日前后也得查。发现问题能改马上改，不能改的发整改单，限期搞定。查完要填表签字留底。

某公司安全检查制度

1.总则

1.1安全检查是企业劳动保护工作的重要内容之一，其目的在于了解公司各部门、车间的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全的特质(设备、工具、附件等)状况，不安全的工作环境，不安全的行为和操作及潜在的职业危害，以利采取措施及时纠正、改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

1.2组织安全检查就是发动广大职工关心安全，参与发现不安全问题，动手解决不安全问题。实际上也是宣传生产安全和工业卫生的重要性。

2.安全检查的组织领导

2.1根据安全检查的内容和规模分为:公司级全面安全大检查、车间(部门)安全检查、特种安全检查三种。

2.2公司级全面安全大检查，由公司领导组织生产、技术、设备、行政等有关人员组成安全检查组。

2.3车间(部门)安全检查，由车间(部门)主任组织技术人员、安全员等有关人员组成检查组。

3.4特种安全检查的是新设备、新工艺，新建、改建等带来的新的危险因素、新出现的特殊的安全问题。针对这特种安全问题，由公司或部门组织有关人员组成安全检查组。

3.检查方式

3.1定期检查。公司级全面大检查每年不少于两次，车间(部门)安全检查每月进行一次，节日、假日前也需要进行安全检查。

3.2不定期检查。根据出现的特殊安全问题，临时组织有关人员进行安全检查。

4.安全检查内容

4.1检查厂区建筑设施是否符合安全规范，防火、防雷、防尘、防毒等设施是否完善。

4.2检查易燃、易爆、巨毒等危险品的储运状况是否符合规定。

4.3检查文明生产、安全操作规程的执行情况;劳动保护用品和安全用具的使用;防火器材的管理;消防设施是否齐全有效等。

4.4检查生产、工作场地的通风、除尘、照明，材料产品堆放，厂房通道，环境卫生等情况。

4.5检查电器设备、线路是否有不安全因素。设备的安全防护装置是否完善、良好。

4.6除按以上内容进行检查外，对车间、仓库、机床另列检查表(表1、2、3)逐项进行检查。

5.检查整改措施

5.1对安全检查中发现的不安全因素和潜在职业危害以及工人的不安全操作行为，要根据检查记录进行整理和分析，采取整改措施。

5.2对于安全检查中揭露出的问题，凡是能立即改正的，检查组应及时指出，令其改正;凡是不能立即改正的，应填写安全检查整改通知单，通知相应部门在要求的时间范围内整改。

附表1:车间安全检查表

no项目检查内容结果

1安全组织是否健全，是否有名单并定期活动

2安全制度是否健全，是否上墙公布，是否检查落实

3检查记录是否有安全活动记录，危险因素整改记录，违章人员记录

4安全教育新工人变换工种人员是否进行安全教育，特种作业人员是否持有有效资格证

5通道地面，人行道是否平坦、畅通、清洁

6劳保用品是否正确使用绝缘工具，防护工作服，鞋，口罩等

7机械设备其安全防护装置是否完整无缺等

8起重设备是否已年审、其安全限位装置是否灵敏可靠

9电气设备其接地、绝缘是否、可靠良好，符合防爆要求

10压力容器是否已年审、停放是否安全，安全部件可靠

11工具、材料工件其摆放是否平�、安全、整齐

12操作是否遵守规程

13消防设施是否齐全、有效

14通风、除尘照明其设备是否完好无损

15生产现场现场是否实行定置管理，是否有清晰的标线和标牌;物料堆放是否稳妥可靠，并留有足够的间距。

检查意见:

检查人:

日期:

附表2:仓库安全检查表

no项目检查内容检查结果

1安全组织是否健全，是否有名单，定期开展活动。

2安全制度是否健全，是否公布，检查落实。

3检查记录是否有安全活动记录，危险因素整改记录。

4通道是否有足够宽度的人行道车道，是否畅通。

5物资存放材料、半成品、成品码放是否整齐安全。分类存放

6起重设备是否已年审、其安全限位装置是否灵敏可靠。

7电气设备其接地，绝缘是否安全可靠，符合防爆要求

8通道、照明是否符合安全规定。

9消防设施是否齐全有效。

10易燃、易爆

剧毒物资是否露天存放，存放运输是否符合安全规程。

11安全标志是否有标志，是否显目。

安全检查制度执行情况（五金公司）：某某公司安全检查

适配人群	班组长，一线操作工，安全管理员	使用场景	季节性检查，节日前检查，专业设备检查
制定背景	以前检查乱哄哄的，没计划也没人管，老出问题。想让检查变成日常习惯，不等出事才想起来。
适用范围	全厂所有人，从厂长到工人，所有车间和处室。
职责分工	厂长带头，各处室主任、车间主任负责组织，质量安全环保处盯着落实，班组长带着工人天天查。
管理规定	必须按计划查，查领导查思想查纪律查制度查违章查隐患；交接班要查，班中要巡检，领导得常下现场。
监督与罚则	厂里每季查，处室每月查，车间每周查，班组每天查。查完填记录，报上去，抄送安全部。隐患要“五定”整改，班组能干的不推给车间。

第一条安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

第二条开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律(包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律)查制度、查违章、查事故隐患。

