公司安全检修制度(四)
| 适配人群 | 检修项目负责人,现场技术人员,检修作业人员 | 使用场景 | 设备检修,动火作业,安全交底 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前检修老出事,没规矩乱干,容易伤人。得有个章法管住现场,让干活的人心里有底。 | ||
| 适用范围 | 所有要修设备、改管线、动机器的活儿,干这些活的人和班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目负责人带头干,技术员跟着跑现场,安全部的人不定期来查,看谁没按书上做。 | ||
| 管理规定 | 动工前必须填任务书,动火得先开证,安全措施不落实不准动手,完工要把防护全复位。 | ||
| 监督与罚则 | 任务书签字才许开工,安全部每月翻记录、到现场盯,发现没交底或没办证,停活重学,再犯扣当月奖金。 | ||
公司安全检修制度(4)
1检修组织与管理
1.1 一切检修项目均应在检修前办理检修任务书,明确检修项目负责人,并履行审批手续。
1.2 检修项目负责人必须按检修任务书要求,亲自或组织有关技术人员到现场向检修人员交底,落实检修安全措施。
1.3 检修项目负责人对检修工作实行统一指挥、调度,确保检修过程的安全。
2检修安全通则
2.1每次作业前,按要求对现场进行检查。
2.2 从事动火作业,应按防火、防爆有关规定办理动火证,经批准后方可作业。
2.3一切检修应严格执行企业检修安全技术规程,检修人员要认真遵守本工种安全技术操作规程的各项规定。
3 检修完工后处理
3.1 检修完毕后必须做到:一切安全设施恢复正常状态。
3.2清理现场。
公司安全检修制度(四):建筑公司安全检查
| 适配人群 | 专职安全员,施工队负责人,工地班组长 | 使用场景 | 节假日检查,季节性检查,专业性检查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地事故多,隐患老不被发现,检查太随意,想让安全检查变成固定动作。 | ||
| 适用范围 | 公司、施工队、工地、专职安全员、所有作业人员。 | ||
| 职责分工 | 公司管大抽查,施工队管半月查,工地天天查,安全员跑现场,工人班前自查。 | ||
| 管理规定 | 每月查、半月查、季节查、专业查、天天查、班前查;隐患要记录,整改要填单。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完必须写记录,发整改通知单;按“三定”“四不准”改,谁该干谁干,不能拖不能推,没改完要盯住。 | ||
建筑集团公司安全检查制度
①公司每月组织安全生产大抽查及检查。
②施工队每半个月组织安全生产检查。
③公司、施工队在节假日前后,高温台风、冰冻季节组织季节性检查,对电气、起重、易燃易爆、脚手架、机械等等组织专业性检查。
④工地应进行常性的安全自查,不放过每个死角。
⑤专职安全员应经常深入工地、及时发现问题,及时提出,做到预防为主。
⑥工地应每日对本工地各类设备,作业点操作人员进行检查,积极消除事故隐患。
⑦每个作业人员应做好班前检查,交班时交待安全情况,做好自身的安全保护和相互安全保护。
⑧各次检查做好详细记录,填写事故隐患整改通知单。
⑨对查出隐患,要按照"三定"(定人、定时、定措施)"四不准"(班组能解决的不推给工地,工地能解决不推给施工队,施工队能解决不推给分公司,分公司能解决不推给公司)的原则,积极落实整改,消除不安全因素。
公司安全检修制度(四):工贸公司安全检查及隐患治理
| 适配人群 | 安全管理员,车间主管,班组长 | 使用场景 | 综合检查,季节检查,日常巡查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕出安全事故,员工受伤、公司财产受损。想早点发现危险,把隐患消灭掉。大家干活更安心些。 | ||
| 适用范围 | 管公司所有部门的安全检查和隐患整改工作。 | ||
| 职责分工 | 安全部门带头干,各部门负责人盯自己地盘,车间主管管好自己区域,班组长查本组安全。 | ||
| 管理规定 | 要定期检查,有综合、日常、季节、专业、节假日五种;查现场、查管理、查重点、查隐患、查改善;隐患要登记、通知、整改、验收。 | ||
| 监督与罚则 | 安全部门做计划、制表格、组织检查;发现隐患发通知单,定责任人和时间;整改完要验收,不合格继续改;每季度统计分析,报领导看;重大隐患马上报老板,必须解决。 | ||
一、目的
为强化安全生产管理,建立良好的安全生产环境和秩序,及时发现与消除生产过程中的危险因素,保护员工在生产过程中的安全与健康,保护企业财产不受损失,根据安全生产法和有关法律、法规,制定本制度。
二、适用范围
