垂直运输

更新时间：2026-11-07 14:20:55

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建筑工地安全标志标语牌：施工现场“十不准”（优选10篇）

发布时间：2026-11-07

适用场景：垂直运输、高空作业、吊装作业

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，围挡不牢会被风吹倒，标牌不挂工人看不到危险。
适用范围	所有在工地干活的人，大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。
职责分工	班组长天天看现场干不干净，工人自己管好工具材料，安全员盯着标牌挂没挂好。
管理要求	围挡要2.5米高，路面得平整，垃圾定点堆马上清，安全网必须密实，食堂灶台贴瓷砖。
监督与检查	项目经理每周查三次，监理随时抽查，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱。

建筑工地安全标志标语牌--文明施工牌

一、施工现场的主要出入口，必须按要求挂设“五牌一图”，出入口及场内主要道路要平整，坚实、畅通，提倡美化、硬化。

二、施工现场周围必须进行规范围护，做到整洁无损，其高度不得小于2.5米、临街围墙必须压顶、抹灰和粉刷。

三、工地内场地要做到平整干净，排水畅通，无积水，无蚊蝇兹生，无乱倒垃圾，禁止随地便溺。

四、机械设备、木、砖、砂石等材料和器具要按平面图所布置分类堆放整洁，垃圾定点堆放及时清运。

五、现场各部位必须分别悬挂有关安全标示及警示牌。

六、认真执行“三清六好”，保持各作业现场清洁卫生。

编制目的	防止松石砸伤人，保证进工作面安全，让撬石头这事有章可循。
适用范围	井下撬毛作业人员，斜坡、井筒、爆破后工作面。
职责分工	撬毛工自己干，班长在旁边看，安全员不定期来查。
操作流程	先检查照明工具和通风，再冲洗洒水，然后由外向里撬，最后清点工具。
执行标准	撬条要合格，通风满30分钟，站位必须侧翼或上部，安全带系牢，松石标记用红漆，工具缺损当天报。

制定背景	瓦斯隧道太危险，容易出事。想让施工更安全，减少事故。大家干活心里有底，不乱来。
适用范围	管瓦斯隧道所有开挖作业，还有技术、安全部门和施工队。
职责分工	技术部门牵头编措施，总工组织贯彻，安全部门盯着看，项目领导批着办。
管理规定	措施要年年编，情况变了就得改；停风停电动火前必须有措施；规程要签名留底。
监督与罚则	措施批完马上干，安全部门天天查；没交底不许开工；查出问题马上整改；不签字不算贯彻。

制定目的	施工常换地方、活儿都不一样、现场老变样，工人干的多是体力活，安全意识不太强。
适用范围	装饰工程所有工人、工地现场、高空作业、用电设备、易燃材料堆放处。
职责分工	项目经理盯全场，安全员天天查，班组长管好自己人，工人戴好防护用具、不乱动危险品。
管理要求	高空系安全带、电线不乱拉、汽油不能当稀料、焊火远离防水层、危险品专地存放。
监督与检查	安全员每天巡检，项目经理每周汇总问题，没整改就停工，再犯扣工钱，严重清退。

制定背景	怕工人摔下来出事，有人带病干活不安全，现场乱糟糟容易砸到人。
适用范围	所有爬高干活的人，工地上的脚手架、屋檐、吊篮这些地方。
职责分工	工长带头盯，班组长天天查，安全员不定期转，工人自己也要小心。
管理规定	不能带病上高处，不能乱扔东西，不能坐边缘，必须系安全带，不能穿硬底鞋。
监督与罚则	每天开工前喊话提醒，班组长边干边看，发现不守规矩就马上叫停，再犯要停工学规矩。

制定目的	天气不好容易出事，比如刮大风、打雷、下大雨、起大雾，塔吊容易晃、失控、伤人。
适用范围	工地上的4台塔吊，司机、指挥、司索这三类人。
职责分工	项目部派人管这事，动力组配合。司机自己盯操作，指挥负责旗语，司索管挂钩。
管理要求	必须持证上岗；用旗语指挥；十种情况坚决不吊；每天检查钢丝绳、电线、油路、刹车。
监督与检查	班前班中班后都得查，分项负责人天天看，没做到就停工整改，再犯要换人。

