工程技术复检制度（优选10篇）

工程技术复检制度

适配人群	施工员，监理工程师，分管副总	使用场景	基槽开挖，管道焊接，设备安装
制定背景	怕施工出错，影响安全和功能，所以得有人反复检查。
适用范围	管所有施工员、监理单位、分管副总。
职责分工	施工员先自己查，填记录，拍照；监理单位再查一遍；分管副总最后把关。
管理规定	放线定位、标高标深、焊接试压、设备参数、砼配比这些都得按规范来。
监督与罚则	不填记录不行，不拍照不行，没监理签字不行，副总不核实不行。漏一项就返工。

技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：

1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。

2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。

3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。

4、关系到结构安全和使用功能的项目。

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。

工程技术复检制度：项目工程技术复检

适配人群	施工员，监理单位，分管副总	使用场景	基槽定位，管道焊接，设备安装
制定背景	怕施工出错返工，怕安全出问题，怕验收过不了关，怕图纸和现场对不上。
适用范围	所有项目工地的技术活儿，放线、焊接、试压、设备安装这些事。
职责分工	施工员先自己查，监理单位再核一遍，分管副总最后把关签字，谁干谁负责。
管理规定	该测的标高必须测，该拍的照片必须拍，该填的记录马上填，材料参数不能糊弄。
监督与罚则	复核完立刻交记录，关键地方不拍照不收工，没签字不算过关，漏做一次扣当月绩效。

项目工程技术复检制度6

技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核:

一、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。

二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。

三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料)要符合标准。

四、关系到结构安全和使用功能的项目。

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理(建设)单位复核认可、要经分管副总核实。

工程技术复检制度：施工项目工程技术复检

适配人群	施工员，测量员，质检员	使用场景	基础施工，主体砌筑，构件安装
制定背景	怕施工出错影响房子安全
适用范围	所有单位工程的技术复核事项
职责分工	施工员负责做复核，填记录，报监理单位认可
管理规定	放线定位、标高轴线、预制件、配合比这些必须复核
监督与罚则	施工员做完马上填记录，写自复意见，交监理复核，没认可不能往下干

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核:

一、放线、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建设)单位复核认可。

工程技术复检制度：项目工程技术复核

适配人群	施工技术员，质检人员，项目技术负责人	使用场景	基础施工，主体结构，屋面防水
制定背景	怕施工出大错影响房子质量影响以后用着安全所以关键地方要先检查一遍错了马上改完再干
适用范围	所有工地上的技术活特别是放线、打地基、浇混凝土这些
职责分工	技术员自己先查一遍质检员和项目技术负责人再复查签字资料员负责收好记录本
管理规定	重要工序开工前必须复核位置、标高、尺寸、材料配比都要对没复核完不能进下一道复核单要手写签名才有效
监督与罚则	技术员填表，不填不让施工质检员随时抽查，发现没复核就停工谁漏了谁补，补完才能继续干记录要当天交资料员，迟交要被提醒资料员登记归档，查不到要追责

项目工程技术复核制度(七)

1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2、技术复核的主要内容

2.1建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.2地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。

2.3砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

2.4砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

2.5屋面工程:防水材料的配合比，材料的质量等。

2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

2.7管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

2.8电气工程:变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。

2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

工程技术复检制度：建筑工程技术复核

适配人群	主管工程师，土建工长，安装工长	使用场景	关键工序施工，地基基础验收，大型设备吊装
制定背景	怕施工出错引发质量或安全问题。想提前检查关键工序，把隐患拦在施工前。
适用范围	管项目里重要分项、检验批和关键工序。
职责分工	主管工程师带头干，工长负责自己管的活，质检员下结论，主管工程师最后批。
管理规定	施工前要核图纸和参数，上道工序完自检合格才能复核，必须填预检记录。
监督与罚则	发现问题马上标、马上记，能改立刻改，不能改就限期返工，改完重核才许往下干，验收不能代替复核。

建筑工程技术复核制度(九)

1.技术复核是对某些重要分项、检验批或关键工序的准备工作及其前道工序的工作质量、工作成果进行预先检查，预防质量、安全事故的发生。

2.技术复核应针对工程质量和施工安全控制的重要部位进行检查验证和可靠性再确认，贯彻落实施工方案、技术规范、工程设计相关质量、安全要求。技术复核的控制指标，应与质量验收规范、质量分解目标确定的控制标准相一致。

