现场技术人员

1 目的

为指导和规范施工现场各级生产安全人员有效开展安全环境检查，及时发现、排除隐患和风险，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于***企业及外来承包工程施工队伍。

3 定义与术语

安全、环境与职业健康检查:是指关于安全、环境与职业健康方面的检查，通过检查及时发现隐患，为消除事故隐患和杜绝环境污染可能提供指示。

4 管理职责

4.1 集团安全环境监督部，每季度组织一次针对下属各企业安全、环境与职业健康方面的检查。

4.2 集团下属各企业，负责组织本企业的各类安全、环境与职业健康方面的检查，并积极配合集团和上级部门的相关检查。

5 制度内容

5.1 各企业应根据本制度附件内容，结合本企业实际，规定本企业各部门和各级人员在安全、环境与职业健康方面的检查频次和内容。

为保证物业管理的正常运作，物业物业服务中心工程部实行逐级报告工作制度，本管理规定作为工程部内部上墙管理制度。

1、下列情况必须报告领班:

1.1设备有异常情况;

1.2设备出现故障或停机检修;

1.3零部件更换及修理;

1.4值班人员因故暂时离岗;

1.5其他需要与上级报告的事项。

2、下列情况必须报告工程主管:

2.1重要设备非正常的启停或有异常情况或停机抢修;

2.2采用新的运行方式或作了技术参数设置调整及改动;

2.3系统性设备故障及检修;

2.4重要零部件更换、修理、加工或改造;

2.5员工加班、补休、调假、调班、请假;

2.6凡有业户投诉的事项。

为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。

建筑集团公司安全检查制度

①公司每月组织安全生产大抽查及检查。

②施工队每半个月组织安全生产检查。

③公司、施工队在节假日前后，高温台风、冰冻季节组织季节性检查，对电气、起重、易燃易爆、脚手架、机械等等组织专业性检查。

④工地应进行常性的安全自查，不放过每个死角。

⑤专职安全员应经常深入工地、及时发现问题，及时提出，做到预防为主。

⑥工地应每日对本工地各类设备，作业点操作人员进行检查，积极消除事故隐患。

⑦每个作业人员应做好班前检查，交班时交待安全情况，做好自身的安全保护和相互安全保护。

⑧各次检查做好详细记录，填写事故隐患整改通知单。

1.目的

对管辖区域内的危险作业进行监控，确保人身财产安全，杜绝事故发生。

2.范围

适用于公司各部门。

3.职责

3.1公司总经理或相关授权人负责所辖区域内的危险作业的审批。

3.2相关主管(主办)具体负责危险作业的指挥监督和落实。

3.3现场安全员进行监护。

4.方法和过程控制

4.1本文件所称的危险作业是指在小区范围内进行的高空作业、物品吊装、大件物品(超长、超宽、超高等)搬运、湿滑场地作业、非水平场地作业以及重物搬运等操作。

4.2所有在管辖区域内公共场所进行的危险作业必须事先报公司总经理或相关授权人审批，批准后指定专人负责作业指挥、监护后方可进行。

4.3需要隔夜施工、对顾客出行造成不便或对小区有较大影响的危险作业必须至少提前一天发布有关通知，以便顾客提前准备。

为加强建筑工地食品安全管理，保障人民群众的身体健康与生命安全，现将在工地食品安全管理作如下规定:

1、总承包单位、分包单位是工地食品安全的第一责任人，应当设有对工地食堂食品安全进行管理的组织机构，并设有专兼职的食品安全管理人员。

2、建筑工地食堂建设应取得卫生许可证，并应当符合下列要求:

2.1设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。

2.2设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。

2.3食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。

2.4食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。

1、范围

本标准适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班所有职工。

2、管理职责

为强化班组管理，依法定制、从严治企，适应公司“安全、经济、高效、稳发”发展战略及电力体制改革的需要，深化企业内部分配制度改革，充分调动职工的积极主动性和创造性，结合班组实际情况和公司下发的规定，进行了修订，请班组人员认真执行。

3、管理内容及要求

3.1坚决杜绝迟到、早退现象。必须严格遵守劳动纪律，正点上下班，以公司规定为准，早出班组或晚到班组均视为早退或迟到，每查到一人次扣奖50元。

1.负责本管段施工人员的“三宝”佩戴情况，证件持有情况，并登记在册。

2.对每分项工程及时进行安全交底(依据现场实际情况、管区负责人和现场技术人员建议制定安全交底)

3.记录每日本管段现场施工安全状况，分项工程进展情况，发现不安全因素点和处理解决的办法，以及对不安全因素点本日现场的处理、整改情况。

4.负责对本管段现场施工人员的安全教育，至少每月进行一次全面教育(可分为在现场组织人员或在分指进行工班长安全教育，主要总结近一个月来的施工安全状况)，每月进行教育。对每次教育必须有书面记录，并有参加人员签字。

5.对项目部传达的文件必须及时传达给相关人员，并有书面记录。

6.按时、实事求是填写各分项工程安全台帐(由安质环保科发放各类表格)。

7.对现场安全突发事件及时向项目经理及时汇报。并可依据现场实际情况及时签发整改通知书，发现严重隐患有权停止施工。

8.负责本管段的安全标准工地建设，协助领导制定场地布置规划。检查物料堆放情况和标示牌情况并督促整改落实，及时组织人员进行场地布置，使现场条理化、整洁化。

现场安全员考核办法范本：生产现场安全例行检查实施