班组长聘用条件选用制度（优选10篇）

班组长聘用条件选用制度

为加强班组长管理，建立科学规范的车队班组长选拔使用制度，促使优秀人才脱颖而出，进一步提升班组长的综合素质和管理能力，强化基层班组的执行力，指导意见如下:

一、班组长选拔与使用原则

1. 德才兼备、任人唯贤的原则。

2. 群众公认、注重实绩的原则。

3. 公开、公平、竞争、择优的原则。

4. 注重发展潜力，重视培养提高的原则。

5. 严格按照程序办事的原则。

二、班组长选拔条件

1. 热爱本职工作，能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议，具有强烈的事业心和高度的责任感。

2. 身体健康、遵纪守法，公道正派，爱岗敬业，团结合作，有良好的职业素养和吃苦奉献精神。

3. 具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力，工作实绩突出。

4. 高中及以上学历，具备1年以上班(组)工作经验，熟悉相关专业业务。

三、班组长选拔程序

选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。

(一)竞聘上岗程序

竞聘上岗工作在车队领导下进行，由车队成立专门小组负责组织实施，应当经过下列程序:

1. 公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;

2. 报名和资格审查;

3. 竞聘考试;

4. 组织考察、测评，提出人选方案;

5. 支部会议讨论决定;

6. 队内部公示，公示期3天;

7. 队内发文，向单位劳资部门备案。

(二)民主推荐

1. 在广泛听取群众意见的基础上，由队干部提名，提出选拔对象;

2. 组织民主测评、员工代表谈话，全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩，着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价，优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;

3. 队支部会议讨论研究决定并发文;

4. 报单位劳资部门备案。

四、班组长的考核

1. 采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法，坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成，覆盖面不得低于50%。

2. 考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。

3. 考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级，并向被考核人反馈，提出其工作中的不足和改进意见。

4. 考核结果作为奖惩、晋升的依据。

五、班组长的撤消

有下列情形之一的，撤消班组长任职。

1. 经考核被确认为不胜任的;

2. 年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;

3. 所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;

4. 因管理原因导致班组业绩连续下降的;

5. 因健康原因不能胜任工作的;

6. 主动提出辞职的，需出具书面申请，未经批准，不得离职。擅自离职的，按违纪处理;造成严重后果的，按相关规定追究责任;

7. 因其他原因需要撤消的。

六、班组长后备人才培养

1. 要高度重视班组长后备人才的培养工作，建立优秀后备人才的培养机制，不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平，为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。

2. 积极为后备人才的成长创建各种有利的环境，营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。

3. 要积极引导后备人才树立正确的职业发展观，将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合，积极参加各种培训，努力提高自身业务素质和管理能力，鼓励岗位成才。

七、班组长待遇

1. 班组长工资待遇在分配系数上予以体现，专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行，兼职班组长执行我矿工资分配标准。

2. 车队班组长任职后享受车队班组长津贴，按300元/月执行。

3. 车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。

4. 班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。

班组长聘用条件选用制度：班组长考核

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。

二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。

三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。

三、各班组长绩效打分标准:

①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为8分。②锅炉房、外线班班长绩效为9分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为15分。④皮带班为计件考核，班长计件分为11分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的30%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。

五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。

六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款200元/次;停工学习3天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。

班组长聘用条件选用制度：对班组长以上干部实行党风廉政三项谈话

为切实加强对支公司班组长以上干部的教育、管理和监督，进一步加强党风廉政建设，保证支公司各项工作顺利进行，根据上级纪检监察部门有关文件规定精神，决定对支公司班组长以上干部实行党风廉政三项谈话(廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话)制度。

一、廉政谈话

1、廉政谈话的对象:新提任的班、股级干部，晋升为正股级的干部，调任重要部门的正股级干部。

2、廉政谈话的主要内容:贯彻执行党的民主集中制，执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作和群众工

作纪律，落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律规定。介绍本部门党风廉政建设情况及存在的问题

，提出加强党风廉政建设的要求。

二、诫勉谈话

1、诫勉谈话的对象:根据群众信访举报、行政监察、专项清理等渠道反映或暴露出班组长以上干部在执

行法规、政策、廉洁从政以及工作作风、生活作风等方面存在的轻微的违规违纪问题，组织上需要提醒、

告诫的。

2、诫勉谈话的主要内容:该干部存在的主要问题，初步调查事实，问题的危害性，对其进行批评教育并

提出整改意见和整改时限。

三、警示谈话

1、警示谈话的对象:根据群众信访举报、行政监察、专项清理等渠道，反映和暴露出部门在执行法规、

政策，落实党风廉政建设责任制，规范管理等方面存在的苗头性问题或隐患的，组织上认为需要提醒的、

2、警示谈话的内容:部门在党风廉政建设方面存在的苗头性问题或隐患的，问题的原因及其危害性，提

醒予以重视，提出整改意见和整改时限。

四、谈话程序及要求

1、对班组长以上干部进行党风廉政三项谈话，分别在行政办接到任命通知、干部公示群众信访举报初核

结束和发现苗头性隐患问题后提出谈话对象。

2、支部办、监审股提出谈话对象，经支部书记批准后，通知谈话对象，告知其谈话的时间、地点和有关

事宜。

3、廉政谈话，可以集体或个别形式进行，谈话的主体为支部书记或支部委员;诫勉谈话，一般以个别形

式进行，谈话主体为支部书记或支公司经理;警示谈话，对象一般为部门主要负责人，必要时)分管该工

作的副职也可列为谈话对象，谈话主体为支部书记或支公司经理。

4、谈话时，谈话人不得少于2人，支部办工作人员作好记录。

5、诫勉谈话、警示谈话的情况向支部报告。

五、本规定自公布之日起施行。

班组长聘用条件选用制度：班组长竞争上岗

为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为储备更多的管理人才。根据上级部门的要求，结合我矿的实际情况，制定班组长竞争上岗制度。

