房地产公司销售部出勤制度（优选10篇）

房地产公司销售部出勤制度

适配人群	房产销售人员，销售主管，销售经理	使用场景	销售现场管理，客户接待时段，排班调度执行
制定背景	怕大家迟到早退，影响客户接待。销售岗要随时有人在，不能空岗。
适用范围	只管销售部所有人，不管其他部门。
职责分工	销售经理负责排班和批假。前台每天查打卡。主管每月看考勤表。
管理规定	8：15前到，扫地准备。8：30必须开工。不准找人代打。不准代请假。
监督与罚则	打卡机自动记。月底发考勤表。连续三次迟到扣绩效。旷工一天扣三天工资。

房地产公司销售部出勤制度(二)

上午:8:30--12:00

下午:14:30--18:00

1、早8:15分前到岗，开始做清扫工作，8:30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。

2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。

3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。

4、严禁委托其他人代请假或代打卡。

5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外)，调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批准。

房地产公司销售部出勤制度：房地产公司举报

适配人群	总经办人员，纪检联络员，部门负责人	使用场景	内部举报，违纪核查，经济案件
制定背景	以前举报乱七八糟的，没人管，流程不清楚，大家不敢说真话。想让举报有人接、有人查、有回音。
适用范围	公司所有员工，包括总部和各分公司。
职责分工	总经办是主心骨，负责接报、调查、答复。董事长管最重的案子，其他部门碰到举报要先接待再转交。
管理规定	举报尽量写清楚谁、哪件事、有什么证据；匿名可以，但鼓励留名；查实了给奖，泄密要追责。
监督与罚则	小案子7天内搞定，大案子21天，特大案子90天。超期得给董事长写说明。每月汇总处理情况，结果要签字留档。

房地产有限公司举报制度

第一章总则

第一条为进一步完善举报制度，规范举报程序，结合公司实际情况制定本程序。

第二条举报实行"首问负责制"。举报原则上统一由江苏**房地产有限公司总经办负责接报，其他部门或分公司接到举报时，也应热情接待，并向举报人介绍举报办理程序。

第二章举报的受理

第三条根据举报需要，举报人进行举报时尽可能提供以下内容:

举报人的姓名、部门、地址、联系方式等;

被举报人的姓名、部门、地址、联系方式等;

具体的举报内容、有关证据。

第四条举报的方式:

匿名报名

非匿名当面举报;

非匿名通过邮件进行举报;

非匿名通过书面形式进行举报;

非匿名通过电话进行举报;

其它举报方式。

第三章举报的办理要求

第五条在办理举报时应视不同情况分类处理:

对核实后的举报，应视不同情况分类处理:

(一)经查被举报人的事实不成立的，由承办人写出答复说明，经总经办主任批准后及时答复举报人;

(二)经查举报的事实清楚，但证据不明确的，由总经办组织人员立案安排调查核实。

(三)经营被举报内容违法或者违纪事实成立的，应按公司制度或者法律进行办理。

第六条经批准由总经办立案的举报，承办人办理完毕后五日内将书面处理意见提交至总经办主任处。对举报的处理情况由总经办汇总统计。

第七条"处理结果"要写明:检查时间;事实情况;明确有无违纪和违法行为;处理依据的法律、法规、规章、制度;处理意见。处理结果应有承办人签字，总经办主任审核后签字生效。

第八条办理投诉举报，一般案件一个周内查结并答复，重大案件三个周内查结并答复，特别重大案件三个月内查结并答复，并视情况将办理结果告知举报人。不能按期办结的，应当向董事长做出书面说明。

第九条举报中涉及的重大问题，由总经办主任提请董事会研究。

第十条总经办要严格对举报人进行保密，在立案检查过程中，不得有意或无意透露举报人任务信息。

第十一条经举报重大案件或经济案件，一经查实，给予100-10000元的奖励!

