工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度（优选10篇）

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度

适配人群	项目技术负责人，项目经理，公司总工程师	使用场景	基坑开挖，塔吊安装，脚手架搭设
制定背景	怕施工乱来出事故，没计划瞎干耽误工期，技术质量没人把关。
适用范围	所有在建工程项目，项目经理、技术负责人、分包单位都得照着做。
职责分工	项目部负责编，项目经理审，公司总工批大方案，技术负责人盯落实和检查。
管理规定	开工前两周必须报批，不能先干后报；改方案要重新走审批，不能自己说了算。
监督与罚则	批完要开会交底，施工中公司定期查是否照做；发现不按方案干，马上停工整改；查出问题记入考核。

工程项目施工组织设计(专项方案)编制审批制度

1 基本概念

1.1施工组织设计

施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括:工程概况、施工方法，施工进度计划，各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。

建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。

1.2施工方案

施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程.关键工序或“四新”(新材料、新技术、新工艺，新设备)内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程，技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。

2施工组织设计(含施工方案，下同)编制规定

2.1施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。公司技术负责人负责指导施工组织设计的编制。

2.2单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际深度超过5米(含5米)的由公司组织编制设计方案，不足6米的由项目部组织编制。

2.3施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一股应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成，各分册应顺序编号。

2.4施工组织设计中的基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的―部分，一同上报审批。

2.5分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字，项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。

2.6施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。

3施工组织设计(含施工方案)审批规定:

3.1符合以下条件之一的施工组织设计必须由公司总工程师审批:

1)单位工程面积在5000平方米及以上的工程;

2) 基坑挖土深度超过5米(包括5米)的工程;

3) 垂直运输需使用大型塔式起重机的工程;

4) 采用爬、挂、挑脚手或其他新工艺，新技术的工程;

5) 基坑开挖深度在3米及以上的围护设计;

6) 大型设备、构件的吊装;

7)其他基坑支护与降水、土方开挖、用电、脚手架、模板拆除与爆破、起重吊装、垂直运输设备搭拆等专项施工方案。

3.2除上述以外的施工组织设计由项目部技术负责人组织审批，报公司备案。

3.3上报公司审批的施工组织设计，应先经项目部技术负贵人审核通过，上报时应附项目部审批意见。

3.4上报公司审批的施工组织设计，需报送二份，若有修改，则在修改后应再报送一份修改稿，报公司备案的需上报一份。

3.5施工组织设计应在工程开工或阶段施工前两周报批。若该阶段施工组织设计尚未上报公司已进行施工者，公司应责令其停工。

4施工组织设计的实施、修改、检查

4.1施工组织设计审批通过后，项目部应由项目经理组织方案交底会，由项目工程师进行交底。项目经理应组织项目部管理人员认真按施工组织设计的要求组织施工，不允许擅自变更。若确系客观原因要求变更者，应先提出修改方案，经审批后在实施。

4.2经修改的施工组织设计应按原审批程序进行审批。

4.3在施工组织设计实施过程中，公司均应对其进行检查.检查内容主要为:

1)项目部是否按施工组织设计要求组织施工;

2)若有修改，有经审批;

3)实施过程中出现的问题及解决结果。

4.4施工组织设计的实施检查工作由公司技术负责人执行。发现不按施工组织设计执行情况较严重者，责令其立即停工并作出相应的处理。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工组织协调

适配人群	总包技术负责人，现场项目经理，机电安装工程师	使用场景	工程前期准备，施工过程协调，分包遴选管理
制定背景	施工要靠好多单位一起干，图纸老是晚到，大家步调不一致，工期质量容易出问题。
适用范围	管业主、设计、监理、总包、分包、供应商这些单位的事儿。
职责分工	总包方牵头组织，项目经理部具体执行，监理和业主一起盯着看落实没。
管理规定	图纸得提前核对清楚，周例会每周必须开，当天问题当天解决，分包得三家比着选。
监督与罚则	开会要有记录，问题要写进纪要，谁没做到就点名，再不行就换人。日会周会专题会都得留痕，考察结果要签字确认。

