工程技术交底制度（优选10篇）

工程技术交底制度

适配人群	项目专业负责人，施工班组长，技术交底员	使用场景	工程开工前，分项施工前，设计变更后
制定背景	施工前大家不清楚图纸和做法，容易干错返工。想让每个人明白怎么干、啥标准、注意啥。
适用范围	所有工程项目，项目经理、技术员、班组长、施工工人。
职责分工	项目负责人牵头组织，专业负责人具体执行，技术质量员检查签字落实情况。
管理规定	交底必须写清楚、画明白、讲到位；交底后要双方签字；施工前还得现场再讲一遍。
监督与罚则	交底后1-2天内现场示范，必要时考工人；没签字不许开工；没落实就停工补课；查记录、看现场、问工人。

工程项目技术交底制度(二)

1)技术交底包括:施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。

2)技术交底的形式:书面技术交底记录(含平面图、剖面图、节点详图等图表形式)→召开技术交底会→现场示范操作技术交底

(1)施工组织设计交底:项目负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底

(2)会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。

(3)专项施工方案技术交底:由专业负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工操作人员进行交底。

(4)分项工程技术交底:由专业负责人、技术、质量、和施工队班组长以上人员进行交底。

(5)"四新"技术交底:结合工程特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。

(6)设计变更及工程洽商交底:专业负责人在办理设计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。

3)技术交底的要求:

(1)内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

(2)技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

(3)技术交底后交底人、接收人双方签字，各保存一份，原件由项目部保存。

4)书眠技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业负责人组织施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。

工程技术交底制度：客运线工程技术交底

适配人群	总工程师，工程部人员，作业队技术负责人	使用场景	工程开工前，设计变更后，冬雨季施工
制定背景	哈大客专工程特点多，施工容易出错。怕大家不懂设计图、不按规范干，影响安全和质量。所以得把技术要求说清楚、讲明白。
适用范围	管项目部、作业队、班组长和所有干活的工人。
职责分工	总工程师带头组织交底，工程部具体办，作业队技术负责人给工人讲，资料员收齐签字单存档。
管理规定	交底必须提前5天做，不能用“宜”“应”这种词，要画图列点，关键步骤必须写清。
监督与罚则	没签字不算交完，每人一份留底，六份最少。漏交或乱写要重来，资料不全扣分，检查时翻原始记录。

客运线工程项目部技术交底制度

第一章总则

第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中国中铁九局承担建设任务的哈大客专工程的特点及有关要求，特制定本制度。

第二条技术交底的目的:工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。

第二章机构、职责

第三条技术交底实行项目经理部(以下简称项目部)、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

第四条工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底;

第五条单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底;当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。

第六条分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

第七条特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

第三章内容、程序、时间

第八条项目部总体技术交底的内容

1、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。

2、工程合同和投标承诺中有关内容。

3、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

4、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

5、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。

6、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。

7、其它需要说明的总体情况。

第九条单位工程技术交底的内容

1、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

2、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。

3、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。

4、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。

5、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。

6、技术要求、操作要求、质量标准。

7、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。

8、其它需要说明的内容。

第十条分部、分项工程技术交底的内容

1、单位工程技术交底的内容。

2、分部(项)工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

3、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

4、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。

5、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。

6、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

7、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

8、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。

9、其它应交底的内容。

第十一条专项技术交底的内容

1、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。

2、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

第十二条安全技术交底的内容

进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括:为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等;

第四章技术交底管理要求

第十三条技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

第十四条技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜” 、“应” 、“一般采用”等选择性内容。

第十五条技术交底记录采用“附件1、2”格式。

第十六条技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交(接)底人员交清听懂后双方签字，并注明交(接)底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上(其它各级技术交底可参照执行)，一份交操作者(接底人)，一份交工长，一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。

第五章审批、存档、考核

第十七条技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

第十八条交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。

第六章附则

第十九条本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。

工程技术交底制度：施工项目工程技术交底

适配人群	项目工程师，施工员，班组长	使用场景	工程开工前，关键工序实施，班组作业前
制定背景	以前交底乱七八糟，有的没讲清楚，出了质量事故找不到人负责。
适用范围	项目部、分公司、施工员、班组长、作业班组。
职责分工	项目工程师或技术负责人牵头，施工员执行，班组长再传下去，大家都要签字。
管理规定	每道工序前必须交底，口头说还要写下来，关键点不能漏，谁没讲清谁担责。
监督与罚则	交底要有文字记录，参加的人必须签字，出问题查记录追责任，没签字的算没交底。