第四章举报的流程

第十二条原则上各类举报由总经办负责处理，对于一些特殊举报，如果举报总经办员工，由总经办负责人负责调查核实，如果举报总经办负责人，由董事长直接安排人员调查核实。

第十三条其他需要移交的举报视情况确定。

第六章附则

第十四条本程序的解释权归江苏地华房地产发展有限公司总经办。

第十五条本程序自发布之日起正式执行。

附图1:

第五章举报分工办理原则

房地产公司销售部出勤制度：房地产公司营销中心考勤

适配人群	置业顾问，销售主管，销售秘书	使用场景	案场接待，广告日调度，项目开盘
制定背景	销售岗经常要接待客户，时间不固定。怕大家上班迟到、早退、随便请假，影响案场正常运转。
适用范围	营销中心所有员工，包括置业顾问、销售主管、销售秘书。
职责分工	销售主管盯考勤，销售秘书记数据。经销部经理批假，人力资源部收结果。
管理规定	必须打卡，迟到早退算违规，病假要有医院证明，事假得提前一天写申请。
监督与罚则	每月3号前贴考勤表，有疑问5号前找秘书核对。旷工扣工资，多次迟到警告，严重就按公司规定处理。

房地产开发公司营销中心管理制度:考勤制度

第一条工作时间

1.公司员工实行每周六个工作日，节假日及广告日:均不安排休息，广告日视项目情况具体安排上下班时间;

2.公司作息时间为:

i.10月至4月正常班8:30--12:00，14:00--17:30;

值班9:30--18:30，午间轮流30分钟用餐

ii.5月至9月正常班8:30--12:00，14:30--18:00;

值班9:30--18:30，午间轮流30分钟用餐;

3.下班时间案场接待客户的置业顾问，待客户接待完毕后方可下班;

4.作息时间根据项目实际进程会议或培训需要，经销部经理批准后进行调整。

第二条考勤办法

1.销售主管负责考勤监督，销售秘书负责考勤统计;

2.考勤情况以打卡记录为准;考勤周期为每月一日至当月月末，销售秘书统计完出 (缺)勤情况后，并于次月3日前将月份考勤记录汇总并张贴公示，员工如有异议，应于及时到销售秘书处复核，次月5日考勤员将考勤结果报送人力资源部;

3.员工未在规定时间到达工作场所，视为迟到;未到下班时间离开工作场所，视为早退;未经请假不来上班视为旷工;员工因公务错过打卡时间，应呈递《延误打卡情况说明》，经主管经理签字后，于次日上午十时之前送销售秘书留存;凡个人原因错过打卡时间，一律自行承担责任;

4.病假:销售人员因病假需要休息，须有正规医院证明并由销售经理审批;

5.事假:事假手续必须至少提前一天书面申请，由销售经理审批，事假不足半天者按半天计。未提前申请或未经批准的按旷工处理。

编制审核批准

房地产公司销售部出勤制度：房地产公司销售部客户确认

适配人群	一线销售，销售主管，销售经理	使用场景	客户接待，撞单争议，业绩归属
制定背景	怕客户被抢来抢去，业绩算不清，大家吵架。想让谁跟客户谁就负责到底。
适用范围	销售部所有销售人员，前台接待和电话接听也包括在内。
职责分工	主管排班定顺序，销售员按顺序干活，销售经理管投诉和特殊情况，主管查登记表。
管理规定	客户资料表谁先交谁算数；10天内没处理就作废；没联系上不算；老带新要写清楚才有效。
监督与罚则	每天看电脑记录和纸质表，主管抽查；抢单扣底薪甚至开除；撞单先协商，不行找经理裁决；每月核对业绩提成。

房地产公司销售部客户确认制度(八)

(一)前台接待管理制度

1、每日上班前由主管根据销售人员既定顺序排定接待客户和接听电话顺序;

2、客户上门，销售人员应按顺序接待客户;