3.项目主管工程师组织特殊/关键过程、工程定位测量、地基与基础工程、吊装工程、大型/复杂设备基础施工和交验等重要过程的技术复核。

4.工长按专业分工组织本岗位管理范围内的施工项目的技术复核。

对技术复核项目，责任者在施工前做好图纸参数、施工参数的校验，做好与技术规范的核准，保证各项施工参数准确无误;并且应在上道工序/检验批完成后，在自检符合要求基础上，组织技术复核。技术复核应由工长填写“预检记录”，质检员下达预检结论，主管工程师审批。

5.技术复核中发现问题的，应随时进行标记和记录，能及时整改的要立即监督整改或修正，不能及时整改的应安排作业人员在规定时间内返工或整改(执行程序文件《不合格品处理程序》)。完成整改后应重新组织与技术复核，通过技术复核的施工项目方可进行下一步施工。正常的质量评定、验收和工序交接检查不能代替技术复核。

6.项目工程在加工、订货、专业分包前，应由项目主管工程师对相关内容进行审核。

工程技术复检制度：某商业广场工程技术部运行值班

适配人群	运行值班员，工程技工，设备巡检员	使用场景	设备巡检，故障报修，应急维修
制定背景	怕值班时没人盯设备，出事没人管，记录乱七八糟，故障拖着不报。
适用范围	工程技术部所有值班人员。
职责分工	值班员自己负责盯岗干活，组长看看有没有漏，主管偶尔来转转。
管理规定	不能随便走开，离岗得找人顶、说清去哪；每班必须巡检，按“看听嗅摸记”来；故障处理不了马上报。
监督与罚则	每天交班要对记录本，组长抽查巡检情况，漏记一次提醒，两次写说明，三次找主管谈话；报修超半小时没动作，算失职。

商业广场工程技术部运行值班制度

1、必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，告知时间及去向。实行轮班就餐制。

2、根据操作规程及岗位责任制的要求，按时巡查，按规定做好设备运行情况记录。

3、巡查时必须要做到“看、听、嗅、摸、记”。

4、如出现设备故障，而当班人员不能处理，应及时上报。

5、值班人员接到报修时，通知相关人员进行维修。如特急维修，值班人员应及时维修。

工程技术复检制度：输变电工程技术检验

适配人群	质检工程师，项目技术员，物资管理员	使用场景	材料进场验收，设备到货检验，加工件出厂检验
制定背景	怕材料设备用错用差，影响工程质量。想靠检验把关，不让乱来。
适用范围	管所有工程用的材料、设备、仪器、半成品这些。
职责分工	工程管理部牵头抓总，质量管理部监督，质检员现场盯，物资部管进货检验。
管理规定	材料要有出厂证，设备要带合格证，仪器必须有检定证书，没证或可疑就得重检。
监督与罚则	发现没证、证不全、证过期、外观损坏，都得送检。检验记录要存档，问题得马上报、马上处理。不合格仪器要贴标隔离。

输变电工程公司技术检验制度

1.技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

2.技术检验的主要内容是对工程中使用的材料、成品、半成品、混凝土、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照设计要求、国家及行业规程规范标准进行;有关材料及设备的验收规范、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

3.工程管理部是技术检验制度贯彻执行的主管部门，在履行送变电工程施工合同的全过程中，及时处理检验中发现的问题，重大问题报请总工程师处理。

4.公司质量管理部为工程质量检查、监督管理部门。质检工程师/员为质量管理部指派到工程施工现场，负责及时准确地负责鉴定有关工程和原材料、半成品的采样、送检等质量管理工作，为施工提供科学的依据。发现问题及时向公司质量管理部、工程管理部和有关单位报告，及时研究处理。

5.工程使用的原材料(如金属、建筑、电气、化工材料及油料等)，应按规定随货提供出厂质量证明书。证件由建设单位(建设单位提供的物资)和物资管理部/项目部器材部(自购物资)向厂家或物资调出单位索取。

6.原材料遇有下列情况之一时，必要情况下使用前应由物资管理部或项目部器材部委托试验单位进行检验。

6.1.设计、规范规定和承建合同、工程监理要求时;

6.2.出厂证件无法取得时;

6.3.证件中试验数据不全、无法判定其质量时;

