工程现场文明施工理制度（优选10篇）

工程现场文明施工理制度

适配人群	现场施工人员，班组长，安全员	使用场景	施工作业现场，临时厕所使用，材料堆放管理
制定背景	工地太乱太脏，工人随地大小便、乱扔垃圾、穿拖鞋上班，影响干活也影响周边居民。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、现场管理人员。
职责分工	项目经理总负责，工长天天盯，安全员每天巡，班组自己管好手下人。
管理规定	不准抽烟，必须上厕所，材料堆整齐，垃圾当天清，衣服要干净，不许打架喝酒，机器要降噪。
监督与罚则	每天开工前班组长讲一遍，安全员拍照片发群里，发现一次扣50块，三次清退，每月评文明班组发奖。

工程施工现场文明施工理制度(二)

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

工程现场文明施工理制度：工程现场监理开工申请

适配人群	总监理工程师，现场监理人员，承包单位技术负责人	使用场景	土建施工启动，安装工程开工，分包工程进场
制定背景	怕施工乱七八糟，没准备好就开工，影响质量进度钱。想让每项工程都稳稳当当开始。
适用范围	土建、安装、分包干的活儿，单位工程和分部分项工程。
职责分工	承包单位写申请，监理单位查条件批开工，总监理工程师发开工令，业主也得配合帮忙。
管理规定	开工前至少一周交申请表；表里要填清楚人、设备、图纸、材料、安全这些事儿；必须签字盖章。
监督与罚则	监理收到马上查，一条条对条件；缺啥补啥，不齐就不让开；查完书面批，不批不能动土；业主也要同步准备资金和配合事项。

现场监理工程开工申请制度

1 为保证工程连续、均衡施工，实现投资、质量、进度目标的实现，实行开工申请制度.

2 开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作的基础上，书面向监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项落实开工条件，并书面批准开工才可动工兴建的一项现场管理制度;

3需要申报申请开工的范围是:

3.1 单位工程的土建项目;

3.2 单位工程的安装项目;

3.3 分包单位独立承担的分部(分项)工程;

4 开工申请表的内容为:

单位工程、分部分项工程的名称，设计单位、承包单位名称;

工程概(预)算，主要工程量，建筑面积;

安装工程的设备台数、管道长度、自控仪表台(件)、电气台(套)、防腐面积等;

施工准备工作情况(图纸资料、进场人员、施工机具、交底情况、材料准备、设备到货等)，开、竣工日期等，并应有承包单位行政、技术负责人签章;

5 承包单位应在开工前至少一周内向监理单位送达开工申请;监理单位在接到开工申请后应及时组织人员落实开工条件，并予审批。监理审查的主要内容有:

5.1.拟开工工程图纸及后续供图能否保证连续施工，是否已经进行了设计交底及图纸会审;

5.2.承包单位有无施工组织设计(或施工方案)，是否已经审批;承包单位内部技术交底情况如何;

5.3.承包单位现场组织结构能否适应现场管理需要，进场人员数量及工种配备、施工机具型号、台数、状况能否满足工程进度、质量要求，持证上岗人员有无上岗证;

5.4.工程设备到货是否能够保证连续施工，是否经过开箱检验，材料供应情况及质量状况，保管措施是否健全;

5.5.气候情况及水文地质情况对施工有无影响，应采取的措施是否齐全;

5.6.周围协调配合条件是否具备;

5.7.计划开、竣工日期对总工期有无影响，是否需要作调整;

5.8.现场安全防护措施是否健全等。

6 监理单位在落实开工条件时应充分征求业主意见，并提请业主作好资金准备和需业主作好的工作。

7 如果开工条件不具备，监理单位应要求承包单位尽快完善，业主应尽早提供由其承担的条件，然后由总监理工程师签发开工令。

9 单位工程(或分部分项工程)开工日期以总监理工程师批准的开工日期为准。

工程现场文明施工理制度：工程现场考勤

适配人群	施工人员，项目经理，分管副总	使用场景	工地考勤，外勤任务，病事假管理
制定背景	怕大家迟到早退怕外面跑活儿没人管怕请假乱七八糟没规矩怕加班扯皮不干活怕旷工没人管住
适用范围	工地所有人
职责分工	项目经理管考勤分管副总盯项目经理行政部收假条和备案董事长批大假
管理规定	每天指纹打卡外出要填单子请假按天数分级批加班得批准才给钱
监督与罚则	打卡机记时间外勤单、请假条、加班表都要交旷工三次直接走人行政部每月查记录项目经理月底交考勤表