3、在初次接待客户的过程中，通过双方沟通，了解客户是否以前来过现场或来电咨询过项目情况，客户是否认识公司内部人员或朋友，家人是否在此定购、咨询购房等现象。

(二)一般撞单现象的处理规定

1、客户确认的原则:客户确认严格以销售人员已上交的《客户资料表》的电脑记录或文字形式登记在先者为准。

2、时效性:发生撞单现象之日(含当日)起，之前10日内做好处理的客户资料表有效，如果10日内没做好处理，该客户资料将充公，将来业绩、提成全部上交公司。

3、有效性、准确性。

(1)未联系上的客户无效;

(2)已成交的老客户介绍新客户购房，必须在客户资料表中及时体现新客户的基本情况(姓名或姓氏及电话)或老客户的确认函，否则无效;

(3)同一日接待的客户，根据实际调查的情况，先接待的有效。

(三)特殊情况处理规定

1、如一个销售人员发现客户或其家人、朋友同其他销售人员事先接触(以客户资料表为准)，属同一购买行为;客户由原始销售人员继续跟踪，业绩及佣金均归原始销售人员。

2、如果发生客户到销售主管或以上领导处投诉或反应，原始销售人员不称职，那么销售经理有权安排其他销售人员继续谈判直至签约，业绩、佣金可视情况算作新销售人员或两人平分或算作原始销售人员。此类客户今后带来的新客户，有权自愿选择销售人员洽谈。

3、无论已成交还是未成交客户介绍的新客户，如客户未明确强调，需找原销售人员的，按照新上门客户接待。

4、非销售人员接待的客户应按照当天销售人员接待顺序转交给销售人员继续跟踪。

5、公司领导或其他部门人员介绍的客户，需由销售人员接待的，按照当天销售人员接待顺序转交给销售人员接待，特殊情况下，销售经理有权指定人员接待，业绩、佣金视具体情况参照《销售人员考核及奖罚细则》确定。

(四)抢单现象的规定

抢单是指违背事实真相，或捏造事实而发生的故意争抢客户的现象。抢单现象一经发现，最低扣发该人员一月底薪，严重者开除。

(五)如发生不在上述情况范围内的其他情况的“撞单”现象，本着销售人员相互协作、增进团结的目的，以销售人员自行协商解决为原则。

房地产公司销售部出勤制度：房地产公司经营分析

适配人群	经营部负责人，成本管理岗，营销策划岗	使用场景	楼盘销售，市场调研，成本跟踪
制定背景	公司要完成销售指标，管好广告预算，盯紧市场变化，控制项目成本。怕计划乱、花钱多、卖不动。
适用范围	经营部、财务部、工程部、开发部，还有所有楼盘营销和成本相关的事。
职责分工	经营部牵头干，各部门配合做，总经理最后看报告，谁负责哪块就写进计划里。
管理规定	月度季度计划得写清楚，广告效果要评估，市场大变动马上报，成本指标要分到人。
监督与罚则	每月交分析报告给总经理，例会一起看问题，合同执行有人盯，没做到的开会重讲，再不行换人调整。

房地产开发公司经营分析制度

第一条根据公司长远战略目标规划，提出相应的营销发展目标、规划和本年度楼盘的营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。

第二条负责完成公司下达的年度楼盘销售指标及诸如销售额度，合同履约率，销售计划完成率，销售回款等考核指标。

第三条负责建立楼盘营销网络、广告的费用预算，策划、设计、制作和发布、评估广告效果，并及时调整。

第四条负责市场调研与市场预测工作，及时掌握房地产市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

第五条根据公司领导批准的项目总体目标和规划、组织编制目标和规划的预算成本。

第六条公司制定下达目标成本后，经管部门应牵头合同有关部门一起进行目标成本的指标分解。并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。

第七条公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适宜的成本管理责任制。

第八条公司以经营会议上批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由总经理批准后即为项目的目标成本下达，由项目负责人全面实施。

第九条经营部应会同财务部、工程部、开发部等部门一起进行目标成本的跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。

第十条公司各部门例会分析，参预各项工程承包、发包增补的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行的情况。