本制度规定了安全检查的基本任务、内容、原则、形式和要求;适用于公司对各部门安全检查与隐患治理工作。
三、职责
3.1安全管理部门负责公司安全管理工作,全面领导公司的安全检查与隐患治理工作;负责组织和实施各项安全大检查,查明危险和隐患,纠正违章指挥,违章作业行为,落实各项安全防范措施,消除事故隐患;以及统计分析本公司的安全检查与隐患治理情况。
3.2公司各职能部门责任人负责对本部门的日常安全进行监督、检查及隐患治理工作。
3.3各车间、仓库主管是所管辖区域的安全管理主要责任人,对管辖区域的安全检查和隐患治理负全面管理责任,同时监督下属的安全管理活动。
3.4各班(组)长负责对本班组进行安全自查,有责任参与管辖区内的隐患整改工作。
四、管理内容
4.1安全检查分类
安全检查分为:综合安全检查、日常安全检查、季节性检查、专业检查、节假日检查。
安全检查的策划
安全管理部门负责对安全检查进行策划,明确安全检查目的、制定安全检查计划,实施时间、实施方式、检查人员,检查内容、并明确检查人员的职责,避免安全检查走过场,流于形式。
安全检查表的制订
各类安全检查表由安全管理部门负责制订,表格要求规范性强,具针对性、防止项目遗漏或走过场;要针对已识别出的环境因素或危险源作为重点检查项目,各检查项目要求完整、清晰、记录简单、责任到位的原则。
各项安全检查的实施
.1综合性安全检查:是以落实岗位安全生产责任制为重点,各专业共同参与的全面检查,公司级检查每年不少于四次;车间级综合性安全检查每月不少于一次。检查内容:
⑴安全管理方面的主要内容:
①检查各级部门对安全生产工作的认识和班组安全活动的开展等;
②检查安全职责和各项安全管理制度的执行情况,相关台账、记录的完成情况,安全基础工作的落实情况等;
③检查各部门管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求;检查员工的安全意识、安全知识教育,以及特殊作业的安全技术的教育是否达标。
⑵现场安全检查主要内容:
①按照生产工艺、设备、电气、仪表、消防、工业卫生等专业的标准、规范、制度等要求,检查生产、储存、施工现场是否落实,是否存在隐患;
②检查各部门及个人的安全职责是否落实,检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程;
③检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。 ⑶特种设备检查:包括起重设备本体安全运行情况、安全防护装置是否有效。
.2季节性检查:主要是根据气候变化的特点,由安全管理部门组织各有关专业和部门的人员参加的,对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风工作等,进行预防性季节检查,具体检查内容见《季节性安全检查表》。
.3日常检查:安全管理员每天到现场进行至少一次巡查;生产岗位的员工上岗时,应认真履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查;部门管理人员要对本车间的安全生产和设备运行情况进行巡回检查,及时了解情况和处理问题;专业人员要在各自的业务范围内进行检查。
.4专业检查:专业检查主要是对特种设备、电气设施、机械设备、安全防护设施、危险物品、运输车辆、避雷设施、仪器仪表、自动控制设施等分别进行的专业检查,检查每年不少于二次。在装置开、停机前、新装置竣工及试运行等时期及时进行的专项安全检查。
4.节假日检查:安全管理部门组织进行节前安全检查。节假日检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行检查,特别对节日各级管理人员、检修队伍的值班安排和安全措施、原辅料、备品备件、应急预案的落实情况等进行重点检查。
安全检查的主要内容,但不局限于下列几项。
.1查现场:主要针对现场的环境,包括消防安全设施、安全通道与出口、物料摆放、标识等。
.2查管理:安全管理制度的执行、操作规程的遵守情况、培训上岗情况、各项记录。
.3查重点:着重于消防安全重点现场、生产重点岗位、危险设备设施、机械安全防范设施、危险物品的使用与存放等。
.4查隐患:查工作现场中物和设施的不安全状态,人的不安全行为。
.5查改善:查曾经发生的安全事故所采取的防范措施、安全隐患的改善结果,评价防范效果。
隐患治理
.1隐患治理信息的告知与处理
①根据.1项“外单位的安全检查”中对被检查到的安全隐患,安全生产管理员要进行分析和制定整改措施,划分清楚责任部门,提出整改完成日期,并发出《隐患整改通知单》,并对整改过程进行监控,以尽快获得整改结果,最终消除安全隐患,如期回复检查单位。
