施工现场紧急情况处理制度范本（优选10篇）

施工现场紧急情况处理制度范本

适配人群	专业监理工程师，总监理工程师，项目业主代表	使用场景	施工突发事故，工程抢险救援，监理现场处置
制定背景	工地容易出意外，怕报告慢、处理乱、损失大。
适用范围	监理工程师、总监、公司、业主、承建商。
职责分工	专业监理工程师先动手，总监牵头跑现场，公司管上报和支援。
管理规定	出事马上报、不能拖；监理要控局面、保人保财；总监得立刻叫人、到场。
监督与罚则	逐级报是硬要求，不报就追责；公司查执行情况，每起事故都要复盘教训；查不清或没改就再开会。

施工现场紧急情况处理制度:

1、施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。

2、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤忘，减少财产损失。

3、出现紧急情况后，专业监理工程师应尽快通知总监理工程师。

4、总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。

5、公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。

6、总监理工程师应协助有关单位组织善后处理。

7、有关单位组织调查处理，总监理工程师应协助做好调查。

8、公司应组织有关人员调查原因，认真研究，吸取教训杜绝同类事故发生。

施工现场紧急情况处理制度范本：工程施工现场紧急情况处理

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，安全监理员	使用场景	工程监理，安全异常处置，事故现场管控
制定背景	工地容易出事，安全质量老出问题。怕出事没人管，怕出了事乱处理。
适用范围	管所有在建工地的监理师和施工单位。
职责分工	总监理工程师带头干，监理员盯现场，建设单位和安监站抽查监督。
管理规定	出安全问题必须停工；图纸改了不行；材料没证明不能用；分包队没资质不准进场。
监督与罚则	监理师当场下停工令，拍照留证，当天报建设单位。不听就通报安监站，再犯扣监理信用分。

1、建筑业的生产活动危险性较大，不稳定，不安全因素较多，是安全和质量事故多发行业，当施工现场发生紧急情况时，监理师应立即下达局部(必要时为全部)停工令，对现场采取保护措施，并对受伤人员采取救援措施，并及时向有关部门汇报。

2、如遇到下列情况，监理人员可下达“暂时停工令”。

1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时;

2)对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;

3)安全措施未经自检而擅自使用时;

4)擅自变更设计图纸进行施工时;

5)使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;

6)未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。

施工现场紧急情况处理制度范本：监理施工现场紧急情况处理

适配人群	项目总监理工程师，现场监理员，总监代表	使用场景	重大伤亡事故，重大质量事故，地下文物发现
制定背景	工地出大事了得有人管，比如死人、塌楼、挖到古墓，乱七八糟没人理就完蛋了。
适用范围	监理、施工方、业主，还有现场干活的所有人。
职责分工	监理单位带头干，施工单位配合，业主给条件，三方一起盯现场。
管理规定	出事马上报，不能瞒；该停工就停工；挖到文物立刻停手保护；事故要查清原因、教育大家、定好措施。
监督与罚则	监理必须到场，5天内上报质量事故，12小时报倒塌；不配合调查要被追责；停工令发了就得执行，不听就通报；每月检查落实情况。

项目监理施工现场紧急情况处理制度

1 施工现场紧急情况系指施工现场发生重大伤亡事故，违章操作造成的重大质量事故，不可抗力及地下障碍和文物等危及施工正常进行的情况。

2 重大伤亡事故包括:

重伤事故(有1~2人重伤而未造成死亡的);

重大伤亡事故(一次死亡1~9人或重伤三人以上的);

特别重大伤亡事故(一次死亡10人以上的)。

发生重大伤亡事故，施工单位应按规定立即上报有关部门并通知监理单位。

监理单位应立即到现场组织事故抢救，业主应为抢救提供必要条件。

监理单位还应会同业主作好事故上报和调查处理工作。

3 重大质量事故系指:

建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌;

超过规范规定的基础不均匀下沉;

建筑物倾斜，结构开裂和主体结构强度严重不足等影响结构安全和建筑物寿命，造成不可补救的永久性缺陷，影响生产装置及其相应系统的使用功能，经济损失在10万元以上者。

发生重大质量事故，监理单位应会同业主于5日内上报有关部门。

倒塌事故应于12小时内电告有关部门。

除按有关规定上报外，监理单位还应积极参与事故抢救、调查和处理。

对重大事故(包括重大伤亡事故)应作到“三不放过”，即:

事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

在上级主管部门对重大事故进行调查时，监理单位应予积极配合，提供真实、详细材料。

4 遇到下列情况，监理单位在商得业主同意后有权下达停工令:

4.1 施工中出现质量异常情况，可能造成严重后果时;

4.2.隐蔽作业未经现场监理人员验收自行封闭、掩盖者;

4.3.擅自变更设计、图纸进行施工者;

4.4 使用没有技术合格证的重要材料、设备或擅自作出材料代用者;