第十一条探索分析新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力扩展建筑行业的市场。

第十二条分析工程投资策划，项目可行性研究工作，分析总体规划设计及各专业施工图纸的设计并审核。

第十三条编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，及时编制、上报、跟进生产建设，办公用品计划、材料采购计划等。

第十四条统筹、分析公司的人事招聘、培训及考核等工作，分析并掌握公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，抓好员工队任素质等企业文化建设的工作。

第十五条经营分析不单是哪个部门的事务，而是公司各个部门相互配合、相互分析共同经营的科目。在建筑企业活动中起主导和率先的作用。

房地产公司销售部出勤制度：a房地产公司会议

适配人群	房地产项目经理，行政副总，会议主持人	使用场景	周例会，考勤管理，会议纪律
制定背景	大家开会老迟到早退，讲话没重点，会场乱糟糟的，影响干活效率。
适用范围	公司所有正式会议，所有人必须遵守。
职责分工	行政副总管请假审批，办公室盯执行，各部门负责人带好自己人。
管理规定	准时到场、穿工装戴工牌、坐端正不玩手机、发言要实在、不做无关事。
监督与罚则	迟到早退缺席都罚款，通报批评，钱从工资扣，办公室每月查记录，罚单当场开。

e房地产开发公司会议制度

1.0本公司规定，每周一上午8:30点为公司的工作例会时间。

2.0参加会议的人员必须按时进入会场就座，如因特殊原因不能准时出席会议应事先以书面形式或电话通知行政副总，并由工作人员记录在案。如无正当理由，行政副总有权拒绝其告假申请。

3.0到会者应按事先要求充分做好准备工作，做到心中有数，发言人应逻辑清晰，内容充实，言之有理、有据，力求会议务实。

3.1与会者必须穿着工作服，佩戴工作牌，仪态仪表令人赏心悦目，符合“规范化”要求。

3.2与会者应昂首挺胸，端坐于位，精神焕发，气色饱满，集中精力，悉心聆听，认真做好记录。禁止交头接耳，不准挖鼻孔、掏耳朵，双手应端端正正地放在笔记本上。传呼机应调到震动挡，手机一律关闭，确保会场气氛庄严肃静。会场内要减少走动，会议期间不要接电话、不会客、不办与开会无关的事情。

4.0树立讲真话、说实话、实事求是、开诚布公的会风。主持人应掌握会议程，合理分配时间，提高会议质量和效率。如无特殊情况，应于规定时间内结束会议。重要会议必须以会议纪要形式于会后三日内形成并送达与会者。

5.0对无故迟到、早退、缺席和违反会议规定的，无论职务高低，一律按下标准处罚并通报批评:迟到5分钟以内者(含5分钟)，罚款100元人民币;迟到5分钟以上者，罚款200元人民币;早退者，视情节轻重，罚款200―400元人民币;无故缺席者，罚款500元人民币，并扣除当月全部奖金。

6.0本制度适用于公司召开的各种不同类型的会议，办公室负责解释本规定并监督实。

房地产公司销售部出勤制度：某房地产公司货币资金控制

适配人群	财务经理，出纳人员，会计稽核员	使用场景	现金收款，工资发放，采购付款
制定背景	怕钱丢了、账对不上，想让现金和银行存款更安全，管住乱花钱的事。
适用范围	管公司所有现金、银行存款、银行承兑汇票这些钱。
职责分工	财务经理是主事人，出纳具体干活，总经理盯着财务经理，稽查人员偶尔来查。
管理规定	出纳不能碰会计的活，收钱要当面点清，开统一收据，每天下班前现金不能超限额，必须锁保险箱。
监督与罚则	出纳每天记账、报日报表、核库存，每月和会计对账签字，财务经理定期查，查出问题扣钱或罚。

房地产公司货币资金控制制度

第一章:总则

第一条:为了加强和控制公司货币资金的管理，确保货币资金的安全，根据公司管理的要求并参照会计法的有关规定，特制定本制度;

第二条:本制度中涉及的货币资金是指现金、银行存款、银行承兑汇票及其他货币资金;