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

工程技术交底制度：项目工程技术交底

适配人群	项目技术负责人，专业队技术员，班组长	使用场景	施工前准备，分部分项工程，交叉作业协调
制定背景	开工前大家容易懵，图纸看不懂、工艺不熟、质量标准不清楚。怕干错返工，怕出安全问题。
适用范围	所有参与施工的技术员、工人、班组长、项目管理人员。
职责分工	项目技术负责人带头讲，队技术员给班组讲，班组长再给工人讲。谁讲谁负责记录签字。
管理规定	必须书面交底，字迹清楚；施工前完成；关键部位重点讲；要讲清质量、安全、配合这些事。
监督与罚则	每次交底都要签字留痕，资料员统一收档。没交底不准开工，检查时看记录本，缺一次扣当月绩效。

项目工程技术交底制度(九)

1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3技术交底范围划分

3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4技术交底的要求

4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5技术交底的内容

5.1项目部技术交底的主要内容

1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7)设计变更和技术核定中的关键问题。

8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。

5.2施工对技术交底的主要内容

1)施工图纸。

2)施工组织设计或施工方案。

3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。

4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。

5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。

6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。

7)保证质量、安全的措施。

8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12)单位工程平面布置图。

13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。

14)焊接程序和工艺。

15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。

6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

工程技术交底制度：建筑工程技术交底

适配人群	主管工程师，施工工长，主任工程师	使用场景	危大工程施工，专业分包管理，样板引路实施
制定背景	怕施工前没说清楚技术要求，工人干错活返工，耽误工期还出安全问题。
适用范围	项目部、工长、主管工程师、主任工程师、质检员、分包人员。
职责分工	主任工程师带头交底，主管工程师管现场交底，工长对工人讲清楚，质检员盯着落实。
管理规定	交底必须开工前做；书面交底要签字；危险工程必须专项交底；样板和会议交底留记录。
监督与罚则	交底后工长盯操作，质检员查执行，没交底不准开工，交底不全扣绩效，检查发现漏项马上补。

建筑工程技术交底制度(十五)

1.施工技术交底必须在施工开始前进行。施工准备期较长的，应在主要施工准备工作开始前向有关人员进行施工准备阶段的技术交底。

2.主任工程师主任工程师组织有关职能部门对项目部进行工程施工和施工组织设计、技术质量管理的交底，明确重点施工技术和安全措施要求。参加规模较大的危险性较大分部分项工程专项方案技术交底。

3.主管工程师应向现场管理人员做特殊、关键过程和专项施工方案的交底，明确施工安排、过程控制、工艺技术等相关要求，落实岗位责任，协调工作程序，并做好实施过程的检查监督。组织危险性较大的分部分项工程专项方案技术交底，安排专人进行实施过程的检查。

4.各专业施工工长负责分项工程及检验批施工技术交底。分项、检验批工程必须保留书面形式的技术交底，明确图纸设计内容，贯彻施工方案和技术标准、落实施工工艺和操作要求，技术交底经主管工程师审核批准后由责任工长直接向作业人员下达，质检员监督落实情况。

5.对于专业分包项目、外委托加工项目，项目经理应向相关人员进行合同执行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程师应组织技术管理措施、质量控制措施、验收标准的交底，明确质量管理责任。

6.技术交底可采用书面交底、会议交底、样板交底等方式进行;采用会议交底的，应保存会议记录，采用样板交底的应保留技术影像资料。

工程技术交底制度：施工项目工程技术复检

适配人群	施工员，测量员，质检员	使用场景	基础施工，主体砌筑，构件安装
制定背景	怕施工出错影响房子安全
适用范围	所有单位工程的技术复核事项
职责分工	施工员负责做复核，填记录，报监理单位认可
管理规定	放线定位、标高轴线、预制件、配合比这些必须复核
监督与罚则	施工员做完马上填记录，写自复意见，交监理复核，没认可不能往下干

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核:

一、放线、定位(包括桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理(建设)单位复核认可。

工程技术交底制度：某商业广场工程技术部交接班

适配人群	工程值班员，技术巡检员，设备操作员	使用场景	设备运维，事故处理，交接班管理
制定背景	怕值班乱套，交接不清楚出事故，设备没人管。
适用范围	工程技术部所有值班人员。
职责分工	值班员自己负责交接，主管盯着，班长检查签字。
管理规定	不准迟到早退缺勤，不能私下调班；交接前查记录、看设备、清工具；有问题不交班。
监督与罚则	每天现场签字确认，主管抽查记录，没签字算没交接，出问题追当天两人责任，三次不合规要谈话。

商业广场工程技术部交接班制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得主管人员同意，并按规定办理请假手续，才能请假。

2、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录，介绍进行状况和方式，以及设备检修、变更等到情况;清点仪表、工具;检查设备状况等等。交班时，双方在值班记录上签字。

3、在下列情况下不得交接班:

①在事故处理未完成或重大设备启动或停机时;

②交接班准备工作未完成时:

③接班人员未到时;

④主管人员指定替代值班人员未到时;

⑤接班人员有酒醉现象或其它神志不清情况而未找到顶班时

工程技术交底制度：（工程量计量）工程技术经济签证

适配人群	监理工程师，甲方代表，现场工程师	使用场景	工程签证，隐蔽验收，图纸变更
制定背景	怕工程量算错扯皮，付款没依据，现场签证乱七八糟。
适用范围	管施工方、甲方代表、监理工程师，专管工程量确认这事。
职责分工	甲方代表最后拍板，监理工程师审核把关，施工单位报量配合。
管理规定	图纸内才认量，返工和超图不给算；报完七天不量就默认，不通知施工方不算数。
监督与罚则	量完要双方签字，隐蔽工程得马上去现场看；总监不签字不能发给施工方；资料全得存档备查；谁漏签、乱签、拖着不签，就按合同扣钱或追责。

工程技术经济签证(工程量计量)制度:

1、计划内工程量为甲方和监理工程师批准的按施工图纸施工的工程以及按图纸会审意见或按增减工程量审批制度批准的项目的工程量。

2、已完成的计划内工程量经监理工程师检验质量合格后，施工单位向甲方代表和监理工程师提交已完工程量报告，甲方代表和监理工程师接报告后七天内按设计图纸核实，并在计量前24小时通知施工单位;施工单位应为计量提供便利条件并派人参加。施工单位收到通知不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。

3、甲方代表和监理工程师收到施工单位报告后七天内未进行计量，从第八天起，施工单位报告中开列的工程量即视为被确认，致使施工单位未能参加计量，计量结果无效。

4、对施工单位超出设计图纸范围和因施工单位原因造成返工的工程量，监理人员不予计量。

5、招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，施工单位应在事件发生后14天内作出工程量增加核定单，经现场工程师认可作为计价依据。

6、监理工程师和甲方代表对报告内工程量共同进行计量核实并签字确认，监理工程师起审核作用，甲方代表起审定作用。

7、技术经济审查重点:

a、该项目按合同规定是否合理;

b、该项目签证工程量是否准确;

c、限额以上签证必需同业主协商后再签，并由业主代表附签后方可生效。

8、有关隐蔽工程签证应及时去现场复核。

9、各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后，方可发送承建商。

10、所有资料均按规定存档。

工程技术交底制度：内部工程技术专家学术带头人考核

适配人群	工程技术专家，学术带头人，企业技术骨干	使用场景	专家换届，技术评审，人才选聘
制定背景	想看看专家们干得咋样，有没有真出力。怕大家光挂名不干活，得有个标准来评一评。
适用范围	公司里评上的学术带头人、内部聘的工程技术专家。
职责分工	技术中心管这事，专家评审委员会具体操作考核，平时也盯着看他们干活没。
管理规定	要写总结、填表格，德能勤绩都得过关。得参加公司安排的活，提建议也算分。
监督与罚则	每四个月查一次，年底再总评。不称职就摘帽子，称职有奖励还能往上推。考核表要签字确认，有意见一周内提。