工程施工组织协调制度

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

*强化图纸会审、图纸交底制度:

在正式施工之前，项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。同时由于工程设计图纸滞后，只能分阶段出图，故要根据阶段出图时间，安排好各阶段的图纸会审工作。

由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。

*建立日、周例会制度:

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

同时经理部内部建立日生产例会制度，当天的问题务必在当日解决。

*建立专题讨论会议制度:

遇到复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

*建立考察制度:

我公司是iso9002体系认证企业，根据iso9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：单位工程施工组织设计措施方案编制审批

适配人群	施工单位，监理单位，建设单位	使用场景	单位工程，施工前，审批流程
制定背景	施工方案编得不对，工程就容易出问题。想管住质量、工期和花钱，得有个靠谱的指导文件。
适用范围	所有单位工程，施工单位、监理部、建设单位都得照着做。
职责分工	施工单位负责编，监理部负责审，建设单位拍板批准。总工和工程部也得参与把关。
管理规定	要按总体设计来，不能自己乱改；得守合同、图纸、规范；现场条件要考虑，安全文明施工不能少。
监督与罚则	不编好不准开工，审核不过得重来。监理和建设单位盯着看，缺内容或不合规就打回。审批后一式四份分发，谁漏了谁补。

1 单位工程施工组织措施(设计)方案，是组织施工的指导性文件，施工组织措施(设计)方案的编制正确与否，是直接影响工程项目控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，对科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设工期，提高投资效益有着十分重要的意义。

2 单位工程施工前，负责该单位工程施工的施工单位必须编制好施工组织措施(设计)方案，监理部审核，建设单位批准。

3 单位工程施工组织措施(设计)方案的应符合下列要求:

l 符合本工程经批准的施工组织总体设计的要求，如有个性必须重新审批。

l 符合发、承包双方签订的合同书。

l 符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要要求设计进行配合施工部分核算或局部修改时，应征得设计代表的同意，并办理相应的手续。

l 符合国家，中国****集团公司与电力管理部门所颁发的规程、规范、标准及政策。

l 符合现场具体条件，做到安全、文明施工。

4 单位施工措施(设计)方案应包括内容:

l 单位工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等;

l 主要施工方案和措施，重要方案要有图示和计算;

l 施工技术和物资供应计划;

l 主要施工机具配置和劳动力安排;

l 施工力能布置;

l 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期。阶段形象进度及施工网络图;

l 施工场地安排及临建设施布置;

l 保证施工安全(包括防火、防风、防雨、防冻等)和文明施工，保证质量的计划、措施。

5 单位工程施工组织措施(设计)方案的内容与深度随单位工程大小，难易程度适当调整。

6 凡承包多个单位工程的施工单位组织总措施(设计)方案及专业设计和单位工程技术措施方案，规模小于单位工程，措施方案由施工单位内部审批，以承包合同为单位，承包的工程项目其规模小于单位工程者，按单位工程办理。

7 审批程序:监理→工程部→总工(必要时组织讨论拟出审查意见)，份数为一式四份(监理一份，建设单位二份，施工单位一份)。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工组织设计方案编审

适配人群	项目技术负责人，专职安全员，施工方案编制人	使用场景	基坑支护，脚手架搭设，起重吊装
制定背景	开工前没组织设计，施工乱套，安全没保障，措施不落地，出事没人管。
适用范围	所有工程项目部、现场施工人员、技术员、安全员。
职责分工	项目部写方案，技术员编，技术负责人和安全科审，项目经理盯落实。
管理规定	必须开工前编好组织设计；专业工程要单列专项方案；内容得贴实际；改方案要原审批人同意。
监督与罚则	现场照方案干，领导常检查；不按方案做就停工整改；改方案没签字算无效；检查记录留底备查。