第三条:货币资金管理的主要责任人为公司财务经理，财务经理必须严格按照本制度的规定管理、约束全体财务人员，并对他们的工作负全面的责任，同时财务经理应对公司总经理负责。

第四条:出纳人员应时刻保证帐面货币资金金额与实际存有的货币资金金额相互一致，如有差异，在查清差异原因后属于出纳人员的责任的则追究其经济责任并予以处罚。

第二章:现金管理

第五条:公司专门设立出纳人员1名，负责货币资金的日常业务的管理、核算，出纳人员应严格按照《会计法》和公司各项规定开展日常工作，并对财务经理负责。

第六条:根据《内部会计控制规范---基本规范》的要求，出纳人员严格禁止办理会计稽核、会计档案保管以及涉及收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。

第七条:公司经营过程中，所有涉及现金的收入，出纳人员应当面清点，并注意辨别现金的真伪，在确定现金金额与应收金额一致的情况下，应填开公司统一印制的“现金收款收据”给交款方。

第八条:出纳人员应按照公司内部票据的管理规定申请领用“现金收款收据”，“现金收款收据”连续编号，出纳人员在使用过程中，不得任意撕毁，如因某种原因需作废时应在“现金收款收据”上加盖“作废章”并保留全部联次，待每本“现金收款收据”用完后到财务经理处定期缴销时备查。

第九条:为了保证现金资产的安全，防止出现被盗损失，出纳人员应严格控制每日现金的库存量，每天下班前应保证现金库存量不超过元，超过部分应及时解交到公司银行帐户上。且库存现金必需全部保存在公司的“保险箱”内

第十条:对于涉及到现金支付的采购、工资发放、借款暂支等业务时，出纳人员应严格遵照公司内部的各项管理制度的规定，审核报销的各原始凭证是否齐全、是否合法、有无白条现象，审核数据的计算是否正确、审核报销的审批程序是否符合公司管理制度规定、各级审批人员的签字是否齐备，在确认上述事项无误的情况方可以付款，并应取得收款方的收款收据(报销业务除外)。

第十一条:出纳人员应及时将所有现金的收支业务登记“现金日记帐”，每日应结算当天现金的收、支、存金额，编制“现金日报表”，并与库存现金相核对，及时查找、纠正差异，以确保帐、实相符。

第十二条:每月会计结帐日后，出纳人员应及时与负责帐务处理的其他会计人员就“现金日记帐”和“现金明细帐”进行相互核对一致，并编制“现金核对记录表”由财务经理和出纳人员以及会计人员三方签字，以确保帐、帐相符。

第十三条:出纳人员有义务配合财务经理或其他稽查人员随时、不定期地抽查“现金盘点”工作，并确保抽查现金没有差异。

房地产公司销售部出勤制度：方泰房地产公司福利

适配人群	在岗员工，独生子女父母，专业技术职称持有者	使用场景	节日福利发放，员工体检安排，婚育礼金申领
制定背景	员工吃饭贵、过节没补贴、生病没假休、生日没人管、结婚生娃压力大，想让大家安心干活、生活过得去。
适用范围	所有在岗员工，签了劳动合同的都算。
职责分工	人力资源部牵头定规矩，各部门负责人盯着执行，工会负责发钱和查落实。
管理规定	餐补每天18元按出勤算；节日发钱；带薪休假种类多；生日领100元；结婚给500元；直系亲属去世给500元慰唁金。
监督与罚则	每月发餐补，节日提前打钱，休假要填单子审批，生日/结婚/丧事凭证件领钱，体检每年一次，工会年底核对报销。不按时发或漏发要补上。