4.5.未经技术资质审查的人员进入现场施工者;

4.6.对已发生的重大事故未进行处理并提出有效防范措施者;

4.7.危及施工安全的其他问题。

5 施工单位在施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的情况时，应立即停止施工，保护好现场，同时报告监理单位。监理单位应尽快通知有关部门处理，并妥善安排施工。

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场环境保护监测检查

适配人群	食堂负责人，车队管理员，设备运维员	使用场景	食堂管理，车辆作业，设备检修
制定背景	工地扬尘、噪声、油烟老出问题，工人抱怨多，检查总被扣分。
适用范围	所有施工人员、食堂、车辆、机电设备。
职责分工	工长带头查，班组长盯自己人，安全员每月拉网检查。
管理规定	食堂不准烧茶炉大灶；车一冒灰就喊停；机器响太凶马上修。
监督与罚则	每月大检查打分排名；谁出问题谁掏钱整改；连续两次差，全组开会检讨。

一、对大气污染经常检查，禁止食堂使用茶炉、大灶。

二、随时制止场内车辆扬尘或遗散粉尘物。

三、场内机电、机械设备要经常检修，发现噪声严重的应要求立即检修。

四、环保工作每月大检查一次，并进行评比，对出色单位要通报表扬。

五、环保工作实行层层负责岗位责任制，检查出谁的问题谁负责解决。

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场防火防爆

适配人群	施工安全员，现场监护人，气瓶管理员	使用场景	动火作业，气瓶使用，宿舍防火
制定背景	工地容易着火爆炸，气瓶乱放、电线破皮、宿舍抽烟都危险，得有人管这事。
适用范围	所有施工人员、宿舍住的人、用气瓶和电焊的地方。
职责分工	现场专人负责防火防爆，宿舍也有指定人检查；班组长盯动火作业，安全员巡查监督。
管理规定	动火要审批，气瓶要立放且隔开，电线不能破，宿舍不准烤衣服、煮饭、床上吸烟。
监督与罚则	每天巡检，动火时专人看守，发现违规马上叫停；不听劝的扣分或清退，火险隐患当天整改。

一、防火防爆专项管理

1、人员管理。施工现场要有专人负责防火防爆工作的管理，有明确工作职责和工作范围；宿舍指定专人管理，负责宿舍防火检查，防止火灾事故发生。

2、易燃易爆物品的管理。对各类气瓶、易燃物、用电设备等设置、搁放、隔离有相应的措施。易燃易爆物品不混装混放，实行归类和分库存放；施工现场的消防器材设置、施工动火作业，易燃易爆危险品等要设置警示标志，

二、防火防爆的注意事项和具体要求

1、动火作业。按动火程序进行，动火前必须填报动火证，待审批同意后方可施工；在电焊、氧焊和掀钻作业时，要清理作业现场，与易燃易爆物品相隔可靠的安全距离，完毕后要立即关闭电源、气源、灭尽明火；严禁用电焊，气焊烧割盛装过易燃易爆物品的铁桶；在动火作业中，现场有专人监护，处理突发事件的发生。作业后，必须确认无火源危险时方可离开。

2、施工用电。保持电路完好，电线无破裂，裸露；做好保护接地，防止雷击和设备短路打火燃烧；用电设备应正常运行，禁止超负荷，引发火灾事故。

3、气瓶使用。应使用规范的气瓶，有年检标识、防震圈、瓶帽和颜色区分，杜绝使用超期和锈蚀气瓶；气瓶要防止曝晒隔热、敲击碰撞、留有余气；乙炔瓶应立放，与明火水平距离不小于10米，与氧气瓶距离在5米以上，也不得靠近电源和电气设备作业。

4、宿舍防火。宿舍内，严禁吸倒床烟，烟头应丢入烟灰缸；严禁在电线上晾晒衣物；严禁使用以上照明灯具；严禁使用电炉、灯具烤衣物或取暖；严禁用电、煤油液化气燃具煮饭炒菜等。

5、其他防火要求。在宿舍、厨房、库房、保管室、木工房等地，加强防火防范，配备足够的消防器材；木工房作业后，要及时清除刨花、锯木削等可燃物；施工现场设置吸烟处和吸烟缸，严禁在木工房、库房等地方吸烟。

重庆建设集团有限公司

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场材料使用

适配人群	项目经理部材料员，施工队材料定额员，现场作业班组长	使用场景	工程材料发放，分项工程验收，施工垃圾分拣
制定背景	工地材料老浪费，水泥灰乱堆，砖砂剩一堆，水电也常忘关。想让干活更省、更干净。
适用范围	所有施工队、作业班、项目经理部和物资部。
职责分工	物资部管发料和计划，技术部提需求，生产质量部一起验收，定额员算节超。
管理规定	按计划发料，不超量；活完脚下清；砖砂石随用随清；垃圾要分拣；水电不能白流。
监督与罚则	材料用完马上验，签字才算数；定额员每月算一次节超；发现乱堆乱放就提醒；重复出错要重讲规矩；月底通报各队情况。