第四条对所属处、室、车间的安全工作，每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查，厂每季一次，处室每月组织一次，车间每周组织一次，班组进行日检。

第五条安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。

第六条日常安全检查按如下方式进行:

1、生产岗位的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。

2、非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。

第七条定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点

夏季安全大检查以防署降温、防台风、防汛为重点。

秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。

冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查

节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条企业每年度对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条全厂应在装置开、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不定期的安全检查。

第十条各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报，并抄送质量安全环保处。

第十一条各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交:班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂，厂能整改的不交上级。

第十二条暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

第十三条《隐患整改通知单》的内容有隐患项目、整改意见和解决期限。通知单位由质量安全环保处办理，必要时经主管安全的厂长签署后发出，整改部门的负责人签收并负责处理。否则造成事故，按情节轻重追究责任。

第十四条通知单要存档、备查。

安全检查制度执行情况（五金公司）：路桥公司安全检查

适配人群	安全监管人员，项目经理，班组安全员	使用场景	施工现场，深基坑工程，高大模板
制定背景	怕工地出事，想早点看见问题、早点动手改掉。
适用范围	公司所有工地、项目经理、安全员、班组工人。
职责分工	安全监管部牵头管，项目经理带着人干，安全员天天盯现场。
管理规定	安全员不能挂名，防护用品要合格，标志设备要齐全，预案得演练，持证才上岗。
监督与罚则	两小时发现隐患马上改，班日周月季都查，填表留痕，不改就发通知单，再不改可能扣钱。

本制度依据:

《中华人民共和国安全生产法》

《北京安全生产管理条例》

一、目的

生产过程中尽早发现安全隐患、尽早治理安全隐患。

二、本公司安全检查制度责任部门

安全监管部

三、安全生产检查内容

1、查安全生产管理机构、安全员的配备、(项目经理、安全员实名制不许挂名)

2、查各项安全管理制度的制定及落实;

3、查各级安全责任制的制定;

4、查劳动防护用品的发放使用;(劳动防护用品是否符合国家标准)

5、查施工现场安全标志是否齐全到位;

6、查安全设备设施是否齐全;(设备安装、使用、维修、是否符合国家标准)

7、查生产安全事故应急预案、消防应急预案、食品急性中毒事故应急预案的建立及演练。

8、查教育培训是否百分之百、

9、查生产安全隐患整改、

10、查特种作业操作证及持证上岗

11、查机、电、架、大模板作业是否规范

12、深基坑工程、高大模板工程、地铁暗挖工程大江、大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程、施工要有专家论证及施工专项施工方案。

四、安全生产检查标准:

所有检查都以北京市建设工程施工现场文明安全施工五个标准，建工集团施工现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据。

五、安全生产检查的方法:

1、定期安全生产检查

2、不定期安全生产检查

3、季节性安全生产检查

4、特殊性安全生产检查

六、安全生产检查实施:

1、定期安全生产检查分为2小时检查、班检查、日检查、周检查、月检查、季度检查。

(1)2小时检查:施工现场所有从业人员如发现重大生产安全、消防隐患必须立即整改，项目经理负责组织本项目有关人员及时检查验收。

(2)班检查:班组安全员每半天对本班组安全生产巡视检查一次。

(3)日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表

(4)周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《安全生产检查隐患通知单》

(5)月检查:由公司安全监管部每个月对现场进行一次安全生产检查。填写《建工路桥施工现场检查表》及《安全生产检查隐患通知单》。

(6)季度检查:由公司安全监管部组织，公司文明施工检查小组成员参加，对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写《北京市施工现场检查评分纪录表》及《安全生产检查隐患通知单》。

2、不定期检查:重大社会活动、节假日由公司安全监管部对现场进行一次安全生产检查。填写《建工路桥施工现场检查表》及《安全生产检查隐患通知单》。

3、专业性检查:由公司组织专业人员，对现场机、电、架进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全专项检查。填写《安全生产检查隐患通知单》

4、季节性安全生产联合检查

由主管领导组织，安全监管部及相关部门参加。安全防护、机械安全、消防安全、临电安全、冬季安全生产检查、雨季安全生产检查。填写《安全生产检查隐患通知单》

5、特殊性检查:由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、“五.一”、 “十.一”等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。填写《安全生产检查隐患通知单》

七、检查记录及保存:

检查记录、路桥公司施工现场检查记录表、《安全生产检查隐患通知单》、《安全生产检查隐患通知回执单》、罚款单等存档。

安全检查制度执行情况（五金公司）：科技大学后勤服务总公司安全检查

适配人群	后勤安全责任人，后勤安全管理人，单位分管领导	使用场景	季度安全检查，季节性风险防控，岗位巡回检查
制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，把不安全的事儿掐灭在萌芽里。
适用范围	总公司和它下面所有单位。
职责分工	总经理是总安全负责人，分管领导管具体事；各单位老大负责自己地盘，监控部牵头组织检查。
管理规定	要查思想、制度、纪律、领导、隐患；不能擅离岗位，不能忽视安全，新员工得培训。
监督与罚则	季度大查、每月自查、季节性重点查、日常巡检、临时突击查；查出问题定人定时定措施整改；结果跟绩效挂钩；违规按规处理。