第一条根据《e建筑工程(集团)总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》(晋建总科发[____]28号文)和《e四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》(晋四建字[____]70号文)的文件精神，为了科学的考核和评估集团公司所属的学术带头人、内部工程技术专家，以充分发挥其学术带头作用，使之更好的为集团公司服务，特制定本考核制度。

第二条考核对象:e建筑工程(集团)总公司选拔的属于我公司的工程技术学术带头人、公司聘任的内部工程技术专家。

第三条考核目的:通过对内部工程技术专家及学术带头人的评价，肯定成绩，找出差距，起到检查、监督和激励作用，并为学术带头人、专家的换届、选聘、奖惩提供参考依据。

第四条考核制度:通过自我总结评价与专家评审委员评价相结合，定期检查、评估被考核对象在任期内的德、能、勤、绩。

第二章考核机构

第五条公司专家评审委员会负责考核。

第三章考核内容

第六条考核根据德才兼备的原则，以岗位职责为重要依据，从德、能、勤、绩等方面全面进行考核:

德:主要考核公正、献身、求实、协作、创新的精神。

能:主要考核知识面、综合分析能力、组织协调、决断能力和改革创新能力。

勤:主要考核用于公司组织的专家活动的时间和对工作的责任心。

绩:主要考核专家及学术带头人履行职责所作出的实绩，完成任务的效率和质量(详见附表)(完成本单位技术工作任务情况、完成集团公司组织的公司内部重点、难点工程施工组织设计的编制与讨论，重大技术方案的论证，技术标准化的管理，技术管理制度的编制，工法、示范工程、qc等申报前的初评工作等)

同时要求专家要积极主动思考，善于发现问题，对本系统的发展提出合理化建议和改进措施，并以此做为对专家的考核依据之一。

第四章考核程序

第七条公司内部工程技术专家、学术带头人对自己履行岗位职责的情况、参与公司组织工作情况及工作的效率和质量等，平时要如实作必要的记录，供定期考核评定时参考。

第八条公司专家评审委员会应注重对内部工程技术专家、学术带头人的平时考察，随时了解专家工作情况，及时发现问题，解决问题，建立有关档案为定期考核提供依据。

第九条定期考核按下列程序进行:

1.个人总结:由考核对象根据工作完成情况撰写考核期间个人总结材料，填写《学术带头人、内部工程技术专家考核表》。

2.专家评审委员会根据《学术带头人、内部工程技术专家考核表》对考核对象提出质询。

3.专家评审委员会针对性征求有关单位意见，充分讨论、汇总各方面的评价信息，提出对考核对象的考核结论。

4.专家评审委员会将考核结论反馈给考核对象，如考核对象对考核结论有异议，应在一周内提出，考核对象要对考核结论签署本人意见。

5.专家评审委员会汇总考核结论，提出包括有考核成员的组成、工作步骤、考核结果、建议等内容的考核总结报告。

第六章考核结果

第十条考核结果分为称职、不称职。

考核称职者，享受《e建筑工程(集团)总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》(晋建总科发[____]28号文)和《e四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》规定的有关待遇，并推荐参加总公司及以上更高层次人才评选。

考核不称职者，按文件规定取消学术带头人、内部专家资格。

第十一条考核结果列入集团公司专家信息库，并作为专家评审委员会和专家换届、选聘和调整的重要依据。

第七章附则

第十二条对专家的考核以日常考核(四个月为一个周期)与年终考核相结合的方法进行。

第十三条本制度自颁布之日起实行。

第十四条本制度由公司技术中心负责解释。

工程技术交底制度：项目工程技术复核

适配人群	施工技术员，质检人员，项目技术负责人	使用场景	基础施工，主体结构，屋面防水
制定背景	怕施工出大错影响房子质量影响以后用着安全所以关键地方要先检查一遍错了马上改完再干
适用范围	所有工地上的技术活特别是放线、打地基、浇混凝土这些
职责分工	技术员自己先查一遍质检员和项目技术负责人再复查签字资料员负责收好记录本
管理规定	重要工序开工前必须复核位置、标高、尺寸、材料配比都要对没复核完不能进下一道复核单要手写签名才有效
监督与罚则	技术员填表，不填不让施工质检员随时抽查，发现没复核就停工谁漏了谁补，补完才能继续干记录要当天交资料员，迟交要被提醒资料员登记归档，查不到要追责