②根据.2项“厂级安全大检查” 的安全隐患,安全生产管理员要进行分析和制定整改措施,划分清楚责任部门,提出整改完成日期,发出《隐患整改通
③根据.2项“厂级安全大检查” 的安全隐患,安全生产管理员要进行分析和制定整改措施,划分清楚责任部门,提出整改完成日期,发出《隐患整改通知单》,要确定整改措施、整改责任人、完成日期(负责人承诺),并进行复查。
④日常安全检查中发现的安全隐患,安全生产管理员要根据情节的轻重进行内部协调和解决,涉及到重大安全隐患时要开出《隐患整改通知单》并告知涉及部门的主要负责人。
⑤车间与岗位级安全检查是属于部门内部的自查,安全隐患的处理由所在部门或车间负责人去解决,当安全隐患短期内无法得到解决或安全隐患较大时(如涉及的人身与财产安全等),要通知安全生产领导小组协同解决。
.2隐患治理与验收
①安全隐患治理信息发出后,责任部门要立即采取行动,务必在规定的期限内完成整改并及时通知安全主任对整改结果进行验收。
②当整改责任单位因其它原因不能在整改期限内完成整改的,要通知安全生产管理员,申请整改延期,安全生产管理员在进行可行性评估后再决定适当延长整改期限。
③当发现有重大安全隐患时,安全生产管理员要以书面的形式及时报告企业主要负责人,企业主要负责人要切实保障整改所需资金的投入,相关责任单位必须无条件实施整改。
④安全隐患整改完成后,整改责任部门要告知安全生产管理员;由安全管理部门组织相关部门负责人与技术人员进行核查验收,符合整改要求的经评估后先试运行,并视运行效果进行确认和验收,保留记录;整改不合格时应当继续督促改善。
安全检查与隐患整改记录存档与统计分析
.1安全检查记表、安全隐患整改通知单、隐患汇总登记台账等均为安全检查的重要凭证,要求保存在公司安全管理部门文件柜中,以备查验。
.2安全生产管理员每季度对企业的各类安全检查及隐患改善情况进行统计和分析,评估公司的安全管理现状,认真填写《隐患排查和治理情况统计分析表》,并呈报公司主要负责人审批。
法律法规、标准规范发生变更或有新的公布,以及企业操作条件或工艺改变,新建、改建、扩建项目建设,相关方进入、撤出或改变,对事故、事
件或其他信息有新的认识,组织机构发生大的调整的,应及时组织隐患排查。
我公司若将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。我公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
公司安全检修制度(四):某油脂公司安全检查
| 适配人群 | 班组长,车间主任,兼职安全员 | 使用场景 | 生产安全巡查,节前专项检查,隐患整改跟踪 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕出事故伤到人,怕设备乱七八糟出问题,想早点揪出毛病赶紧修好。 | ||
| 适用范围 | 公司所有干活的地方、盖楼的地方、坐班的地方、吃饭睡觉的地方。 | ||
| 职责分工 | 部门管车间,车间管班组,班组管自己人,人事行政部到处盯、查漏补缺、催整改。 | ||
| 管理规定 | 天天看设备、周周查记录、月月搞大查,不能违章操作,防护要好,消防器材得能用。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每天填表报上去,部门每月检查填表交综合部,综合部每月查全场、开例会通报、发邮件跟踪整改、留好所有记录。 | ||
1、 目的
通过安全检查,发现安全隐患,及时有效整改,预防发生各种事故,保护员工生命和公司财产的安全。
2、范围
公司生产、建设、办公、生活的所有区域。
3、职责
3.1 各部门负责对所管辖车间的机械、电气设备、皮带运输装置、化学品(含机械油品)、各种车辆、消防器材设施、特种设备等的安全检查,负责年检、建立、健全本部门各种安全管理制度、安全操作规程和各种岗位的安全责任制,制定重点部位事故应急救援预案并演练;检查车间落实公司、部门各种安全制度等情况。
3.2 各车间负责检查本车间机械、电气设备的运转安全性,消防器材设施的完好性;检查班组落实公司、部门安全管理制度(包括生产设备巡查制度、相关作业程序,各种化学品安全储存、使用、检查制度)、安全操作规程和岗位责任制等落实情况。
3.3 各班组负责检查维护本班机械、电气设备和安全防护装置、消防器材设施的完好性,检查本班员工落实公司、部门安全规章制度、安全操作规程(含生产工艺规程)及各级安全管理要求的情况;检查是否存在“三违”问题及本班各种交接记录情况。
3.4 人事行政部负责厂区的日常安全综合巡查 、重点部位抽查和安全监督管理;对部门上报和集团、公司及政府安全主管部门检查中发现的安全隐患,召集有关会议,研究制定措施,指导相关部门进行有效整改;检查各部门落实公司安全规章制度及公司安全管理要求的情况;检查各部门制定事故应急救援预案和演练情况;检查工程建设项目报建、报审的手续办理和施工安全管理情况等,建立落实公司各种安全规章制度的综合管理台帐。