（1）施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。

（a）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。

（b）物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。

（c）物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。

（d）分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。

（e）材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。

（2）水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。

（3）砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。

（4）施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。

（5）施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。

（6）施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场动火作业审批

适配人群	现场安全员，工地负责人，动火作业人员	使用场景	禁火区域作业，受压设备维修，密闭空间焊接
制定背景	怕工地动火出事，烧起来没人管，乱点火太危险。
适用范围	所有工地干活的人，焊工、切割工、登高作业的。
职责分工	公司保卫和消防部门管一级，队长管二级，工地负责人管三级，班组自己填表。
管理规定	动火前必须填申请表，编安全方案，不批不准点火，古建按最严的来。
监督与罚则	没批就动火要停工，查到一次警告，再犯扣钱，每月检查动火记录本。

1、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

2、凡属下列情况之一的属一级动火:

(1) 禁火区域内;

(2) 油罐、油箱、油槽车和储存过可易燃液体气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;

(3) 各种受压设备;

(4) 危险性较大的登高焊、割作业。

(5) 比较密封的室内、容器内、地下室等场所。

3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后方可动火。

4、凡属下列情况之一的为二级动火:

(1) 在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时性焊、割等用火作业;

(2) 小型油箱等容器;

(3) 登高焊、割等用火作业。

5、二级动火作业所在工地的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报队长审批后，方可动火。

6、在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。

7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

8、古建筑和重要文物单位等场所所动火作业按一级动火作业，按一级动火手续上报审批。

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场保卫、消防

适配人群	门卫值班人员，安全巡检员，项目部负责人，焊工电工，仓库管理员，消防器材专员	使用场景	施工场地管理，临时设施搭建，易燃材料存放，动火作业管控，民工集中居住，电气设备安装
制定背景	工地老丢东西，还怕着火影响施工。想管住偷盗、破坏和火灾这些事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括外地民工和临时来的人。
职责分工	项目部负责人总管，门卫和值班人员天天守着，安全员盯着检查。
管理规定	不许赌博酗酒打架，不许乱动易燃易爆品，动火要办证，电线不能乱拉。
监督与罚则	门卫登记进出，巡逻看重点部位，每月搞灭火演习，发现隐患马上改，没按规矩办就批评教育。

为了加强施工现场的治安保卫、消防工作，确保工程的顺利进行，根据国家、省、市、区及公司的有关规定，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏、火灾的发生，特制定本制度：

1、工地设门卫值班室，白天对外来和进出车辆及所有物资进行等记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、钢筋棚等地方，同时做好对成品、半成品的保卫。

2、加强对外地民工的管理，摸清人数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经项目部负责人的同意。

3、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目部负责人批准，任何人都不得动用。

4、在施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

5、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物、易爆物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

6、氧气瓶、乙炔瓶间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在施工现场吸烟。

7、因工程施工需要搭设临时设施，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

8、施工材料的存放、保管，应符合防火安全需要，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在封闭房间和库房内调配油漆、稀料。

9、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

10、冬季不得在宿舍、办公室等房间内烤火取暖。

11、在办公室、木工棚、油漆间、厨房、仓库等地方放置灭火器各1只及以上。施工楼层内每层放灭火器2只及以上，外架每层四角各放一只灭火器，房屋较大时应相应增加。

12、项目部定期对现场的灭火器进行检查，发现隐患立即处理。项目部每月组织一次灭火演习，增加每个职工的消防知识和灭火本领。

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场考勤

适配人群	现场工作人员，项目经理，分管副总	使用场景	工程现场，外勤任务，病事假
制定背景	有人迟到早退，打卡乱来，外出不打招呼，请假太随便，影响工地进度。
适用范围	所有在工地干活的人。
职责分工	项目经理管日常考勤和请假审批，分管副总管项目经理外出和长假，董事长管三天以上事假，行政部存假条。
管理规定	每天指纹打卡，九小时工作制，外出要批单子，病假交证明，事假按天数分级批，加班得批准才给钱。
监督与罚则	打卡机记考勤，外勤单和请假条留底，旷工三次直接走人，行政部每月核对记录，缺勤多的约谈。

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场紧急情况处理制度范本：施工现场治安保卫

适配人群	班组长，项目部经理，安全员	使用场景	夜间施工，工序衔接，工期赶工
制定背景	工地晚上干活太晚，工人累容易出事，还怕影响周围环境。
适用范围	本工程所有施工班组和管理人员。
职责分工	项目部牵头管，班组长执行，队部管理人员盯现场，经理室最后批。
管理规定	晚上十点半必须停活；不办手续不准干；老弱病累的人不能上夜班。
监督与罚则	班组长提前报申请，项目部查手续齐不齐；没手续就罚二百到五百；谁漏报谁挨查。