工程施工组织设计与方案编审制度

1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工组织设计的审核

适配人群	总监理工程师，专业监理工程师，承包单位技术负责人	使用场景	工程开工前，大型复杂工程，特种结构施工
制定背景	怕施工乱来出事故想让工程有章法可循避免质量差、工期拖、安全出问题大家做事有个统一标准减少返工和扯皮现象
适用范围	所有在建工程项目管承包单位和监理单位
职责分工	总监理工程师牵头审专业监理工程师配合看建设单位最后把关承包单位自己先检查项目监理机构全程盯
管理规定	开工前七天要交方案修改后必须重新报审大工程得请专家会审变更内容要提前报批不能拿审批当免责牌
监督与罚则	监理每天查执行情况现场发现问题马上记不按方案干就发整改单重复错三次约谈负责人检查记录每月汇总上报整改结果要拍照留底

工程施工组织设计的审核制度(七)

1、施工组织设计的审查程序

1)在工程项目开工前约定的时间(一般为7天)内，承包单位必须完成施工组织设计的编写及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》;

2)总监理工程师应在约定的时间(一般为7天)内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定;

3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位;

4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审定;

5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发。必须时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审;

6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分项、分部工程的施工方案，报项目监理机构审查;

2、审查施工组织设计时应掌握的原则

程序要符合要求:

施工组织设计应符合现行的法律、法规或标准，突出“质量第一、安全第一”的原则;

施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致;

施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致;

施工组织设计中的布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求;施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利;

进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性;

质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性;

安全、环保、消防和文明施工措施切实可行，并符合有关规定;

总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为施工单位索赔的依据。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工组织设计（施工方案）编制审批

适配人群	项目经理，技术负责人，专业工程师	使用场景	工程开工前，基坑支护，脚手架搭设
制定背景	施工前没方案容易乱套，现场没秩序，浪费人力物力，想用科学办法安排干活，少花钱多办事。
适用范围	各栋号单位工程，所有项目经理部和分包单位。
职责分工	项目经理部牵头编，公司技术质量部审核，副总复评，总工审批。临电临水由专业工长编，项目总工审定。
管理规定	施工前必须编好方案，不能边干边想；方案要全，进度图、平面图得用电脑打；脚手架超30米要附计算书。
监督与罚则	没批的方案不准开工；公司总工和副总带队抽查；发现不按方案干的，先纠正，严重就停工整改；整改完才能继续干。

工程施工组织设计(施工方案)编制、审批制度

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。

2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。本工工程各栋号按单位工程编制施工组织设计。

4、施工组织总设计，一般包括下列内容:

4.1工程概况。

4.2建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划。

4.3施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围。

4.4分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标。

4.5质量保证体系。

4.6分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划。

4.7拟建附属工程及大型临时设施规划。

4.8施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法。

4.9施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法。

4.10施工总平面布置图。

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容:

5.1编制依据

5.2工程概况

5.3施工布署

5.4主要项目施工方法

5.5项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。

5.6质量技术保证措施

5.7冬雨期施工措施

5.8成品保护措施

5.9降本措施

5.10工期保证措施

5.11施工平面布置图

5.12主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

5.13劳动力需用量计划

5.14施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。

5.15安全技术措施，包括文明施工(临电方案中体现)，环境保护等。

5.16主要分项工程综合进度计划

5.17对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。

6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容:

6.1分项工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系)

6.2施工方法技术措施、操作要求和质量标准

6.3机具、材料需用量计划

6.4工期要求及工序搭接顺序

6.5质量安全技术措施

7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。

7.1一般工程施工组织设计(或施工方案)，由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

7.2采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。

7.3单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

7.4分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师(工长)编制，项目总工程师(技术负责人)审定后实施。

7.5施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工(技术负责人)审查审批。

7.6各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师(技术负责人)审批后实施。

7.7按北京市建委「京建施字(1997)第54号」文要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。

7.8报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

7.9施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。

8、施工组织设计(方案)的变更

一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。

9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施

9.1施工组织设计(方案)未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

9.2施工组织设计(方案)在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计(方案)有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工机具进场验收维保