4、 程序
4.1 检查的主要内容:
查组织建立、查领导管理、查制度落实、查防护措施、查隐患整改、查教育培训、查事故应急救援预案的建立和演练、查各种记录。
4.2 检查的主要形式
日查、周查、月查、巡查、重大节日前检查、政府安全主管部门检查、安全隐患整改。
4.3 日查
由当班班组长和兼职安全员负责。每天在检查生产的同时检查本班组的安全制度、安全操作规程、岗位安全责任制的落实情况;查处“三违”事件和其它违规行为;检查机械、电气设备的安全防护装置和消防器材设施是否完好。日查中,告主管并随时填写《中纺油脂(天津)有限公司安全检查记录表》,当周报送本部门和综合部安全,若周检查未发现安全隐患,仍将该表签字报送本部门和安委会备案。
4.5 月查
4.5.1 由部门(厂)经理、车间主任、有关技术人员、兼职安全员负责。每月对本部门管辖的车间,进行一次安全综合检查,发现安全隐患,应及时控制并采取有效措施整改,填写《中纺油脂(天津)有限公司安全检查记录表》,当月报送给综合部安全。
4.5.2 综合部代表安委会,每月对全厂区特别是重点要害部位进行一次综合性的安全隐患检查,包括部门、车间安全隐患整改和落实公司安全规章制度的情况,在下季度每一周经理例会上,通报安全综合管理情况,综合部将上月安全检查情况和领导的安全要求,形成安委会会议记录,同时发布《通报》。
4.5.3 综合部将检查发现未整改完的安全隐患,汇总部门月检情况,填写【____()年()月中纺油脂(天津)有限公司安全检查表】,同时将此邮件张贴、发送各部门、车间、安保跟踪、复查各部门安全隐患整改情况,形成相关记录。
公司安全检修制度(四):化工公司安全检查、隐患整改
| 适配人群 | 安全主任,车间主管,班组长 | 使用场景 | 综合检查,专业检查,季节性检查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕出安全事故,想早点发现隐患,不让小问题变大事故。检查要有目的,不能瞎查。 | ||
| 适用范围 | 全公司所有安全检查的事儿,从厂到班,从日常到专业。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头,安全主任干活最多,车间主管、班组长也得动手查,维修电工、司机这些人都要参与。 | ||
| 管理规定 | 检查分四种类型,综合、专业、季节、日常。每次检查都要填表,隐患要马上改,改不完得写清楚怎么改、谁来干、啥时候完。 | ||
| 监督与罚则 | 查出来的问题分一般和重大两种。一般问题现场指正或发整改单;重大隐患得报总经理和佛山安监。改完还要验收,一般隐患安全主任自己验,重大隐患得拉上专家一起验。 | ||
化工实业有限公司安全生产管理制度
---安全检查和隐患整改制度
一、目的
为保证安全生产方针和目标的实现,保证安全标准化的有效实施,特制定此制度。
二、范围
本制度涵盖本企业所有的安全检查。
三、安全检查的要求
(一)安全检查的目的:安全检查的主要目的是查找本企业存在的不安全因素,根据检查结果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次检查均应有明确的目的,并在检查表中说明。
(二)安全检查组织:本企业的安全检查由安全部负责,安全部专职安全主任根据本制度要求详细策划每次的安全检查,并根据检查计划、检查表组织监督相关人员进行检查。根据检查结果填写、发放"隐患整改通知书",并对整改结果进行检查验证。
(三)安全检查职责、类别、内容及方法:根据本行业的特点,本企业的安全检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查四种。其中:
(1)综合检查:综合检查分为厂级安全综合检查、车间级安全综合检查、班组级安全综合检查及节假日放假前检查。厂级综合检查每季度一次;车间级综合检查每月一次;班组级综合检查每周进行一次。厂级综合检查由安全部组织相关部门主管进行;车间级综合检查由车间主管组织车间相关人员进行;班组级综合检查由班组长组织相关人员进行;节假日放假前检查由安全主任组织相关人员进行。
(2)专业检查:本企业的专业检查项目主要有:
○1电源线路的检查,每半年一次,在冬、夏季进行检查,由维修主任组织电工进行;
○2运输车辆的检查,每季度一次,由司机在车辆检修厂进行;
③消防器材、设备检查,每季度一次,由安全主任负责检查。
(3)季节性检查:本企业季节性检查项目主要有:生产车间、乙类仓夏季防火、防爆、防雷电检查。由安全主任组织车间主管、维修电工及仓库相关人员进行,在夏季来临时及6、7、8月最炎热的时间段根据气象报告进行不定期检查。
