现场交接班制度（优选6篇）

现场交接班制度

1.凡是有岗位的员工必须在规定时间内到达岗位，在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。

2.交接班实行现场分机持牌管理，交接班时，交班人员必须将设备的运转情况，遇到的问题及处理情况和接班后必须注意的问题交待清楚，交班人员对本班内能处理的问题，必须在交班前解决，否则接班人员有权不接班牌。交接班双方要做到“三不交接”：即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交接清楚不交接。

3.凡能够通过试运转的设备，必须进行运转验收。对于在交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，不得扯皮、推诿。

4.接班人员必须在交班人员在场的情况下，按设备与工程质量标准，《作业规程》及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备进行验收。盲目验收而造成接班后发生的问题，接班人员要负全部责任。

5.交接班双方将全部交接内容交接清楚，交班人员方可离开工作岗位，升井后填写设备运转记录和检修记录。

现场交接班制度：爆破工现场交接班

1、爆破工必须在井下现场进行面对面交接班。

2、交班人员必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员交待清楚。

3、发生拒爆、残爆时，如果当班未能处理完毕，当班的生产班（队）长和爆破工必须在现场向下一班的班（队）长和爆破工交接清楚。

4、如不执行现场交接班，按“一般三违”论处；若因未现场交接班，导致对安全生产情况不明而造成事故，产生严重后果的，必须按规定严肃处理，并追究法律责任。

现场交接班制度：跟班干部按时参加班前会现场交接班

1、跟班工长必须参加班前会，并在班前30分钟配合值班干部对职工进行安全教育。

2、跟班干部不参加班前会不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一进班，最后一个出班。

4、跟班人员进班后必须查找安全隐患，及时处理隐患，达到安全条件时方可组织正常生产。

5、跟班干部及时向本队值班汇报当班安全问题，当班遗留问题必须向下班交待清楚，认真填写现场交接班记录。

6、跟班人员是当班安全生产的第一责任人，必须抓好安全现场管理，确保安全生产。

7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。

现场交接班制度：瓦斯检查员现场交接班

为了使瓦检员能在交接班时双方见面、交接清楚现场情况和责任，避免误会，避免分工区域出现无人检查、监视的空岗状态，从而保证能及时发现，处理通风瓦斯隐患，特制定本制度：

1.井下交接班地点：采煤工作面在回风巷入口的新鲜风流处交接班掘进工作面在局部通风机处交接班，巡回检查员在井底水仓交接班；

2.瓦斯检查员井下交接班时间：瓦斯 检查员提前入井接班检查瓦斯，瓦斯检查员不能提早离开检查地点到交接班地点等候交班，应避免分工区域出现长时间无人检查监视通风瓦斯的状况；

3.交班内容：

① 分工区域的通风系统，瓦斯、煤尘、防火、爆破、局部能风和生产情况有无异常，是否需下一班处理及应采取的措施；

② 分工区域内的各种通风安全设施、装备的运行情况，是否需维修、增加或拆除；

③ 分工区域内发生的各种”一通三防“隐患，当班处理情况和需要维修处理的内容；

④ 有关领导交办工作的落实情况和需要提交的问题。

4、交接班要做到上不清下不接，接班人对交班内容了解清楚后，在交班手册上签字；

5、交班时，如果下一班的瓦检员未到班，交班瓦检员必须请示值班领导。

现场交接班制度：干部参加班前会现场交接班

1、单位领导要合理制订本单位干部现场交接班计划，保证每班有一名副职(含工长)及以上队干部跟班，现场指挥，做到生产指挥在现场、排查隐患在现场、技术指导在现场、交接班在现场。

2、跟班干部在现场交接班时，必须将现场存在的重大隐患和本班隐患处理情况向接班干部交代清楚，交班后，用电话同时向调度室汇报。调度员做好交接班人员姓名、时间、地点和固定电话号码记录，对存在的重大问题，要及时安排处理并通知相关领导，且记录在案，以备检查。发现未在现场交接班，应及时向值班主任汇报，值班主任在早碰头会上通报处理。安质科对跟班干部现场交接班情况进行不定期抽查。

3、单位跟班干部必须按时参加班前会，与工人同上同下。跟班干部根据现场交接班情况，到作业现场进行一次安全巡查，发现不安全隐患要立即组织人员处理，必须坚持“不安全不生产”、“隐患不除不生产”的原则。且班中要跟到关键的环节和关键的部位，真正抓好现场管理工作。

4、单位跟班干部交接班必须在现场交接班，单位跟班干部在指定地点交接班，且要最后一个离开作业现场。否则，跟班干部未现场交接班按细则执行处罚。

5、跟班干部按时参加班前会，不参加班前会者按细则执行处罚。

现场交接班制度：监理工程现场交接验收

现场监理工程交接验收制度

1 工程交接验收是建设过程的最后一道工序，也是监理单位实施事后控制的过程;工程交接是监理单位、业主对工程质量进行验收之后，由施工单位向业主移交项目所有权的过程，应予高度重视。

2 由于工程项目的门类很多，要求各异，因而其验收规范、方法和程序也不尽相同。一般应按项目类别，采用相应规范，分两个阶段进行:

2.1单项工程验收:单项工程验收系指在一个总体建设项目中，一个单项工程或车间已按设计要求和合同规定建设完成，能满足生产要求或具备使用条件，且施工单位已初验;或者由几个施工企业负责施工的单项工程当其中某一个企业在合同规定范围内的部分已按设计完成;后者住宅建设中已具备居住条件的某栋住宅等的验收或交接。

2.2全部验收(或称工程验收)指整个工程项目已按设计要求全部建设完成，并符合验收标准，施工单位已经通过预检的工程验收或交接。

2.3 在全部验收时，已验收过的单项工程可不再重复验收。

3 施工单位申请工程验收前，应先进行施工队自检、施工单位工程处(或项目经理部)复检及公司予检，确认符合合同规定和设计要求，达到竣工标准后，填写并向监理单位提交竣工验收通知单。

4 监理单位接到验收申请后，应按照工程合同要求，验收规范和标准仔细审查。若认为已具备验收条件，监理单位可对工程进行初验，在初验中发现质量问题，应及时以书面通知或备忘录的形式通知施工单位整改和完善。

5 监理单位初验合格，应报告业主，由业主会同监理单位、组织设计单位、施工单位，在规定的时间内进行正式验收。

6 工程项目具有下列情况之一者，施工单位不得报请验收:

6.1生产、科研性建设项目，其设备、工艺管道尚未安装，建筑物、构筑物主要内、外装修、防腐未完成者;

6.2生产、科研性建设项目的主体工程已经完工，但附属配套工程尚未完成，影响投产使用者;

6.3非生产性建设项目的房屋建筑已经竣工，但由该施工单位承担的配套工程如锅炉房、变电室、冷冻机房或室外给排水尚未完成，不具备使用条件者;

6.4房屋建筑工程已全部完成，但被施工单位占用者;

6.5工程已经完成，但周围环境未清理，仍有建筑垃圾者;

7 工程验收的程序为:

7.1施工单位向参与验收各方介绍施工情况、初验情况及存在问题，未完工程量及今后安排，并出示交工技术文件;

7.2监理单位向参与验收各方通报初验情况及验收意见;

7.3业主、监理单位、设计单位检查，查阅、检查交工技术文件，提出问题及整改要求;

7.4施工单位整改，申请复验，直至通过;

7.5办理工程交接手续。