| 制度目标 | 管住工地扬尘、噪音、污水这些事，让施工不乱冒烟、不吵人、不乱排水。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工当环境小组组长，环保员日常盯；项目经理部认领任务、做台账、搞检查；技术管理部传政策、查现场、定制度；环保员管文件、传消息、整记录。 | ||
| 核心条款 | 路要硬化、垃圾要密闭运、水泥要盖好、洒水要定时、搅拌要封闭、拆楼要洒水、噪声超时要报备、食堂要隔油。 | ||
| 执行要求 | 每天有人洒水扫地，每周有人查环保，每月项目自检一次，问题要改、改完要查，环保员记好每次检查结果，技术部不定期来抽查。 | ||
(一)环境保护责任制
1、组织机构
(1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼)职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1)各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2)对环境保护体系的实施进行连续监控。
| 制度目标 | 让安全资料有人管、不乱放、不丢掉，保证查得到、用得上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总监理工程师定人管资料，资料员负责收、整、存、归档。 | ||
| 核心条款 | 资料要收影像、纸件和其他载体；要真实、及时、有序、受控。 | ||
| 执行要求 | 施工中天天收、周周理，竣工前立卷，竣工后移交归档。总监检查，公司抽查，档案员签字留痕。 | ||
1、施工安全监督资料宜设专人管理。组建项目监理机构时，总监理工程师应明确施工安全监督资料具体管理人员。
2、施工安全监督资料的收集对象包括影像资料、纸质文件资料以及其他介质、载体的文件资料。
3、施工安全监督资料应及时收集、整理有序、真实完整、妥善保管、处于受控状态。
4、工程竣工后，工程监理单位应要求项目监理机构将监理过程中应当保存的资料进行立卷归档。
5、施工安全监督资料档案的验收、移交和管理应按建设工程监理合同或档案管理的有关规定执行。
一、安全人员的基本条件
安全业务是一项综合性工作，安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强，一般情况下应具备如下条件:
1、坚持四项基本原则，拥护改革开放，有一定的政策理论水平和安全工作管理经验。
2、掌握安全技术专业知识。
3、懂得企业的生产流程、工艺技术、施工方法，了解本企业生产过程中的危险部位和控制方法。
4、能够深入一线，依靠基层专业人员和操作工人实施各项安全技术措施，具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。
5、能够深入施工作业现场调查研究，监督安全技术措施和制度的执行情况，能够会同生产、技术部门改进现有的安全技术措施，或提出意见供决策参考。
6、具有较强的语言表达能力，敢于坚持原则，热爱本职工作，密切联系群众。
7、具有较好的身体素质和一定的文化水平。
二、安全员的检查权、奖惩权和否决权
1、有权检查所在单位的安全管理、安全技术措施的落实和现场的安全情况，遇有严重隐患和违章行为，有可能立即造成重大伤亡事故的危险，有权停止生产。
2、根据有关人员和部门在安全生产中的不同表现，有按照本单位的规定执行奖惩的权利。
3、对于不符合安全的决策和有关的评比，从安全的角度有否决的权利。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别害别人，让仓库和采购都安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购部所有人，管买啥东西、咋运东西、发劳保用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 部长带头盯安全，采购员按规矩买东西，安全部的人来查有没有照做，不听就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能买没“三证”的特种劳保用品，不能买没安全资料的化学品，不能让外来人乱进危险仓库。 | ||
| 检查与监督 | 采购前先看证件和资料，安全部每月抽查，月底汇总问题，没做到就重学规定再试一次，三次不行换人干。 | ||
| 制度目标 | 让大家干活时讲文明、保安全、建好工程，不乱扔垃圾、不吵不闹、不打架。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管总，安全员盯安全，班组长带班组，卫生员查清洁，大家都要管。 | ||
| 核心条款 | 戴安全帽系扣带，禁赌博酗酒，禁现场吸烟，禁打架斗殴，材料要堆齐挂牌。 | ||
| 执行要求 | 进场就培训，每天班前说一遍，每周检查卫生，罚款当场开单，检查结果贴公告栏。 | ||
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
(1)加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识;同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
(2)树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
(3)切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针;进行安全教育，增强职工安全防范意识;执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。
| 编制目的 | 让大家知道干活时该注意啥，别出事，保护自己也保护别人，安全第一。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括新手、实习生、临时工、换岗的、干新活的。 | ||
| 职责分工 | 工人自己动手执行，班组长盯着看，安全员检查，领导不能瞎指挥。 | ||
| 操作流程 | 先培训考试合格才能上岗，体检过关才让干，戴好安全帽和工作证，走安全通道，不乱爬不乱跳。 | ||
| 执行标准 | 用安全帽、工作证、防护用品，脚手架要铺板，梁底模得固定，墙刚砌完不能站人，酒后绝对不许作业。 | ||
1 参加施工作业的一切工作人员(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)，都要熟知本岗位的安全生产职责和安全技术操作规程，经过本工种安全技术操作规程的培训、教育，并考核合格后方可上岗。新招收及调换工种或脱岗6个月后重新上岗的作业人员都必须经过三级安全教育并经考试合格，方可安排上岗。
2 参加施工作业的人员应经体检合格，有妨碍作业的疾病和生理缺陷者不得上岗作业。从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，操作人员应定期进行体检。
3 施工现场的有关管理人员，应获得建设部规定的施工企业关键岗位执业资格证书。