工程施工现场考勤制度(二)

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

工程现场文明施工理制度：工程现场例会

适配人群	施工班组负责人，养护班长，项目经理	使用场景	现场施工协调，班组作业协同，项目进度管控
制定背景	工地事情杂乱，大家沟通不及时，问题堆着没人理，怕耽误工期。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、施工员、班组长这些。
职责分工	项目经理每天开小会，分管副总每周开大会，工程秘书负责记和存资料。
管理规定	天天开会不能少，问题必须会上提，决定下来就得照做，不能拖不能改。
监督与罚则	秘书记清楚每次说了啥，谁没来要登记，执行不到位就点名问，再犯就报副总处理。

工程施工现场例会制度(二)

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

工程现场文明施工理制度：建筑工程现场木工间防火

适配人群	木工操作人员，木工班组长，现场安全员	使用场景	木工作业现场，露天木材堆放，冬季取暖管控
制定背景	木工间容易着火，怕出事才立规矩。要天天提醒大家注意防火。
适用范围	工地所有木工间和在里面干活的人。
职责分工	木工自己负责清理，班组长盯着，安全员不定期查。
管理规定	不准吸烟，不准用火炉电炉，锯末刨花当天清完，木头少堆、露天堆要垫高盖好。
监督与罚则	每天下班前检查一遍，发现没清干净就提醒；再犯罚50元；安全员每周看三次，记在本子上。

木工间是工地重点防火场所，为此特制定以下制度：

1、坚持贯彻“预防为主、消防结合”的方针，从参与防火工作做到警钟长鸣。

2、木工间制作职工对安全防火知识必须有深刻的认识，木工间的落手清工作必须做好，下班前便随手把锯末，刨花、木头片等清理出工地，保持木工间整洁。

3、落实防火责任到人，应设置“严禁烟火”牌标志。

4、木工间应尽量不堆或少堆木头，放在露天的木头应悬空，顶头应遮盖，四周清理干净，堆放木制品的房间要打扫干净。

5、凡木工场地，严禁吸烟，冬季严禁用电炉或火炉取暖，违者罚款50元。

6、刨花、木屑要随时清理，并做到料完场地清。

工程现场文明施工理制度：工程现场监理设计交底图纸会审

适配人群	监理工程师，施工技术负责人，业主代表	使用场景	工程开工前，大型项目分阶段，施工图深化期
制定背景	开工前大家看不懂图，容易出错。想让设计单位讲清楚重点，提前发现图纸问题。
适用范围	所有施工、监理、业主和设计单位的人。
职责分工	监理和业主一起组织会议。施工单位要提问题，设计单位负责解答。大家都要参加。
管理规定	会前十五天得看图找问题。会上要逐条核对图纸内容。不能漏掉关键检查项。
监督与罚则	要有会议记录，整理成纪要。各方签字盖章后才能施工。纪要还要存档。没签字的不能当施工依据。

1 为使工程参与方了解工程特点和设计意图，以及对关键部位质量控制的要求，减少图纸差错，工程开工前必须召开专门会议，进行设计交底和图纸会审。

2 设计交底和图纸会审由监理单位和业主共同组织，施工单位、监理单位、业主的有关人员参加，设计单位按照图纸进行总体和分专业交底。对规模大、施工周期长的工程，可根据实际情况分阶段进行。

3 设计交底前十五天，监理单位、施工单位和业主应组织有关人员认真熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求，并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商研究解决意见。

4 图纸会审的内容包括:

4.1 是否无证设计或越级设计;

4.2 图纸是否经设计单位正式签署;

4.3 地质勘探资料是否齐全

4.4 设计图纸与说明是否齐全;

4.5 有无分期供图的时间表;

4.5 设计地震烈度是否符合当地要求;

4.6 几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面之间有无矛盾，标住有无遗漏;

4.7 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致;

4.8 防火、消防是否符合规范要求;

4.8 建筑、结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，图纸表示方法是否清楚、符合设计规范及制图标准，予留、预埋件是否表示清楚，有无钢筋明细表或钢筋的构造要求是否表示清楚;

4.9.施工图中所列各种标准图集施工单位是否具备;

4.10.施工图中所列院标设计单位是否提供;

4.11.材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用有无问题;

4.12.图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等问题;

4.13.工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理;