适配人群	项目设备管理员，施工机械操作员，现场安全工程师，维保责任人，安装验收专员	使用场景	施工现场管理，机械安拆作业，特种设备启用，机具日常巡检，作业前安全确认
制定背景	怕机器装歪了出事，怕工人乱修机器，怕没证的人瞎操作。
适用范围	工地上的所有施工机械和管这些机器的人。
职责分工	项目经理带头盯，机长天天查，安全员不定期翻记录，工人自己动手保养。
管理规定	机器装好必须验收签字；防护罩要全、距离要够；螺丝不能松、转得要顺；操作证不离身。
监督与罚则	验收单贴在机器上，保养本每天记，月底翻本子打分；漏记一次扣50块，没证上岗直接清退；安全员每月抽三台机器试运行。

工程施工机具进场验收和维保制度

1、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是:

(1)安装位置是否符合施工平面布置图要求。

(2)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。

(3)机械工作机构无损坏，运转正常，坚固件牢固。

(4)操作人员持证上岗。

2、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，这里总公司补充强调几点，要求项目部做好。

(1)各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。

(2)不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工图纸会审

适配人群	监理工程师，施工技术人员，主设计人	使用场景	图纸审查，技术交底，施工准备
制定背景	图纸容易出错，施工前得搞懂设计想法。怕施工时发现问题太晚，影响质量还返工。
适用范围	管建设单位、监理、设计、施工单位和设备厂家。
职责分工	公司总工程师带头组织，设计单位主设计师必须到场，监理和施工方派专业人参加。
管理规定	图纸要正式签字盖章，必须先交底再会审，问题要写清楚，纪要得各方签字。
监督与罚则	会前监理和工程部先初审，会上提问题、设计答疑、商量解决办法，形成纪要存档。没纪要不能施工，没盖审查章不能用图。

一、目的

为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。

二、定义

1、施工图纸会审:是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程;施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审:是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席;监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见;凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。

3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸;对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。

4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。

5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。

7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。

8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持，必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。

9、设计交底与图纸会审的程序

10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。

11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。

12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。

13、设计单位答疑。

14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

15、拟写会审纪要，并经各方签字后分发。

16、设计交底与图纸会审的其它事宜

17、图纸会审应做出详细的记录，并形成会议纪要，经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。

18、对会审中确定的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业颁发的有关设计标准、规范，由设计单位做设计修改;当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由公司与监理单位商议后做出决定，设计单位按规定进行图纸修改。对于重大设计修改，由建设、监理、设计单位，并邀请专家论证后确定方案，设计单位按照方案设计。

19、为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应做出会审纪要，以示对该设计的现场认可。

20、凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会审。

21、图纸会审的重点内容

22、设计图纸是否经过设计单位各级人员正式签署。

23、施工图设计是否符合国家、行业的有关规范与标准。

24、施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准。

25、施工图采用的方案是否进行了优化。

26、图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求。

27、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。

28、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

29、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否通过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

30、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。

31、各专业之间、各系统之间施工图设计是否协调，如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。

32、施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺。总体尺寸与分部尺寸是否吻合。

33、能否满足生产安全、经济运行的要求和检修、维护作业的合理性。

34、矿建施工图纸重点审查地质资料是否完备，巷道断面特征及支护形式是否合理，能否满足使用要求。

35、各坐标点数据是否一致。

36、技术交底与图纸会审图纸标识

37、各方签字形成会议纪要后，由业主对图纸加盖图纸审查专用章，施工单位方可使用。

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：某铁路工程施工现场火灾应急预案演练

适配人群	安全总监，义务消防员，应急小组长	使用场景	工地火灾，油料库起火，配电间失火
制定背景	怕火灾出事，想提前练练怎么救火。大家不熟悉流程，真着火容易乱套。
适用范围	项目部所有人，重点是油料库、配电间这些危险地方。
职责分工	安全总监当总指挥，应急办公室日常管事，各小组分头干活。领导不在时，按职务顺序补上。
管理规定	发现火情马上报，先救人再灭火，切断电源，按疏散路线跑。不能乱喊乱跑，不能返回火场。
监督与罚则	每年练1-2次灭火，培训要会报警、会用灭火器、会扑初起火。没做到的追责，演练造假也追责。检查靠平时抽查和事后复盘。