| 设立背景 | 现场运输机械要用得安全合理，责任得落到每个人头上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好自己开的机器，不让人乱碰，不出安全事故，天天盯紧设备状态。 | ||
| 工作内容 | 开机前检查开关工具，下班拉闸上锁，每天清吊篮和吊篮底，定期看机器有没有毛病。 | ||
| 协作关系 | 听施工员和安全员安排，跟维修师傅配合修机器，发现异常马上告诉班组长或安全员。 | ||
为保证做到现场运输机械的合理使用以及安全生产，做到责任到人，特制定岗位责任制，责任制内容如下：
1、机械操作人员必须持证上岗，做到定机定人。严禁非专业操作人员使用机械。
2、严格遵守《安全生产六大纪律》及《十项安全技术措施》。
3、严格遵守《塔吊、卷扬机操作规程》和塔吊"十不吊"及井架超载或载人。
4、机械应由操作人员定期检查，定期维修须由专业人员负责。井架操作人员负责日常吊篮及吊篮底的清理工作。
5、各操作人员不得擅自脱离岗位，严禁酒后上班。
6、各操作人员在上班前必须检查机械、控制开关、工具等，确认完好后方准使用；下班后，遇临时停电、停工休息时，必须拉闸加锁。
7、对使用机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，及时向上级汇报。
| 制定目的 | 现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。 | ||
| 管理要求 | 开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。 | ||
| 监督与检查 | 安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。 | ||
1各施工队在现场的负责人是安全第一责任人，对现场安全文明施工和本制度各项条款的执行负全面的监督、管理责任。
| 制定背景 | 怕施工乱七八糟，没准备好就开工，影响质量进度钱。想让每项工程都稳稳当当开始。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 土建、安装、分包干的活儿，单位工程和分部分项工程。 | ||
| 职责分工 | 承包单位写申请，监理单位查条件批开工，总监理工程师发开工令，业主也得配合帮忙。 | ||
| 管理规定 | 开工前至少一周交申请表；表里要填清楚人、设备、图纸、材料、安全这些事儿；必须签字盖章。 | ||
| 监督与罚则 | 监理收到马上查，一条条对条件；缺啥补啥，不齐就不让开；查完书面批，不批不能动土；业主也要同步准备资金和配合事项。 | ||
| 制定背景 | 老机器用不了了，修又不划算，卖又怕乱定价，得有个规矩管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有机械设备，管买、用、修、卖、报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 使用单位先提申请，技术鉴定组来判断，机械管理部门审核，财务部门管账。 | ||
| 管理规定 | 不能随便拆零件，报废的不能卖也不能用，残值要收好，折旧没提完得补上。 | ||
| 监督与罚则 | 申请要填表，鉴定要签字，审批要盖章，财务销账才算完。不按流程的，该赔赔，该查查，该改改。 | ||
1．机械设备的处理，可以根据新旧程度和技术状况，按质论价。机械设备变价处理收入与账面发生价差时应按财务规定处理。变价处理收入应全部留做更新改造资金。
2．由于机械设备使用年久，磨损严重；或因意外事故使机械设备受到严重损坏，无法修复又无改造价值；或因技术寿命或经济寿命到期者；可按报废处理。
3．机械设备报废条件：
（1）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修理已经不能达到使用和安全要求者。
（2）技术性能落后，耗能高，无改造价值者；
（3）修理费用高，在经济上不如更新合算者；
（4）属于淘汰机型，配件无供应者；
4．凡符合以上条件者，由机械使用单位组织技术鉴定组，对申请报废的机械设备进行技术鉴定，填写设备申请报废申请表。
| 制定背景 | 怕事故没人报、报得慢、查不清原因。想让事故能快点知道，有人管，查得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部、分公司、公司安全生产办公室和主管领导。 | ||
| 职责分工 | 项目部和分公司最先接报，公司安办汇总上报，主管领导拍板，调查组负责查清楚。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，2小时内到安办；死亡事故要逐级报；现场要保护好；不准瞒报谎报、不准破坏现场。 | ||
| 监督与罚则 | 安办盯进度，调查组有权问人查资料；不配合就处分；严重就送司法；处理意见要领导点头才执行。 | ||
1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向项目部或分公司领导报告，项目部或分公司应在2小时内报告公司安全生产办公室。
3、公司安全生产办公室接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司主管领导，由公司主管领导研究采取进一步措施。
4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：
（1）事故发生的时间、地点、单位；
（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；
（3）事故发生原因的初步判断；
（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（5）事故报告单位。
| 制定背景 | 怕事故没人管，拖着不报不查，伤员救不及时，现场乱动影响调查，想快点控制住事态。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在标段里干活时出的安全生产事故。 | ||
| 职责分工 | 指挥部最先管，集团公司安全部门牵头查大事故，工会和保卫也要一起参与，班组长得盯紧考勤签字。 | ||
| 管理规定 | 出事马上保现场、救伤员、逐级报；轻伤当月报，重伤24小时报，死亡立刻报；不准瞒报，不准破坏现场。 | ||
| 监督与罚则 | 报告要写清时间地点人和经过；调查组能查资料要配合；不配合就处分；处理按“五不放过”来；通报结果让大伙儿都看到教训。 | ||
为建立有效的事故处理机制，及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，使发生的事故得到及时的控制和正确的处理，降低事故产生的影响，根据国家、行业的有关规定，特制定本制度。
本制度适用于承建标段范围内发生的各类安全生产事故的报告、调查与处理。
一、术语和定义
1、职工因工伤亡事故，是指企业职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的伤亡事故，包括：
（1）职工因从事生产或工作发生的伤亡事故。
（2）在生产时间、生产区域内，职工虽未从事生产或工作，但由于企业的设备、设施、劳动条件、工作环境不良而造成的伤亡事故。