| 制定背景 | 怕爆破工换班时漏说关键事，井下容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下爆破工和班队长。 | ||
| 职责分工 | 当班爆破工和班队长要交清楚，接班的也得听明白，安监员抽查。 | ||
| 管理规定 | 必须井下现场交班；问题隐患要说全；拒爆残爆没处理完就得当面交接。 | ||
| 监督与罚则 | 安监员天天查交接情况；不现场交班算“一般三违”；真出事了要追责，严重就走法律程序。 | ||
1、爆破工必须在井下现场进行面对面交接班。
2、交班人员必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员交待清楚。
3、发生拒爆、残爆时，如果当班未能处理完毕，当班的生产班（队）长和爆破工必须在现场向下一班的班（队）长和爆破工交接清楚。
4、如不执行现场交接班，按“一般三违”论处；若因未现场交接班，导致对安全生产情况不明而造成事故，产生严重后果的，必须按规定严肃处理，并追究法律责任。
| 制定目的 | 井下避难硐室装设备要打眼，用的是防爆手电钻，怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 永久避难硐室里干活的人，就那三天，打吊挂眼用的工具和地方。 | ||
| 职责分工 | 刘相生管现场，瓦检员盯瓦斯，作业人员自己守规矩，互相提醒别出错。 | ||
| 管理要求 | 清杂物、测瓦斯、备灭火器和沙箱、通风好、检查电钻、站稳扶牢、戴好安全带。 | ||
| 监督与检查 | 开工前要签字学措施，施工中瓦检员跟班，便携仪挂着测，超0.5%马上停，调度室随时报情况，不照做就叫停。 | ||
为了井下避难硐室的各种设备安装，需要使用非法防爆手电钻进行打眼，为了保证打眼施工的安全，特制定以下安全技术措施。
一、 施工时间:____年1月30日至____年2月1日
二、 施工地点:永久避难硐室
三、 施工任务:避难硐室安装设备打吊挂眼
四、 施工负责人:刘相生
五、 施工前的准备工作
提前将所需要用的各种运到作业地点并摆放整齐。
施工前必须配备两支合格的灭火器，并有灭火砂箱，以及充足的水源。
施工前将施工地点的杂物清理干净，并检测作业范围内的20m的瓦斯浓度，瓦斯浓度低于0.5%时方可作业。
施工前必须保证避难硐室内正常通风。
施工前由现场负责人向全体作业人员介绍施工步骤并贯彻学习措施，现场作业人员要在贯彻记录上签字。
| 编制目的 | 让大家开机前检查到位，防止机器出问题，保护耳朵和呼吸，避免割错地方伤人。 | ||
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| 适用范围 | 采煤机司机，还有这台机器本身，开机、运行、停机全过程。 | ||
| 职责分工 | 司机自己动手干全部活，班长在旁边盯着看，安全员偶尔来转转。 | ||
| 操作流程 | 先戴好耳塞口罩，再查手柄按钮、截齿、离合器、油量、螺栓、喷雾、电缆，最后空转试机。 | ||
| 执行标准 | 耳塞口罩必须戴上，手柄要能动，截齿得锋利不缺，油量看标尺，螺栓全拧紧，喷雾水要哗哗流，空转满5分钟才开机。 | ||
工作前，必须佩带好劳动防护用品，必须佩带耳塞和防尘口罩。
1、开机前的检查
⑴所有操作手把的位置要正确，动作要灵活，电器操作按钮要求可靠;
⑵截齿要锐利、齐全、牢固、可靠，安装方向正确;
⑶滚筒离合器手把要灵活可靠，并先将其打在脱开位置;
⑷各部润滑油量及润滑状态必须符合要求;
⑸各部螺栓要拧紧、齐全;
⑹喷雾装置和水管要完好，水量要充足;
⑺检查电器系统有无故障，电缆有无损伤;
⑻要进行空运转实验。
2、采煤机开机前，牵引部空转3---5分钟，使油温达到40℃左右。空转完毕后，随即可按下列顺序启动采煤机(无冷却水时不可开动电动机和牵引部)。
| 制定目的 | 煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。 | ||
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| 适用范围 | 管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。 | ||
| 检查与监督 | 先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。 | ||
摘要：我国煤矿事故频发，严重影响了煤矿的安全生产。本文在阐述了影响我国煤矿安全生产关键因素的基础上，结合煤矿安全管理的特点，分析了工业工程在煤矿安全管理中的适用性。实践表明，工业工程在煤矿安全管理中的应用，为煤矿的安全生产提供了有效保障。
关键词：煤矿；安全管理；工业工程；适用性
煤矿要实现安全生产必须依靠精细化的管理手段，将可能对煤矿的安全生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解，制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。
| 设立背景 | 煤矿采煤作业需要有人盯现场管放煤安全，不然容易出事伤人。 | ||
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| 核心职能 | 守着放煤口干活，盯紧安全细节，保证煤能顺利放下来不堵不翻。 | ||
| 工作内容 | 检查围护牢不牢、清浮煤杂物、加固挡煤墙、打信号联系、站安全位置放煤、控放煤量、处理堵眼翻槽。 | ||