(4)日常检查:本企业日常检查项目主要有:
○1对生产工人是否按章操作的检查;
○2消防安全通道是否顺畅的检查;
○3员工是否按要求佩戴防护用品的检查;
○4全厂区范围是否存在不安全因素或隐患的检查;
○5其他人员是否有违反安全生产行为的检查;
○6各项安全工作是否有按计划进行的检查等。
日常检查分为员工自查、班组长巡回检查及安全主任例行检查等。其中安全主任例行检查需填写"日常安全生产检查表"。
(四)隐患整改:在各项安全检查中,对发现的各种问题或隐患需进行原因分析,制定整改措施及时整改,并对整改情况进行验证。其中:
1.对一般的安全隐患。如生产工人存在违章操作或未正确使用防护用品等行为由检查人员现场指正,如较多员工有这种行为则检查人员应汇报安全主任,由安全主任发放《隐患整改通知书》,并做好"四定"(即定改进措施,如加强培训,经济处罚等;定负责人,即明确谁负责培训或执行经济处罚;定资金来源,即明确培训的经费来源;定完成期限,即何时完成整改措施等)。
2.对本企业无力解决的重大事故隐患,如重大火灾或爆炸事故隐患,安全主任除组织本企业相关人员采取有效防范措施外,还要书面向佛山市安监及区政府报告。
3.对不具备整改条件的重大事故隐患,如危房等,则安全主任必须报告总经理,并立即采取应急防范措施,并纳入计划,限期解决或搬厂。
4.隐患汇报:一般事故隐患(即容易整改的事故隐患或不构成重大危险的事故隐患)由检查人员汇报给企业安全部,由安全主任下发"整改通知书"即可。重大事故隐患(即企业本身无力解决的事故隐患或构成重大危险的事故隐患)须由企业安全部直接汇报总经理及佛山市安监。
5.隐患整改验收:一般事故隐患整改后的验收由安全部安全主任负责验收,重大事故隐患整改后的验收由安全部安全主任会同总经理验收,同时还要申请佛山市安监组织相关专家进行验收。验收完毕后由企业安全部和佛山市安监进行汇总并存档。
四、附件
《隐患整改通知书》aq-ab-b15《厂级安全综合检查表》at-ab-b16
《班组级安全综合检查表》aq-ab-b17 《车间级安全综合检查表》aq-ab-b18
《机动车辆安全检查表》aq-ab-b19 《消防设施安全检查表》aq-ab-b20
《特种设备安全管理检查表》aq-ab-b21 《重点部位季节性安全检查表》aq-ab-b22
公司安全检修制度(四):公司安全检查
| 适配人群 | 作业工人,安全检查组,公司安全员 | 使用场景 | 日常巡检,节前检查,专业检查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕大家干活不注意安全,设备出问题没人管,环境脏乱差伤身体,得有人天天盯着看。 | ||
| 适用范围 | 所有在公司上班的人,车间、仓库、办公室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 安全部门带头干,班组长带着工人查,领导不定期来抽查,大家都要参与。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前看看设备,班中再转一圈,防护用品必须戴好,危险地方多留神。 | ||
| 监督与罚则 | 检查结果记在本子上,有问题当天改,改不完的贴条提醒,月底汇总通报,老不改就谈话。 | ||
公司安全检查制度(5)
1 安全生产检查的原则。
1.1安全生产检查本着领导与员工相结合的原则。
1.2安全生产检查本着员工日常检查和专业检查相结合的原则。
1.3安全生产检查要定期检查与不定期抽查相结合的原则。
2安全生产检查的内容。
2.1国家、上级主管部门有关安全生产的方针、政策在企业贯彻落实情况。
2.2企业安全技术措施计划、安全教育工作的贯彻执行情况。
2.3企业职工安全纪律执行情况。
2.4防护用品的保管和使用情况。
2.5工业卫生、防尘、防毒和有害职工安全、健康的工作环境。
2.6各种设备、设施的安全装置、防护设施等是否齐全、完整、有效。
2.7各种机械、电器、起重机械、锅炉、压力容器的安全防护和安全管理。
2.8行车、吊具、气瓶及电动工具的安全完好状态。
2.9各种环境的防火、防爆、避雷、静电、照明及危险器贮运等的安全情况。
2.10房屋、厂房的防雨、防寒设备情况。
2.11有关安全生产检查记录,有关材料归档情况。
3安全检查的方法和时间
3.1安全检查的方法:
3.1.1日常检查,即每天进行安全生产检查。
3.1.2周末检查,每周公司组织安全检查组进行安全检查。
3.1.3节、假日前检查,凡节、假日前都要对各环节,各部门进行安全大检查。
3.1.4专业性检查,依靠专业人员组成专业检查组,深入现场和要害部位进行检查。
3.1.5季节性检查,由公司安全员对现场进行安全检查。
3.2安全生产检查的时间规定。
