安全主任

更新时间：2026-08-06 21:05:09

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物业保安部执行中不听劝阻者处理作业指导书（优选10篇）

发布时间：2026-08-06

适用岗位：安全主任、车场管理员、当班领班

制定目的	怕新保安不懂规矩出事，怕遇到火情不会处理，怕车场乱套，怕治安漏洞没人补。
适用范围	所有新来的保安员、班长，还有在岗的值班长。
职责分工	队长管培训计划，班长带实操，队员学动作记流程，品保部盯考试存档。
管理要求	每周固定时间练手势、灭火器、疏散路线；必须考，不及格重练；失职要补训。
监督与检查	每月考一次，缺考迟到扣钱；总分不到70分，罚待岗一周；再不过可能被辞退；品保部查档案，队长盯落实。

物业保安培训作业指导书

1.0目的

通过培训，让每个员工熟悉各岗位职责及工作要求，以及三合一体系文件的相关要求。

2.0职责

2.1岗前培训:

2.1.2岗前培训由公司统一培训，内容主要是公司及大厦概况、组织结构;物业管理的基本常识;法律、法规及消防的基本知识，具体由公司品质保证部实施。

2.2上岗培训:

2.2.1对于新入职保安班长的上岗培训，由公司统一培训后，保安队长进行系统的岗前培训，内容主要是保安队的日常管理规程制度，治安、消防、车场的运行与管理、工作中:认识和灭火器的使用，在一个星期内完成培训及考试，考试成绩存入个人档案。

2.2.2对于新入职的保安员上岗培训，由治安、车场、消防班长负责岗前培训。

制度目标	防止电工出事，保护大家安全，减少触电、火灾、误操作这些危险。
职责分工	安全部盯培训考试，班组长管现场监督，电工自己守规矩干活。
核心条款	不培训不能上岗，不戴护具不准干，不验电不许碰线，不许酒后作业，不许单独修电。
执行要求	每天开工前检查装备，每次操作前必须验电，班长要开安全会，老员工带新人，每月查一次工具和记录。

制定目的	奥运期间怕剧毒化学品漏出来污染环境，出事没法收场。
适用范围	全县所有存或运危险化学品的地方和运输车。
职责分工	局长带头管总，副局长盯现场，监察大队跑腿干活，队员各守一块。
管理要求	漏了马上报，戴防毒面具进现场，划警戒线，关手机穿防化服，测空气水土。
监督与检查	办公室天天查预案熟不熟，演练没到位扣绩效，谁掉链子谁写检查，领导现场点名。

制定背景	设备老出问题，检查太随意，想让检查有规律、有重点、不走过场。
适用范围	公司领导、安技部门、设备电气组、各项目部、操作人员。
职责分工	公司特种设备安全管理部门牵头，公司领导和项目负责人一起查，安技设备人员具体干。
管理规定	每月公司查、每周项目查、每天操作员查；突击检查随时来；查完必须签字留记录。
监督与罚则	检查要填记录表，隐患发整改单，一式两份；项目收到马上定措施、按时改；改不完要写原因和临时办法；记录全归公司存档。

制定目的	怕工地乱糟糟出事，工人不守规矩伤着自己或别人。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括施工员、班组长、普通工人。
职责分工	班组长盯现场，工人管好自己，项目部统一安排文明施工的事。
管理要求	戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。
监督与检查	每天有人巡场，班组长查落实，不照做就罚款、清退、停工整改。

制定背景	怕学生出事，怕学校不安全，怕家长担心，怕社会受影响，想把各种危险提前管住。
适用范围	全校老师、学生、保安、后勤人员，还有校舍、食堂、操场、门口这些地方。
职责分工	校长带头负责，各班老师管自己班，总务处管设施，门卫守大门，安全小组盯消息。
管理规定	每月开会讲安全，每月检查隐患，学生外出要审批，出事两小时必须上报，不准用破设备，不准带火种进校。
监督与罚则	每月查记录，每学期考班级，出问题先整改再追责，检查结果贴公示栏，没做到的扣考核分，严重就谈话。

制定目的	怕台风刮坏东西、停电困人、有人打架受伤、煤气漏了爆炸、电梯卡住、高空掉东西砸人。
适用范围	公司管的楼里所有地方，保安、维修工、客服这些人都要照着做。
职责分工	队长带队培训和指挥，当班的人盯紧岗位，保安防贼防事，维修管水电，其他人听指挥去帮忙。
管理要求	台风前查门窗贴胶纸，停电不坐电梯，煤气漏了不开灯不按铃，电梯困人只安慰不硬撬。
监督与检查	班长每天巡查看谁没做到，品质部抽查，出了事要写报告交管理处，没写或乱写会被批评扣分。

制定目的	公司要管好质量，得先把各部门活儿分清楚。让大家知道为啥干、往哪干，别乱套。
适用范围	管所有管理层和部门，管质量手册、工作手册这些事，还有日常服务咋做。
职责分工	总经理带头定方向，管理者代表盯质量运行，质管部经理搞检查考评，各部门经理守好自己摊子。
禁止行为	不准职责不清就上岗，不准不按手册干活，不准沟通断线，不准质量目标写完就扔抽屉里。
检查与监督	各部门照手册干活，质管部每季度查一遍，年底汇总问题，没做到的要补课重来，连续两次不行换人盯。

制度目标	防粉尘爆炸，保公司财产和员工安全，不让事故发生。
职责分工	安全科管全公司检查。各部门或车间管自己地盘日常事。
核心条款	禁火源，电气要防爆，金属管道得跨接，进门前摸导除装置，不穿化纤衣，动火要审批，设备不能乱停。
执行要求	每年一次全员培训，每季部门培训，每年至少一次演练，按检查表认真查，积尘随时清，作业后必须扫干净，安全科盯着落实。