| 协作关系 | 跟上下岗工人打电话打信号沟通，听班组长安排，和支护工配合处理空帮空顶，和运输工协调溜槽状态。 | ||
严格执行作业规程、安全措施规定，做好以下几条：
1、首先检查放煤口附近围护是否牢固，有无空帮空顶，机尾压轴是否牢固可靠，存在问题及时加强支护进行处理。
2、放煤口附近杂物，浮煤过多时，要先清理，保证退路畅通。
3、检查放煤口的围护，挡煤墙是否牢固可靠，不可靠的必须进行加固，放煤工具准备齐全。
4、准备工作完成要放煤时，应先上下打电话和信号联系好，确认无异常情况开始放煤。
5、放煤时人员站在放煤口安全的一帮，严禁正面对着放煤口。
6、放煤时严格控制放煤量，停止放煤时上下也必须打好电话和信号。
7、溜煤眼出现被堵或溜槽被打翻时，立即打电话和信号停止放煤工作，进行处理堵眼的工作，确认处理好，方可打电话和信号或人员通知开始正常作业，电话和信号不清，情况不明严禁作业。
| 制定背景 | 队干值班跟班老出问题，安全没人盯紧，生产乱套。怕出事没人管，怕信息不通，怕责任不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有队干，值班和跟班这两块活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长总负责，值班队干当天干活，跟班队干下井盯现场，调度室和矿主值班领导盯着查。 | ||
| 管理规定 | 值班不能离岗，跟班必须同上同下；班前会要开，隐患要报，问题不能瞒，升井入井得打招呼。 | ||
| 监督与罚则 | 空岗脱岗罚50元一次；调度室每天查记录、听汇报；队长不定期抽查；问题没报或乱报就追责。 | ||
为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度:
一、值班
1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。
2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。
3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。
4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排;值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报;出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。
| 制定背景 | 新来的人不懂安全，容易出事。得教他们基本知识，保护人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新调入的、学校分来的、新招的、复转的工人。 | ||
| 职责分工 | 职工培训中心牵头教，实习单位配合带，安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须学满72小时，考煤矿安全和应知应会，合格才能实习；课本要爱惜，听课要认真；井下得真练。 | ||
| 监督与罚则 | 培训中心排课检查，实习单位管日常表现，两次考试都存档；没考过就再学，再不过不能上岗。 | ||
1、对于新调入我公司的职工、学校分配来的学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。
2、新工人岗前培训时间不少于72小时。
3、新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试合格，方可办理实习手续。
4、学习期间要爱护课本，认真听讲。
5、入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下实践锻炼。
6、四个月实习后，需经职工培训中心和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。
7、两次考试成绩均记录存档。
| 制定目的 | 班组长不敢管、不愿管、不会管，怕得罪人，安全问题拖着不报不改，容易出大事。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长，管他们发现隐患怎么报、怎么盯、怎么反馈。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己先查先报，工段长盯着整改，安全部每月抽查，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准对违章装看不见，不准向上报假平安。 | ||
| 检查与监督 | 隐患当天发现当天填单上报，24小时内定责任人，3天内必须反馈进展，没做到的第一次提醒，第二次扣当月绩效，第三次调岗。 | ||
在班组安全生产管理中，管理者是被称为兵头将尾的班组长，而班组长的身份又有些特殊，虽然在管理岗位上，但身份却与管理的对象一样是工人。这就造成了班组长在管理中不主动、不大胆，管理标准不高，管理不严。加之，班组长与职工们朝夕相处，抹不开情面，发现问题躲着走，对身边职工的违章违纪睁只眼闭只眼，认为只要过得去就行了，甚至是熟视无睹、听之任之。对领导的工作安排不管是否科学、是否合理，也不敢提自己的见解，只是一味的唯唯诺诺。
安全隐患，只要发现得早，发现得及时，解决起来并不难，成本也不高。在安全问题上，必须敢于、善于揭短亮丑。“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。