6.4.原证件规定的质量保证期限已经超过时;

6.5.对原证件内容或可靠性有怀疑时;

6.6.开箱后发现运输过程有过外观损坏现象时;

6.7.对防止差错而进行必要的复查或抽查。

7.施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具，均应有计量检定证书。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验，对校验不合格或超过检定周期的仪器、检测设备、量具等需严格按照隔离标识的要求进行。

8.安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书、主要的检验和试验报告，以及零部件清单。如无上述资料时，应由接收单位向采购部门索取(当由建设单位提供的物资时，由物资管理部或项目部按承包合同规定索取)。

9.设备开箱检验由物资管理部主持，监理、项目部项目总工/技术员、质检员和设备管理人员参加，必要时还应通知公司质量管理部和保卫部参加。检验主要内容是:核对设备型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后应由项目部形成开箱检验记录，对发现问题应及时处理。国外引进设备的检验按订货合同和国家有关规定办理。

10.自行、外委加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交，不合格产品不准出厂。外委加工时，还应由外委单位派质检人员驻厂进行监造。工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

11.自行设计加工的施工机具，设计方案及图纸应经机具部组织的验证会审后，方可进行加工。成品应经检验(必要时应进行抽样破坏性试验)，检验合格后出具检验报告，制定作业指导书或使用说明书，经机具部组织的会审评定后方可正式投入使用。

12.对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。

13.技术检验的记录、证件应作为技术档案存档，需移交给使用单位的应列入工程移交资料。

工程技术复检制度：建筑工程技术交底

适配人群	主管工程师，施工工长，主任工程师	使用场景	危大工程施工，专业分包管理，样板引路实施
制定背景	怕施工前没说清楚技术要求，工人干错活返工，耽误工期还出安全问题。
适用范围	项目部、工长、主管工程师、主任工程师、质检员、分包人员。
职责分工	主任工程师带头交底，主管工程师管现场交底，工长对工人讲清楚，质检员盯着落实。
管理规定	交底必须开工前做；书面交底要签字；危险工程必须专项交底；样板和会议交底留记录。
监督与罚则	交底后工长盯操作，质检员查执行，没交底不准开工，交底不全扣绩效，检查发现漏项马上补。

建筑工程技术交底制度(十五)

1.施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。

2.主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。

3.主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底，安排专人进行实施过程的检查。

4.各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达，质检员监督落实情况。

5.对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底，明确质量管理责任。

6.技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行;采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的应保留技术影像资料。

工程技术复检制度：（工程量计量）工程技术经济签证

适配人群	监理工程师，甲方代表，现场工程师	使用场景	工程签证，隐蔽验收，图纸变更
制定背景	怕工程量算错扯皮，付款没依据，现场签证乱七八糟。
适用范围	管施工方、甲方代表、监理工程师，专管工程量确认这事。
职责分工	甲方代表最后拍板，监理工程师审核把关，施工单位报量配合。
管理规定	图纸内才认量，返工和超图不给算；报完七天不量就默认，不通知施工方不算数。
监督与罚则	量完要双方签字，隐蔽工程得马上去现场看；总监不签字不能发给施工方；资料全得存档备查；谁漏签、乱签、拖着不签，就按合同扣钱或追责。

工程技术经济签证(工程量计量)制度:

1、计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。

2、已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前24小时通知施工单位;施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位收到通知不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。

3、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。

4、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。

5、招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后14天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。

6、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。

7、技术经济审查重点:

a、该项目按合同规定是否合理;

b、该项目签证工程量是否准确;

c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。

8、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。

9、各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。

10、所有资料均按规定存档。

工程技术复检制度：工程技术交底

适配人群	项目专业负责人，施工班组长，技术交底员	使用场景	工程开工前，分项施工前，设计变更后
制定背景	施工前大家不清楚图纸和做法，容易干错返工。想让每个人明白怎么干、啥标准、注意啥。
适用范围	所有工程项目，项目经理、技术员、班组长、施工工人。
职责分工	项目负责人牵头组织，专业负责人具体执行，技术质量员检查签字落实情况。
管理规定	交底必须写清楚、画明白、讲到位；交底后要双方签字；施工前还得现场再讲一遍。
监督与罚则	交底后1-2天内现场示范，必要时考工人；没签字不许开工；没落实就停工补课；查记录、看现场、问工人。