4.14.设计中有无不便操作或导致误操作等问题;

4.15.引进装置资料翻译等问题是否已经解决，采用的国外标准是否具备;

4.16.施工安全、环境卫生有无保证。

5设计交底和图纸会审应有文字记录，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要经各放签字并加盖设计单位章后作为施工依据。

6会审纪要应附分专业的会审问题附表，格式为:

序号、图号、图纸问题、设计单位意见等栏目。

7图纸会审纪要作为交工资料的一部分存档。

工程现场文明施工理制度：工程现场消防规章

适配人群	现场安全员，焊工，电工	使用场景	施工现场，动火作业，易燃材料存放
制定背景	工地老出火情，灭火器没人管，焊工乱动火，材料堆得满地都是易燃的。
适用范围	所有施工人员、各班组、现场所有区域。
职责分工	项目经理总负责，安全员天天查，班组长盯自己人，消防员专管器材和培训。
管理规定	焊工要有证和用火证，现场禁烟，易燃品单独放，电器设备按规矩用，消防器材不能遮挡。
监督与罚则	每月防火教育，每季消防队培训，每周检查填表，问题当天改，不改就停工，档案全留着。

1严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

2现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。

3坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。

4使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。

5新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好"四防"工作。

6现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。

7施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

8电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。

9使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

10施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在结构工程内、库房内调配油漆、稀料。

11结构工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

12施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。

13氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气"钢瓶"、乙炔发生器作业。

14在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

15施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。

工程现场文明施工理制度：工程现场会议

适配人群	监理总监，施工项目经理，安全管理人员	使用场景	光伏施工协调，安全文明检查，工程进度管控
制定背景	现场开会老是没重点，问题说不清，任务落不实。想让每次会议都真解决问题，别光走形式。
适用范围	宜阳县赵堡镇20mwp光伏项目所有参建单位。
职责分工	项目部负责人主持会议。监理总监负责开例会、写纪要、盯落实。各施工方必须派人参会并执行决议。
管理规定	周例会周六下午两点半开。安全会四点开。月会每月二十六号开。专题会谁提谁申请。手机关声音，不准聊闲话。
监督与罚则	监理单位记会议纪要，写清谁干啥、啥时候干完。没完成的要说明原因。检查由监理部负责，按考核细则扣分或处理。

1 范围

本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程现场会议的管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。

本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目工程。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。

3 术语定义及缩写语

无

4 职责

4.1 洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部负责人主持现场会议。

4.2 中天监理宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部按照分工负责主持相关现场监理例会，并检查、督促会议纪要的落实工作。

5 管理内容和方法

宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理例会主要包括监理周例会、监理安全周例会、监理月例会、安全生产委员会季度会议、专题会议。

5.1 监理周例会

5.1.1 监理周例会为每周六下午14:30时召开，会议由监理单位总监主持，参加人员：业主项目部经理（副经理）与工程管理人员、监理单位各专业工程师，各施工承包商的项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员，以及设代、设备厂家代表。

5.1.2 监理周例会的主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施。

（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。

（4）检查工程量核定及工程款支付情况。

（5）解决需要协调的有关事项。

（6）其他有关事宜。

5.1.3 施工承包商汇报上周施工计划、进度等完成情况，主要汇报上周计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等。

5.1.4 监理单位总监检查上周会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。

5.1.5 设计代表、设备厂家提出施工中应注意的问题，并对有关单位提出的相关问题给予答复。

5.1.6 总监总结上周施工情况，就工程安全、质量、进度、投资以及其他有关方面的内容进行分项总结并提出监理意见。

5.1.7 业主对相关单位提出的问题给予协调答复。

5.1.8 业主负责人提出要求并进行总结。

5.1.9 理单位负责记录和整理会议纪要，经业主审阅、确认后由总监签发。

5.2 安全周例会

5.2.1 每周六下午16:00召开，由监理单位总监主持，监理安全管理人员、施工单位安全管理人员参加。

5.2.2 组织现场安全文明施工检查，对上周安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任单位，整改要求、完成时间等。

5.2.3 召开会议，由监理通报现场一周的安全情况、汇总周安全检查发出的不符合项，展示现场违章或示范样板图片（可利用投影）；确定新问题整改措施，明确责任单位、整改验收计划。

5.3 监理月例会

5.3.1 每月26日下午14:30召开（如遇特殊情况另行安排），如当月有季度安全会议，则月会与季会合并，由洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部主管领导主持，各参建单位项目经理、技术负责人、施工负责人、安全管理人员参加。