3.2.1作业工人,每天(班)进行多次班前、班中安全巡检查活动。
3.2.2每天至少进行两次安全巡检活动。
公司安全检修制度(四):公司关键装置、重点部位安全检查书面报告
| 适配人群 | 安全委员会成员,部门主管,重点岗位员工 | 使用场景 | 关键装置管理,重点部位巡检,消防隐患整改 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 关键装置和重点部位老出问题,怕出大事,得盯紧点。 | ||
| 适用范围 | 管公司里所有关键设备和重点区域。 | ||
| 职责分工 | 安全委员会带头查,总经理盯着看,部门主管每周去现场看一次。 | ||
| 管理规定 | 每周一必须检查,11项内容全要过一遍,检查完马上签字留底。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填表存档,隐患当场处理,不改就通报,月底汇总报给安全委员会。 | ||
公司安全生产管理制度--关键装置、重点部位安全检查书面报告制度
一、目的
为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。
二、范围
检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。
三、职责
企业安全委员会负责对关键装置、重点部位的检查,总经理监督。
四、检查内容及形成
1.对关键装置、重点部位的检查每周一进行一次,并做成记录或报告形式,交企业安全委员会存档,检查内容包括:
(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。
(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。
(3)消防车通道,消防水源情况。
(4)灭火器材配置有效情况。
(5)用火、用电有无违章情况。
(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
(7)重点部位的消防管理情况。
(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况,以及其他重要地方的防火安全情况。
(9)安全值班情况和设施运行记录情况。
(10)安全巡查情况。
(11)消防安全标志的设置和完好、有效情况。
2.有关检查应填写检查记录,检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名确认。
3.部门主管每星期应到关键装置、重点部位进行一次检查。监督安全生产的情况,平常应不定期地对该部位巡检,并作好记录。
4.在检查或巡检中发现的隐患,应立即组织相关人员马上落实措施,排除隐患。
五、附件
公司安全检修制度(四):公司在建项目安全检查
| 适配人群 | 项目经理,专职安全员,施工班组长 | 使用场景 | 在建工程,班组自查,月度巡检 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地老出事,没人天天盯着看,怕出人命。 | ||
| 适用范围 | 所有在建项目、项目经理部、施工班组。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部牵头,安全员天天跑现场,公司不定期查,班组自己每周查。 | ||
| 管理规定 | 安全问题必须书面通知,限期改;资料要专人管、建册存档;竣工后马上交报告。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完要写通报或简报,留档;整改单必须“三定”,定人、定期限、定措施;不按时改就扣钱。 | ||
建筑公司在建项目安全检查制度
1、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生。
2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理,形成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方式。
3、施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整齐全。
4、工程竣工,立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。
安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,了是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能必须认真抓好抓紧这项工作。