制定目的	怕坏人来物业打砸抢、放火、投毒、杀人，伤到人、丢东西、乱套。
适用范围	所有保安员、安全主任、应急分队、各岗位值班人员。
职责分工	安全主任管全局、下命令；保安队守现场、救急；其他部门搭把手配合。
管理要求	盯可疑人、对讲机随时通、戴好装备、封现场、报110/120、护伤员、拦可疑进出。
监督与检查	领班天天查岗，安全主任盯着落实，没做到就重训、扣分、换岗，严重就辞退。

制定背景	粉尘爆炸太危险，容易伤人伤设备。想靠防静电来堵住这个漏洞，不让火花乱蹦。
适用范围	只管生产部门里那些会炸的粉尘地方。
职责分工	老板要划出危险区，安全主任写制度、盯落实。安全部负责整改问题，安全主管天天查穿戴和接地。
管理规定	金属设备必须接地，不能断；每年测一次电阻；移动工具先接线再干活；检修时要做临时接地；除尘管道不准当接地线用。
监督与罚则	安全主管不定期抽查工装和接地，发现没穿或没接就记下来罚；安全部收到问题马上组织修；测电阻不达标立刻修，还要留记录。

制度目标	防止加油站出事故，保护大家安全，不让火啊电啊乱来。
职责分工	站长管全面，班组长盯现场，员工守自己岗位，互相提醒。
核心条款	不带火不喝酒，不穿化纤衣，不扔铁东西，不堆杂物，不带小孩进站。
执行要求	每天班前检查一遍，站长不定期抽查，发现一次说一次，三次就谈话，记录在本子上。

制定目的	以前老出事故，大家安全意识差，培训也不到位，监督还松松垮垮，想让大家干活时真把安全当回事儿。
适用范围	管所有工地上的单位和人，包括建设、设计、施工、监理，还有农民工，管他们怎么干活、怎么培训、怎么检查。
职责分工	住建部门牵头盯总，企业安全部门具体执行，项目经理天天在现场管，监督站的人不定期抽查，出了事一起担责。
禁止行为	不能让没资质的人干工程，不能跳过安全培训就上岗，不能改施工图乱降标准，不能检查走过场，不能隐患不整改。
检查与监督	企业每月自查，监督站每季度查一遍，查出问题7天内要改完，改不完就停工，再犯就通报批评，年底考核挂钩奖金。

设立背景	公司要管好生产安全，得有人专门盯这事。副总管生产，安全得配套跟上。不然出事没人兜底，检查整改也落不了地。
核心职能	管住安全这根弦。查隐患、抓整改、搞教育、盯现场、处理事故。不让违章乱来，出了事得带头查清楚。
工作内容	天天跑车间看现场，填检查表，汇总隐患，组织安全活动，培训员工，管灭火器和防护用品，写安全报告。
协作关系	向生产副总汇报，跟车间主任、班组长、培训专员、设备管理员常打交道。要他们配合整改，一起做演练，联合办培训。

制定目的	以前工地老出事，大家没规矩乱来，现在要让干活不伤人、不出事，保护工人安全。
适用范围	管建设单位、施工单位、监理这些单位，管盖楼修路时的安全事儿。
职责分工	总监牵头审方案查现场，工程师盯施工细节，监理员天天跑工地看问题催整改。
禁止行为	不准用不合格钢管扣件，不准无证操作塔吊电梯，不准不戴安全帽进工地，不准乱接电线。
检查与监督	开工前审方案，施工中天天查，发现问题开单子让改，不改就停工，月底写报告留痕。

制度目标	管住粉尘区的电器，不让它们炸了。保人命，少赔钱，别出事。
职责分工	安全部盯总，车间主任管日常，电工做清洁和检查，检测机构来测绝缘。
核心条款	按国标选电器，不能乱拉线，不许明敷塑料管，电缆要防磨防尘，积尘必须清。
执行要求	新装或换完要测绝缘，每两年找专业机构检测一次，班班清积尘，问题当天改，记录全留着。

制定背景	怕传染病漏报迟报，影响大家健康。医生护士检验员都得报，不能乱来。
适用范围	所有看诊的中西医、检验检疫人员。
职责分工	医生护士是报告人，科室主任盯着，院感科查落实情况。
管理规定	发现传染病人马上报，不拖不漏不错。填卡字要清、项目全。门诊日志写清住址和病名。
监督与罚则	每月查一次报告卡和日志，缺一次扣绩效。漏报一次谈话，两次通报批评。科主任每周翻记录。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时多留心，少出意外，保命保平安。
适用范围	管总包、分包、项目经理、安全员、特种工，管签合同、查证件、挂牌子、出事故怎么弄。
职责分工	总包牵头查分包资质，安全员天天盯现场，项目经理管自己人持证，公司领导抽查落实没。
禁止行为	没证不能上岗，合同不写安全责任不行，出事不报不查不买保险绝对不行，牌子该挂不挂不准。
检查与监督	安全员每天转现场看牌子挂没、人有没有证，月底项目部检查，没做到扣钱重培训，三次不合格换人。

制度目标	让巡道工清楚自己管哪段路，不漏查、不乱跑，盯住重点地方不出事。
职责分工	工长管考核，巡道工按图巡线、报问题、做小补修，备品要带齐、会用。
核心条款	不准衣帽遮耳，不准漏报结冰冲坑，不准不按图走，不准责任区有垃圾杂草。
执行要求	每天照巡回图走，发现问题马上报工长，备品随时检查，每月汇总扣款，工长抽查落实。

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