编制目的	让升降机用得安全，不出事，别乱开乱坐，保护干活的人不摔不砸。
适用范围	工地升降机、司机、装卸料人员、管设备的人。
职责分工	司机自己开机器，装卸料人进吊篮干活，专职人员管验收检查，领导盯着落实。
操作流程	先验机再开机，每天开工前查卷扬机钢丝绳，空车跑一遍，停机才保养，变形马上修。
执行标准	空载动载超载都得试过，信号要响亮清楚，缆风绳一根不能少，吊篮降到底再断电，钢丝绳没毛刺才算好。

设立背景	公司要卖设备，得有人管中国区整体销售。盯住收入、利润、花的钱，每月每季每年都要达标。
核心职能	带团队打市场，定策略，抓大客户，管分销商，保客户满意，推产品改进。
工作内容	做销售预测、盯回款、跑oem客户、跟经销商聊、建分销网、处理客诉、分析竞对、收本地需求。
协作关系	向rdm汇报，和销售工程师天天碰，跟产品、市场、服务团队常沟通，和经销商、oem、终端客户保持联系。

编制目的	防止升降机出事故，保护司机安全，让操作不乱来。
适用范围	开升降机的司机，用轨道式升降机的工地。
职责分工	司机自己干全部活，班组长偶尔看看，安全员不定期查。
操作流程	作业前清轨道、提轨钳；作业中看信号、开窗；作业后停底端、卡轨钳、断电。
执行标准	轨钳必须提起才开始动；窗子一定打开不能关；停车要卡紧轨钳；电源线得彻底拔掉；限位开关前必须慢下来。

编制目的	为了让大家用卷扬机时不出事，不拉歪、不掉东西、不被电到，保护人和设备安全。
适用范围	开电动卷扬机的人，装吊重物的现场，还有搭桅杆、挂滑车这些活儿。
职责分工	司机自己动手操作，班组长在旁边看着，安全员不定期来查，老师傅带新人一起干。
操作流程	先看机器灵不灵，再固定好卷筒和钢丝绳，接着对准滑车方向，慢慢起吊，最后断电锁闸。
执行标准	钢丝绳必须卡紧，留够3圈；卷筒直径得是绳子粗细的16倍以上；开关要接地，刹车一按就停，跑绳不能歪斜。

制定目的	土方回填不实会塌陷，垫层标高不对影响脚手架站稳，立杆悬空容易歪倒。
适用范围	所有搭设扣件式钢管脚手架的工人、现场地面、钢管扣件、搭设过程。
职责分工	工长盯地基处理，班组长查立杆对接，工人自己扣紧每个扣件，谁搭谁负责那部分。
管理要求	灰土要分层夯，垫板铺满两跨，立杆接头错开50cm，剪刀撑每6步就设一道，安全网必须全封闭。
监督与检查	施工员每天转圈看，发现垫板悬空立刻重铺，扣件松动马上拧紧，没按图做的返工不给算工时，三次不合格换人干。

制定目的	机器老出问题，工人乱用不安全，想让大家干活不出事，机器少坏点。
适用范围	所有开机器、管机器的人，还有现场施工的活儿。
职责分工	组长带头验收，操作员持证上岗，现场负责人管照明和路，安全员盯着别乱来。
禁止行为	没证不能碰机器，零件不准乱拆，故障只能专业人修，交接班不记不行。
检查与监督	上岗前要培训考试，每天有人查证件和记录，验收不合格不让用，发现乱来马上停用换人。