5.3.2 会议前各单位应在每月25日前以统一的电子文本格式把本单位的月施工情况上报至监理单位，监理单位汇总、整理后，上报洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部。

5.3.3 组织现场安全施工综合检查，对上月安全施工检查中提出的问题，复查其整改闭环情况。

5.3.4 各施工承包商汇报上月安全、质量、进度、投资情况，分析并提出需采取的措施，提出需协调解决的问题。

5.3.5 监理单位综合评价上月安全、质量、进度、投资情况，对存在的问题提出整改要求，强调下月工作重点及采取的措施。

5.3.6 会议组织安全文件传达或学习。

5.3.7 主持人总结上月的安全、质量、进度、投资情况，提出改进要求，布置下月施工管理重点工作。

5.4 安全生产委员会会议

5.4.1 每季度未月的28日召开(如遇特殊情况另行安排)，由洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部安全生产第一责任人主持；安委会全体成员参加。

5.4.2 会议的任务是根据现场参建单位的变化情况，就调整安全生产委员会做出决定；研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。

5.5 现场专题会议

5.5.1 需多方协商、讨论、研究才能解决的专题，提出问题的一方可向监理单位申请召开专题会议。监理单位审核后认为可行时，与业主相关部门沟通后，由监理单位通知各方，说明会议的目的、内容、时间和地点，同时对参会各方需携带/或编制的文件等提出要求。

5.5.2 现场专题会议由监理单位主持，必要时由业主主持。

5.6 其它要求

5.6.1 会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由监理单位负责整理、编写，会议主持人签发。

5.6.2 会议纪要中所达成的结论性意见应注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。

5.6.3 如果会议的任何结果影响了在此之前签订的协定或合同，则这种结果必须用正式文件确认。正式文件的确认须由双方授权代表正式签署。

5.6.4 对会议布置的工作，各单位要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。监理单位负责跟踪“会议纪要”中待落实的内容，并以适当的方式对落实结果进行记录。

5.7 会议须知

5.7.1 会议所要求的参加单位必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

5.7.2 开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。

6 检查与考核

6.1 本制度执行情况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20mwp分布式光伏项目监理部负责检查。

6.2 检查发现不符合的按《安全、文明施工考核与奖励细则》、《合同文件》、《综合考核办法》进行考核。

工程现场文明施工理制度：建筑工程现场职工劳动保护用品发放

适配人群	电焊工人，临时电工，架子工人	使用场景	电焊作业，电工操作，高空架设
制定背景	怕工人干活没防护受伤，影响施工进度。工地活多，东西乱发也不行。
适用范围	所有进场干活的普通工人和特殊工种。
职责分工	项目部管发东西，班组长报人数，安全员盯着发对没发全。
管理规定	每人必须戴安全帽，不同工种配不同东西，手套每月两副不能少。
监督与罚则	进场先登记领东西，每月查一次发放记录，漏发马上补，不戴帽子不让上岗。

为了更好地加强职工劳动保护用品发放，使施工能顺利进行，特制定职工劳动保护用品发放制度：

1、每个职工进场开始上班（特殊工种以外）除了一人一个安全帽外，还有平均每月每人发放两副手套；

2、电焊工进场干活发放每人一个安全帽，其它还有电焊手套、绝缘鞋、雨罩和墨镜；

3、临时电工进场上班发放每人一个安全帽，其它还有电工鞋、绝缘手套；

4、架子工进场上班发放每人一个安全帽，每月二副手套，还有保险带；

5、油漆工进场上班发放每人一个安全帽，每月二副手套及两个口罩。

工程现场文明施工理制度：监理工程现场交接验收

适配人群	现场监理，施工单位，业主代表	使用场景	工程交接，单项验收，全部验收
制定背景	怕工程交得乱七八糟，质量没人把关，业主接了烂摊子。大家没规矩，验收拖拖拉拉，问题堆着不改。
适用范围	监理、业主、施工方，还有设计单位，管所有在建完工项目的交接。
职责分工	监理单位牵头组织，施工单位自己先查再报，业主最后拍板，设计单位跟着看。
管理规定	必须自检复检预检完才能报；初验有问题要马上改；六种情况不准申请验收。
监督与罚则	监理收到单子先审，再初验，写通知整改；正式验收四方一起到场；没走完流程不给办交接。