一、总则

为加强消防安全管理，实施消防安全责任制，预防和减少火灾危害，保护公私财产和人民生命安全，项目部应定期或不定期进行火灾预案应急演练。

二、处置火灾的原则和组织机构

㈠处置火灾的原则

1、有指挥，有组织领导，成立专门的领导小组。

2、有保障，做到谨慎从事，全体动员，及时向有关部门请求帮助和增援。

3、有措施，采取有效措施，稳定火情，保护员工的人身安全，减少企业的财产损失。

4、有策略，根据火情的发展制定相应的措施，力争迅速控制或解决火情。

企业应急组织机构由火灾应急指挥部、应急办公室、专业应急小组、基层单位应急小组共同组成。

㈡、组织机构

1、火灾应急指挥部

总指挥:安全总监

领导小组成员未在企业或有特殊情况时，由所在部门按职务排序递补。

2、应急办公室

应急办公室是企业火灾事故应急管理的常设机构，负责平时的应急准备，突发火灾事件时组织联络应急状态下各职能部门的沟通协调。

3、专业应急小组

专业应急小组共设9个组

(1)现场指挥组:设在现场救护基地，由指挥部负责人和事故单位负责人及有关人员组成，主要负责指挥火灾现场的应急抢险工作，及时处理突发灾变。

(2)抢险救援组:由义务消防队、事故单位和指挥部紧急调集的有关单位人员组成。具体负责实施灭火救援方案和安全技术措施。生产处负责抢险救灾人员的组织和调动。

(3)技术专家组:由企业主管技术的领导组织有关工程技术人员和事故单位技术负责人组成。具体负责制定应急灭火方案和技术措施，解决灭火救援过程中遇到的技术难题。

(4)物资供应组:由物资部门和事故单位的有关人员组成，主要保证抢险救灾中物资和设备的及时调度和供应。

(5)通讯联络组:由单位和事故单位组成，负责及时反馈火场的救援进展情况，保障火灾现场与外界的信息畅通，负责寻求外部支援的联络工作。

(6)警戒保卫组:由安全保卫部门为主组成，主要负责火灾现场的保护、戒严和维持秩序等工作。

(7)医疗救护组:由医院、事故单位组成，主要负责对受伤人员的医疗救护。

(8)后勤保障组:由单位有关部门和事故单位组成，主要负责生活接待、车辆调度和后勤服务工作。

(9)善后处理组:由单位工会、事故单位参加，必要时请求当地政府派员协助，负责伤亡人员家属安抚、抚恤等善后处理工作。

4、单位应急小组。单位按照企业应急组织机构要求组建应急小组，组长由本单位行政正职领导担任，副组长由主管生产、技术的副职担任。应急救援小组的第一责任人外出前，应指定一名副职代行其职责。

三、应急响应过程

应急响应过程分为报警、接警、应急启动、控制及救援活动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤，应针对应急响应分步骤制定应急程序，并按事先制定的程序指导突发火灾事件的应急响应。报警和接警及处置程序如下:

1、熟知火灾报警程序:

①一发现火灾时，做到沉着、镇静报警，根据观察了解的情况立即先向应急办公室报告、本部门负责人报告，并以简单方式通知消防队、火警“119”报警，并做好应急处理。

②根据火场反馈的情况，应用对讲机或电话进一步向部门领导报告，并遵照领导指示，调配消防器材、组织人员立即到现场及时扑救。

2、二在查看火情的同时分析起火原因，根据火势拨打报警电话119，要报清楚起火地址、火势、燃烧的是什么物质向“119”报警时要沉着冷静，应向接警人员讲清楚以下几个内容:

(1)报警人的姓名、住址、工作单位、联系电话;

(2)失火的准确位置;

(3)准确报告失火的情况，如起火时间、燃烧特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑、行车路线、消防车和消防队员如何方便地进入或接近火灾现场等等;

3、应急办公室接警后，应立即向应急指挥部报告，应急指挥部成员立即进入应急工作状态。总经理为第一指挥人，如遇特殊情况由总经理指定指挥人。应急指挥部根据现场火势确定是否启动本预案。确需启动本预案的，立即组成现场指挥组赶赴现场实施指挥，并组织应急救援组赶赴现场实施救护。

4、火灾现场实施以下应急措施:

(1)组织义务消防队赶赴现场，并及时通知火灾事故发生单位的人员，及时切断着火部位的电源;

扑救火灾的原则:救人第一、先控制、后消灭

扑救火灾采取的措施:① 堵截火势防止蔓延; ② 快攻施救控制火势;

③ 通气排烟减少损失; ④ 隔离分隔将火扑灭

(2)通知相关人员迅速集结，按疏散线路组织疏散。

值班人员接警后立即启动消防广播组织疏散，正确通报火灾火情，

防止人群混乱;按照火灾应急预案中制定的疏散方案组织疏散，

注意自我保护，通过烟雾区应采取低头弯腰姿势;

3、严格服从组织指挥，控制人员情绪，阻止人员返回火场，做好眼睛和呼吸道的防护;

4、一般情况下疏散的先后顺序是:

① 先从着火楼层开始，然后是以上各楼层再是以楼下各层;

② 要优先安排受火势威胁最严重、最危险区域的人员疏散，避免造成严重的伤亡后果。

疏散引导工作在发生火灾时，应先疏散被火势围困的人员，其次再进行火势周围的物资疏散，同时要注意疏散人员自己的安全，疏散后的物资要放在不影响消防车通道和利于火灾扑救的安全地点，物资的放置点要留有1至2名人员看守，防止形成新的火点。并立即向有关领导报告;

(3)消防队到达火场后，应听从公安消防人员的指挥进行疏散工作。

(4)门卫值班人员在火灾事故期间，严格控制出入车辆和人员。

四、火灾扑救、安全防护、医疗救护的程序和措施

㈠、抢险救援组在接到火警后，应迅速赶往失火地点，听从火场总指挥的统一指挥，本着“救人重于救火”，“先控制，后灭火”，“先重点，后一般”的原则实施灭火。在总指挥未到达的情况下，就近利用消防水源和灭火器材迅速扑救火灾，防止火势蔓延。

1、一切防火措施都是为了防止产生燃烧条件。、实践中采取的基本措施和火灾扑救的基本方法是:

㈠隔离法:控制可燃物就是将火源处或其周围的可燃物隔离或移走，燃烧就会因失去可燃物而停止;

㈡窒息法:隔绝空气就是阻止空气进燃烧区或用不燃气体冲淡空气，使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭。

㈢冷却法:消除着火源就是将灭火剂直接喷洒在燃烧物上，以降低燃烧物的温度于其燃点之下，使燃烧停止;或将灭火剂喷洒在火源附近可燃物上以避免蔓延。

㈣抑制法:阻止火势蔓延就是使灭火剂叁与到燃烧反应历程中去，使燃烧过程中产生的游离基消失，使燃烧停止。

2、抢险人员到达火灾现场时，如发现有人员被火势围困，应先救人，后救火，如发现有易燃易爆危险物品受到火势威胁时，应迅速组织人员将易燃易爆危险物品转移到安全地点。

3、如起火物为化学药品或易燃易爆危险物品时，应在确定无爆炸危险的情况下，用干粉灭火器、沙土等物品进行扑救，用水将周围的可燃物品淋湿，但严禁用水扑救化学药品或易燃易爆危险物品火灾;如不能确定有无爆炸危险的，应在安全地点做好准备，等待消防部门的指挥人员的调令和火灾现场总指挥、副总指挥的命令。

干粉灭火器的使用方法:使用时，可手提灭火器的提把距火点5米处，将灭火器上下颠倒几下使筒内干粉松动，先拔去保险销，一只手握住喷嘴，另一只手用力按下压把，干粉即喷射出来。

4、在公安消防队到达火场后，应听从公安消防部门指挥人员的指挥，配合灭火工作。

5、安全防护组接到火警后，应首先控制车辆和无关人员进入失火区域，同时迅速通知有关人员清理失火区周围停放的车辆驶离危险区域;火灾扑灭后，要全面检查现场，消灭遗留火种，并派人保护好火灾现场，等待公安消防部门的监督检查，协助对火场进行现场调查。