制定目的	工地容易起火，木头油漆多，焊工动火多，怕烧起来影响施工和人安全，想让大家天天注意防火。
适用范围	所有施工人员，管焊工动火、木工刨花、电工线路、仓库材料、吸烟点这些事。
职责分工	项目经理牵头，班组长盯自己班组，防火员每天查，安全员每月检查，消防队随时待命。
禁止行为	现场严禁吸烟，不准乱拉电线，木屑不许堆着过夜，焊工没证不许烧，易燃区不许动明火。
检查与监督	每天班前交底，班后清现场，安全员抽查，月底汇总问题，没整改的扣当月奖金，新工人必须培训才上岗，灭火器每周检查一次。

编制目的	防止砌墙时摔下来、砸到人，让干活不乱不慌。
适用范围	砌砖工人、脚手架、砌筑和装修活儿。
职责分工	砌砖工自己动手，班组长看看，安全员偶尔转转。
操作流程	走斜道上下架，砍砖朝墙，山墙砌完马上撑住，吊砖夹牢再松，架上砖不超三皮。
执行标准	工具放稳当，碎砖灰浆扫干净，夹具必须牢，斗车不超重，卸车要平，传递东西不抛扔，墙顶不准站人。

编制目的	防止卷扬机出事故，保护操作工不被砸伤、不被钢丝绳打到，让吊东西这活儿能顺顺当当干完。
适用范围	开卷扬机的工人，还有现场一起干活的起重工、信号工。
职责分工	卷扬机工自己动手操作，指挥人员给信号，班组长盯着看有没有违规。
操作流程	先检查机器和钢丝绳，再对正滑轮，接着排好钢丝绳，吊物时盯紧信号，停电马上断电放货。
执行标准	地锚要埋牢，距离滑轮不少于15米，钢丝绳必须排整齐，最少留三圈，制动器和棘轮都得卡死，信号不清就停手。

编制目的	防止倒料撒把、溜槽坠落、泵管爆裂这些事发生，保护浇混凝土的人不摔不砸不触电。
适用范围	干混凝土浇筑活的工人，用小车、溜槽、泵管、震动棒这些家伙的现场。
职责分工	浇混凝土的工人自己动手，班组长在旁边看着，安全员不定时来转转。
操作流程	倒料要挡车、吊运要挡轮、溜槽要锁紧、泵管要试压、高处要搭台、拱形要对称、窑边不能站、震动要穿鞋。
执行标准	挡车用木楔或砖头卡牢；溜槽接头拧紧不晃；泵管架子横平竖直；操作台铺板钉牢；护身栏杆高度超1米；胶鞋必须包住脚踝；电源线破皮马上换掉。

编制目的	让司机开车不乱来，别出事，保护自己也保护别人，路上厂里都安全。
适用范围	拿驾照的汽车司机，开货车的，厂里车间里跑运输的。
职责分工	司机自己动手开车，正式司机带实习司机，安全部门偶尔查一查。
操作流程	出车前检查车、路上按速限开、转弯路口慢看通过、停车拔钥匙拉手刹。
执行标准	刹车喇叭灯全好才能走，厂里最多开10码，路口必须减速鸣号，停车要选地方，货物捆紧不超高超宽。

制定背景	施工要靠好多单位一起干，图纸老是晚到，大家步调不一致，工期质量容易出问题。
适用范围	管业主、设计、监理、总包、分包、供应商这些单位的事儿。
职责分工	总包方牵头组织，项目经理部具体执行，监理和业主一起盯着看落实没。
管理规定	图纸得提前核对清楚，周例会每周必须开，当天问题当天解决，分包得三家比着选。
监督与罚则	开会要有记录，问题要写进纪要，谁没做到就点名，再不行就换人。日会周会专题会都得留痕，考察结果要签字确认。

制定目的	工地装拆施工电梯容易出事，怕吊装不稳、人员没证、设备带病运行。
适用范围	所有参与施工电梯安装、升节、附着、拆卸的工人和监理人员。
职责分工	监理员盯现场，专业工程师查方案，项目经理管交底，操作工只干自己有证的活。
管理要求	进场要验合格证，安装得按方案来，垂直度必须量两遍，限位器每天试一次。
监督与检查	监理每天填旁站表，总监不定期翻记录，漏签一次扣当月绩效，三次停岗培训。

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