第一章总则

第一条为使员工能有效和持续地投入工作，改善和提高员工的生活水平，满足员工的生存及个人职业生涯发展的需要，特制定本福利制度。

第二章福利津贴

第二条餐费补贴

公司为在岗员工提供每天18元的餐费补贴。每月餐费补贴依照当月考勤周期内工作日出勤天数计算。

第三条过节费

公司在岗员工均可在下列有关节日得到公司发放的不同标准的节日补贴:元旦、春节、劳动节、国庆节。

第三章带薪休假

第四条在岗员工享有国家法定节假日、年假、病假(每年10天)、婚假、丧假、产假、晚育假、哺乳假、公假、探亲假等，为带薪休假。

第四章祝贺礼金福利

第五条生日祝贺

在岗员工生日时，公司对员工致以美好的祝福。员工可在生日当月，凭购金100元。

第六条结婚贺礼

在岗员工办理结婚登记手续后，可持结婚证到工会领取新婚礼金500元。

第七条慰唁金

员工直系亲属(父母、子女、配偶)不幸去世，公司将一次性致以慰唁金500元。

第八条儿童节礼金

"六一"国际儿童节前夕，公司给予在岗员工16周岁以下的独生子女礼金50元。

第九条独生子女奖励费

员工生育第一胎，凭《独生子女父母光荣证》，公司给予一次性奖励费300元。

第十条独生子女医药费

公司为有独生子女的员工承担部分医药费，并于年末一次结算。具体标准如下:

独生子女年龄年内报销限额

0-6周岁 1000元

7-13周岁 800元

14-18周岁 600元

第十一条劳动保护费用

公司为在岗员工提供必要的劳动保护，标准为每季度100元，季度给付。

第五章社会保险和住房公积金福利

第十二条根据国家有关规定，公司为签订《劳动合同》的员工办理养老保险、工伤保险、失业保险、基本医疗保险、::补充医疗保险和住房公积金。

第十三条公司为退休人员办理基本医疗保险和补充医疗保险。

第六章培训福利

第十四条学习奖励金

为鼓励员工学习上进，补充新知识，对于在公司工作

一年以上并取得与员工所从事的专业相符的高等学历、学位或职称的在岗员工，在每年末给予一定奖励。

1、取得初、中级专业技术职称资格的，一次性奖励500元;

2、取得高级专业技术职称资格的，一次性奖励1000元，

3、取得高一级学历或学位的，公司视情况报销一半直至全部学费。

第十五条管理书籍的借阅

为使员工提高工作技能和自身素质，公司购置管理书籍，以借阅或分发的方式引导员工更新知识、转变观念。

第十六条报刊阅览

为使员工及时了解社会动态，丰富知识，公司订有多种报纸，可供员工在休闲时间阅读。

第七章员工服务福利

第十七条体检

为保障员工身体健康，公司每年安排一次在岗员工体格检查。对于女性员工或年龄较大员工，公司将适当增加检查项目，以保证特殊人群的健康。具体检查项目由工会与医疗检查机构协商确定。

第十八条文体活动

公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。

第十九条年终大会

每年公司将召开一次员工总结大会，奖励为公司做出贡献的员工。

第二十条本制度由人力资源部负责解释、修订。

第二十一条本制度自通过之日起实施。

房地产公司销售部出勤制度：房地产集团公司监事会会议

适配人群	监事会主席，专职监事，股东委派监事	使用场景	公司治理监督，财务审计监督，高管行为监督
制定背景	公司监督工作有点乱，开会不规范，怕监事会没法好好盯财务和高管行为。
适用范围	只管集团本部监事会，项目公司可以照着学。
职责分工	监事会主席带头干，全体监事一起开，董事会秘书帮忙记和存材料。
管理规定	每年开1到2次会，临时会要有人提才行，缺席两次就得换人，表决要超三分之二才有效。
监督与罚则	开会前得发通知、给材料，记录要签字，纪要归档，决议由监事自己执行或盯着执行，不请假也不交意见就当同意。

房地产集团有限公司监事会会议制度

第一条为规范* 城房地产集团有限公司(以下简称公司)监事会会议(以下简称会议)工作，提高监管工作的有效性，确保监事会依法独立、有效行使监督权，依照《公司法》及本公司《章程》，特制定本制度。