（一）指导思想

人员的选拔，以德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、竞聘相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到班组长队伍中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的基层管理队伍。

（二）竞聘原则

坚持公开、公平、公正的原则；坚持德才兼备、职工公认、注重实绩的原则；坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则；坚持能上能下、择优录用的原则。

（三）竞争条件

参加竞争上岗人员的基本条件是：

1、工作突出，热衷于本职工作，有高度责任感和事业心的该岗位人员。

2、一般应具有高中以上学历；

3、参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；

4、参加竞聘者，从事本岗位工作的年限不低于三年；

5、身体健康，精力充沛；

6、具备竞争职位规定的其他资格条件。

（四）竞争上岗的方法

建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这时保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→组织考察→领导小组评议→会议研究→任用公示→结果公布。

1、推荐报名：各班组要按照通知要求，及时推荐报名，报名工作结束后，由班组竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗工作的条件对报名人员进行资格审查。

2、组织考察：由矿竞争上岗领导指定专人，对参加竞争上岗人员进行组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业知识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采区自上而下、个别谈话、现场演讲、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。

3、领导小组对报名班组长进行打分。

4、会议研究：对参加竞争上岗人员进行总分评选。

5、任用公示：对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示结果及时反馈矿竞争上岗工作领导小组，根据公式结果，择优录用。

（五）相关规定

1、竞争上岗人员实行使用期限，试用期一般为三个月。试用期满后，经鉴定、组织全面考核能够胜任现职工作的，按有关规定正式任命为班组长职务。对不胜任其现职工作的，免去其原任班组长职务，另行安排工作。

2、班组长的任职期限为三年，任职期满后要重新进行竞选。

班组长聘用条件选用制度：煤矿开拓队队务会暨班组长例会

为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定运输队队务会暨班组长例会制度:

一、每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长(或书记)主持，副队长、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名副班组长准时参加。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。

四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有区队核算员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

班组长聘用条件选用制度：班组长选聘

为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度:

一、班组长选拔:

1、班、组长应具备的条件:

①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘:

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。

④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评:

1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

3、班组长挂钩:每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分，月底进行汇总，95分及以上为优秀;85分-94分为中等;85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。

5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀，80—89分为称职，70—79分为基本称职，70分以下为不称职，将考核结果公布，优秀的表扬，不称职的批评，并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长:第一个月提出警告，第二个月严重警告，第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评，将考评意见进行公示，符合条件的可以连续聘任，对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

班组长聘用条件选用制度：队委会班组长例会

为了保证安全生产，能够圆满完成领导交给的任务，提高班组长工作积极性，让每位班组长明确任务，统一思想，目标一致，每月的队委会及班组长例会非常重要，特制订队委会及班组长例会制度。

1、每月月底最后一天召开队委会及班组长会议，班组长和队干部必须参加，不准迟到早退。

2、会议由队长主持，会议内容注重以下几方面:

1)上月完成任务情况;

2)说出上月工作中不足的人和事，表扬在上月工作中突出的人和事;

3)通报上月各项百分考核，各分管汇报当月任务完成情况，写出总结，制定各分口工作计划;

4)制定下月工作计划;

5)说明重点及工作思路。

3、要求每位班组长及队管理发言，提出个人意见及个人管理办法。

4、由于其他原因，会议缺席两人以上者，推迟召开队委会。

5、会议必须有专人做好记录、存档，参加会议人员签字。

6、队委会及班组长例会上每个人的讲话，作为考评标准之一。

7、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。

班组长聘用条件选用制度：班组长隐患排查治理

1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。

2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。

3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。

4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护;积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。

5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。

6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。

班组长聘用条件选用制度：班组长跟班交接班

一、每班必须有班(队)长跟班，班(队)长为本班安全生产第一责任人。

二、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。

三、交班人应向接班人交待以下内容:

1、系统运转情况;

2、任务完成情况;

3、保护和自动装置的运行及变更情况;

4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况;

5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

五、交接班必须严格执行"六交，六不接"原则。

1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。

2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。

3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。

5、交清设备完好情况，不清洁不接。

6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。

七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。

班组长聘用条件选用制度：班组长选聘使用培养

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的 高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长任职条件:

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

二、班组长应当履行以下职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;

3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;

4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。

三、班组长的权利:

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量进行安全评估验收;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

四、班组长的工作标准:

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

五、班组长的业务技术培训管理:

1、 基本知识、技能集中培训:

培训内容主要包括通用知识和专业技术知识两个方面。通用知识培训主要包括:企业文化、区队、班组长岗位标准与要求、岗位管理综合知识、矿井生产概况、矿井突发事件处理、矿井通风系统及灾害预防、现场安全生产标准与典型事故案例分析等;专业技术知识按照类型分为采、掘、机、运、通专业技术及事故处理知识，各单位相应队、班组长岗位专业技术知识。

2、岗位挂职锻炼培训:

根据区队实际需要，从经过基本知识、技能集中培训考核合格预备人员中择优选取一定数额人选到区队、班组长进行挂职实习，挂职期一般为 3~6个月。挂职期间，享受同岗人员待遇，并安排区队、班组长、管理技术人员对其进行管理技术知识指导、培训和实践经验传授。同时，还要负责对其进行跟踪监督、管理与考核。挂职期满后，对考核合格的正式纳入区队、班组长后备，在相应班组长岗位出现空缺时，从中择优补充。