| 制定目的 | 煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。 | ||
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| 适用范围 | 管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。 | ||
| 检查与监督 | 先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。 | ||
摘要：我国煤矿事故频发，严重影响了煤矿的安全生产。本文在阐述了影响我国煤矿安全生产关键因素的基础上，结合煤矿安全管理的特点，分析了工业工程在煤矿安全管理中的适用性。实践表明，工业工程在煤矿安全管理中的应用，为煤矿的安全生产提供了有效保障。
关键词：煤矿；安全管理；工业工程；适用性
煤矿要实现安全生产必须依靠精细化的管理手段，将可能对煤矿的安全生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解，制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。
| 设立背景 | 煤矿采煤作业需要有人盯现场管放煤安全，不然容易出事伤人。 | ||
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| 核心职能 | 守着放煤口干活，盯紧安全细节，保证煤能顺利放下来不堵不翻。 | ||
| 工作内容 | 检查围护牢不牢、清浮煤杂物、加固挡煤墙、打信号联系、站安全位置放煤、控放煤量、处理堵眼翻槽。 | ||
| 协作关系 | 跟上下岗工人打电话打信号沟通，听班组长安排，和支护工配合处理空帮空顶，和运输工协调溜槽状态。 | ||
严格执行作业规程、安全措施规定，做好以下几条：
1、首先检查放煤口附近围护是否牢固，有无空帮空顶，机尾压轴是否牢固可靠，存在问题及时加强支护进行处理。
2、放煤口附近杂物，浮煤过多时，要先清理，保证退路畅通。
3、检查放煤口的围护，挡煤墙是否牢固可靠，不可靠的必须进行加固，放煤工具准备齐全。
4、准备工作完成要放煤时，应先上下打电话和信号联系好，确认无异常情况开始放煤。
5、放煤时人员站在放煤口安全的一帮，严禁正面对着放煤口。
6、放煤时严格控制放煤量，停止放煤时上下也必须打好电话和信号。
7、溜煤眼出现被堵或溜槽被打翻时，立即打电话和信号停止放煤工作，进行处理堵眼的工作，确认处理好，方可打电话和信号或人员通知开始正常作业，电话和信号不清，情况不明严禁作业。
| 制定背景 | 队干值班跟班老出问题，安全没人盯紧，生产乱套。怕出事没人管，怕信息不通，怕责任不清。 | ||
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| 适用范围 | 本队所有队干，值班和跟班这两块活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长总负责，值班队干当天干活，跟班队干下井盯现场，调度室和矿主值班领导盯着查。 | ||
| 管理规定 | 值班不能离岗，跟班必须同上同下；班前会要开，隐患要报，问题不能瞒，升井入井得打招呼。 | ||
| 监督与罚则 | 空岗脱岗罚50元一次；调度室每天查记录、听汇报；队长不定期抽查；问题没报或乱报就追责。 | ||
为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度:
一、值班
1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。
2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。
3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。
4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排;值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报;出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。
| 制定背景 | 新来的人不懂安全，容易出事。得教他们基本知识，保护人命。 | ||
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| 适用范围 | 新调入的、学校分来的、新招的、复转的工人。 | ||
| 职责分工 | 职工培训中心牵头教，实习单位配合带，安全部门盯着看。 | ||
| 管理规定 | 必须学满72小时，考煤矿安全和应知应会，合格才能实习；课本要爱惜，听课要认真；井下得真练。 | ||
| 监督与罚则 | 培训中心排课检查，实习单位管日常表现，两次考试都存档；没考过就再学，再不过不能上岗。 | ||
1、对于新调入我公司的职工、学校分配来的学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。
2、新工人岗前培训时间不少于72小时。
3、新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试合格，方可办理实习手续。
4、学习期间要爱护课本，认真听讲。
5、入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下实践锻炼。
6、四个月实习后，需经职工培训中心和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。
7、两次考试成绩均记录存档。
| 制定目的 | 班组长不敢管、不愿管、不会管，怕得罪人，安全问题拖着不报不改，容易出大事。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长，管他们发现隐患怎么报、怎么盯、怎么反馈。 | ||
| 职责分工 | 班组长自己先查先报，工段长盯着整改，安全部每月抽查，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报隐患，不准拖着不改，不准对违章装看不见，不准向上报假平安。 | ||
| 检查与监督 | 隐患当天发现当天填单上报，24小时内定责任人，3天内必须反馈进展，没做到的第一次提醒，第二次扣当月绩效，第三次调岗。 | ||
在班组安全生产管理中，管理者是被称为兵头将尾的班组长，而班组长的身份又有些特殊，虽然在管理岗位上，但身份却与管理的对象一样是工人。这就造成了班组长在管理中不主动、不大胆，管理标准不高，管理不严。加之，班组长与职工们朝夕相处，抹不开情面，发现问题躲着走，对身边职工的违章违纪睁只眼闭只眼，认为只要过得去就行了，甚至是熟视无睹、听之任之。对领导的工作安排不管是否科学、是否合理，也不敢提自己的见解，只是一味的唯唯诺诺。
安全隐患，只要发现得早，发现得及时，解决起来并不难，成本也不高。在安全问题上，必须敢于、善于揭短亮丑。“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。