第二条监事会是公司的常设监察机构，对公司的财务会计工作及董事和总经理等高级管理人员执行职务的行为进行监督。

第三条监事会议事方式主要采取定期会议和临时会议的形式进行。会议由监事会主席主持。监事会主席因故不能出席，应委托一位监事主持。

第四条监事会由监事会主席召集，每年召开1 至2 次会议。

第五条监事连续2 次不能亲自出席会议、也不委托其他监事代其行使职权的，应视为无行使职权能力，由监事会提请股东会更换监事人选。

第六条会议主要议题一般应包括:

(一)审核公司年度、期中财务报告，从监督角度提出监事会的分析意见及建议;

(二)重点分析评价公司预算执行情况、资产运行情况、重大投资决策实施情况、公司资产质量和保值增值情况;

(三)讨论监事会工作报告、工作计划和工作总结;

(四)审议对董事、总经理违法行为的惩罚措施;

(五)议定对董事会决议的复议建议;

(六)讨论公司《章程》规定和股东会授权的其他事项。

第七条有下列情形之一的，经监事会主席或 l/2 以上监事提议，或应总经理的要求，监事会可以召开临时会议:

(一)公司已经或正在发生重大的资产流失现象，股东权益受到损害，董事会未及时采取措施的;

(二)董事会成员或经理层有违法违纪行为，严重影响公司利益的;

(三)对公司特定事项进行专题调研论证或请董事会、经理层提供有关咨询意见的;

(四)监事会认为有必要召开临时会议的其他情况。

第八条监事会主席应履行以下职责:

(一)召集和主持会议，决定是否召开临时会议;

(二)签署监事会决议和建议，检查监事会决议实施情况，并向监事会报告决议的执行情况;

(三)组织制定监事会工作计划和监事会决定事项的实施，代表监事会向股东会报告工作;

(四)公司《章程》规定的其他权利。

第九条会议由监事会主席和其他监事出席。监事会认为必要时，可以邀请董事长、董事和总经理列席会议。监事因故不能出席会议的，应事先向监事会主席请假，并提出书面意见或书面表决，也可书面委托其他监事代行其职权，

但委托书应写明授权范围。监事无故缺席且不提交书面意见或书面表决的，视为同意依法召开的监事会的决议。

第十条监事会召开定期会议应在10 天前，召开临时会议应在3 天前，将会议的时间、地点和议题书面通知全体监事，并附会议相关材料。

第十一条会议的决议要由监事记名表决，监事在表决时各有一票表决权。当赞成票和反对票相对等时，监事会主席有多投一票的权利。表决事项须经出席会议监事的2/3以上赞成方为有效。

第十二条会议必须认真做好会议记录，会议记录由监事会指定人员担任，出席会议的监事和记录员应当在会议记录上签名。监事有权对本人在会议上的发言作出说明性记载。

第十三条会议召开后应形成会议纪要，并和会议记录、决议等作为监事会工作档案，由董事会秘书保存，年终时交综合管理部统一归档。

第十四条监事会的决议由监事执行或监事会监督执行。

第十五条本制度适用于公司监事会，所属项目公司、专业公司可根据本公司章程参照执行。

第十六条本制度由监事会负责解释和修订。

第十七条本制度经监事会批准，自印发之日起施行。

房地产公司销售部出勤制度：房地产公司营销中心销售收款催款

适配人群	置业顾问，销售主管，财务人员	使用场景	客户交款，逾期催款，支票进账
制定背景	怕销售乱收钱出问题，客户交钱不规范，财务对不上账，催款没人管，钱收不回来。
适用范围	所有置业顾问、销售部主管、财务人员，管卖房收款和催款的事。
职责分工	置业顾问自己收钱催款，销售部主管盯着他们干，财务人员收钱开票，主管还要做表格盯进度。
管理规定	现金必须交财务，不能自己收；存折要陪客户去银行取现再交财务；支票汇票先打收条，到账才换正式收据；转账凭回单换收据。
监督与罚则	谁签的合同谁催款，主管每周查表格，看谁没跟上；催款态度要好，客户想拖得经理批；不按规矩办的，主管马上叫停重来。