5、检查内容
安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。
6、检查评定标准
安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的要求作为评定标准打分。
7、检查频率要求
公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于三次。
公司定期每月不少于一次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。
8、检查、评讲
检查后除必须进行评讲外,每检查一次后出一次《通报》或《简报》,公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告,列入档案,并作为年度目标管理考核依据。
对检查出来的不安全因素或事故隐患,出具整改单并落实"三定"工作(定人、定期限、定措施),做到及时复查验收,对整改不力者酌情处罚。
公司安全检修制度(四):某公司安全检查
| 适配人群 | 安检员,安全副队长,绞车工 | 使用场景 | 井下采掘,提升设备检修,火工品管理 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前老出事故,检查不固定、不认真,问题拖着不解决,怕再出事。 | ||
| 适用范围 | 井上井下所有干活的地方,火药库变电所这些重点地方也管。 | ||
| 职责分工 | 安检科带头干,公司领导一起查,各队负责人要盯紧自己人,检查员天天跑现场。 | ||
| 管理规定 | 顶板得看、三违得管、设施得用对、火工品得按规矩来,大隐患必须马上停、撤人、报上去。 | ||
| 监督与罚则 | 每月两次大检查,问题记下来开会对,定时间定人处理,没搞定要说明白为啥,不干的罚负责人;每天班班查、有记录、签字,马虎应付就追责。 | ||
一 、公司安全检查制度
1、每月10号、25号上午由公司安检科组织公司领导、生产、技术、机电、保卫、各采掘队负责人及其有关部门对井上(火药库、变电所、绞车房、井口、锅炉房、粉厂、职工宿舍)、井下(各采掘工作面、主要运输巷、采空区)进行安全大检查,检查的问题要由安检科指定专人记录,下午召开安全生产办公会,对上午检查出的问题进行综合分析,定时、定人加以处理,由安检科负责处理落实情况,没有处理的问题要讲出原因,对无故者追究其部门负责人责任,并予以处罚。
2、公司安检科配备不少于3名专职安全检查员,三八工作制,检查员应对本班安全工作进行检查,检查内容如下:
1)对本班开采的工作面及使用的运输巷进行巡视,检查顶板是否有安全隐患;
2)对工人生产进行安全管理,检查是否有三违现象;
3)对所有的安全设施进行巡视,并检查工人是否正确使用;
4)对火工用品的使用进行检查,检查是否按相关规定正确使用和管理;
5)对一般隐患及时组织工人处理,对较大隐患及时停产,撤出人员并及时报公司有关人员;
6)对违章现象进行制止,不听从劝阻者有权停止其工作;
7)对本班安全工作做好记录,存在问题及时向下一班安检员交待,有大问题向上级领导汇报。
二、区(队)安全检查制度
1、采掘队、运搬队安全副队长每周五应组织本队各组组长及安检员对本队工作范围内工作面、运输巷使用的安全设施及提升设备进行安全检查,星期五下午为安全活动日,组织全队职工进行安全学习,结合上午检查的问题,对安全工作进行具体安排,要求每件事情追究到人,处理情况要有反馈。
2、机电队每月6号、16号、26号对立井提升设备进行停产检修维护。修理工、电工每天应对井上、井下各种安全设施保护装备运转情况进行巡查。对主提升机及主提升机绳、稳绳、罐笼按如下规定进行检查:
①严格按每班一检的制度对绞车安全保护装置进行安全检查。
②天轮要半月一检,重点检查轴瓦。
③钢丝绳的检查,主绳一日一目测,一星期一实测,稳绳一周一目测,一月一实测。
④每日利用吃饭时间对过卷进度深度指示器两处进行检查,紧急制动一日一试验,松绳报警、闸瓦磨损半月一检查,确保安全使用。
⑤罐笼:主要是连接丝杠保护链和各焊接部位进行检查,每班一检。
⑥以上各项检查均要求有检查记录,并有承检人签字,承检人应仔细、认真的检查,不得马马虎虎应付了事。
3、粉厂要求对锅炉安全阀、水位计、压力表每班前、班中进行检查查看是否正常,安全阀每半年进行一次检测,每班进行一次试验,压力表每半年进行一次校正,压力容器每年由技术监督管理局进行一次年检,合格后方可使用。
三、班组安全检查制度
1、采掘队各班组长接班后及放炮后应对本班工作面和运输巷道顶、帮进行检查,是否有浮碴,是否有片帮冒顶现象,发现问题及时处理,接班后要试验信号是否完好,提升绞车车闸是否灵敏,一坡三挡是否完好,通风设施是否完好,放炮时要清点人数,工人是否撤到安全地带,班中工人是否有违章作业情况,对于不安全因素及时处理,对违章现象予以制止,发现异常情况,如顶板来压、工作面出水等马上组织人员撤出并及时向上级领导汇报。