6、医疗救护组接到通知后，要迅速组织医护人员准备好抢救器械、药品、救护车等，迅速赶赴火灾现场，一旦有人受伤紧急实施抢救;如有人受伤或中毒，应根据伤势情况处理，必要时拨打“120”救护。

五、危险要害部位的确定

油料库、配电间、火工品仓库、隧道等。

六、应急救援体系和演练

1、建立以抢险救援队伍、义务消防人员和医疗救护人员组成应急救援体系。

2、为提高救援队伍的素质和应战能力，每年有针对性的举办1~2次专项消防培训及灭火演练，并定期对企业员工进行相关知识培训和学习交流，做到“三会”一要会报警，做到沉着、镇静，报清楚起火地址、火势、燃烧的是什么物质;二要会使用各种消防器材，做到对本单位的消防器材知位置、知性能、知使用方法;三要会扑救初起火灾，做到要会扑救初起火灾，做到正确选用消防器材和扑救方法。

3、单位应结合工作实际，制定应急培训计划和演练方案，定期开展有针对性的演练活动。演练培训计划内容包括:员工熟悉本单位疏散路线、预定的安全保护区域、应急救援专业常识、熟练掌握个人防护装备的穿戴使用、通讯设备的使用、防火、防毒、防爆堵源技术、抢运和消毒，以及现场急救等技术。

七、应急救援物资

1、事故应急救援物资，按照有关规定统一采购、储备和管理，并根据应急消耗情况及时给予补充。

2、单位要相应储备应急救援物资。应急救援指挥部可随时调集储备的物资。

3、各类抢险救灾设备应定期检查，确保完好状态。

八、事故报告和现场保护

1、通讯联络

应急办公室电话: 安质部办公室电话:

2、事故报告

事故发生后，事故发生单位应按照有关规定程序，立即将事故情况上报公司应急办公室，公司应急办公室应按事故种类分别上报。事故发生单位应在事故发生后24小时内写出事故书面报告，逐级上报。事故报告应包括以下内容:

① 发生事故的单位及事故发生的时间、地点;

② 事故的简要经过、遇险人数、直接经济损失的初步估计;

③ 事故原因、性质的初步判断;

④ 事故抢救处理的情况和采取的措施，并附示意图;

⑤ 需要有关部门单位协助事故抢救和处理的有关事宜;

⑥ 事故报告单位、签发人和报告时间。

3、事故现场保护

事故单位应保护好事故现场，安全保卫人员应迅速赶赴事故现场，负责做好现场警戒保卫和维护治安秩序。

九、责任追究

1、在事故应急救援中，依照本预案应当履行职责而未履行的部门，根据情节轻重，追究有关部门主要领导的责任。

2、在事故发生后，事故单位应当首先启动本单位的事故应急预案，迅速组织救援，将事故危害降到最低限度。对未及时启动预案、采取响应措施而造成事故扩大的，应追究单位领导的责任。

3、对隐瞒不报、谎报或拖报，故意破坏事故现场，毁灭有关证据的应当追究有关单位领导和人员的责任。

4、应急指挥部有权调动各单位抢救队伍、物资和车辆设施等参与事故救援工作。对以各种借口妨碍预案实施的行为追究有关单位领导的责任。

5、事故处理应按照“四不放过”的原则进行处理，违反该原则应追究有关单位领导的责任。

附:外部应急救援相关单位联系电话:

(1)火灾报警:119

工程施工组织设计(专项方案)编制审批制度：工程施工现场保安、消防

适配人群	施工班组长，专职保安员，兼职消防员	使用场景	施工现场，工人宿舍，动火作业
制定背景	工地常有外人乱进，火灾隐患多，工人防火意识弱，得管住人、管住火、管住电。
适用范围	所有施工人员、宿舍职工、外来访客、现场用电和消防区域。
职责分工	项目经理牵头，保安队管门禁，消防小组管培训，班组长盯工人，门卫负责登记。
管理规定	保安必须在岗，消防器材要配齐，电焊气焊得防护，宿舍禁用电炉和烤衣灯。
监督与罚则	每月查消防设备，每季度搞防火演练，登记不全不让进，违规一次警告，两次清退。