2、机电绞车工上班后首先检查各种仪表是否正常,各种设备运转是否正常,对绞车防过卷保护等紧急制动保护在班前、班中、班后进行三次试验
3、锅炉工接班后应检查烟道、炉膛内是否有异物,是否有漏水、漏气现象,水位是否在规定范围内,三块压力表是否正常并一致,是否在规定范围内,对安全阀排气一次,检查排气压力是否在额定值内。
公司安全检修制度(四):地质工程公司安全检查
| 适配人群 | 安全管理员,项目部经理,班组长 | 使用场景 | 施工现场,施工用电,外脚手架 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕工地出事,想早点发现危险地方,赶紧修好它。大家干活更安心些。 | ||
| 适用范围 | 公司、项目部、班组,还有所有施工工地。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头,项目部执行检查,班组天天自查,安全部盯着整改。 | ||
| 管理规定 | 公司每季查一次,项目部每月查一次,班组每天查一次。重点设施要验收合格才能用。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完要打分、记本子、报上去。有问题马上改,不改就追项目部经理责任。还搞互查和评比,好坏都兑现奖罚。 | ||
为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针和政策,切实执行公司制定的各项安全生产制度,及时发现隐患,制定和落实整改措施,消除不安全因素,达到防患于未然的目的,特制定安全检查制度如下:
(一)强化现场安全管理,形成安全检查网络。施工现场是建筑施工的基层单位,是安全管理工作的主战场。各级安全管理人员都要把工作的重点放在施工现场,强化现场安全管理,形成公司、项目部和班组三级安全检查网络,把事故隐患消灭在萌芽状态。因此建立定期分级安全检查制度。对各施工工地,按照部颁标准,公司每季度组织检查一次,当场予以评分并用汇总表形式将检查结果上报安全站;各项目部每月组织检查一次,自行评分,认真做好检查记录以存档备查;班组每日对口自查一次并认真填写好班组安全检查日记,发现问题及时予以整改。
(二)专业安全检查。根据各专业工种在施工中存在的普遍性问题,公司组织有关技术工人员对施工用电、龙门架、外脚手架等重点设施进行专业安全检查。
施工用电重点检查:三相五线制的实施、架空线路的合理布局及规范架设;保安器、保险丝等各类保护设施的合理配置以及生活照明线路的安装和维护等。
外脚手架重点把好材质、基础、搭设工艺、安全防护关以及四口、五临边的安全防护等。
龙门架重点把好基础、安装质量及各类安全防护关,具体为缆风绳及其地锚的设置、钢丝绳的过道保护及防滑措施以及超高限位器、停车器、断绳保险等的有效设置等。
(三)经常性安全检查。在施工过程中进行不定期的安全检查,能及时发现隐患,消除隐患,能有效地防止各类事故的发生,保证施工正常进行,因此各级安全管理人员要进行不定期的抽查,发现隐患及时予以整改,及时纠正各类违章指挥、违章作业。
(四)季节性及节假日前后安全检查,根据冬雨季、高温等不同季节可能给生产带来的危害以及重点节日前后,职工的思想容易松懈麻痹忽视安全生产等,公司领导将组织有关人员进行专项检查。
(五)验收性安全检查。对施工用电、脚手架、龙门架(塔吊)等重要设施在投入使用前,都要按部颁验收标准认真进行检查验收,严格履行验收签字手续,经验收合格后,挂牌使用。验收后的安全设施确因施工需要变更的,必须认真履行变的,必须认真履行变更手续,以强化安全设施的管理,避免产生人为隐患。
(六)在各级各类安全检查中,安全管理人员要"严"字当头,认真负责,严格履行自己的职责。发现问题及时予以纠正并认真做好各种检查记录。负责整改的单位对提出的隐患,要及时地落实整改,并及时向安全部门反馈信息,以便安全部门进行复查、销案,否则由于隐患整改不及时而不良后果由项目部经理负全部责任。
(七)互查互评,相互促进,为了学习先进安全管理经验和现场安全管理方法,总结安全管理经验,推动公司安全工作坚持不懈地开展下去并取得实效,公司将定期召开现场观察会,总结推广先进管理经验和典型安全事例,从而不断提高和增强全员安全生产的自觉性和责任感,真正使大家认识到"安全生产,人人有责"。
(八)总结表彰、奖惩兑现。根据各项目部安全管理工作的实绩以及安全达标数,依据部颁评分标准,公司将组织有关工程技术人员对各项目部的安全管理工作进行总结考评,严格按公司制定的奖惩制度予以兑现。












